Zarządzanie zasobami ludzkimi

CERTYFIKOWANY KURS
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
Szczegółowy program
Cel kursu:
Kurs dedykowany jest wszystkim pracującym lub zainteresowanym pracą w obszarze tzw.
„miękkiego” HR. Przekrojowy charakter szkolenia pozwala na zdobycie i poszerzenie wiedzy
z zakresu współczesnych metod i narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi. Należą do nich
planowanie rozwoju pracowników, tworzenie profili kompetencyjnych, ocena pracy, zarządzanie
szkoleniami oraz rekrutacja i selekcja zawodowa.
Korzyści ze szkolenia:
Dzięki metodom aktywnym zawartym w szkoleniu uczestnicy zdobędą umiejętności wykorzystania
w/w narzędzi w swojej pracy.
Egzamin:
Wszyscy chętni mogą przystąpić do egzaminu końcowego. Ocena z egzaminu (testu pisemnego)
zostanie uwidoczniona na certyfikacie ukończenia.
Osoby, które nie zdecydują się przystąpić do egzaminu otrzymują certyfikat uczestnictwa w kursie.
Czas trwania: 4 dni.
Forma zajęć: wykład, krótkie prezentacje, dyskusje, praca w zespołach, burza mózgów.
Cena kursu: 1700 PLN + 23% VAT
Cena: 1700 PLN zw. z VAT dla opłacających szkolenie w 70% lub całości ze środków publicznych.
Cena zawiera: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, certyfikat uczestnictwa, przerwy
kawowe i lunch.
PROGRAM KURSU:
1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji.
• Sposoby wzmacniania pozycji działu zasobów ludzkich.
• Usystematyzowanie wiedzy z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi.
• Organizacja ucząca się w podnoszeniu konkurencyjności firmy.
• Self management – zarządzanie swoją karierą.
2. Zarządzanie karierą.
• Definicja rozwoju i kariery.
• Dobre praktyki zarządzania karierą.
• Kontrakt psychologiczny.
• Programy dla talentów jako skuteczna forma zwiększania przewagi konkurencyjnej korzyści i zagrożenia programów, dobre praktyki, przykłady programów.
• Kultura organizacyjna, polityka, wizerunek firmy jako kluczowe elementy przyciągania
i utrzymania „talentów”.
• Programy sukcesji.
3. Budowanie systemów kompetencyjnych.
• Cele, zalety i wady systemów.
• Kompetencje a kwalifikacje i kapitał ludzki.
• Definiowanie kompetencji - wskaźniki behawioralne, poziomy spełnienia.
• Zastosowanie systemów kompetencyjnych.
4. Rekrutacja i selekcja.
• Sytuacja na rynku pracy a procesy rekrutacyjne w firmach – dyskusja.
• Rekrutacja zewnętrzna vs wewnętrzna - wady i zalety.
• Sporządzanie opisu stanowiska pracy - metodologia, specyfikacja kompetencji,
standaryzacja itp.
• Tworzenie ogłoszeń pracy i poszukiwanie kandydatów.
• Wybrane metody selekcyjne: trafność i dobór narzędzi, korzyści i zagrożenia: wywiadów
kompetencyjnych; testów i kwestionariuszy; ośrodków oceny(AC); analizy CV i referencji .
• Outplacement jako efektywna forma restrukturyzacji w firmie - kryteria doboru
pracowników do zwolnień, komunikacja procesu w firmie, działania osłonowe (szkolenia,
pomoc psychologiczna, współpraca z PUP).
5. Ocena okresowa pracowników:
• Definicja.
• Zalety i wady systemu.
• Zarządzanie przez cele ( MBO) - kaskadowanie celów, definiowanie celów (SMART),
rozliczanie efektów.
• Wyznaczanie i ocena kompetencji.
• Narzędzia zwiększające obiektywizm oceniania.
• Przeprowadzanie rozmowy okresowej.
• Wyznaczanie kompetencji do rozwoju.
• Ocena okresowa, a polityka wynagrodzeń.
6. Ocena 3600:
• Definicja.
• Zalety i wady systemu oceny.
• Wdrażanie systemu, a kultura organizacyjna firmy.
• W jakich okolicznościach stosować ocenę 3600.
• Informacja zwrotna dla ocenianych.
• Wykorzystanie wyników oceny w działaniach rozwojowych.
7. Zarządzanie szkoleniami:
• Definicja - prezentacja, dyskusja.
• Stosunek do szkoleń w firmach – analiza polityki szkoleniowej.
• Badanie potrzeb szkoleniowych – metodologia.
• Funkcje szkoleniowe i metody szkoleniowe – prezentacja, dyskusja.
• Metody badania efektywności szkoleń - prezentacja, przykłady, ćwiczenia.
• Tworzenie planu szkoleń (strategia firmy a plan szkoleń, tworzenie budżetu, realizacja
i monitoring).
• Procedura szkoleniowa - elementy i korzyści.
• Współpraca z firmami szkoleniowymi - dyskusja.
Informacje dodatkowe i zgłoszenia pod nr telefonu:
22 / 668 50 00