Raport Roczny Indykpol SA za 2008 rok
Transkrypt
Raport Roczny Indykpol SA za 2008 rok
INDYKPOL S.A. ul. Jesienna 3, 10-370 Olsztyn, Polska e-mail: [email protected] www.indykpol.pl Centrala tel. + 48 89 52 62 222 Sekretariat tel. + 48 89 52 62 200, fax + 48 89 52 62 223 Biuro Obsługi Klienta tel. + 48 89 52 62 100, fax + 48 89 52 62 110 Dział Marketingu tel. + 48 89 52 62 300 Dział Logistyki Zaopatrzenia tel. + 48 89 52 62 301 Dział Kontraktacji tel. + 48 89 52 62 231 Rzecznik Prasowy tel. + 48 89 52 62 315 Biuro Zarządu ul. Belgijska 11, 02-511 Warszawa Sekretariat tel. + 48 22 54 28 280, fax + 48 22 54 28 282 2 0 0 8 Raport Roczny 2 0 0 8 Raport Roczny Misja i Wizja Misja Czynimy jedzenie zdrowszym, smaczniejszym i łatwiejszym. Wizja INDYKPOL to jednorodna, pionowo zintegrowana firma drobiarska, dostarczająca żywność, którą uwielbia klient. Jesteśmy największym w Europie Środkowej dostawcą produktów indyczych. Marka INDYKPOL jest europejskim symbolem jakości. Fundamenty naszych działań: • orientacja na klienta, otwartość i wiarygodność leżące u podstaw naszej ekspansji handlowej • ciągłe doskonalenie zapewniające nam przewagę technologiczną i jakościową • zjednoczenie wszystkich wokół realizacji naszej wizji będące gwarancją wzrostu produktywności i efektywności Według tych wartości doskonalimy siebie, stosowane narzędzia i organizację – tak definiujemy profesjonalizm, do którego dążymy. Wybrane dane finansowe Indykpol S.A. (w tys. zł) I. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów II. Zysk (strata) z działalności operacyjnej III. Zysk (strata) brutto IV. Zysk (strata) netto V. Aktywa razem VI. Kapitał własny VII. Kapitał zakładowy VIII. Liczba akcji (w szt.) IX. Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł) X. Wartość księgowa na jedną akcję (w zł) 2008 2007 2006 781 872 8 673 -28 129 -22 951 372 420 143 327 15 623 3 124 500 -7,35 45,87 740 647 23 907 25 090 21 096 327 079 166 278 15 623 3 124 500 6,75 53,22 629 913 14 310 15 444 12 785 303 886 145 181 15 623 3 124 500 4,09 46,47 Spis treści List Prezesa do Akcjonariuszy. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Wyniki finansowe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Sprzedaż krajowa i eksport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Reklama i marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Nowe technologie produkcji. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Filia w Lublinie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Baza surowcowa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Zmiany w Grupie Kapitałowej. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Ekologiczne ciepło. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Indykpol na Giełdzie Papierów Wartościowych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Władze Spółki . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Sprawozdanie finansowe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Bilans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Rachunek zysków i strat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Rachunek przepływów pieniężnych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Opinia niezależnego biegłego rewidenta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Kalendarium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 1 2 0 0 8 Raport Roczny Misja i Wizja Misja Czynimy jedzenie zdrowszym, smaczniejszym i łatwiejszym. Wizja INDYKPOL to jednorodna, pionowo zintegrowana firma drobiarska, dostarczająca żywność, którą uwielbia klient. Jesteśmy największym w Europie Środkowej dostawcą produktów indyczych. Marka INDYKPOL jest europejskim symbolem jakości. Fundamenty naszych działań: • orientacja na klienta, otwartość i wiarygodność leżące u podstaw naszej ekspansji handlowej • ciągłe doskonalenie zapewniające nam przewagę technologiczną i jakościową • zjednoczenie wszystkich wokół realizacji naszej wizji będące gwarancją wzrostu produktywności i efektywności Według tych wartości doskonalimy siebie, stosowane narzędzia i organizację – tak definiujemy profesjonalizm, do którego dążymy. Wybrane dane finansowe Indykpol S.A. (w tys. zł) I. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów II. Zysk (strata) z działalności operacyjnej III. Zysk (strata) brutto IV. Zysk (strata) netto V. Aktywa razem VI. Kapitał własny VII. Kapitał zakładowy VIII. Liczba akcji (w szt.) IX. Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł) X. Wartość księgowa na jedną akcję (w zł) 2008 2007 2006 781 872 8 673 -28 129 -22 951 372 420 143 327 15 623 3 124 500 -7,35 45,87 740 647 23 907 25 090 21 096 327 079 166 278 15 623 3 124 500 6,75 53,22 629 913 14 310 15 444 12 785 303 886 145 181 15 623 3 124 500 4,09 46,47 Spis treści List Prezesa do Akcjonariuszy. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Wyniki finansowe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Sprzedaż krajowa i eksport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Reklama i marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Nowe technologie produkcji. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Filia w Lublinie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Baza surowcowa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Zmiany w Grupie Kapitałowej. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Ekologiczne ciepło. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Indykpol na Giełdzie Papierów Wartościowych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Władze Spółki . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Sprawozdanie finansowe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Bilans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Rachunek zysków i strat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Rachunek przepływów pieniężnych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Opinia niezależnego biegłego rewidenta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Kalendarium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 1 2 0 0 8 Raport Roczny List Prezesa do Akcjonariuszy Wyniki finansowe Spółka Indykpol zamknęła rok 2008 przychodami ze sprzedaży w kwocie 782 mln zł oraz zyskiem operacyjnym 8,7 mln zł. Na poziomie wyników brutto i netto Spółka odnotowała straty, odpowiednio 28,1 mln zł i 23 mln zł. W porównaniu do roku 2007 przychody ze sprzedaży wzrosły o 5,6%, natomiast zysk na działalności operacyjnej był niższy o 63,7%. Negatywny wpływ na wyniki spółki miała dekoniunktura w branży drobiarskiej oraz globalny kryzys finansowy, który wstrząsnął polskim rynkiem walutowym i diametralnie pogorszył sytuację finansową eksporterów. Szanowni Państwo, Mamy za sobą niesprzyjający branży drobiarskiej rok. W 2008 roku polskie drobiarstwo musiało się bezpośrednio zmierzyć z problemem ptasiej grypy. Dekoniunktura rynkowa to najlepszy okres na weryfikację firm oraz ich uczciwości wobec konsumentów. Indykpol wygrał batalię z ptasią grypą. Po pierwsze stosowane przez firmę zabezpieczenia i reżimy okazały się niezawodne. Po drugie Indykpol nie zawiódł zaufania konsumentów, bezpieczeństwo zdrowotne wyrobów postawił ponad interes ekonomiczny. Strategia ta okazała się korzystna, już w II kwartale popyt na nasze wyroby zaczął się odbudowywać. Konsumenci docenili dbałość firmy o jakość i bezpieczeństwo wyrobów oraz otwartą politykę informacyjną. Gorsza koniunktura nie zniechęciła nas do inwestycji w nowe rozwiązania technologiczne i linie produkcyjne. W minionym roku Spółka zrealizowała inwestycje o łącznej wartości 26,6 mln zł. Przeprowadziła gruntowną modernizację wydziału produkcji pasztetów w zakładzie w Olsztynie oraz linii ubojowej w Lublinie. Kontynuując proces podwyższania standardów jakościowych, poprawiła również systemy chłodzenia produktów w obu zakładach. Ponadto zakupiła nowe linie technologiczne do produkcji wędlin podsuszanych. Działając zgodnie z zasadą, że dbałość o jakość produktów zaczyna się już na etapie stad rodzicielskich i jaj wylęgowych, kontynuowała proces poprawy standardów produkcyjnych na fermach rodzicielskich oraz na własnych fermach tuczowych. Uwzględniając najnowsze wyzwanie proekologiczne Indykpol podjął działania mające na celu pozyskanie nowych źródeł energii. W tym celu przystąpił do spółki „Biokonwersja”, która zbudowała nowoczesną kotłownię produkującą energię w procesie pirolizy pierza. Inwestycja ta zapewni tańszą i bardziej przyjazną środowisku naturalnemu energię cieplną, potrzebną do procesów produkcyjnych oraz rozwiąże w znacznym stopniu problem zagospodarowania odpadów poprodukcyjnych z zakładu Indykpolu w Olsztynie. W proekologiczne działania firmy wpisuje się również budowa nowoczesnej podczyszczalni ścieków przy zakładzie w Lublinie. Uwzględniając spadek popytu na mięso drobiowe Spółka postawiła na rozwój przetwórstwa. W 2008 roku poszerzyła ofertę produktową o grupę wędlin szlachetnych – kiełbasę krakowską suchą, żywiecką i kabanosy Jedynaki. Wielomiesięczne próby technologiczne dały dobry efekt. Powstały wyroby, które posiadają walory dietetyczne produktów 2 Wysokie ceny surowców do produkcji pasz wpłynęły na wzrost kosztów i tym samym nieopłacalność produkcji hodowlanej w pierwszej połowie 2008 roku. Gorsze wyniki finansowe osiągnęły również własne fermy Indykpolu. Dekoniunkturę w branży drobiarskiej odczuły także zakłady ubojowo-przetwórcze. Spadła rentowność sprzedaży, zwłaszcza mięsa. indyczych i równocześnie zachowują wyjątkowe walory smakowe wędlin suchych, w niczym nie ustępujące tym produkowanym z wieprzowiny. W przypadku kabanosa „Jedynaka” tradycyjne walory smakowe zostały połączone z nowoczesną formą pakowania, gwarantującą trwałość produktu i wygodę konsumenta. Indykpol zabezpieczał przychody z eksportu transakcjami walutowymi i odczuł zmiany kursów walut oraz spadek popytu na rynkach zagranicznych. Wpłynęło to na wyniki finansowe II półrocza ubiegłego roku. Spółka ujawniła pełną informację o posiadanych zobowiązaniach z tego tytułu, potwierdzając po raz kolejny, że działa zgodnie z zasadami transparentności. Pragnę zapewnić akcjonariuszy, że akcje Indykpolu są obecnie nie tylko atrakcyjną, ale