Diagnoza kultur organizacyjnych Poziom kształcenia

PROGRAM KSZTAŁCENIA
Przedmiot: Diagnoza kultur organizacyjnych
Poziom kształcenia: studia I stopnia
Kierunek: Socjologia
Forma zajęć: Konwersatorium
Liczba godzin:
Punkty ECTS:
Prowadzący: Jakub Niedbalski
I. SKRÓCONY OPIS
Celem kursu jest zapoznanie studentów z podstawami teoretycznymi zagadnienia kultury
organizacyjnej z jednoczesnym, praktycznym wykorzystaniem zdobytej wiedzy, przy analizie
kultur organizacyjnych istniejących firm sektora prywatnego i publicznego.
II. WYMAGANIA/PREFERENCJE WSTĘPNE (dotyczy studentów II stopnia):
III. EFEKTY KSZTAŁCENIA:
1. Wiedza:
Studenci uzyskają wiedzę o podstawowych pojęciach i terminach związanych z zagadnieniem
kultury organizacyjnej, a także dotyczącą znaczenia i funkcji kultury organizacyjnej, jej
formowania się, profili kultur oraz jej zmiany i przekształcania.
2. Umiejętności:
Po ukończeniu kursu student powinien znać podstawowe pojęcia, mechanizmy i zjawiska z
zakresu omawianej problematyki a także nabyć umiejętności wykorzystywania wiedzy
teoretycznej w procesie analizy i diagnozy kultury organizacyjnej wybranych firm oraz
instytucji sfery publicznej.
3. Postawy/Kompetencje:
W wyniku przeprowadzonych zajęć student nabędzie kompetencje rozpoznawania i analizy
podstawowych procesów społecznych związanych z kształtowaniem się kultury
organizacyjnej podmiotów sfery biznesowej i non-profit. Student powinien także potrafić
diagnozować profil istniejącej kultury organizacyjnej, a także możliwości i skutki jej
zamiany.
IV. TREŚCI KSZTAŁCENIA:
1. Socjologiczne ujęcie organizacji
2. Perspektywa kulturowa w badaniach, opisie i analizie organizacji
3. Kultura organizacji – pojęcia i definicje
4. Charakterystyka kultur organizacyjnych - rodzaje, typologie, profile
5. Znacznie, rola i funkcje kultury w organizacjach
6. Procesualność w kulturowej perspektywie organizacji – reprodukcja i zmiana
7. Kultura organizacyjna a tożsamość firmy
8. Kultura organizacyjna w procesie zarządzania zasobami ludzkimi
9. Narodowy i ponadnarodowy wymiar kultury organizacyjnej
10. Metody badań kultury organizacyjnej
11. Przykłady badań nad kulturą organizacji – diagnoza wybranych przedsiębiorstw i
organizacji pozabiznesowych (czyli w czym i jak przejawia się kultura organizacji?)
V. KONTROLA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA:
Obecność (minimum 75%), aktywność oraz praca pisemna lub prezentacja na zajęciach.
VI. METODY DYDAKTYCZNE:
Zajęcia będą prowadzone w formie dyskusji. Prezentowane będą także w formie prezentacji
multimedialnych projekty przygotowane przez słuchaczy kursu.
VII. AKTUALNA LITERATURA:
LITERATURA:
I. Podstawowa:
1. Zbiegień-Maciąg L., (1999) Kultura w organizacji. Identyfikacja kultur znanych firm.,
Warszawa
2. Hampden-Turner C., Trompenaars A. (1998) Siedem kultur kapitalizmu, Warszawa
3. Konecki K., (2002) Kultura organizacyjna. Główne perspektywy analityczno – badawcze,
w: (red.) K. Konecki, P. Tobera, Szkice z socjologii zarządzania, Łódź
4. Konecki K. (1994) Kultura organizacyjna japońskich przedsiębiorstw przemysłowych,
Łódź
5. Marcinkowski A., Sobczak J. B. (red.), (1989) Wybrane zagadnienia socjologii
organizacji, cz. II, Kraków
II. Uzupełniająca:
1. Kostera M., (1995) Kultura organizacyjna, w: Zarządzanie (red.) Koźmiński, A.
Piotrowski, Warszawa
2. Morgan G. (1997) Obrazy organizacji, Warszawa
3. Sikorski C., (1990) Kultura organizacyjna w instytucji, Łódź
4. Masłyk – Musiał E., (1996) Społeczeństwo i organizacje. Socjologia organizacji i
zarządzania., Lublin
* np. wykład, konwersatorium, ćwiczenia laboratoryjne, ćw. terenowe