oferta szkoleń realizowanych przez firmę hr board

BUDOWANIE ZESPOŁU
Cel szkolenia:
Rozwój umiejętności tworzenia efektywnych zespołów i zwiększania ich skuteczności.
Jakie kompetencje nabędzie uczestnik:

Rozwój umiejętności współdziałania w zespole.

Poznanie uwarunkowao skutecznej współpracy.

Poznanie metod i technik budowania efektywnego zespołu.

Trening umiejętności skutecznej organizacji pracy.

Poznanie metod zwiększających skutecznośd komunikowania się w kontaktach wewnętrznych
i zewnętrznych.

Zdobycie wiedzy na temat konstruktywnego przezwyciężania sytuacji trudnych i
konfliktowych.

Trening metod kreatywnego rozwiązywania problemów.
Ilośd godzin: 16h/2 dni.
PROGRAM:
1.






2.





3.
Komunikacja jako narzędzie do osiągania celu zespołu
Analiza transakcyjna w komunikacji,
Zasady udzielania informacji zwrotnej,
Płaszczyzny komunikatu: logiczna i emocjonalna, płaszczyzna apelowa, płaszczyzna
ujawniania siebie, płaszczyzna rzeczowa i płaszczyzna relacji,
Aktywne słuchanie,
Komunikacja jawna i ukryta,
Style komunikowania się.
Funkcjonowanie zespołu
Zasady efektywnego funkcjonowania zespołu,
Czynniki ułatwiające i utrudniające pracę w zespole,
Działania, które podnoszą skutecznośd zespołu,
Struktura zespołu,
Relacje między członkami zespołu.
Jak zbudowad efektywny zespół?
 Wspólna wizja i cele,
www.drogadoinnowacji.pl




4.




5.








6.
Kiedy grupa staje się zespołem?
Fazy rozwoju zespołu,
Role w zespole,
Co decyduje o sukcesie zespołu?
Konflikt – szansa czy zagrożenie dla zespołu
Podejście do konfliktu,
Metody rozwiązania konfliktów w zespole,
Rola emocji w konflikcie,
Argumentacja w konflikcie.
Odpowiedzialnośd za wynik i motywowanie
Cel indywidualny a cel zespołowy,
Motywacja pozytywna i negatywna – metody, rezultaty, wady,
Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna,
Czynniki motywujące i demotywujące pracowników,
Warunki efektywnej współpracy,
Bariery efektywnej współpracy,
Relacje między członkami zespołu,
Motywowanie do efektywnej pracy grupowej.
Grupowe podejmowanie decyzji
 Zjawiska charakteryzujące decyzje grupowe (przesunięcie ryzyka, odpowiedzialnośd,
syndrom grupowego myślenia),
 Organizacja grupowego podejmowania decyzji,
 Samoocena pracy grupy.
O MOICH SZKOLENIACH
Realizuję szkolenia zarówno dedykowane, jak i otwarte, wspierając rozwój kompetencji
managerskich, sprzedażowych i osobistych. Uczestnikami są pracownicy szczebli specjalistycznych
oraz zarządczych.
Analizując potrzeby szkoleniowe korzystam z następujących narzędzi:

testy kompetencyjne (test umiejętności managerskich, test kompetencji sprzedażowych TSI,
testy osobowościowe iP121),

sesje oceny pracowników (develompent centre)

ankiety badania potrzeb,

wywiad z przełożonymi i pracownikami,
www.drogadoinnowacji.pl

obserwacja w miejscu pracy.
STOSOWANE METODY SZKOLENIOWE:

mini wykład,

burza mózgów i dyskusja grupowa,

prezentacja na forum,

dwiczenia,

kwestionariusze psychologiczne,

case study oraz analiza przypadków praktycznych,

praca indywidualna oraz grupowa,

symulacje,

sesje wideo wraz z informacją zwrotną.
Dodatkowe informacje o organizacji szkoleo:
Uczestnicy otrzymują:


Materiały szkoleniowe,
Certyfikat potwierdzający zdobycie kwalifikacji.
Catering, czas i miejsce szkolenia - do indywidualnego ustalenia z klientem.
JAK ZACZĄD ?
Napisz do mnie lub zadzwoo - udzielę Ci wszelkich informacji, które pomogą w podjęciu decyzji:
Wiktor Wołoszko
doradca zawodowy, trener, coach
Telefon kontaktowy: 793 987 728
www.drogadoinnowacji.pl