również bezpieczną inwestycją. Uwzględniając długotrwałą niską rentowność sprzedaży mięs, Indykpol postanowił ograniczyć sprzedaż tego asortymentu i skoncentrować się na rozwijaniu produkcji przetwórczej, charakteryzującej się większą i bardziej stabilną marżą. W tym celu Spółka przeprowadziła restrukturyzację w zakładzie w Lublinie oraz w spółce zależnej Eldrob S.A. Koszty tych działań obniżyły wyniki finansowe roku ubiegłego. Miniony rok był bardzo trudny dla eksporterów. W I połowie roku opłacalność sprzedaży eksportowej znacząco obniżała mocna aprecjacja złotego. W II połowie roku wszechobecny kryzys finansowy ograniczył popyt na polski drób, w efekcie mimo rosnącego kursu EUR, ceny sprzedaży spadały. Dodatkowo spadek popytu na tuszki i elementy z gęsi na rynku niemieckim, w połączeniu z nadprodukcją, spowodował znaczne pogorszenie opłacalności sprzedaży tego asortymentu. Spółka lokuje rocznie na rynkach zagranicznych wyroby o wartości około 49 mln EUR, w tym około 80% produkowanego fileta indyczego. W celu zabezpieczenia przyszłych wpływów w EUR, Spółka systematycznie od 2001 roku zawierała transakcje walutowe. Uwzględniając sukcesywną aprecjację złotego przez wiele lat, transakcje te wyrównywały w krótszych okresach marżę, uzyskiwaną na eksporcie wyrobów, oraz dawały dodatnie przepływy finansowe. Na koniec 2008 roku Indykpol posiadał otwarte transakcje forward na sprzedaż EUR na kwotę 25 mln EUR, opcje CALL na kwotę 6 mln EUR oraz transakcję CIRS na zamianę stopy procentowej z Wibor 1M na stałą stopę procentową w jenie japońskim o wartości 20 mln zł. Gwałtowana deprecjacja złotego od sierpnia 2008 roku spowodowała dużą przecenę otwartych transakcji walutowych. Łączna wycena transakcji otwartych na koniec 2008 roku wyniosła -29,4 mln zł. Uwzględniając nieprzewidywalność rynku walutowego i brak wiarygodnych prognoz jego rozwoju, w I kwartale 2009 roku Spółka pozamykała prawie wszystkie transakcje forward oraz umowy opcji. Termin rozliczenia transakcji CIRS przypada na marzec 2011 roku. Miniony rok, chociaż trudny, był okresem postępu i rozwoju Spółki. Wierzę, że nie zahamuje go również obecny kryzys finansowy. Indykpol nie zamierza zmniejszać skali produkcji ani ograniczać zatrudnienia. Wyprzedzając zjawiska rynkowe i kryzys finansowy już w roku ubiegłym Indykpol przeprowadził restrukturyzację. Koszty tego procesu pogorszyły wyniki roku 2008, ale powinny dać Spółce przewagę rynkową w roku bieżącym. Z poważaniem, Piotr Kulikowski Prezes Zarządu – Dyrektor Generalny 3 2 0 0 8 Raport Roczny List Prezesa do Akcjonariuszy Wyniki finansowe Spółka Indykpol zamknęła rok 2008 przychodami ze sprzedaży w kwocie 782 mln zł oraz zyskiem operacyjnym 8,7 mln zł. Na poziomie wyników brutto i netto Spółka odnotowała straty, odpowiednio 28,1 mln zł i 23 mln zł. W porównaniu do roku 2007 przychody ze sprzedaży wzrosły o 5,6%, natomiast zysk na działalności operacyjnej był niższy o 63,7%. Negatywny wpływ na wyniki spółki miała dekoniunktura w branży drobiarskiej oraz globalny kryzys finansowy, który wstrząsnął polskim rynkiem walutowym i diametralnie pogorszył sytuację finansową eksporterów. Szanowni Państwo, Mamy za sobą niesprzyjający branży drobiarskiej rok. W 2008 roku polskie drobiarstwo musiało się bezpośrednio zmierzyć z problemem ptasiej grypy. Dekoniunktura rynkowa to najlepszy okres na weryfikację firm oraz ich uczciwości wobec konsumentów. Indykpol wygrał batalię z ptasią grypą. Po pierwsze stosowane przez firmę zabezpieczenia i reżimy okazały się niezawodne. Po drugie Indykpol nie zawiódł zaufania konsumentów, bezpieczeństwo zdrowotne wyrobów postawił ponad interes ekonomiczny. Strategia ta okazała się korzystna, już w II kwartale popyt na nasze wyroby zaczął się odbudowywać. Konsumenci docenili dbałość firmy o jakość i bezpieczeństwo wyrobów oraz otwartą politykę informacyjną. Gorsza koniunktura nie zniechęciła nas do inwestycji w nowe rozwiązania technologiczne i linie produkcyjne. W minionym roku Spółka zrealizowała inwestycje o łącznej wartości 26,6 mln zł. Przeprowadziła gruntowną modernizację wydziału produkcji pasztetów w zakładzie w Olsztynie oraz linii ubojowej w Lublinie. Kontynuując proces podwyższania standardów jakościowych, poprawiła również systemy chłodzenia produktów w obu zakładach. Ponadto zakupiła nowe linie technologiczne do produkcji wędlin podsuszanych. Działając zgodnie z zasadą, że dbałość o jakość produktów zaczyna się już na etapie stad rodzicielskich i jaj wylęgowych, kontynuowała proces poprawy standardów produkcyjnych na fermach rodzicielskich oraz na własnych fermach tuczowych. Uwzględniając najnowsze wyzwanie proekologiczne Indykpol podjął działania mające na celu pozyskanie nowych źródeł energii. W tym celu przystąpił do spółki „Biokonwersja”, która zbudowała nowoczesną kotłownię produkującą energię w procesie pirolizy pierza. Inwestycja ta zapewni tańszą i bardziej przyjazną środowisku naturalnemu energię cieplną, potrzebną do procesów produkcyjnych oraz rozwiąże w znacznym stopniu problem zagospodarowania odpadów poprodukcyjnych z zakładu Indykpolu w Olsztynie. W proekologiczne działania firmy wpisuje się również budowa nowoczesnej podczyszczalni ścieków przy zakładzie w Lublinie. Uwzględniając spadek popytu na mięso drobiowe Spółka postawiła na rozwój przetwórstwa. W 2008 roku poszerzyła ofertę produktową o grupę wędlin szlachetnych – kiełbasę krakowską suchą, żywiecką i kabanosy Jedynaki. Wielomiesięczne próby technologiczne dały dobry efekt. Powstały wyroby, które posiadają walory dietetyczne produktów 2 Wysokie ceny surowców do produkcji pasz wpłynęły na wzrost kosztów i tym samym nieopłacalność produkcji hodowlanej w pierwszej połowie 2008 roku. Gorsze wyniki finansowe osiągnęły również własne fermy Indykpolu. Dekoniunkturę w branży drobiarskiej odczuły także zakłady ubojowo-przetwórcze. Spadła rentowność sprzedaży, zwłaszcza mięsa. indyczych i równocześnie zachowują wyjątkowe walory smakowe wędlin suchych, w niczym nie ustępujące tym produkowanym z wieprzowiny. W przypadku kabanosa „Jedynaka” tradycyjne walory smakowe zostały połączone z nowoczesną formą pakowania, gwarantującą trwałość produktu i wygodę konsumenta. Indykpol zabezpieczał przychody z eksportu transakcjami walutowymi i odczuł zmiany kursów walut oraz spadek popytu na rynkach zagranicznych. Wpłynęło to na wyniki finansowe II półrocza ubiegłego roku. Spółka ujawniła pełną informację o posiadanych zobowiązaniach z tego tytułu, potwierdzając po raz kolejny, że działa zgodnie z zasadami transparentności. Pragnę zapewnić akcjonariuszy, że akcje Indykpolu są obecnie nie tylko atrakcyjną, ale również bezpieczną inwestycją. Uwzględniając długotrwałą niską rentowność sprzedaży mięs, Indykpol postanowił ograniczyć sprzedaż tego asortymentu i skoncentrować się na rozwijaniu produkcji przetwórczej, charakteryzującej się większą i bardziej stabilną marżą. W tym celu Spółka przeprowadziła restrukturyzację w zakładzie w Lublinie oraz w spółce zależnej Eldrob S.A. Koszty tych działań obniżyły wyniki finansowe roku ubiegłego. Miniony rok był bardzo trudny dla eksporterów. W I połowie roku opłacalność sprzedaży eksportowej znacząco obniżała mocna aprecjacja złotego. W II połowie roku wszechobecny kryzys finansowy ograniczył popyt na polski drób, w efekcie mimo rosnącego kursu EUR, ceny sprzedaży spadały. Dodatkowo spadek popytu na tuszki i elementy z gęsi na rynku niemieckim, w połączeniu z nadprodukcją, spowodował znaczne pogorszenie opłacalności sprzedaży tego asortymentu. Spółka lokuje rocznie na rynkach zagranicznych wyroby o wartości około 49 mln EUR, w tym około 80% produkowanego fileta indyczego. W celu zabezpieczenia przyszłych wpływów w EUR, Spółka systematycznie od 2001 roku zawierała transakcje walutowe. Uwzględniając sukcesywną aprecjację złotego przez wiele lat, transakcje te wyrównywały w krótszych okresach marżę, uzyskiwaną na eksporcie wyrobów, oraz dawały dodatnie przepływy finansowe. Na koniec 2008 roku Indykpol posiadał otwarte transakcje forward na sprzedaż EUR na kwotę 25 mln EUR, opcje CALL na kwotę 6 mln EUR oraz transakcję CIRS na zamianę stopy procentowej z Wibor 1M na stałą stopę procentową w jenie japońskim o wartości 20 mln zł. Gwałtowana deprecjacja złotego od sierpnia 2008 roku spowodowała dużą przecenę otwartych transakcji walutowych. Łączna wycena transakcji otwartych na koniec 2008 roku wyniosła -29,4 mln zł. Uwzględniając nieprzewidywalność rynku walutowego i brak wiarygodnych prognoz jego rozwoju, w I kwartale 2009 roku Spółka pozamykała prawie wszystkie transakcje forward oraz umowy opcji. Termin rozliczenia transakcji CIRS przypada na marzec 2011 roku. Miniony rok, chociaż trudny, był okresem postępu i rozwoju Spółki. Wierzę, że nie zahamuje go również obecny kryzys finansowy. Indykpol nie zamierza zmniejszać skali produkcji ani ograniczać zatrudnienia. Wyprzedzając zjawiska rynkowe i kryzys finansowy już w roku ubiegłym Indykpol przeprowadził restrukturyzację. Koszty tego procesu pogorszyły wyniki roku 2008, ale powinny dać Spółce przewagę rynkową w roku bieżącym. Z poważaniem, Piotr Kulikowski Prezes Zarządu – Dyrektor Generalny 3 2 0 0 8 Raport Roczny Sprzedaż krajowa i eksport Reklama i marketing W pierwszych miesiącach ubiegłego roku branża drobiarska w Polsce pracowała głównie nad odbudowaniem zaufania konsumentów do produktów drobiarskich. Wykrycie ptasiej grypy w grudniu 2007 roku wpłynęło negatywnie na popyt, a w konsekwencji na ceny sprzedaży, zwłaszcza mięsa drobiowego. Pion handlowy Indykpolu, uwzględniając niską rentowność sprzedaży mięs, koncentrował się na zwiększaniu sprzedaży przetworów drobiowych. Zwiększał również dostępność produktów Indykpolu na półkach sklepowych, zarówno w tradycyjnych sklepach spożywczych i mięsnych, jak również w polskich i międzynarodowych sieciach handlowych. Wyroby z logo Indykpol można nabyć w większości hipermarketów i supermarketów w Polsce. Spółka współpracuje z sieciami: Real, Makro, Selgros, Tesco, Carrefour, Auchan, Kaufland, Eurocash. Produkty Indykpolu dostępne są również w sieci sklepów Piotr i Paweł, Bomi, Stokrotka, Eko Market czy Delikatesy Centrum. W dotarciu oferty Spółki do mniejszych klientów pomagały niezależne hurtownie (między innymi: Bruno-Tassi, Staropolskie Wędliny) oraz sieć własnych centrów dystrybucji. Indykpol posiada 15 centrów, zlokalizowanych w pobliżu największych ośrodków sprzedaży. W celu usprawnienia współpracy z odbiorcami Spółka poszerzyła grono klientów, których zamówienia i rozliczenia prowadzone są za pomocą elektronicznego systemu wymiany danych. Działania te przyniosły dobre efekty. Mimo niesprzyjających warunków, Indykpol zwiększył wolumen sprzedaży mięs i wyrobów przetworzonych o 9%, a średnią cenę sprzedanych przetworów o 8%. Równocześnie utrzymał ten sam poziom kosztów sprzedaży jak w roku poprzednim. 