Menadżer w roli coacha Coaching to jedno z najbardziej

Menadżer w roli coacha
Coaching to jedno z najbardziej popularnych słów w kręgach biznesowych w ostatnich kilku latach. To
nie tylko jedno z narzędzi rozwoju pracowników, ale także zmiana filozofii myślenia o roli i zadaniach
szefa oraz metodach pracy z ludźmi. To także coś więcej niż chwalenie pracowników. Chodzi
o uzyskanie rezultatów, które umożliwią liderom skuteczne zarządzanie zespołem i grupą oraz
odnoszenie sukcesów.
Nabywanie umiejętności coacha oznacza rozszerzenie umiejętności menadżera w relacjach
zawodowych. Zostaje jednocześnie zachowana relacja przełożony – podwładny, ale to właśnie nowe
podejście – prowadzi do uczenia pracowników samodzielnego podejmowania decyzji i brania za nie
odpowiedzialności oraz świadomego rozwoju kompetencji zawodowych z pomocą szefa. Nikt nie zna
tak dobrze stylu działania pracownika, jak jego bezpośredni przełożony. To on na co dzień konfrontuje
się z efektami jego pracy. To menadżer zna specyfikę pracy swojego podwładnego, poszczególne
zadania, które przed nim stoją, zakres jego obowiązków i odpowiedzialności. Coaching jest
długofalową inwestycją w ludzi. Menadżer inwestuje swój czas i energię, przekazując część swoich
kwalifikacji pracownikom. Długofalowe wykorzystanie metod coachingowych procentuje wzrostem
efektywności całego zespołu.
Głównym celem szkolenia jest przygotowanie menadżerów do prowadzenia coachingu
menadżerskiego.
W trakcie szkolenia uczestnicy pogłębią swoją wiedzę na temat:






różnic pomiędzy coachingiem rozwojowym i narzędziowym
etapów coachingu menadżerskiego
najważniejszych założeń pracy szefa w roli coacha
psychologicznych mechanizmów uczenia się ludzi dorosłych
korzyści ze stosowania coachingu w pracy menadżera
postaw obronnych i barier w realizacji cochingu menadżerskiego
Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili:
 zbudować formatkę coachingową niezbędną w obserwacji uczestniczącej na linii menadżer podwładny
 wprowadzić coaching w swoich zespołach i świadomie oddzielić go od oceny i kontroli, co
zwiększy motywację ludzi i zaangażowanie w rozwój
 odróżnić coaching od innych form rozwoju pracowników
 przeprowadzić najważniejsze aktywności coachingowe takie jak: zawieranie kontraktu,
informację zwrotną, symulację diagnostyczną, budowanie symulacji korekcyjnej, trening
nowych umiejętności
 rozpoznać i poradzić sobie z oporem pracownika
Grupa docelowa
Szkolenie skierowane jest do osób na stanowiskach kierowniczych,
menadżerskich, dyrektorów, liderów zespołów z kilkuletnim
doświadczeniem oraz wszystkich, którzy są zainteresowani tematyką
coachingu menadżerskiego.
Program szkolenia
Szczegółowy zakres szkolenia zostanie dopasowany do specyfiki
firmy, branży oraz potrzeb Klienta.
Metody pracy
Szkolenie ma charakter warsztatowy. Ponad 80% czasu
przeznaczone jest na ćwiczenia angażujące wszystkich uczestników
w celu wypracowania i przećwiczenia konkretnych umiejętności.
W trakcie szkolenia odwołujemy się do zasad efektywnego uczenia
się dorosłych.
Wykorzystane zostaną następujące metody pracy: burza mózgów,
ćwiczenia indywidualne i grupowe, testy, gry symulacyjne, analizy
case study, psychodrama.
Charakter szkolenia
Otwarte lub wewnętrzne realizowane w grupie od 4-16 osób lub
według indywidualnych ustaleń.
Czas trwania
Od 2 do 6 dni.
Każdy z modułów szkoleniowych trwa 90 minut. Szkolenie odbywa
się w godzinach 9-17 lub w uzgodnionych indywidualnie z Klientem.
Materiały szkoleniowe
Materiały szkoleniowe są podsumowaniem i uzupełnieniem materiału
omawianego w trakcie szkolenia. Uczestnicy otrzymują je w formie
drukowanej.
Miejsce realizacji szkolenia
W siedzibie Klienta lub w miejscu przez niego wskazanym.
Raport poszkoleniowy
Po realizacji szkolenia przygotowywany jest raport zawierający
podsumowanie szkolenia, najważniejsze wnioski, rekomendacje
dotyczące działań na przyszłość.
Wsparcie szkoleniowe
W ciągu miesiąca po szkoleniu zapraszamy do kontaktu, zadawania
pytań odnośnie zagadnień realizowanych na szkoleniu.
Wyślij zapytanie, a przedstawimy Ci szkolenie dostosowane
do specyfiki i potrzeb Twojej firmy!
Zapraszamy do kontaktu, tel. 22/ 839 55 99 wew. 225
MCS sp. z o.o. sp. k., ul. Czerska 14, 00-732 Warszawa
[email protected], www.mcs.edu.pl