Przepis na sukces w biznesie

Przepis na sukces w biznesie
Zakończyć rok z milionami przychodu, z pustej spółki stworzyć prężnie działającą firmę
i kompleksowo obsługiwać klientów w swojej branży – to wyniki często nieosiągalne dla
przedsiębiorstw działających od wielu lat. Niektóre start-upy pokazują jednak, że z połączenia
ciężkiej pracy specjalistów można wiele osiągnąć.
Sukces w 9 miesięcy!
Wynik, który dla wielu wydaje się nierealny osiągnęła białostocka firma TenderHut. Spółka zakończyła
miniony rok z prawie 8 mln netto przychodu skonsolidowanego w ramach grupy, została
uwzględniona w prestiżowym raporcie Computerworld TOP 200 obejmującym największe firmy
informatyczne w Polsce i objęła patronat nad wieloma wydarzeniami o charakterze lokalnym
i krajowym. Takie osiągnięcie pokazuje innym przedsiębiorcom, że w Polsce można odnosić sukcesy
jeśli połączy się wiedzę i zaangażowanie.
Komponenty sukcesu
Osoby prowadzące własną firmę powinny pamiętać, że na pomyślność biznesu składa się wiele
elementów. Wśród nich są innowacyjność, kompetencje, orientacja rynkowa, ponadprzeciętne
zdolności przywódcze kierownictwa i wreszcie wizja rozwoju marki. Nie mniej ważną częścią tej
układanki pozostaje czynnik ludzki. Często bywa tak, że osoby, które decydują się wspólnie założyć
firmę, wcześniej pracują ze sobą od lat i mogą korzystać ze swojej wiedzy na wielu płaszczyznach. Tak
było w przypadku białostockiej spółki TenderHut, której założyciele zrezygnowali z korporacyjnych
stanowisk w firmie IT i połączyli swoje siły z prawniczką, specjalistką od przetargów publicznych. Na
początku działalności najważniejsza była wiedza z zakresu zarządzania sprzedażą i realizacją
projektów IT dla dużych i wymagających korporacji. Pomocne okazały się również relacje, jakie
właściciele spółki nawiązali w poprzedniej pracy i środowisku międzynarodowym. – Ale trzeba
przyznać, że sukces odnieśliśmy głównie dzięki zaangażowaniu i głowie otwartej na nowe pomysły
finansowane z usług, na których się znaliśmy. Oczywiście ważne jest też żeby w firmie były obsadzone
trzy główne funkcje: sprzedawcy, techniczna i operacyjna. Bez tego nie ma szans na stabilny wzrost
– mówi Robert Strzelecki, wiceprezes TenderHut.
Pracownik na wagę złota
„Połączenie sił to początek, pozostanie razem to postęp, wspólna praca to sukces” mawiał Henry
Ford, legendarny amerykański przedsiębiorca. Nowoczesne zarządzanie firmą to w szczególności
dbanie o pracowników, ich motywacja i szkolenia oraz wyszukiwanie odpowiednich wyzwań dla nich
i dla właścicieli firmy. Dzięki takiemu podejściu przedsiębiorstwo może efektywnie wykorzystać swój
potencjał. Niebagatelne znaczenie ma również rozwój osobisty pracowników, samorealizacja,
stabilność zatrudnienia, a także szacunek i uznanie. – Sukces firmy zależy od ludzi. To głównie ludzie,
ich podejście do pracy i sposób w jaki są w stanie budować przewagę konkurencyjną dla klientów
poprzez przygotowywanie nowych rozwiązań oraz ich udoskonalanie decydują o sukcesie – mówi
Waldemar Birk, prezes TenderHut. Ważne jest też, by firma integrowała pracowników, a sama praca
pasjonowała stwarzając możliwości rozwoju. Aktywność zawodowa powinna być czymś więcej niż
tylko obowiązkiem. Jednym słowem zadowolony pracownik to lepszy pracownik. Należy o niego
dbać, w intencji wspólnego sukcesu.
Odpowiedni dobór składników
Największym wyzwaniem dla firm jest właściwe przygotowanie i sprzedaż projektu oraz oszacowanie
pracochłonności. Ważne jest także odpowiednie zarządzanie zespołami projektowymi w odpowiedzi
na oczekiwania klienta. Wyzwaniem globalnym jest podążanie za nowinkami technologicznymi.
W najlepszych firmach standardem są cykliczne szkolenia oraz wyjazdy pracowników na kursy
doszkalające i prezentujące branżowe nowości. Ważne jest przemyślane skoordynowanie działów
sprzedaży, technicznego oraz operacyjnego, których współdziałanie jest gwarantem stabilnego
wzrostu i w efekcie sukcesu firmy na rynku. – Po połączeniu powyższych składników otrzymujemy
przepis, z którego wynika, że o powodzeniu w biznesie w głównej mierze decydują ludzie,
dopasowanie do trendów rynkowych oraz holistyczna obsługa klienta – podsumowuje Robert
Strzelecki.
KONTAKT DLA MEDIÓW:
Paulina Bruździak
[email protected]
22 544 05 12