Pozyskiwanie inwestorów dla regionu

Pozyskiwanie inwestorów
dla regionu
Marek Nowak
Urząd Miasta w Ostrowcu Św.
Inwestor
osoba prawna lub fizyczna lokująca kapitał w określonym przedsięwzięciu, firmie w celu osiągnięcia zysku kapitałowego.
Inwestycje
ƒ portfelowe - obrót kapitałowy w zakresie
papierów wartościowych , jednostek
uczestnictwa w funduszach zbiorowego
inwestowania, oraz pochodnych instrumentów
finansowych.
ƒ bezpośrednie - dokonywanie nakładów
pieniężnych lub rzeczowych w celu
ustanowienia trwałych i bezpośrednich więzi
ekonomicznych w danym kraju.
Po co nam inwestorzy ? - korzyści
związane z napływem inwestycji
•
•
•
•
•
•
•
•
wzrost zatrudnienia - spadek bezrobocia, znacząca
poprawa warunków życia, perspektywa rozwoju rodzin
zróżnicowanie oferty pracy - większy wybór
wzrost udziału gminy / powiatu / województwa w
podatkach dochodowych PIT i CIT
wzrost dochodów budżetu z tytułu podatku od
nieruchomości
napływ nowych technologii - kultura i organizacja
pracy (jakość i wydajność są ściśle związane z
konkurencyjnością, a więc z przetrwaniem firmy i naszą
stabilizacją)
nowe możliwości kooperacyjne lokalnych i
regionalnych przedsiębiorstw
poprawa koniunktury handlowej - zwiększenie popytu
wewnętrznego
zmniejszenie strumienia migracji
Dochody budżetu gminy
w związku z inwestycjami
• Bezpośrednio – podatek od
nieruchomości
• Pośrednio:
- udział w podatku PIT
( 36,22% w 2007 r.)
- udział w podatku CIT
( 6,71% w 2007 r.)
Dochody z podatku od nieruchomości
• Stawka roczna ( 2007 r.) od gruntów
zajętych pod działalność gospodarczą –
0,54 zł / m2
• Stawka roczna (2007 r.) od budynków
związanych z prowadzeniem działalności
gospodarczej – 15,11 zł / m2, 17,50 zł /
m2 (handel pow. 1000 m2), 18,60 zł /
m2 (gry i zakłady wzajemne)
• Łączny dochód gminy Ostrowiec Św.
z tytułu podatku od nieruchomości
w 2006 r. - 24 981 688 zł
Udział gminy w podatkach PIT i CIT
rok 2006 – PIT – 26 388 726 zł
CIT – 5 821 305 zł
PIT
należny
rocznie
Udział
gminy –
36,22%
CIT
należny
rocznie
Udział
gminy –
6,71%
Osoba o
zarobkach
9760 zł brutto
20623 zł
7470 zł
-
-
Osoba o
zarobkach
1039 zł brutto
387 zł
140 zł
-
-
Firma
zatrudniająca
80 osób
-
-
840 000 zł
56 364 zł
Podatek średni
płacony przez
lokalną firmę
-
-
361 475 zł
24 255 zł
Motywy inwestowania
• Zwiększenie zysków
• Realizacja strategii rozwoju firmy
• Osiągnięcie przewagi nad konkurencją lub
utrzymanie pozycji rynkowej
• Zdobycie nowych rynków
• Zaspokojenie popytu
• Zapewnienie określonego standardu życia,
środków na utrzymanie
• Realizacja ambicji, marzeń
Czynniki decydujące
o wyborze kraju
• Położenie kraju
• Stabilizacja polityczna i klimat
inwestycyjny
• Sytuacja makroekonomiczna i regulacje
prawne ( m.in. podatki )
• Warunki transportowe i komunikacyjne
• Wykształcenie i kwalifikacje siły
roboczej
• PKB i poziom płac
Czynniki główne decydujące
o wyborze lokalizacji inwestycji
•
•
•
•
•
•
•
•
Dostępność komunikacyjna i jakość połączeń (odległość
od lotnisk międzynarodowych, portów, dróg
międzynarodowych, magistrali kolejowych, standard i jakość
dróg tranzytowych i wewnętrznych ew. możliwość transportu
kolejowego, rzecznego)
Możliwość pozyskania odpowiedniego terenu
(powierzchnia, uzbrojenie, obsługa transportowa)
Profil gospodarczy regionu, miasta (tradycje przemysłowe,
specjalizacja przemysłowa)
Rynek wewnętrzny i rynki docelowe
Klimat inwestycyjny
Możliwość zatrudnienia wykształconej kadry i
wykwalifikowanej siły roboczej, profil i jakość kształcenia
Wysokość podatku od nieruchomości
Obecność wyższych uczelni i ośrodków badawczych
Czynniki dodatkowe, wzmacniające
atrakcyjność lokalizacji
• Możliwość zlokalizowania inwestycji w SSE
(ulga w podatku CIT)
• Duży lokalny rynek zbytu
• Zapewnienie o uzyskaniu zwolnienia lub ulgi
w podatku od nieruchomości
• Profesjonalna obsługa przedstawiciela
inwestora przez administrację lokalną
(pierwsze wrażenie oraz punktualność i
rzetelność dostarczonych informacji)
• Atrakcyjność osadnicza regionu / miasta
oferowane warunki do wypoczynku, rekreacji,
realizacji pasji kulturalnych, rozrywkowych i
oferta edukacyjna
Jeśli wiemy czego oczekują inwestorzy,
więc jak postępować, aby ich pozyskać ?