4 Indykpol w 2008 r. rozwijał swoją ofertę produktową zgodnie z oczekiwaniami konsumentów i kontrahentów. Liczne i regularnie przeprowadzane badania pozwalały określić trendy rynkowe i preferencje dotyczące różnych grup produktowych. Sprzedaż eksportową w minionym roku utrudniała duża zmienność kursów walut. Mimo niesprzyjających warunków, Indykpol zwiększył o 10% eksport mięs oraz przetworów drobiowych i sprzedał na rynkach zagranicznych ponad 20 tys. ton wyrobów o łącznej wartości 217 mln zł. Głównym kierunkiem eksportowym były kraje Europy Zachodniej. Część wyrobów trafiła na Daleki Wschód oraz do nowych państw członkowskich Unii Europejskiej. Tradycyjnie, jak w latach poprzednich, Indykpol oferował odbiorcom zagranicznym mięsa indycze, tuszki i elementy z gęsi oraz przetwory z mięsa indyczego i gęsiego. Kryzys finansowy w Europie Zachodniej wpłynął niekorzystnie na zachowania konsumentów. Rosnąca potrzeba oszczędzania spowodowała obniżenie popytu na tuszki i elementy gęsie, postrzegane przez konsumentów jako produkt luksusowy. W efekcie mimo wzrostu kursu euro, sprzedaż i rentowność eksportu tego asortymentu nie osiągnęły oczekiwanego poziomu. Dużo niższą niż w latach poprzednich opłacalnością cechował się również eksport fileta indyczego. Spośród zakrojonych na szeroką skalę działań promocyjnych na szczególną uwagę zasługują kampanie reklamowe. Pierwsza, zrealizowana w lutym, wspierała sprzedaż parówek Jedynek. Druga kampania, czerwcowa, towarzyszyła wprowadzeniu na rynek szlachetnych wędlin podsuszanych. Produkty te otrzymały silne wsparcie marketingowe – spoty reklamowe w telewizji, na ekranach diodowych, wakacyjne promocje w kurortach nadmorskich i tysiące materiałów reklamowych. Były też zauważalne w kinach sieci Multikino oraz Silver Screen. Wędliny szlachetne odgrywały także główną rolę podczas sponsorowanych przez Indykpol imprez sportowych, kulturalnych i akcji społecznych. Konsumenci mogli poznać doskonały smak i aromat nowych produktów podczas wielu organizowanych przez Indykpol degustacji. Wędliny szlachetne marki Indykpol cechuje najwyższa jakość. Kiełbasa krakowska, żywiecka oraz kabanosy Jedynaki produkowane są głównie z ciemnego mięsa indyczego, które charakteryzuje się niską zawartością tłuszczu i wyjątkowymi walorami smakowymi. Doskonale smakują jako przekąska, przystawka na przyjęciach, czy też pełnowartościowy posiłek. Kabanosy Jedynaki mają nowatorskie opakowanie pozwalające rozpakować je pojedynczo, co ułatwia ich przechowywanie i spożywanie poza domem – na wyjazdach, piknikach czy podczas przerw między lekcjami. Wprowadzenie wędlin szlachetnych do oferty poprzedziły badania konsumenckie, które jednoznacznie pokazały, że kiełbasy podsuszane Indykpol posiadają cechy idealnego produktu w kategorii najlepszy smak, wygląd i zapach. Firma kreuje wiele nowoczesnych rozwiązań związanych zarówno z samym procesem wytworzenia produktu, jak i opakowaniem. W drugiej połowie października 2008 roku Indykpol wprowadził na rynek parówki z indyka (tradycyjne, z serem i pikantne) w opakowaniach powstałych zgodnie z najnowszymi trendami w projektowaniu. Zastosowano specjalną technikę zadruku na folii z atrakcyjnym wizualnie efektem matu i punktowym połyskiem na wybranych elementach grafiki, dzięki czemu parówki doskonale prezentują się na sklepowych regałach i zwracają uwagę klientów. Wprowadzeniu nowego opakowania towarzyszyła reklama prasowa, działania z zakresu PR oraz promocje w miejscach sprzedaży. Parówki z indyka to niezwykle popularny i ceniony przez klientów produkt ze względu na tradycyjny, delikatny smak oraz łatwość przygotowania. Obok promocji konsumenckich, firma wiele uwagi poświęca działaniom skierowanym do partnerów biznesowych, mającym na celu zacieśnienie współpracy i ugruntowanie dobrych relacji. 5 2 0 0 8 Raport Roczny Sprzedaż krajowa i eksport Reklama i marketing W pierwszych miesiącach ubiegłego roku branża drobiarska w Polsce pracowała głównie nad odbudowaniem zaufania konsumentów do produktów drobiarskich. Wykrycie ptasiej grypy w grudniu 2007 roku wpłynęło negatywnie na popyt, a w konsekwencji na ceny sprzedaży, zwłaszcza mięsa drobiowego. Pion handlowy Indykpolu, uwzględniając niską rentowność sprzedaży mięs, koncentrował się na zwiększaniu sprzedaży przetworów drobiowych. Zwiększał również dostępność produktów Indykpolu na półkach sklepowych, zarówno w tradycyjnych sklepach spożywczych i mięsnych, jak również w polskich i międzynarodowych sieciach handlowych. Wyroby z logo Indykpol można nabyć w większości hipermarketów i supermarketów w Polsce. Spółka współpracuje z sieciami: Real, Makro, Selgros, Tesco, Carrefour, Auchan, Kaufland, Eurocash. Produkty Indykpolu dostępne są również w sieci sklepów Piotr i Paweł, Bomi, Stokrotka, Eko Market czy Delikatesy Centrum. W dotarciu oferty Spółki do mniejszych klientów pomagały niezależne hurtownie (między innymi: Bruno-Tassi, Staropolskie Wędliny) oraz sieć własnych centrów dystrybucji. Indykpol posiada 15 centrów, zlokalizowanych w pobliżu największych ośrodków sprzedaży. W celu usprawnienia współpracy z odbiorcami Spółka poszerzyła grono klientów, których zamówienia i rozliczenia prowadzone są za pomocą elektronicznego systemu wymiany danych. Działania te przyniosły dobre efekty. Mimo niesprzyjających warunków, Indykpol zwiększył wolumen sprzedaży mięs i wyrobów przetworzonych o 9%, a średnią cenę sprzedanych przetworów o 8%. Równocześnie utrzymał ten sam poziom kosztów sprzedaży jak w roku poprzednim. 4 Indykpol w 2008 r. rozwijał swoją ofertę produktową zgodnie z oczekiwaniami konsumentów i kontrahentów. Liczne i regularnie przeprowadzane badania pozwalały określić trendy rynkowe i preferencje dotyczące różnych grup produktowych. Sprzedaż eksportową w minionym roku utrudniała duża zmienność kursów walut. Mimo niesprzyjających warunków, Indykpol zwiększył o 10% eksport mięs oraz przetworów drobiowych i sprzedał na rynkach zagranicznych ponad 20 tys. ton wyrobów o łącznej wartości 217 mln zł. Głównym kierunkiem eksportowym były kraje Europy Zachodniej. Część wyrobów trafiła na Daleki Wschód oraz do nowych państw członkowskich Unii Europejskiej. Tradycyjnie, jak w latach poprzednich, Indykpol oferował odbiorcom zagranicznym mięsa indycze, tuszki i elementy z gęsi oraz przetwory z mięsa indyczego i gęsiego. Kryzys finansowy w Europie Zachodniej wpłynął niekorzystnie na zachowania konsumentów. Rosnąca potrzeba oszczędzania spowodowała obniżenie popytu na tuszki i elementy gęsie, postrzegane przez konsumentów jako produkt luksusowy. W efekcie mimo wzrostu kursu euro, sprzedaż i rentowność eksportu tego asortymentu nie osiągnęły oczekiwanego poziomu. Dużo niższą niż w latach poprzednich opłacalnością cechował się również eksport fileta indyczego. Spośród zakrojonych na szeroką skalę działań promocyjnych na szczególną uwagę zasługują kampanie reklamowe. Pierwsza, zrealizowana w lutym, wspierała sprzedaż parówek Jedynek. Druga kampania, czerwcowa, towarzyszyła wprowadzeniu na rynek szlachetnych wędlin podsuszanych. Produkty te otrzymały silne wsparcie marketingowe – spoty reklamowe w telewizji, na ekranach diodowych, wakacyjne promocje w kurortach nadmorskich i tysiące materiałów reklamowych. Były też zauważalne w kinach sieci Multikino oraz Silver Screen. Wędliny szlachetne odgrywały także główną rolę podczas sponsorowanych przez Indykpol imprez sportowych, kulturalnych i akcji społecznych. Konsumenci mogli poznać doskonały smak i aromat nowych produktów podczas wielu organizowanych przez Indykpol degustacji. Wędliny szlachetne marki Indykpol cechuje najwyższa jakość. Kiełbasa krakowska, żywiecka oraz kabanosy Jedynaki produkowane są głównie z ciemnego mięsa indyczego, które charakteryzuje się niską zawartością tłuszczu i wyjątkowymi walorami smakowymi. Doskonale smakują jako przekąska, przystawka na przyjęciach, czy też pełnowartościowy posiłek. Kabanosy Jedynaki mają nowatorskie opakowanie pozwalające rozpakować je pojedynczo, co ułatwia ich przechowywanie i spożywanie poza domem – na wyjazdach, piknikach czy podczas przerw między lekcjami. Wprowadzenie wędlin szlachetnych do oferty poprzedziły badania konsumenckie, które jednoznacznie pokazały, że kiełbasy podsuszane Indykpol posiadają cechy idealnego produktu w kategorii najlepszy smak, wygląd i zapach. Firma kreuje wiele nowoczesnych rozwiązań związanych zarówno z samym procesem wytworzenia produktu, jak i opakowaniem. W drugiej połowie października 2008 roku Indykpol wprowadził na rynek parówki z indyka (tradycyjne, z serem i pikantne) w opakowaniach powstałych zgodnie z najnowszymi trendami w projektowaniu. Zastosowano specjalną technikę zadruku na folii z atrakcyjnym wizualnie efektem matu i punktowym połyskiem na wybranych elementach grafiki, dzięki czemu parówki doskonale prezentują się na sklepowych regałach i zwracają uwagę klientów. Wprowadzeniu nowego opakowania towarzyszyła reklama prasowa, działania z zakresu PR oraz promocje w miejscach sprzedaży. Parówki z indyka to niezwykle popularny i ceniony przez klientów produkt ze względu na tradycyjny, delikatny smak oraz łatwość przygotowania. Obok promocji konsumenckich, firma wiele uwagi poświęca działaniom skierowanym do partnerów biznesowych, mającym na celu zacieśnienie współpracy i ugruntowanie dobrych relacji. 