Organizacja stanowiska pracy.

Kielce,dn. 28 maja 2006r.
Politechnika Świętokrzyska w Kielcach
PODSTAWY ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA
Temat:
Organizacja stanowiska pracy.
Piotr Wydra
WMiBM IV rok, grupa ZIA
Elementarną jednostką produkcyjną, w przedsiębiorstwie lub instytucji jest
stanowisko pracy, czyli miejsce pracy (stanowisko robocze). Składa się ono z
następujących elementów:
•
powierzchni produkcyjnej (frontu robót),
•
zasobów pracy, tj. wyposażenia technicznego, materiałów, sprzętu i narzędzi,
•
obsługi stanowiska roboczego (robotnik lub zespół roboczy).
•
procesu wykonywania określonego zadania lub jego części.
Klasyfikację stanowisk pracy można dokonać na podstawie przyjętych kryteriów: 1 l w
zależności od charakteru wykonywanych czynności rozróżnia się stanowiska:
•
produkcyjne,
•
pomocnicze.
•
usługowe.
w zależności od liczby operacji wyróżnia się stanowiska:
•
specjalizowane.
•
uniwersalne,
według stopnia mechanizacji pracy wyróżnia się stanowiska pracy:
•
ręczne,
•
maszynowo-ręczne,,
•
maszynowe,
•
aparaturowe,
•
zautomatyzowane,
na podstawie liczby robotników pracujących na danym stanowisku pracy
klasyfikuje się je na:
•
indywidualne (jednoosobowe),
•
zespołowe (wieloosobowe)
Stanowiska pracy wymagają dobrej obsługi transportowej i konserwacyinonemomowejNiezmiernie ważne jest zapewnienie odpowiednich warunków otoczenia w miejscu pracy,
które dotyczą:
•
zapewnienia prawidłowego oświetlenia,
•
eliminacji hałasów,
•
utrzymania należytej temperatury (np. w budownictwie zwłaszcza dla procesów
wykończeniowych.
•
zapewnienia bezpieczeństwa i higieny pracy,
•
doboru odpowiedniego sprzętu i narzędzi pracy
Najistotniejszym elementem stanowiska roboczego jest człowiek, który wpływając na
pozostałe elementy, decyduje o osiąganych wynikach pracy. Człowiek w procesie pracy
oddziałując na wyrób wykonuje szereg niezbędnych czynności i ruchów. Podział procesu
pracy na ruchy robocze, ich analiza stanowi podstawę w doskonaleniu przebiegu pracy na
stanowisku roboczym Zagadnieniami tymi zajmuje się nauka: ergonomia, ekonometria,
socjologia i fizjologia pracy
Stanowiska robocze powinno być dostosowane do funkcji, które ma spelniać oraz
do zależności, jakie występują między nim i innymi składnikami struktury organizacyjnej
(produkcyjnej). do której to stanowisko należy. Stanowisko robocze można
scharakteryzować biorąc pod uwagę następujące kryteria:
•
cel działania,
•
wyjścia stanowiące wynik pracy na stanowisku.
•
wejścia w postaci informacji, zasobów,
•
sposób wykonania pracy,
•
otoczenie stanowiska,
•
wyposażenie, jsgo rodzaj, rozmieszczenie, sposób wykorzystań
Właściwa organizacja stanowisk pracy zapewnia łatwe i bezpieczne wykonywanie
pracy oraz ogranicza niepotrzebny wysiłek, a także stanowi ochronę pracownika przed
obrażeniami i szkodliwymi wpływami.
Organizowanie – decydowanie o najlepszym grupowaniu działań i zasobów
organizacji.
Przy konstruowaniu organizacji menedżerowie mogą wykorzystać pięć
podstawowych działań konstrukcyjnych:
•
•
•
•
•
Projektowanie stanowisk pracy
Grupowanie stanowisk pracy
Ustalenie hierarchicznej zależności pomiędzy poszczególnymi stanowiskami
Rozdzielanie uprawnień decyzyjnych pomiędzy poszczególne stanowiska
Koordynacja czynności pomiędzy stanowiskami
Wymieniony zestaw elementów, wynik ich wykorzystania w postaci konkretnego układu
elementów organizacji i ich wzajemnych powiązań tworzą strukturę organizacyjną.
