Generuj PDF tej strony

Nazwa modułu:
Rok akademicki:
Wydział:
Kierunek:
Symulacja procesów biznesowych
2014/2015
Kod: ZZP-2-404-ZS-s
Punkty ECTS:
2
Zarządzania
Zarządzanie
Poziom studiów:
Specjalność:
Studia II stopnia
Język wykładowy: Polski
Zarządzanie systemami produkcyjnymi
Forma i tryb studiów:
Profil kształcenia:
Stacjonarne
Ogólnoakademicki (A)
Semestr: 4
Strona www:
Osoba odpowiedzialna:
dr inż. Dudek Marek ([email protected])
Osoby prowadzące: dr inż. Dudek Marek ([email protected])
Opis efektów kształcenia dla modułu zajęć
Kod EKM
Student, który zaliczył moduł zajęć
wie/umie/potrafi
Powiązania z
EKK
Sposób weryfikacji efektów kształcenia
(forma zaliczeń)
-
Matryca efektów kształcenia w odniesieniu do form zajęć
E-learning
Inne
Zajęcia
warsztatowe
Zajęcia
terenowe
Zajęcia
praktyczne
Zajęcia
seminaryjne
Konwersatori
um
Ćwiczenia
projektowe
Ćwiczenia
laboratoryjne
Forma zajęć
Ćwiczenia
audytoryjne
Student, który zaliczył moduł
zajęć wie/umie/potrafi
Wykład
Kod EKM
Treść modułu zajęć (program wykładów i pozostałych zajęć)
Ćwiczenia laboratoryjne
Wprowadzenie do symulatora
1/4
Karta modułu - Symulacja procesów biznesowych
Zapoznanie się z symulacją biznesu – logowanie i omówienie zasad gry
Założenie własnego wirtualnego przedsiębiorstwa
Tworzenie własnego biznesu – rynki docelowe, strategia, nazwa, badania
marketingowe.
Podjęcie podstawowych decyzji - etap 1
Konstrukcja misji, analiza otoczenia rynkowego, analiza badań marketingowych – etap
1
Podjęcie podstawowych decyzji - etap 2
Tworzenie sieci sprzedaży, określenie rynków docelowych, asortymentu, plan
marketingowy, zdolności produkcyjne, itp. – etap 2
Rozgrywka - etap 3
Podjęcie bieżących decyzji: nowe biura, kolejni sprzedawcy, kolejne rynki, asortymenty
(tworzenie nowych produktów), reklama, produkcja, sprzedaż, analiza finansowa, itp –
etap 3
Rozgrywka - etap 4
Podjęcie bieżących decyzji: nowe biura, kolejni sprzedawcy, kolejne rynki, asortymenty
(tworzenie nowych produktów), reklama, produkcja, sprzedaż, analiza finansowa, itp –
etap 4
Rozgrywka - etap 5
Podjęcie bieżących decyzji: nowe biura, kolejni sprzedawcy, kolejne rynki, asortymenty
(tworzenie nowych produktów), reklama, produkcja, sprzedaż, analiza finansowa, plan
rozwoju R&D, itp – etap 5
Rozgrywka - etap 6
Podjęcie bieżących decyzji: nowe biura, kolejni sprzedawcy, kolejne rynki, asortymenty
(tworzenie nowych produktów), reklama, produkcja, sprzedaż, analiza finansowa, plan
rozwoju R&D, plan strategiczny, itp – etap 6
Rozgrywka - etap 7
Podjęcie bieżących decyzji: nowe biura, kolejni sprzedawcy, kolejne rynki, asortymenty
(tworzenie nowych produktów), reklama, produkcja, sprzedaż, analiza finansowa, plan
rozwoju R&D, plan strategiczny, analiza jakości produkcji, itp – etap 7
Podsumowanie gry
Zakończenie rozgrywki – podsumowanie. Analiza podejmowanych działań i ocena
przedsiębiorstw
E-learning
Rozgrywka - etap 8
Podjęcie bieżących decyzji: nowe biura, kolejni sprzedawcy, kolejne rynki, asortymenty
(tworzenie nowych produktów), reklama, produkcja, sprzedaż, analiza finansowa, plan
rozwoju R&D, plan strategiczny, analiza jakości produkcji, analiza niezawodności, itp –
etap 8
Rozgrywka - etap 9
Podjęcie bieżących decyzji: nowe biura, kolejni sprzedawcy, kolejne rynki, asortymenty
(tworzenie nowych produktów), reklama, produkcja, sprzedaż, analiza finansowa, plan
rozwoju R&D, plan strategiczny, analiza jakości produkcji, analiza niezawodności,
analiza zapasów produkcji w toku, materiałowych i wyrobów gotowych, itp – etap 9
Rozgrywka - etap 10
2/4
Karta modułu - Symulacja procesów biznesowych
Podjęcie bieżących decyzji: nowe biura, kolejni sprzedawcy, kolejne rynki, asortymenty
(tworzenie nowych produktów), reklama, produkcja, sprzedaż, analiza finansowa, plan