5 2 0 0 8 Raport Roczny Nowe technologie produkcji Indykpol jest przedsiębiorstwem o zaawansowanej i nowoczesnej technologii przetwórstwa mięsa drobiowego. Produkcja ubojowo-przetwórcza realizowana jest w trzech zakładach, zlokalizowanych w Olsztynie, Lublinie (Filia) i Świebodzinie (spółka zależna). Aby osiągnąć jak najlepsze efekty ekonomiczne, firma kontynuowała w minionym roku proces specjalizacji zakładów w zakresie rodzaju ubijanego drobiu i produkowanych asortymentów. Działania te połączono z restrukturyzacją produkcji w zakładach w Lublinie oraz Świebodzinie. Wszystkie zakłady produkujące wyroby z logo Indykpol lub Poldrob (druga marka należąca do Indykpol S.A.), dysponują najnowocześniejszymi w Europie liniami uboju i dzielenia drobiu. Od wielu lat stosują normy HACCP, ISO 9001, IFS i BRC. Funkcjonowanie tych systemów jest corocznie weryfikowane przez niezależnych audytorów oraz na bieżąco przez służby pionu ds. jakości. Zakład w Olsztynie specjalizuje się w produkcji mięsa i przetworów indyczych. W 2008 roku Spółka kontynuowała proces jego modernizacji w celu zwiększenia zdolności ubojowej i przetwórczej oraz podwyższenia standardów sanitarno-higienicznych. Na realizację tych inwestycji przeznaczyła 15 mln zł. Inwestycje umożliwiły zwiększenie wolumenu produkcji przetwórczej o 11%, a wydajność pracy wzrosła średnio o 10%. W 2008 roku w zakładzie przeprowadzono modernizację linii ubojowej w celu dostosowania jej do zwiększonego o 30% uboju indyków. Gruntowna modernizacja wydziału garmażeryjnego umożliwiła zwiększenie zdolności produkcyjnej i poprawienie standardów sanitarno-weterynaryjnych. Dążąc do poprawy jakości wyrobów, wdrożono również nowe systemy wychładzania na wydziałach uboju i przetwórstwa. Aby zapewnić pełną realizację zamówień rynkowych na wyroby podsuszane, zakład został w roku ubiegłym wyposażony w specjalistyczną linię technologiczną do produkcji kabanosów. Pracowano również nad wdrożeniem nowych rozwiązań technologicznych, które obniżą koszty utylizacji odpadów poubojowych oraz ograniczą koszty zużycia energii elektrycznej i cieplnej. Filia w Lublinie Miniony rok przyniósł duże zmiany w funkcjonowaniu Filii Indykpolu w Lublinie. Zakład od wielu lat specjalizuje się produkcji tuszek i elementów z kurcząt, poszerzając ofertę handlową Spółki o produkty kurczęce. Sezonowo, w drugiej połowie roku, prowadzi ubój gęsi. Tuszki i elementy kurczęce trafiają na rynek krajowy, zaś tuszki i elementy gęsie sprzedawane są głównie na rynek niemiecki. Szczegółowa analiza ekonomiczna poszczególnych kierunków działalności Filii wykazała potrzebę przeprowadzenia gruntownej reorganizacji. Dążąc do poprawy efektywności zaniechano produkcji przetworów kurczęcych oraz zmniejszono udział tuszek dzielonych na elementy. Filia zmniejszyła też zatrudnienie o 67 osób. Proces restrukturyzacji został połączony z modernizacją zakładu ubojowego. Na początku ubiegłego roku został uruchomiony nowy tunel powietrznego schładzania tuszek kurczęcych, gwarantujący jeszcze lepszą jakość produkowanego mięsa. Pod koniec roku przeprowadzono generalną modernizację wydziału uboju i patroszenia kurcząt, który został 6 wyposażony w najnowocześniejsze maszyny i rozwiązania technologiczne. Poniesione nakłady inwestycyjne o wartości ponad 5 mln zł poprawiły jakość oferowanego mięsa oraz zwiększyły zdolność produkcyjną zakładu w Lublinie o ponad 30%. Zgodnie z założeniami restrukturyzacja umożliwiła zwiększenie wydajności pracy oraz produktywności maszyn i urządzeń. Dzięki temu zakład jest lepiej przygotowany do funkcjonowania w sytuacji globalnego kryzysu finansowego. Uzupełnieniem inwestycji produkcyjnych była budowa nowej podczyszczalni ścieków. Większość inwestycji w lubelskiej Filii zrealizowano przy wykorzystaniu dofinansowania z funduszy unijnych. W roku 2008 zakład zwiększył ubój kurcząt o 12%. W roku 2009 Filia będzie nadal zwiększać skalę produkcji kurczęcej, ponadto planuje przejąć sezonową produkcję gęsi z zakładu w Olsztynie. Podobnie jak w latach poprzednich, zarówno produkcja kurczęca, jak i produkcja gęsi będzie realizowana w oparciu o współpracę z niezależnymi hodowcami drobiu. Filia dostarcza hodowcom pisklęta z własnych zakładów wylęgowych – kurczęce z zakładu w Turce, gęsie z zakładu w Lublinie. Uwzględniając wzrost skali produkcji ubojowej, zwiększy produkcję piskląt kurczęcych i gęsich. Będzie również kontynuować proces modernizacji zakładu oraz pracować nad obniżeniem kosztów mediów wykorzystywanych w procesach produkcyjnych, tj. energii elektrycznej, ciepła i wody. 7 2 0 0 8 Raport Roczny Nowe technologie produkcji Indykpol jest przedsiębiorstwem o zaawansowanej i nowoczesnej technologii przetwórstwa mięsa drobiowego. Produkcja ubojowo-przetwórcza realizowana jest w trzech zakładach, zlokalizowanych w Olsztynie, Lublinie (Filia) i Świebodzinie (spółka zależna). Aby osiągnąć jak najlepsze efekty ekonomiczne, firma kontynuowała w minionym roku proces specjalizacji zakładów w zakresie rodzaju ubijanego drobiu i produkowanych asortymentów. Działania te połączono z restrukturyzacją produkcji w zakładach w Lublinie oraz Świebodzinie. Wszystkie zakłady produkujące wyroby z logo Indykpol lub Poldrob (druga marka należąca do Indykpol S.A.), dysponują najnowocześniejszymi w Europie liniami uboju i dzielenia drobiu. Od wielu lat stosują normy HACCP, ISO 9001, IFS i BRC. Funkcjonowanie tych systemów jest corocznie weryfikowane przez niezależnych audytorów oraz na bieżąco przez służby pionu ds. jakości. Zakład w Olsztynie specjalizuje się w produkcji mięsa i przetworów indyczych. W 2008 roku Spółka kontynuowała proces jego modernizacji w celu zwiększenia zdolności ubojowej i przetwórczej oraz podwyższenia standardów sanitarno-higienicznych. Na realizację tych inwestycji przeznaczyła 15 mln zł. Inwestycje umożliwiły zwiększenie wolumenu produkcji przetwórczej o 11%, a wydajność pracy wzrosła średnio o 10%. W 2008 roku w zakładzie przeprowadzono modernizację linii ubojowej w celu dostosowania jej do zwiększonego o 30% uboju indyków. Gruntowna modernizacja wydziału garmażeryjnego umożliwiła zwiększenie zdolności produkcyjnej i poprawienie standardów sanitarno-weterynaryjnych. Dążąc do poprawy jakości wyrobów, wdrożono również nowe systemy wychładzania na wydziałach uboju i przetwórstwa. Aby zapewnić pełną realizację zamówień rynkowych na wyroby podsuszane, zakład został w roku ubiegłym wyposażony w specjalistyczną linię technologiczną do produkcji kabanosów. Pracowano również nad wdrożeniem nowych rozwiązań technologicznych, które obniżą koszty utylizacji odpadów poubojowych oraz ograniczą koszty zużycia energii elektrycznej i cieplnej. Filia w Lublinie Miniony rok przyniósł duże zmiany w funkcjonowaniu Filii Indykpolu w Lublinie. Zakład od wielu lat specjalizuje się produkcji tuszek i elementów z kurcząt, poszerzając ofertę handlową Spółki o produkty kurczęce. Sezonowo, w drugiej połowie roku, prowadzi ubój gęsi. Tuszki i elementy kurczęce trafiają na rynek krajowy, zaś tuszki i elementy gęsie sprzedawane są głównie na rynek niemiecki. Szczegółowa analiza ekonomiczna poszczególnych kierunków działalności Filii wykazała potrzebę przeprowadzenia gruntownej reorganizacji. Dążąc do poprawy efektywności zaniechano produkcji przetworów kurczęcych oraz zmniejszono udział tuszek dzielonych na elementy. Filia zmniejszyła też zatrudnienie o 67 osób. Proces restrukturyzacji został połączony z modernizacją zakładu ubojowego. Na początku ubiegłego roku został uruchomiony nowy tunel powietrznego schładzania tuszek kurczęcych, gwarantujący jeszcze lepszą jakość produkowanego mięsa. Pod koniec roku przeprowadzono generalną modernizację wydziału uboju i patroszenia kurcząt, który został 6 wyposażony w najnowocześniejsze maszyny i rozwiązania technologiczne. Poniesione nakłady inwestycyjne o wartości ponad 5 mln zł poprawiły jakość oferowanego mięsa oraz zwiększyły zdolność produkcyjną zakładu w Lublinie o ponad 30%. Zgodnie z założeniami restrukturyzacja umożliwiła zwiększenie wydajności pracy oraz produktywności maszyn i urządzeń. Dzięki temu zakład jest lepiej przygotowany do funkcjonowania w sytuacji globalnego kryzysu finansowego. Uzupełnieniem inwestycji produkcyjnych była budowa nowej podczyszczalni ścieków. Większość inwestycji w lubelskiej Filii zrealizowano przy wykorzystaniu dofinansowania z funduszy unijnych. W roku 2008 zakład zwiększył ubój kurcząt o 12%. W roku 2009 Filia będzie nadal zwiększać skalę produkcji kurczęcej, ponadto planuje przejąć sezonową produkcję gęsi z zakładu w Olsztynie. Podobnie jak w latach poprzednich, zarówno produkcja kurczęca, jak i produkcja gęsi będzie realizowana w oparciu o współpracę z niezależnymi hodowcami drobiu. Filia dostarcza hodowcom pisklęta z własnych zakładów wylęgowych – kurczęce z zakładu w Turce, gęsie z zakładu w Lublinie. Uwzględniając wzrost skali produkcji ubojowej, zwiększy produkcję piskląt kurczęcych i gęsich. Będzie również kontynuować proces modernizacji zakładu oraz pracować nad obniżeniem kosztów mediów wykorzystywanych w procesach produkcyjnych, tj. energii elektrycznej, ciepła i wody. 7 2 0 0 8 Raport Roczny Zmiany w Grupie Kapitałowej paszy, bez konieczności wjazdu na teren ferm. W minionym roku Ośrodek wdrożył kolejny etap „programu biosecurity”, polegający na stosowaniu pasz i ściółki biologicznie bezpiecznej oraz specjalistycznych programów dezynfekcji i deratyzacji ferm. Baza surowcowa Główny surowiec produkcyjny – żywiec drobiowy – Indykpol pozyskuje z dwóch kierunków: około 20% pochodzi z własnej produkcji fermowej, pozostałe nabywane są od niezależnych kontrahentów. Cała produkcja żywca oparta jest na własnych pisklętach. Pisklęta indycze dostarcza, wchodzący w skład Spółki, Ośrodek Hodowli Indyków we Frednowy. Zakład od lat 80-tych specjalizuje się w produkcji piskląt w oparciu o własne stada rodzicielskie, dysponuje własnym zakładem wylęgowym oraz obiektami fermowymi o powierzchni 45 tys. m². W roku ubiegłym rozszerzył produkcję o dwa kolejne obiekty fermowe o powierzchni 10 tys. m². W 6-ciu przestrzennie izolowanych kompleksach fermowych prowadzony jest odchów piskląt rodzicielskich, które następnie przenoszone są do 6-ciu sektorów stad nieśnych. Przestrzenna izolacja poszczególnych sektorów umożliwia zachowanie właściwych