Być konkurencyjnym !
Jak być konkurencyjnym ?
•
•
przygotować w pełni uzbrojone i dobrze
skomunikowane tereny inwestycyjne: rozszerzyć areał
gruntów SSE (podstrefy), rozwijać parki przemysłowe i
technologiczne, zapewnić nieuciążliwą i drożną obsługę
transportową terenów inwestycyjnych poprzez wykonanie
lub poprawę stanu dróg dojazdowych, obiektów
inżynieryjnych i torów kolejowych do terenów
inwestycyjnych,
rozbudować drogowy i kolejowy układ
komunikacyjny regionu: poprawić standard i jakość
istniejących dróg tranzytowych (drogi ekspresowe,
dwupasmowe), wybudować nową drogę ekspresową na
kierunku wschód - zachód, łączącą autostrady A 4 i A 1 z
granicą polsko - ukraińską, zapewniającą szybkie
połączenie stolicy regionu z ośrodkami przemysłowymi
północy województwa, przywrócić znaczenie kolei w
przewozach towarowych i pasażerskich (konieczne
inwestycje)
Jak być konkurencyjnym ?
•
•
•
•
wzmocnić potencjał naukowo - dydaktyczny regionu
(Uniwersytet Świętokrzyski, Politechnika Świętokrzyska,
inne uczelnie)
zwiększyć zaangażowanie uczelni i jednostek
badawczo - rozwojowych w unowocześnianie
regionalnego przemysłu i upowszechnić praktykę
korzystania przez firmy z usług JBR - innowacje i
transfer nowoczesnych technologii (obopólne poczucie
potrzeby i korzyści), ogromna rola ŚCIiTT i potrzeba jego
wsparcia
na bieżąco dostosowywać system szkolnictwa
zawodowego i menadżerskiego do wymogów rynku
pracy (elastyczność) i poprawiać jakość kształcenia na
wszystkich poziomach, powszechna edukacja
ekonomiczna
rozbudowywać i modernizować infrastrukturę
techniczną, w tym przede wszystkim zadbać o
powszechny dostęp do "szybkiego" internetu,
Jak być konkurencyjnym ?
•
•
•
•
•
•
•
utrzymywać pro-inwestycyjny podatek od nieruchomości
dbać o dobry klimat dla inwestorów / turystów w regionie /
mieście
wprowadzić cyfrowy system informacji przestrzennej GIS
zapewnić skuteczną promocję gospodarczą - wysoki poziom
przygotowania kadry zajmującej się promocją, wykreowanie
marki regionu / miasta, odpowiednia jakość wydawnictw
promocyjnych (treść zgodna z oczekiwaniami inwestorów,
wyczerpująca i prawdziwa, poprawne wersje językowe),
posiadanie strategii lub planu promocji z wyszczególnieniem
celów, zadań i perspektywy czasowej realizacji, określenie
wskaźników osiągania celów, udział w targach, misjach
gospodarczych i prezentacjach w kraju i za granicą, koordynacja
działań promocyjnych w skali regionu i współpraca regionalna
wspierać rozwój przedsiębiorczości i aktywizować
zawodowo i społecznie mieszkańców, stwarzać szanse na
nabycie lub poprawę kwalifikacji zawodowych, a tym samym
przezwyciężenia długotrwałego bezrobocia (CPiAZ, CKU)
zapewnić dobre warunki do rozwoju instytucjom otoczenia
biznesu
utrzymywać partnerskie kontakty władzy publicznej z
przedsiębiorcami / organizacjami przedsiębiorców
Jak to chcemy osiągnąć ?