Pierwszym elementem konstrukcyjnym struktury organizacyjnej jest projektowanie
stanowisk pracy. Polega ono na określeniu zakresu obowiązków poszczególnych osób
pracujących w organizacji.
Davis (1966) definiuje projektowanie stanowiska pracy jako „określenie treści,
metod i powiązań stanowisk pracy w celu spełnienia wymogów technologicznych i
organizacyjnych, jak również społecznych i osobistych wymagań osoby wykonującej daną
pracę”.
Projektowanie stanowiska pracy ma dwa cele.
Pierwszy to spełnienie wymagań organizacji, dotyczących produktywności,
wydajności operacyjnej oraz jakości produktu lub usługi.
Drugi to zaspokojenie potrzeb jednostki w dziedzinie zainteresowań, wyzwań i
osiągnięć. Cele te są w oczywisty sposób powiązane ze sobą, a ogólnym celem
projektowania stanowiska pracy jest integracja potrzeb jednostki z potrzebami organizacji.
Proces projektowania stanowiska pracy musi zaczynać się od analizy tego, co ma
zostać wykonane - zadań, które należy zrealizować, jeśli organizacja lub jednostka
organizacyjna ma osiągnąć swój cel. W tym punkcie stosuje się techniki planowania
procesu, analizy systemów i badań nad pracą, które mają doprowadzić do poprawy
wyników organizacji, czyli do pierwszego celu projektowania stanowiska pracy.
Koncentrują się one na pracy, jaką należy wykonać - nie na osobie, która ją wykonuje.
Mogą zaowocować wysokim stopniem specjalizacji zadań oraz systemem linii montażowej
- zarówno w wypadku prac biurowych, jak i produktów fizycznych. Mogą także
doprowadzić do maksymalizacji odpowiedzialności jednostki oraz możliwości
wykorzystania osobistych umiejętności.
Konieczne jest jednak rozróżnienie między wydajnością a skutecznością.
Najbardziej wydajna metoda może na krótką metę spowodować maksymalizację
wyników w porównaniu do wkładu, ale nie będzie skuteczna na dłuższą metę, ponieważ
nie osiąga ogólnych celów danej działalności. Dążenie do krótkoterminowej wydajności
poprzez narzucanie maksymalnej specjalizacji zadań może zmniejszyć długofalową
skuteczność, pozbawiając pracowników motywacji oraz zwiększając płynność zatrudnienia
i absencję.
Punktem wyjścia projektowania stanowiska pracy muszą być wymagania związane
z pracą, gdyż stanowią one przyczynę istnienia tego stanowiska pracy - zbyt wielu autorów
projektów stanowisk pracy wydaje się zakładać, że dotyczą one wyłącznie potrzeb
ludzkich. Gdy pojawia się konieczność określenia zadań, jakie należy wykonać, rolą
projektanta stanowiska pracy powinno być określenie, w jaki sposób rozplanować pracę,
by zapewniała możliwie najwyższy stopień motywacji wewnętrznej i wydajności. Należy
także wziąć pod uwagę inny ważny cel projektowania stanowiska pracy: wywiązanie się z
obowiązków socjalnych organizacji wobec ludzi, którzy dla niej pracują, poprzez poprawę
jakości życia w pracy, który to cel, jak podaje dotyczący tej kwestii raport Wilsona, „zależy
zarówno od efektywności działania, jak i od satysfakcji pracownika”.
Projektowanie stanowiska pracy powinno rozpoczynać się od analizy wymogów
związanych z zadaniami, przy zastosowaniu technik analizy stanowiska pracy. Wymogi te
będą funkcją celu organizacji, jej technologii i struktury. Analiza musi także uwzględniać
proces podejmowania decyzji - gdzie i w jaki sposób następuje oraz w jakim stopniu
odpowiedzialność przypisuje się jednostkom i zespołom.