warunków weterynaryjno-zootechnicznych. Pozwala także utrzymywać równocześnie stada rodzicielskie w różnym wieku, co gwarantuje ciągłość produkcji piskląt przez cały rok, oraz wysoką jakość oferowanego materiału hodowlanego. Źródłem piskląt rodzicielskich są najlepsze ośrodki hodowlane o światowej renomie. Ośrodek dostarcza rocznie około 5 mln sztuk mięsnych piskląt indyczych w dwóch najbardziej preferowanych przez hodowców odmianach: BIG 6 i Nicolas 700. Od 10 lat Ośrodek stosuje „program biosecurity”, minimalizujący ryzyko kontaktu stad z czynnikami chorobotwórczymi. Obejmuje on regularne badania pracowników oraz rygorystycznie stosowany wobec nich zakaz hodowli trzody chlewnej i jakiegokolwiek ptactwa. Ścisły reżim sanitarny utrzymania stref brudnych i czystych obejmuje również kąpiel oraz całkowitą zmianę odzieży i bielizny przy wejściu i wyjściu z fermy. Ograniczono także ruch ludzi i sprzętu, łącznie z dostawami 8 Produkcja żywca kurczęcego prowadzona jest całkowicie we współpracy z niezależnymi hodowcami drobiu, głównie zlokalizowanymi na ziemi lubelskiej. Pisklęta kurczęce dostarcza należący do Spółki Zakład Wylęgu Drobiu w Turce. Uwzględniając wzrost skali produkcji Filii w Lublinie i rosnące zapotrzebowanie, Zakład w Turce również zwiększył ilość produkowanych piskląt kurczęcych oraz poprawił ich jakość. W 2008 roku sprzedał prawie 11 mln piskląt. W roku 2008 Indykpol współpracował z hodowcami gęsi w dwóch rejonach hodowlanych: w okolicach Olsztyna oraz w okolicach Lublina. Pisklęta dla pierwszego rejonu produkował Zakład Wylęgowy w Lidzbarku Warmińskim, dla drugiego – Zakład Wylęgowy w Lublinie. Dążąc do poprawy efektywności produkcji gęsiej, w 2009 roku Spółka postanowiła całą produkcję gęsi skoncentrować w Lublinie, łącznie z produkcją piskląt gęsich. Produkcją żywca indyczego na własnych fermach Spółka zajmuje się od 16 lat. Obecnie prowadzi ją w 13 obiektach fermowych o łącznej powierzchni 130 tys. m². 50% powierzchni fermowej stanowią obiekty z tytułem własności, pozostałe są dzierżawione, głównie od Agencji Nieruchomości Rolnych. Własne fermy dostarczają rocznie 17,5 tys. ton żywca indyczego. Podstawą do osiągnięcia dobrych wyników produkcyjnych są dobre warunki środowiskowe, tzn. dobry stan techniczny kurników, sprawna wentylacja oraz częste dezynfekcje. Aby produkcja drobiarska przynosiła dobre wyniki produkcyjne oraz ekonomiczne, Spółka stale poprawia stan techniczny budynków, remontuje i modernizuje je. W 2008 roku przeznaczyła na ten cel 5 mln zł. Doświadczenia z zakresu produkcji fermowej są wykorzystywane przy budowaniu zdrowych zasad współpracy z niezależnymi hodowcami. Pozwalają na bieżącą ocenę kosztów produkcji żywca z uwzględnieniem aktualnych warunków rynkowych. Na koniec 2008 roku Grupa Kapitałowa Indykpol składała się z siedmiu podmiotów: dominującego – Indykpol S.A., pięciu spółek zależnych oraz jednej spółki stowarzyszonej. Uwzględniając dekoniunkturę w branży drobiarskiej i długoterminowe trendy rynkowe, „Eldrob” przeprowadził w minionym roku gruntowną restrukturyzację. Pod koniec 2008 roku czasowo zaprzestał produkcji ubojowej i skoncentrował się na bardziej rentownej produkcji przetwórczej. W 2009 roku działania restrukturyzacyjne powinny przynieść oczekiwane rezultaty, tj. poprawę efektywności i wyników ekonomicznych. Od czerwca ubiegłego roku Eldrob jest głównym producentem wędlin podsuszanych, oferowanych pod marką Indykpol. Na potrzeby produkcji tej grupy wyrobów został uruchomiony nowy wydział produkcyjny oraz zostały zakupione nowe maszyny i linie technologiczne. Od grudnia 2008 roku zakład w Świebodzinie realizuje tylko produkcję przetwórczą, zgodnie z zamówieniami handlowymi Indykpol S.A. Indykpol S.A. podmiot dominujący 5 spółek zależnych Lubuskie Zakłady Drobiarskie „Eldrob” S.A. z siedzibą w Świebodzinie „Oaza Zdrowia” Sp. z o.o. z siedzibą w Olsztynie „Futbolnet.pl” Sp. z o.o. (wcześniej „Ekokonwersja” Sp. z o.o.) z siedzibą w Warszawie 97,97% 100,00% 96,67% „Wołżańskie Delikatesy” Sp. z o.o. z siedzibą w Republice Tatarstan (Federacja Rosyjska) 100,00% „Indykpol” GmbH z siedzibą w Guben (Niemcy) 100,00% spółka stowarzyszona „Biokonwersja” Sp. z o.o. z siedzibą w Olsztynie 21,43% 9 2 0 0 8 Raport Roczny Zmiany w Grupie Kapitałowej paszy, bez konieczności wjazdu na teren ferm. W minionym roku Ośrodek wdrożył kolejny etap „programu biosecurity”, polegający na stosowaniu pasz i ściółki biologicznie bezpiecznej oraz specjalistycznych programów dezynfekcji i deratyzacji ferm. Baza surowcowa Główny surowiec produkcyjny – żywiec drobiowy – Indykpol pozyskuje z dwóch kierunków: około 20% pochodzi z własnej produkcji fermowej, pozostałe nabywane są od niezależnych kontrahentów. Cała produkcja żywca oparta jest na własnych pisklętach. Pisklęta indycze dostarcza, wchodzący w skład Spółki, Ośrodek Hodowli Indyków we Frednowy. Zakład od lat 80-tych specjalizuje się w produkcji piskląt w oparciu o własne stada rodzicielskie, dysponuje własnym zakładem wylęgowym oraz obiektami fermowymi o powierzchni 45 tys. m². W roku ubiegłym rozszerzył produkcję o dwa kolejne obiekty fermowe o powierzchni 10 tys. m². W 6-ciu przestrzennie izolowanych kompleksach fermowych prowadzony jest odchów piskląt rodzicielskich, które następnie przenoszone są do 6-ciu sektorów stad nieśnych. Przestrzenna izolacja poszczególnych sektorów umożliwia zachowanie właściwych warunków weterynaryjno-zootechnicznych. Pozwala także utrzymywać równocześnie stada rodzicielskie w różnym wieku, co gwarantuje ciągłość produkcji piskląt przez cały rok, oraz wysoką jakość oferowanego materiału hodowlanego. Źródłem piskląt rodzicielskich są najlepsze ośrodki hodowlane o światowej renomie. Ośrodek dostarcza rocznie około 5 mln sztuk mięsnych piskląt indyczych w dwóch najbardziej preferowanych przez hodowców odmianach: BIG 6 i Nicolas 700. Od 10 lat Ośrodek stosuje „program biosecurity”, minimalizujący ryzyko kontaktu stad z czynnikami chorobotwórczymi. Obejmuje on regularne badania pracowników oraz rygorystycznie stosowany wobec nich zakaz hodowli trzody chlewnej i jakiegokolwiek ptactwa. Ścisły reżim sanitarny utrzymania stref brudnych i czystych obejmuje również kąpiel oraz całkowitą zmianę odzieży i bielizny przy wejściu i wyjściu z fermy. Ograniczono także ruch ludzi i sprzętu, łącznie z dostawami 8 Produkcja żywca kurczęcego prowadzona jest całkowicie we współpracy z niezależnymi hodowcami drobiu, głównie zlokalizowanymi na ziemi lubelskiej. Pisklęta kurczęce dostarcza należący do Spółki Zakład Wylęgu Drobiu w Turce. Uwzględniając wzrost skali produkcji Filii w Lublinie i rosnące zapotrzebowanie, Zakład w Turce również zwiększył ilość produkowanych piskląt kurczęcych oraz poprawił ich jakość. W 2008 roku sprzedał prawie 11 mln piskląt. W roku 2008 Indykpol współpracował z hodowcami gęsi w dwóch rejonach hodowlanych: w okolicach Olsztyna oraz w okolicach Lublina. Pisklęta dla pierwszego rejonu produkował Zakład Wylęgowy w Lidzbarku Warmińskim, dla drugiego – Zakład Wylęgowy w Lublinie. Dążąc do poprawy efektywności produkcji gęsiej, w 2009 roku Spółka postanowiła całą produkcję gęsi skoncentrować w Lublinie, łącznie z produkcją piskląt gęsich. Produkcją żywca indyczego na własnych fermach Spółka zajmuje się od 16 lat. Obecnie prowadzi ją w 13 obiektach fermowych o łącznej powierzchni 130 tys. m². 50% powierzchni fermowej stanowią obiekty z tytułem własności, pozostałe są dzierżawione, głównie od Agencji Nieruchomości Rolnych. Własne fermy dostarczają rocznie 17,5 tys. ton żywca indyczego. Podstawą do osiągnięcia dobrych wyników produkcyjnych są dobre warunki środowiskowe, tzn. dobry stan techniczny kurników, sprawna wentylacja oraz częste dezynfekcje. Aby produkcja drobiarska przynosiła dobre wyniki produkcyjne oraz ekonomiczne, Spółka stale poprawia stan techniczny budynków, remontuje i modernizuje je. W 2008 roku przeznaczyła na ten cel 5 mln zł. Doświadczenia z zakresu produkcji fermowej są wykorzystywane przy budowaniu zdrowych zasad współpracy z niezależnymi hodowcami. Pozwalają na bieżącą ocenę kosztów produkcji żywca z uwzględnieniem aktualnych warunków rynkowych. Na koniec 2008 roku Grupa Kapitałowa Indykpol składała się z siedmiu podmiotów: dominującego – Indykpol S.A., pięciu spółek zależnych oraz jednej spółki stowarzyszonej. Uwzględniając dekoniunkturę w branży drobiarskiej i długoterminowe trendy rynkowe, „Eldrob” przeprowadził w minionym roku gruntowną restrukturyzację. Pod koniec 2008 roku czasowo zaprzestał produkcji ubojowej i skoncentrował się na bardziej rentownej produkcji przetwórczej. W 2009 roku działania restrukturyzacyjne powinny przynieść oczekiwane rezultaty, tj. poprawę efektywności i wyników ekonomicznych. Od czerwca ubiegłego roku Eldrob jest głównym producentem wędlin podsuszanych, oferowanych pod marką Indykpol. Na potrzeby produkcji tej grupy wyrobów został uruchomiony nowy wydział produkcyjny oraz zostały zakupione nowe maszyny i linie technologiczne. Od grudnia 2008 roku zakład w Świebodzinie realizuje tylko produkcję przetwórczą, zgodnie z zamówieniami handlowymi Indykpol S.A. Indykpol S.A. podmiot dominujący 5 spółek zależnych Lubuskie Zakłady Drobiarskie „Eldrob” S.A. z siedzibą w Świebodzinie „Oaza Zdrowia” Sp. z o.o. z siedzibą w Olsztynie „Futbolnet.pl” Sp. z o.o. (wcześniej „Ekokonwersja” Sp. z o.o.) z siedzibą w Warszawie 97,97% 100,00% 96,67% „Wołżańskie Delikatesy” Sp. z o.o. z siedzibą w Republice Tatarstan (Federacja Rosyjska) 100,00% „Indykpol” GmbH z siedzibą w Guben (Niemcy) 100,00% spółka stowarzyszona „Biokonwersja” Sp. z o.o. z siedzibą w Olsztynie 21,43% 9 2 0 0 8 Raport Roczny Ekologiczne ciepło Od początku 2009 roku spółka „Ekokonwersja” funkcjonuje pod firmą „Futbolnet.pl” Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie. Głównym przedmiotem jej działalności jest prowadzenie portali internetowych. Po podwyższeniu kapitału zakładowego w listopadzie ubiegłego roku o kwotę 500 tys. zł Indykpol jest właścicielem 1450 udziałów, co stanowi 96,7% kapitału zakładowego i daje prawo do 96,7% głosów na zgromadzeniu wspólników. W lipcu 2008 roku Indykpol S.A. przystąpiła do Spółki „Biokonwersja” Sp. z o.o. z siedzibą w Olsztynie i objęła 750 udziałów o wartości 0,75 mln złotych, co stanowi 21,4% kapitału zakładowego. Inwestycja ma charakter długoterminowy. Indykpol S.A. współpracuje z „Biokonwersją” przy budowie nowej kotłowni gazowej oraz instalacji do procesu pirolizy pierza. Koszt realizacji inwestycji wynosi 13,6 mln zł. Na realizację przedsięwzięcia spółka wykorzystała środki własne w wysokości 3,5 mln zł, które stanowią kapitał zakładowy, wpłacony przez udziałowców (tj. Indykpol S.A. – 0,75 mln zł oraz Kama Capital S.A. – 2,7 mln zł). Pozostałe nakłady zostały sfinansowane kredytem inwestycyjnym w kwocie 8,5 mln zł. Zawiązana w październiku 2007 roku „Oaza Zdrowia” Sp. z o.o. pośredniczy w sprzedaży zdrowej żywności przez sieć automatów sprzedażowych. Oprócz przekąsek produkowanych przez Indykpol „Oaza Zdrowia” sprzedaje w automatach wyroby innych producentów. Dodatkowym elementem działalności firmy jest promocja zdrowego stylu życia i zachęcanie konsumentów, zwłaszcza młodzieży do sięgania po zdrowe, odżywcze przekąski. W minionym roku Spółka sukcesywnie zwiększała liczbę automatów oraz skalę realizowanej sprzedaży. W 2009 roku zamierza kontynuować ten proces. 