Mapowanie Strumienia Wartości - Value Stream Mapping, Value
Transkrypt
Mapowanie Strumienia Wartości - Value Stream Mapping, Value
PROGRAM SZKOLENIA Mapowanie Strumienia Wartości - Value Stream Mapping, Value Stream Designing Opis VSM to graficzne przedstawienie przepływu wartości z perspektywy Klienta w procesach produkcyjnych, logistycznych i informacyjnych przedsiębiorstwa. Celem mapowania jest identyfikacja miejsc występowania marnotrawstwa oraz poprzez dokonanie szeregu analiz stworzenie wizji stanu przyszłego strumienia, eliminując lub redukując marnotrawstwo. Budowanie mapy nie może być celem samym w sobie. Celem jest zaprojektowanie i wdrożenie takiego przepływu, w którym skupiamy się na dodawaniu wartości. Podstawowymi wskaźnikami mówiącymi o efektywności strumienia jest Czas Taktu - T/T - rytm realizacji zleceń zdefiniowany przez Klienta oraz Lead Time - L/T - całkowity czas realizacji zlecenia od zamówienia do dostawy. Lead Time pokazuje nam z jaką ilością marnotrawstwa (muda) musimy się zmierzyć.Szkolenie VSM oparte jest na symulacji fabryki. Na jej podstawie charakteryzujemy Klienta, Dostawcę, analizujemy i mierzymy procesy. Cele szkolenia Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z metodologią Value Stream Mapping. Uczestnicy poprzez pracę warsztatową na symulowanej fabryce będą mogli samodzielnie zmierzyć się z trudnościami podczas budowania mapy. Poszerzenie wiedzy na temat doskonalenia i optymalizacji procesów produkcyjnych i logistycznych przy wykorzystaniu narzędzi Lean, tj OPF, Kanban, Butterfly i Heijunka. Uczestnicy poznają również techniki planowania zmian oraz organizacji i koordynowania wdrażanych projektów usprawniających. Korzyści dla uczestników - Pobudzenie świadomości dotyczącej większości procesów w przedsiębiorstwie, nabycie umiejętności patrzenia na przedsiębiorstwo jako na całość organizacji - Nabycie wiedzy i umiejętności budowania map strumienia wartości - Poznanie narzędzi pozwalających na bardziej efektywną produkcję - Nabycie umiejętności identyfikacji problemów na produkcji oraz możliwości ich eliminacji - eliminacja kosztów przedsiębiorstwa Metody szkolenia - Aktywny wykład - Część warsztatowa : gra symulacyjna - Dyskusja Czas trwania 16 godzin dydaktycznych - 2 dni _________________________________________________________________________________ Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47 Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04 Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected] PROGRAM SZKOLENIA Program szkolenia 1. Wprowadzenie - Lean Manufacturing, podstawowe założenia, charakterystyka koncepcji - Dlaczego zaczynamy od budowy mapy strumienia wartości? - idea mapowania - Charakterystyka marnotrawstwa - Definicja strumienia wartości i wartości dodanej 2. Value Stream Mapping - niezbędne informacje: - przykładowe mapy, - definicje, parametry i ikony wykorzystywane podczas budowania map, - etapy VSM: VSA (Value Stream Analysis), VSD (Value Stram Designing), VSP (Value Stream Plan), - podział na strumienie wartości, - wybór rodziny produktów, - zebranie wiarygodnych danych, - mapowanie przepływu informacji w strumieniu. 3. Część warsztatowa: VSA - diagnoza stanu istniejącego na podstawie symulowanej fabryki, tworzenie mapy wspólnie z uczestnikami szkolenia: - stan strumienia wartości w konkretnej chwili, dla reprezentanta i przeciętnego zapotrzebowania, charakterystyka procesów, - charakterystyka kluczowych dostawców strumienia wartości, - charakterystyka kluczowych klientów lub grupy klientów strumienia wartości. 4. Optymalizacja procesów symulowanej fabryki przy wykorzystaniu narzędzi Lean, m.in. projektowanie przepływu oraz organizacja stanowisk/gniazd wg Czasu Taktu (Taktu Klienta), OPF (przepływ jednej sztuki), system ssący, poziomowanie produkcji (Heijunka). 5. Analiza mapy stanu istniejącego, poszukiwanie możliwości zwiększenia efektywności strumienia wartości. 6. Część warsztatowa: VSD - projektowanie wizji stanu przyszłego, budowa mapy wraz z uczestnikami na podstawie wypracowanych wcześniej rozwiązań. - budowa strategii produkcyjno-logistycznej, - budowa systemu realizacji zleceń produkcyjnych, - określenie zasad obsługi klientów, planowania, zaopatrywania, zarządzania zapasami i przepływem w procesie wytwórczym. 7. Część warsztatowa: VSP - długoterminowy i krótkoterminowy plan doskonalenia i wdrożenia rozwiązań. Organizowanie grup i sesji Kaizen. _________________________________________________________________________________ Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47 Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04 Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected] PROGRAM SZKOLENIA Harmonogram Harmonogram Rejestracja uczestników Zajęcia Przerwa Zajęcia Obiad Zajęcia Przerwa Zajęcia Dzień 1 9:45 - 10:00 10:00 - 11:00 11:00 - 11:15 11:15 - 13:00 13:00 - 13:45 13:45 - 15:00 15:00 - 15:10 15:10 - 17:00 Dzień 2 9:00 - 11:00 11:00 - 11:15 11:15 - 13:00 13:00 - 13:45 13:45 - 15:00 15:00 - 15:10 15:10 - 16:00 Koszt inwestycji W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu. Informacje dodatkowe W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem. Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa. Zapraszamy do kontaktu, Progress Project sp. z o.o. ul. Światowa 22 02-229 Warszawa Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04 e-mail: [email protected] www.progressproject.pl _________________________________________________________________________________ Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47 Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04 Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]