Robertson i Smith proponują pięć następujących metod projektowania stanowiska pracy:
•
•
•
•
•
oddziaływanie na różnorodne wykorzystanie umiejętności, zapewnienie ludziom
możliwości wykonywania kilku zadań lub łączenia zadań;
oddziaływanie na tożsamość zadań, łączenie zadań i tworzenie naturalnych
jednostek pracy;
oddziaływanie na znaczenie zadań, tworzenie naturalnych jednostek pracy i
informowanie ludzi o znaczeniu ich pracy;
oddziaływanie na samodzielność, uczynienie ludzi odpowiedzialnymi za
wyznaczenie własnych systemów pracy;
oddziaływanie na sprzężenie zwrotne, stworzenie dobrych warunków dla
przekazywania informacji zwrotnych.
Turner i Lawrence zidentyfikowali sześć istotnych cech charakterystycznych, które
określili jako „niezbędne cechy charakterystyczne zadania”. Są to: różnorodność,
samodzielność, konieczne interakcje, opcjonalne interakcje, wiedza i umiejętności,
odpowiedzialność. Natomiast Cooper określił cztery, koncepcyjnie odległe, wymiary pracy:
różnorodność, uprawnienie, wkład i charakterystykę celu.
Zintegrowany system sugeruje, że podstawowe znaczenie przy projektowaniu stanowiska
pracy mają następujące cechy motywujące:
•
•
•
•
•
samodzielność, uprawnienie, samokontrola i odpowiedzialność;
różnorodność;
wykorzystanie możliwości;
sprzężenie zwrotne;
przekonanie, że zadanie jest ważne.
Stanowią one podstawę dla metody wykorzystywanej przy wzbogacaniu treści pracy,
opisanej w dalszej części rozdziału.
Do projektowania stanowiska pracy używane są następujące techniki:
•
•
•
•
rotacja stanowisk pracy, która polega na przerzucaniu pracownika od jednego
zadania do drugiego w celu zmniejszenia monotonii i zwiększenia różnorodności;
rozszerzanie treści pracy (job enlargemeni), oznaczające łączenie zadań uprzednio
podzielonych na fragmenty w jedno stanowisko pracy w celu zwiększenia
różnorodności i znaczenia powtarzających się zadań;
wzbogacanie treści pracy (job enrichment), które idzie dalej niż rozszerzanie treści
pracy, zwiększa samodzielność oraz odpowiedzialność za pracę i opiera się na
metodzie cech charakterystycznych stanowiska pracy;
samo kierujące się zespoły (autonomiczne grupy pracownicze) - są to
samoregulujące się grupy, które przeważnie pracują bez bezpośredniego nadzoru.
Filozofia, na której opiera się ta technika, jest logicznym rozwinięciem wzbogacania
•
•
treści pracy, lecz duży wpływ ma na nią teoria systemów socjotechnicznych;
projekt pracy zapewniający wysoką wydajność, który koncentruje się na tworzeniu
grup roboczych w środowiskach, gdzie wymagany jest wysoki poziom wyników.
uznaje się powszechnie, że choć rotacja stanowisk pracy i rozszerzanie treści pracy
mają swój wkład w rozwijanie umiejętności i zmniejszanie monotonii, to metody te
nie docierają do sedna wymagań związanych z motywacją wewnętrzną oraz
zapewnieniem różnych motywujących cech charakterystycznych pracy, opisanych
powyżej. Wymogi te najlepiej spełnia się, stosując, w zależności od potrzeb,
wzbogacanie treści pracy, autonomiczne grupy pracownicze bądź projekt pracy
zapewniający wysoką wydajność.
Bibliografia:
1. M. Armstrong - Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna ekonomiczna,
Kraków 2004.
2. Linczowski Czesław - Organizacja, zarządzanie i elementy marketingu,
Kielce 1999r