10 W minionym roku w kooperacji z „Biokonwersją” (spółka stowarzyszona) Indykpol rozpoczął realizację nowego innowacyjnego projektu przy zakładzie w Olsztynie. Starą kotłownię, pracującą w oparciu o miał węglowy, zastąpiła nowa kotłownia gazowa oraz instalacja do pirolizy pierza. Nowa kotłownia pracuje od marca 2009 roku i zgodnie z przyjętym harmonogramem pełną zdolność produkcyjną osiągnie w lipcu br. Paliwem wejściowym dla instalacji jest pierze. Uzyskane w procesie jego utylizacji ciepło jest wykorzystywane w procesach produkcyjnych w zakładzie w Olsztynie oraz do ogrzewania. Przedsięwzięcie wiązało się z budową magazynu paliwa oraz ciągu technologicznego urządzeń do zgazowania pierza oraz systemu odsiarczania i odpylania spalin. W 2008 roku „Wołżańskie Delikatesy” Sp. z o.o. nabyły na własność grunty pod budowę projektowanych zakładów i ferm o łącznej powierzchni 140 ha. Dostosowały również opracowaną dokumentację techniczną budynków produkcyjnych do przepisów rosyjskich. Uwzględniając potrzeby inwestycyjne Indykpol podwyższył kapitał zakładowy „Wołżańskich Delikatesów” Sp. z o.o. o 30 mln rubli (równowartość około 3 mln zł) do kwoty 40 mln rubli. Instalacja jest w stanie zutylizować 10 000 ton pierza rocznie. Inwestycja obniży koszty związane z dotychczasową utylizacją uciążliwych odpadów oraz przyniesie oszczędności przez zastąpienie ciepła pochodzącego obecnie ze spalania węgla kamiennego, energią uzyskiwaną z odpadów. Globalny kryzys gospodarczy w istotny sposób zmienił uwarunkowania rynkowe w branży drobiarskiej w Europie, dlatego Indykpol postanowił skoncentrować się na ekspansji krajowej. Projekt jest pionierski, a jego innowacyjność została oficjalnie potwierdzona przez Instytut Chemicznej Przeróbki Węgla w Zabrzu. Patent na produkcję ciepła ze zgazowania odpadów poubojowych został zgłoszony w Urzędzie Patentowym. Inwestycja zostanie zrealizowana z zachowaniem równowagi przyrodniczej i będzie miała pozytywny wpływ na środowisko naturalne. Nowa instalacja została wyposażona w supernowoczesny, zespolony system odpylania i oczyszczania spalin, który redukuje zawartość odpadów o 87%. Dzięki zmianie sposobu wytwarzania energii cieplnej z technologii węglowej na połączony układ zgazowanie-kocioł gazowy zredukowano emisję SO2 (o 93%), CO2 (o 87%) oraz pyłu (o 95%). Instalacja została wyposażona również w urządzenia do ciągłego pomiaru emisji zanieczyszczeń. 11 2 0 0 8 Raport Roczny Ekologiczne ciepło Od początku 2009 roku spółka „Ekokonwersja” funkcjonuje pod firmą „Futbolnet.pl” Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie. Głównym przedmiotem jej działalności jest prowadzenie portali internetowych. Po podwyższeniu kapitału zakładowego w listopadzie ubiegłego roku o kwotę 500 tys. zł Indykpol jest właścicielem 1450 udziałów, co stanowi 96,7% kapitału zakładowego i daje prawo do 96,7% głosów na zgromadzeniu wspólników. W lipcu 2008 roku Indykpol S.A. przystąpiła do Spółki „Biokonwersja” Sp. z o.o. z siedzibą w Olsztynie i objęła 750 udziałów o wartości 0,75 mln złotych, co stanowi 21,4% kapitału zakładowego. Inwestycja ma charakter długoterminowy. Indykpol S.A. współpracuje z „Biokonwersją” przy budowie nowej kotłowni gazowej oraz instalacji do procesu pirolizy pierza. Koszt realizacji inwestycji wynosi 13,6 mln zł. Na realizację przedsięwzięcia spółka wykorzystała środki własne w wysokości 3,5 mln zł, które stanowią kapitał zakładowy, wpłacony przez udziałowców (tj. Indykpol S.A. – 0,75 mln zł oraz Kama Capital S.A. – 2,7 mln zł). Pozostałe nakłady zostały sfinansowane kredytem inwestycyjnym w kwocie 8,5 mln zł. Zawiązana w październiku 2007 roku „Oaza Zdrowia” Sp. z o.o. pośredniczy w sprzedaży zdrowej żywności przez sieć automatów sprzedażowych. Oprócz przekąsek produkowanych przez Indykpol „Oaza Zdrowia” sprzedaje w automatach wyroby innych producentów. Dodatkowym elementem działalności firmy jest promocja zdrowego stylu życia i zachęcanie konsumentów, zwłaszcza młodzieży do sięgania po zdrowe, odżywcze przekąski. W minionym roku Spółka sukcesywnie zwiększała liczbę automatów oraz skalę realizowanej sprzedaży. W 2009 roku zamierza kontynuować ten proces. 10 W minionym roku w kooperacji z „Biokonwersją” (spółka stowarzyszona) Indykpol rozpoczął realizację nowego innowacyjnego projektu przy zakładzie w Olsztynie. Starą kotłownię, pracującą w oparciu o miał węglowy, zastąpiła nowa kotłownia gazowa oraz instalacja do pirolizy pierza. Nowa kotłownia pracuje od marca 2009 roku i zgodnie z przyjętym harmonogramem pełną zdolność produkcyjną osiągnie w lipcu br. Paliwem wejściowym dla instalacji jest pierze. Uzyskane w procesie jego utylizacji ciepło jest wykorzystywane w procesach produkcyjnych w zakładzie w Olsztynie oraz do ogrzewania. Przedsięwzięcie wiązało się z budową magazynu paliwa oraz ciągu technologicznego urządzeń do zgazowania pierza oraz systemu odsiarczania i odpylania spalin. W 2008 roku „Wołżańskie Delikatesy” Sp. z o.o. nabyły na własność grunty pod budowę projektowanych zakładów i ferm o łącznej powierzchni 140 ha. Dostosowały również opracowaną dokumentację techniczną budynków produkcyjnych do przepisów rosyjskich. Uwzględniając potrzeby inwestycyjne Indykpol podwyższył kapitał zakładowy „Wołżańskich Delikatesów” Sp. z o.o. o 30 mln rubli (równowartość około 3 mln zł) do kwoty 40 mln rubli. Instalacja jest w stanie zutylizować 10 000 ton pierza rocznie. Inwestycja obniży koszty związane z dotychczasową utylizacją uciążliwych odpadów oraz przyniesie oszczędności przez zastąpienie ciepła pochodzącego obecnie ze spalania węgla kamiennego, energią uzyskiwaną z odpadów. Globalny kryzys gospodarczy w istotny sposób zmienił uwarunkowania rynkowe w branży drobiarskiej w Europie, dlatego Indykpol postanowił skoncentrować się na ekspansji krajowej. Projekt jest pionierski, a jego innowacyjność została oficjalnie potwierdzona przez Instytut Chemicznej Przeróbki Węgla w Zabrzu. Patent na produkcję ciepła ze zgazowania odpadów poubojowych został zgłoszony w Urzędzie Patentowym. Inwestycja zostanie zrealizowana z zachowaniem równowagi przyrodniczej i będzie miała pozytywny wpływ na środowisko naturalne. Nowa instalacja została wyposażona w supernowoczesny, zespolony system odpylania i oczyszczania spalin, który redukuje zawartość odpadów o 87%. Dzięki zmianie sposobu wytwarzania energii cieplnej z technologii węglowej na połączony układ zgazowanie-kocioł gazowy zredukowano emisję SO2 (o 93%), CO2 (o 87%) oraz pyłu (o 95%). Instalacja została wyposażona również w urządzenia do ciągłego pomiaru emisji zanieczyszczeń. 11 2 0 0 8 Raport Roczny Indykpol na Giełdzie Papierów Wartościowych Kurs akcji indykpolu i WIG w 2008 roku WIG cena 120,00 80 000 100,00 60 000 80,00 50 000 60,00 40 000 40,00 30 000 20,00 02.01.2008 20 000 27.02.2008 27.04.2008 29.06.2008 kurs akcji Indykpol S.A. 29.08.2008 29.10.2008 28.12.2008 dzień WIG Skład akcjonariuszy według stanu na 31 grudnia 2008 roku Rolmex S.A. Warmińsko-Mazurski Handel Międzynarodowy Sp. z o.o. (podmiot zależny od Rolmex S.A.) Pozostali Liczba akcji – 3 124 500 Indykpol Spółka Akcyjna należy do grona spółek z najdłuższym stażem giełdowym. Akcje spółki są przedmiotem notowań na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych od 12 października 1994 roku. Do obrotu giełdowego dopuszczone są wszystkie akcje spółki, zarówno 2 224 500 akcji emisji założycielskiej (seria AA), jak i 900 000 akcji II emisji z 1994 roku (seria BB). Przedmiotem obrotu giełdowego w 2008 roku było 2 231 125 akcji zwykłych na okaziciela oznaczonych w Krajowym Depozycie Papierów Wartościowych kodem PLINDKP00013. Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 28 czerwca 2008 roku upoważniło Zarząd Spółki do nabywania akcji własnych przez Spółkę w celu ich umorzenia, w liczbie nie większej niż uprawniająca do wykonywania 10% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu. Na realizację skupu akcji Spółka może przeznaczyć nie więcej niż 7 mln zł rocznie. Upoważnienie do realizacji skupu jest ważne do 30 czerwca 2011 roku, ale nie dłużej jednak niż do chwili wyczerpania środków przeznaczonych na ten cel. W 2008 roku Spółka nie 12 prowadziła skupu własnych akcji w celu umorzenia, nie emitowała też nowych. W efekcie ich liczba nie uległa zmianie i wynosiła 3 124 500. We wrześniu 2008 roku Spółka przystąpiła do zorganizowanego przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie Programu Wspierania Płynności (PWP). Indykpol sukcesywnie wdraża cele określone w Programie, tzn.: • zwiększa zakres informacji o Spółce, dostępnych na nowej stronie internetowej, opracowanej zgodnie z modelem określonym przez Giełdę, • zamieszcza informacje z zakresu relacji inwestorskich w serwisie Giełdy – GPWInfoStrefa, • wspiera płynność akcji działaniami animatora. Mimo, że w dwóch kolejnych kwartałach średnie obroty i liczba transakcji przekroczyły znacząco określone przez Giełdę wymagania progowe, Spółka zdecydowała się kontynuować swój udział w Programie. 