rozwoju R&D, plan strategiczny, analiza jakości produkcji, analiza niezawodności,
analiza zapasów produkcji w toku, materiałowych i wyrobów gotowych, analiza
wskaźników ekonomiczno-finansowych, itp – etap 10
Rozgrywka - etap 11
Podjęcie bieżących decyzji: nowe biura, kolejni sprzedawcy, kolejne rynki, asortymenty
(tworzenie nowych produktów), reklama, produkcja, sprzedaż, analiza finansowa, plan
rozwoju R&D, plan strategiczny, analiza jakości produkcji, analiza niezawodności,
analiza zapasów produkcji w toku, materiałowych i wyrobów gotowych, analiza
wskaźników ekonomiczno-finansowych, strategiczna karta wyników, analiza
zarządzania przedsiębiorstwem, itp – etap 11
Rozgrywka - etap 12
Podjęcie bieżących decyzji: nowe biura, kolejni sprzedawcy, kolejne rynki, asortymenty
(tworzenie nowych produktów), reklama, produkcja, sprzedaż, analiza finansowa, plan
rozwoju R&D, plan strategiczny, analiza jakości produkcji, analiza niezawodności,
analiza zapasów produkcji w toku, materiałowych i wyrobów gotowych, analiza
wskaźników ekonomiczno-finansowych, strategiczna karta wyników, analiza
zarządzania przedsiębiorstwem, analiza wyników BSC, itp – etap 12
Sposób obliczania oceny końcowej
Ocena końcowa to ocena z laboratorium. Ocena z laboratorium to ocena funkcjonowania wirtualnego
przedsiębiorstwa generowana przez system na podstawie wskaźników Strategicznej Karty Wyników.
Wymagania wstępne i dodatkowe
brak
Zalecana literatura i pomoce naukowe
1. Jankowski M., Mała wielka firma. 7 sekretów efektywnego zarządzania. Wydawnictwo Studio Emka.
Warszawa 2008.
2. Sankowska A., Organizacja wirtualna. Koncepcja i jej wpływ na innowacyjność. Wydawnictwa
Akademickie i Profesjonalne. Warszawa 2009.
3. Trzcieliński S., (red.). Zarządzanie we współczesnym przedsiębiorstwie. Wydawnictwo Politechniki
Poznańskiej. Poznań 2006.
4. Warner M., Wetzel M., Zarządzanie organizacją wirtualną. Oficyna Ekonomiczna PWP. Warszawa 2005.
5. www.marketplace.pl
6. www.marketplace-simulation.com
Publikacje naukowe osób prowadzących zajęcia związane z tematyką modułu
Nie podano dodatkowych publikacji
Informacje dodatkowe
Forma weryfikacji efektów kształcenia: na bieżąco podawane wyniki realizacji zadań w formie zestawień
podstawowych wskaźników funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Opis gry:
W grze symulacyjnej Web marketplace gracze wykorzystują poznane zasady biznesu oraz budują
wzajemne relacje pomiędzy marketingiem, produkcją, finansami i zespołowym zarządzaniem.
Symulacja biznesu rozpoczyna się od założenia przedsiębiorstwa, które powinno być stopniowo
rozbudowywane. Nowe sytuacje i możliwość bieżącego podejmowania decyzji stwarzają możliwość
zaobserwowania, jak nowe narzędzia i strategie znajdują zastosowanie w działalności przedsiębiorstwa.
Niezbędne czynności do których między innymi można zaliczyć: planowanie strategiczne i operacyjne,
3/4
Karta modułu - Symulacja procesów biznesowych
obsługa klienta, projektowanie budżetu czy planowanie produkcji powtarzane są wielokrotnie, co
stwarza możliwość naturalnego zapamiętania i zrozumienia zasad zarządzania nowoczesnym
przedsiębiorstwem. Liczne generowane przez symulator wykresy i zestawienia uczą i ułatwiają analizę
podejmowanych decyzji oraz ułatwiają podejmowanie nowych decyzji.
Warunki zaliczenia i uczestnictwa w module zgodne z Regulaminem studiów.
Nakład pracy studenta (bilans punktów ECTS)
Forma aktywności studenta
Obciążenie
studenta
Udział w ćwiczeniach laboratoryjnych
14 godz
Przygotowanie sprawozdania, pracy pisemnej, prezentacji, itp.
5 godz
Przygotowanie do zajęć
15 godz
Dodatkowe godziny kontaktowe z nauczycielem
16 godz
Sumaryczne obciążenie pracą studenta
50 godz
Punkty ECTS za moduł
2 ECTS
4/4