•
•
•
•
•
•
•
•
otwarliśmy dla firm teren starego zakładu byłej huty
Ostrowiec, zmodernizowaliśmy i rozbudowaliśmy tam
infrastrukturę techniczną (PHARE 2002 SSG)
przygotowujemy nowe tereny inwestycyjne,
staramy się o powiększenie areału podstrefy SSE
utworzyliśmy i będziemy rozwijać park - przemysłowo
- technologiczny,
przygotowujemy się do budowy IV etapu ul. Zagłoby,
II etapu budowy ciągu ulic zbiorczych, przedłużenia
ul. Chrzanowskiego, przedłużenia ul. Denkowskiej
wspieramy rozbudowę i modernizację dróg
krajowych i wojewódzkich - 9, 42, 754, 755
uczestniczymy w projektach proinnowacyjnych (ARL
Sp. z o. o.)
rozpoczynamy prace nad strategią edukacyjną
miasta,
Jak to chcemy osiągnąć ?
• stale rozbudowujemy i modernizujemy
infrastrukturę techniczną korzystając z
funduszy unijnych (planowana inwestycja z FS)
• jesteśmy współbeneficjentem projektu
e-świętokrzyskie
• od kilku lat RM uchwala preferencyjne stawki
podatku od nieruchomości i posiadamy
program pomocy dla przedsiębiorców
inwestujących na terenie gminy Ostrowiec Św.
• dbamy o dobry klimat dla inwestorów i
dostarczamy im niezwłocznie wartościową
informację dla celów inwestycyjnych
• przygotowujemy atrakcyjne graficznie i
dobre merytorycznie materiały promocyjne,
Jak to chcemy osiągnąć ?
• uczestniczymy w ważnych imprezach
promocyjnych
• utworzyliśmy ARL Sp. z o. o., CPiAZ (PHARE
2003 SSG), CKU, działają na terenie gminy
instytucje otoczenia biznesu z regionu, inne
mają możliwość wynajęcia biur i sal
konferencyjnych oraz dostęp do klienta
(inkubator)
• modelowo współpracujemy ze
środowiskiem przedsiębiorców, regularne
spotkania Prezydenta z organizacjami
przedsiębiorców, plan zbudowania wspólnie
gospodarczego portalu internetowego "biznespartner"
• współpracujemy z innymi samorządami na
rzecz rozwoju gospodarczego
Co przyniesie przyszłość ?
•
•
•
•
•
•
•
•
•
PKB będzie w Polsce, a więc i w regionie wzrastać - dystans dzielący
nas od starych krajów UE będzie się zmniejszał
nie staniemy się na zawsze zagłębiem taniej siły roboczej, z uwagi na
coraz wyższy stopień integracji europejskiej i spójności społeczno gospodarczej (nie mamy szans w rywalizacji na taniość siły roboczej z
Dalekim Wschodem)
dzięki zdolności i pracowitości Polaków nastąpi zmiana w postrzeganiu
naszego kraju przez inwestorów zewnętrznych i zachęci ich do
współpracy na wyższym poziomie technologicznym
dzięki rosnącej wymianie handlowej z krajami leżącymi na wschód od
UE gospodarcze znaczenie Polski i regionów wschodnich wzrośnie
napływ inwestycji bezpośrednich do Polski jeszcze przez kilkanaście
najbliższych lat będzie znaczny
należy się spodziewać szerokiego strumienia emigrantów z
biedniejszych krajów świata
nastąpi powrót większości Polaków, którzy wyjechali z braku pracy w
kraju lub ze względów ekonomicznych - inwestycje
pojawi się powszechna, zagraniczna konkurencja w pracy na każdym
stanowisku
relacje płaca - koszty życia, w kraju i na zachodzie Europy zbliżą się na
tyle, że zmniejszy się liczba chętnych wyjeżdżających za pracą
Wnioski
•
•
•
•
•
Należy podjąć lub kontynuować w/w działania, aby
skutecznie pozyskiwać inwestorów zewnętrznych
Inwestor / przedsiębiorca lokalny oraz nasz
mieszkaniec stanowią wielki kapitał dla rozwoju
gospodarczego gminy
Należy inwestować w wiedzę, gdyż na niej opierać
się będzie dalszy rozwój gospodarczy
Konieczne jest stworzenie i utrwalenie w
świadomości inwestorów dobrej marki miasta
Niezbędna jest konsekwentna realizacja strategii
rozwoju miasta