37,33% 1 166 491 57,74% 4,93% 1 804 040 153 969 Liczba głosów – 6 698 000 17,42% 1 166 491 9,46% 633 969 73,12% 4 897 540 Miniony rok był niesprzyjający dla inwestorów giełdowych. Globalny kryzys finansowy wpłynął niekorzystnie na kursy akcji notowanych na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. Od początku roku akcje większości spółek i indeksy giełdowe kontynuowały trend spadkowy. Kurs akcji Indykpolu spadł w minionym roku z 114,50 zł do 23,18 zł. Indykpol S.A. jest jedyną w Polsce spółką drobiarską, której akcje są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Jako spółka giełdowa funkcjonuje zgodnie z zasadami transparentności oraz publikuje pełne informacje o swojej działalności i wynikach finansowych, również o niepowodzeniach. Władze Spółki są przekonane, że stosowana polityka transparentności w dobie kryzysu, mimo że przejściowo utrudnia współpracę, w dłuższej perspektywie przyniesie korzyści rynkowe. 13 2 0 0 8 Raport Roczny Indykpol na Giełdzie Papierów Wartościowych Kurs akcji indykpolu i WIG w 2008 roku WIG cena 120,00 80 000 100,00 60 000 80,00 50 000 60,00 40 000 40,00 30 000 20,00 02.01.2008 20 000 27.02.2008 27.04.2008 29.06.2008 kurs akcji Indykpol S.A. 29.08.2008 29.10.2008 28.12.2008 dzień WIG Skład akcjonariuszy według stanu na 31 grudnia 2008 roku Rolmex S.A. Warmińsko-Mazurski Handel Międzynarodowy Sp. z o.o. (podmiot zależny od Rolmex S.A.) Pozostali Liczba akcji – 3 124 500 Indykpol Spółka Akcyjna należy do grona spółek z najdłuższym stażem giełdowym. Akcje spółki są przedmiotem notowań na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych od 12 października 1994 roku. Do obrotu giełdowego dopuszczone są wszystkie akcje spółki, zarówno 2 224 500 akcji emisji założycielskiej (seria AA), jak i 900 000 akcji II emisji z 1994 roku (seria BB). Przedmiotem obrotu giełdowego w 2008 roku było 2 231 125 akcji zwykłych na okaziciela oznaczonych w Krajowym Depozycie Papierów Wartościowych kodem PLINDKP00013. Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 28 czerwca 2008 roku upoważniło Zarząd Spółki do nabywania akcji własnych przez Spółkę w celu ich umorzenia, w liczbie nie większej niż uprawniająca do wykonywania 10% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu. Na realizację skupu akcji Spółka może przeznaczyć nie więcej niż 7 mln zł rocznie. Upoważnienie do realizacji skupu jest ważne do 30 czerwca 2011 roku, ale nie dłużej jednak niż do chwili wyczerpania środków przeznaczonych na ten cel. W 2008 roku Spółka nie 12 prowadziła skupu własnych akcji w celu umorzenia, nie emitowała też nowych. W efekcie ich liczba nie uległa zmianie i wynosiła 3 124 500. We wrześniu 2008 roku Spółka przystąpiła do zorganizowanego przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie Programu Wspierania Płynności (PWP). Indykpol sukcesywnie wdraża cele określone w Programie, tzn.: • zwiększa zakres informacji o Spółce, dostępnych na nowej stronie internetowej, opracowanej zgodnie z modelem określonym przez Giełdę, • zamieszcza informacje z zakresu relacji inwestorskich w serwisie Giełdy – GPWInfoStrefa, • wspiera płynność akcji działaniami animatora. Mimo, że w dwóch kolejnych kwartałach średnie obroty i liczba transakcji przekroczyły znacząco określone przez Giełdę wymagania progowe, Spółka zdecydowała się kontynuować swój udział w Programie. 37,33% 1 166 491 57,74% 4,93% 1 804 040 153 969 Liczba głosów – 6 698 000 17,42% 1 166 491 9,46% 633 969 73,12% 4 897 540 Miniony rok był niesprzyjający dla inwestorów giełdowych. Globalny kryzys finansowy wpłynął niekorzystnie na kursy akcji notowanych na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. Od początku roku akcje większości spółek i indeksy giełdowe kontynuowały trend spadkowy. Kurs akcji Indykpolu spadł w minionym roku z 114,50 zł do 23,18 zł. Indykpol S.A. jest jedyną w Polsce spółką drobiarską, której akcje są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Jako spółka giełdowa funkcjonuje zgodnie z zasadami transparentności oraz publikuje pełne informacje o swojej działalności i wynikach finansowych, również o niepowodzeniach. Władze Spółki są przekonane, że stosowana polityka transparentności w dobie kryzysu, mimo że przejściowo utrudnia współpracę, w dłuższej perspektywie przyniesie korzyści rynkowe. 13 2 0 0 8 Raport Roczny Władze Spółki Sprawozdanie finansowe W 2008 roku Zarząd Indykpolu funkcjonował w składzie jednoosobowym, funkcję Prezesa i Dyrektora Generalnego pełnił Piotr Kulikowski. Pracę Zarządu wspierało 7 prokurentów, działających w imieniu Spółki dwuosobowo, na podstawie prokury łącznej. Byli to podobnie jak w roku poprzednim: Mirosława Żejmo Bilans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Dyrektor ds. Personelu i Organizacji Rachunek zysków i strat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Paweł Adam Gołębiewski Dyrektor ds. Surowca Waldemar Połucha Tomasz Sandomierski Krzysztof Męciński Halina Kirejczyk Maciej Sośnicki Dyrektor ds. Ekonomiczno-Finansowych Dyrektor ds. Rozwoju Rynków Wschodnich Dyrektor Zarządzający ds. Produkcji i Rozwoju Grupy Indykpol Dyrektor ds. Sprzedaży i Dystrybucji Dyrektor Zakładu Drobiarskiego w Lublinie Rada Nadzorcza Spółki przez cały miniony rok pracowała w stałym składzie: Alfred Sutarzewicz Feliks Kulikowski 14 Prezes Rady Nadzorczej Wiceprezes Rady Nadzorczej Bogdan Królewski Członek Rady Nadzorczej Roman Malinowski Członek Rady Nadzorczej Stanisław Pacuk Członek Rady Nadzorczej Waldemar Woliński Członek Rady Nadzorczej Rachunek przepływów pieniężnych . . . . . . . . . . . 19 Pracę Rady uzupełniały dwa Komitety: Komitet ds. Wynagrodzeń, w składzie Alfred Sutarzewicz i Roman Malinowski oraz Komitet ds. Audytu w osobach Stanisława Pacuk i Waldemara Wolińskiego. Opinia niezależnego biegłego rewidenta . . . . . . 20 W dniu 26 czerwca 2008 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie rozpatrzyło i przyjęło sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki w 2007 roku oraz sprawozdanie finansowe Spółki za ten rok. Udzieliło absolutorium członkom Zarządu i Rady Nadzorczej z wykonania przez nich obowiązków i podjęło decyzję o podziale zysku osiągniętego w 2007 roku. Ponadto rozpatrzyło i przyjęło skonsolidowane sprawozdanie finansowe i sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej za 2007 rok. Walne Zgromadzenie upoważniło Zarząd do skupowania akcji własnych Spółki w celu ich umorzenia. Ponadto dokonało zmian w Statucie Spółki dla dostosowania go do aktualnego brzmienia rozporządzenia w sprawie Polskiej Klasyfikacji Działalności (PKD) oraz dopasowania określonego w nim przedmiotu działalności do aktualnych zadań Spółki w zakresie ochrony środowiska. 15 2 0 0 8 Raport Roczny Władze Spółki Sprawozdanie finansowe W 2008 roku Zarząd Indykpolu funkcjonował w składzie jednoosobowym, funkcję Prezesa i Dyrektora Generalnego pełnił Piotr Kulikowski. Pracę Zarządu wspierało 7 prokurentów, działających w imieniu Spółki dwuosobowo, na podstawie prokury łącznej. Byli to podobnie jak w roku poprzednim: Mirosława Żejmo Bilans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Dyrektor ds. Personelu i Organizacji Rachunek zysków i strat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Paweł Adam Gołębiewski Dyrektor ds. Surowca Waldemar Połucha Tomasz Sandomierski Krzysztof Męciński Halina Kirejczyk Maciej Sośnicki Dyrektor ds. Ekonomiczno-Finansowych Dyrektor ds. Rozwoju Rynków Wschodnich Dyrektor Zarządzający ds. Produkcji i Rozwoju Grupy Indykpol Dyrektor ds. Sprzedaży i Dystrybucji Dyrektor Zakładu Drobiarskiego w Lublinie Rada Nadzorcza Spółki przez cały miniony rok pracowała w stałym składzie: Alfred Sutarzewicz Feliks Kulikowski 14 Prezes Rady Nadzorczej Wiceprezes Rady Nadzorczej Bogdan Królewski Członek Rady Nadzorczej Roman Malinowski Członek Rady Nadzorczej Stanisław Pacuk Członek Rady Nadzorczej Waldemar Woliński Członek Rady Nadzorczej Rachunek przepływów pieniężnych . . . . . . . . . . . 19 Pracę Rady uzupełniały dwa Komitety: Komitet ds. Wynagrodzeń, w składzie Alfred Sutarzewicz i Roman Malinowski oraz Komitet ds. Audytu w osobach Stanisława Pacuk i Waldemara Wolińskiego. Opinia niezależnego biegłego rewidenta . . . . . . 20 W dniu 26 czerwca 2008 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie rozpatrzyło i przyjęło sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki w 2007 roku oraz sprawozdanie finansowe Spółki za ten rok. Udzieliło absolutorium członkom Zarządu i Rady Nadzorczej z wykonania przez nich obowiązków i podjęło decyzję o podziale zysku osiągniętego w 2007 roku. Ponadto rozpatrzyło i przyjęło skonsolidowane sprawozdanie finansowe i sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej za 2007 rok. Walne Zgromadzenie upoważniło Zarząd do skupowania akcji własnych Spółki w celu ich umorzenia. Ponadto dokonało zmian w Statucie Spółki dla dostosowania go do aktualnego brzmienia rozporządzenia w sprawie Polskiej Klasyfikacji Działalności (PKD) oraz dopasowania określonego w nim przedmiotu działalności do aktualnych zadań Spółki w zakresie ochrony środowiska. 15 2 0 0 8 Raport Roczny Bilans sporządzony na dzień 31.12.2008 (w tys. zł) 2 0 0 8 2 0 0 7 AKTYWA A. Aktywa trwałe I. Wartości niematerialne 1. Koszty zakończonych prac rozwojowych 2. Wartość firmy 3. Inne wartości niematerialne II. Rzeczowe aktywa trwałe 1. Środki trwałe a) grunty (w tym prawo użytkowania wieczystego gruntu) b) budynki, lokale i obiekty inżynierii lądowej i wodnej c) urządzenia techniczne i maszyny d) środki transportu e) inne środki trwałe 2. Środki trwałe w budowie III. Należności długoterminowe 1. Od jednostek powiązanych 2. Od pozostałych jednostek IV. Inwestycje długoterminowe 1. Nieruchomości 2. Wartości niematerialne 3. Długoterminowe aktywa finansowe a) w jednostkach powiązanych - udziały lub akcje b) w pozostałych jednostkach - udziały lub akcje - udzielone pożyczki 4. Inne inwestycje długoterminowe V. Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe 1. Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego B. Aktywa obrotowe I. Aktywa biologiczne II. Zapasy 1. Materiały 2. Półprodukty i produkty w toku 3. Produkty gotowe 4. Towary 5. Zaliczki na dostawy III. Należności krótkoterminowe 1. Należności od jednostek powiązanych a) z tytułu dostaw i usług, o okresie spłaty: - do 12 miesięcy - powyżej 12 miesięcy 2. Należności od pozostałych jednostek a) z tytułu dostaw i usług, o okresie spłaty: - do 12 miesięcy - powyżej 12 miesięcy b) z tytułu podatków, dotacji, ceł, ubezpieczeń społecznych i zdrowotnych oraz innych świadczeń c) z tytułu leasingu d) inne IV. Inwestycje krótkoterminowe 1. Krótkoterminowe aktywa finansowe a) w jednostkach powiązanych - udzielone pożyczki b) w pozostałych jednostkach - udzielone pożyczki - inne krótkoterminowe aktywa finansowe c) środki pieniężne i inne aktywa pieniężne - środki pieniężne w kasie i na rachunkach - inne środki pieniężne V. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe AKTYWA RAZEM 16 2 0 0 8 2 0 0 7 PASYWA 200 191 587 181 525 604 587 154 715 147 854 3 420 85 195 51 814 5 619 1 806 6 861 1 069 604 145 468 140 075 1 954 78 283 51 823 6 761 1 254 5 393 1 284 1 069 34 729 135 1 284 30 805 135 34 594 34 118 34 118 476 30 670 29 828 29 828 842 4 838 476 9 091 9 091 172 229 19 527 44 786 10 616 8 253 17 161 7 903 853 89 893 18 272 18 272 18 272 3 364 3 364 145 553 21 148 26 630 6 603 5 540 9 131 5 356 71 621 61 687 61 687 68 251 59 409 59 409 9 111 357 466 17 033 17 033 42 42 203 203 16 788 16 746 43 990 8 296 381 165 18 022 18 022 43 43 11 187 171 11 016 6 792 6 721 71 1 730 372 420 327 078 78 023 9 772 9 772 9 772 A. Kapitał (fundusz) własny I. Kapitał (fundusz) podstawowy II. Należne wpłaty na kapitał podstawowy (wielkość ujemna) III. Udziały (akcje) własne (wielkość ujemna) IV. Kapitał (fundusz) zapasowy V. Kapitał (fundusz) z aktualizacji wyceny VI. Pozostałe kapitały (fundusze) rezerwowe VII. Zysk (strata) z lat ubiegłych VIII. Zysk (strata) netto B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania I. Rezerwy na zobowiązania 1. Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 2. Rezerwa na świadczenia emerytalne i podobne - długoterminowa - krótkoterminowa 3. Pozostałe rezerwy - długoterminowe - krótkoterminowe II. Zobowiązania długoterminowe 1. Wobec jednostek powiązanych 2. Wobec pozostałych jednostek a) kredyty i pożyczki c) zobowiązania finansowe z tytułu leasingu d) inne III. Zobowiązania krótkoterminowe 1. Wobec jednostek powiązanych a) z tytułu dostaw i usług, o okresie wymagalności: - do 12 miesięcy - powyżej 12 miesięcy b) inne 2. Wobec pozostałych jednostek a) kredyty i pożyczki c) zobowiązania finansowe z tytułu leasingu d) z tytułu dostaw i usług, o okresie wymagalności: - do 12 miesięcy - powyżej 12 miesięcy e) zaliczki otrzymane na dostawy f) zobowiązania z tytułu instrumentów finansowych g) z tytułu podatków, ceł, ubezpieczeń i innych świadczeń h) z tytułu wynagrodzeń i) inne IV. Rozliczenia międzyokresowe 2. Inne rozliczenia międzyokresowe - długoterminowe - krótkoterminowe PASYWA RAZEM Wartość księgowa Liczba akcji (w szt.) Wartość księgowa na jedną akcję (w zł) 143 326 15 623 166 277 15 623 112 900 91 804 37 754 -22 951 229 094 12 365 9 195 669 567 102 2 501 37 754 21 096 160 801 15 278 10 784 669 567 102 3 825 2 501 65 244 4 000 61 244 57 736 1 611 1 897 131 763 12 760 12 760 12 760 3 825 37 649 4 000 33 649 32 182 1 467 89 250 16 284 15 273 15 273 119 003 37 352 989 40 598 40 598 1 011 72 966 31 025 890 35 248 35 248 31 001 5 835 3 021 207 19 722 19 722 17 282 2 440 3 040 2 606 157 18 624 18 624 16 592 2 033 372 420 327 078 143 327 3 124 500 45,87 166 278 3 124 500 53,22 17 2 0 0 8 Raport Roczny Bilans sporządzony na dzień 31.12.2008 (w tys. zł) 2 0 0 8 2 0 0 7 AKTYWA A. Aktywa trwałe I. Wartości niematerialne 1. Koszty zakończonych prac rozwojowych 2. Wartość firmy 3. Inne wartości niematerialne II. Rzeczowe aktywa trwałe 1. Środki trwałe a) grunty (w tym prawo użytkowania wieczystego gruntu) b) budynki, lokale i obiekty inżynierii lądowej i wodnej c) urządzenia techniczne i maszyny d) środki transportu e) inne środki trwałe 2. Środki trwałe w budowie III. Należności długoterminowe 1. Od jednostek powiązanych 2. Od pozostałych jednostek IV. Inwestycje długoterminowe 1. Nieruchomości 2. Wartości niematerialne 3. Długoterminowe aktywa finansowe a) w jednostkach powiązanych - udziały lub akcje b) w pozostałych jednostkach - udziały lub akcje - udzielone pożyczki 4. Inne inwestycje długoterminowe V. Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe 1. Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego B. Aktywa obrotowe I. Aktywa biologiczne II. Zapasy 1. Materiały 2. Półprodukty i produkty w toku 3. Produkty gotowe 4. Towary 5. Zaliczki na dostawy III. Należności krótkoterminowe 1. Należności od jednostek powiązanych a) z tytułu dostaw i usług, o okresie spłaty: - do 12 miesięcy - powyżej 12 miesięcy 2. Należności od pozostałych jednostek a) z tytułu dostaw i usług, o okresie spłaty: - do 12 miesięcy - powyżej 12 miesięcy b) z tytułu podatków, dotacji, ceł, ubezpieczeń społecznych i zdrowotnych oraz innych świadczeń c) z tytułu leasingu d) inne IV. Inwestycje krótkoterminowe 1. Krótkoterminowe aktywa finansowe a) w jednostkach powiązanych - udzielone pożyczki b) w pozostałych jednostkach - udzielone pożyczki - inne krótkoterminowe aktywa finansowe c) środki pieniężne i inne aktywa pieniężne - środki pieniężne w kasie i na rachunkach - inne środki pieniężne V. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe AKTYWA RAZEM 16 2 0 0 8 2 0 0 7 PASYWA 200 191 587 181 525 604 587 154 715 147 854 3 420 85 195 51 814 5 619 1 806 6 861 1 069 604 145 468 140 075 1 954 78 283 51 823 6 761 1 254 5 393 1 284 1 069 34 729 135 1 284 30 805 135 34 594 34 118 34 118 476 30 670 29 828 29 828 842 4 838 476 9 091 9 091 172 229 19 527 44 786 10 616 8 253 17 161 7 903 853 89 893 18 272 18 272 18 272 3 364 3 364 145 553 21 148 26 630 6 603 5 540 9 131 5 356 71 621 61 687 61 687 68 251 59 409 59 409 9 111 357 466 17 033 17 033 42 42 203 203 16 788 16 746 43 990 8 296 381 165 18 022 18 022 43 43 11 187 171 11 016 6 792 6 721 71 1 730 372 420 327 078 78 023 9 772 9 772 9 772 A. Kapitał (fundusz) własny I. Kapitał (fundusz) podstawowy II. Należne wpłaty na kapitał podstawowy (wielkość ujemna) III. Udziały (akcje) własne (wielkość ujemna) IV. Kapitał (fundusz) zapasowy V. Kapitał (fundusz) z aktualizacji wyceny VI. Pozostałe kapitały (fundusze) rezerwowe VII. Zysk (strata) z lat ubiegłych VIII. Zysk (strata) netto B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania I. Rezerwy na zobowiązania 1. Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 2. Rezerwa na świadczenia emerytalne i podobne - długoterminowa - krótkoterminowa 3. Pozostałe rezerwy - długoterminowe - krótkoterminowe II. Zobowiązania długoterminowe 1. Wobec jednostek powiązanych 2. Wobec pozostałych jednostek a) kredyty i pożyczki c) zobowiązania finansowe z tytułu leasingu d) inne III. Zobowiązania krótkoterminowe 1. Wobec jednostek powiązanych a) z tytułu dostaw i usług, o okresie wymagalności: - do 12 miesięcy - powyżej 12 miesięcy b) inne 2. Wobec pozostałych jednostek a) kredyty i pożyczki c) zobowiązania finansowe z tytułu leasingu d) z tytułu dostaw i usług, o okresie wymagalności: - do 12 miesięcy - powyżej 12 miesięcy e) zaliczki otrzymane na dostawy f) zobowiązania z tytułu instrumentów finansowych g) z tytułu podatków, ceł, ubezpieczeń i innych świadczeń h) z tytułu wynagrodzeń i) inne IV. Rozliczenia międzyokresowe 2. Inne rozliczenia międzyokresowe - długoterminowe - krótkoterminowe PASYWA RAZEM Wartość księgowa Liczba akcji (w szt.) Wartość księgowa na jedną akcję (w zł) 143 326 15 623 166 277 15 623 112 900 91 804 37 754 -22 951 229 094 12 365 9 195 669 567 102 2 501 37 754 21 096 160 801 15 278 10 784 669 567 102 3 825 2 501 65 244 4 000 61 244 57 736 1 611 1 897 131 763 12 760 12 760 12 760 3 825 37 649 4 000 33 649 32 182 1 467 89 250 16 284 15 273 15 273 119 003 37 352 989 40 598 40 598 1 011 72 966 31 025 890 35 248 35 248 31 001 5 835 3 021 207 19 722 19 722 17 282 2 440 3 040 2 606 157 18 624 18 624 16 592 2 033 372 420 327 078 143 327 3 124 500 45,87 166 278 3 124 500 53,22 17 2 0 0 8 Raport Roczny Rachunek zysków i strat Rachunek przepływów pieniężnych sporządzony za okres od 1.01.2008 do 31.12.2008 (w tys. zł) sporządzony za okres od 1.01.2008 do 31.12.2008 (w tys. zł) A. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów, w tym: - od jednostek powiązanych I. Przychody netto ze sprzedaży produktów II. Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów B. Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów, w tym: - jednostkom powiązanym I. Koszt wytworzenia sprzedanych produktów II. Wartość sprzedanych towarów i materiałów C. Zysk (strata) brutto ze sprzedaży (A-B) D. Koszty sprzedaży E. Koszty ogólnego zarządu F. Zysk (strata) ze sprzedaży (C-D-E) G. Pozostałe przychody operacyjne I. Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych II. Dotacje III. Inne przychody operacyjne H. Pozostałe koszty operacyjne I. Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych III. Inne koszty operacyjne I. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (F+G-H) J. Przychody finansowe I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: - od jednostek powiązanych II. Odsetki, w tym: - od jednostek powiązanych III. Zysk ze zbycia inwestycji i transakcji walutowych IV. Aktualizacja wartości inwestycji i transakcji walutowych V. Inne K. Koszty finansowe I. Odsetki, w tym: - dla jednostek powiązanych II. Strata ze zbycia inwestycji i transakcji walutowych III. Aktualizacja wartości inwestycji i transakcji walutowych IV. Inne L. Zysk (strata) brutto (I+J-K) N. Podatek dochodowy I. Część bieżąca II. Część odroczona O. Zysk (strata) netto (L-N) Średnia ważona liczba akcji zwykłych (w szt.) Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł) 2 0 0 8 2 0 0 7 781 872 74 524 558 739 223 133 672 551 63 896 461 927 210 624 109 321 78 606 24 173 6 542 4 401 740 647 64 269 511 375 229 272 621 957 44 427 404 876 217 081 118 690 72 988 23 512 22 190 4 158 383 2 143 1 632 2 441 2 175 2 226 2 270 70 2 200 8 673 374 374 42 86 2 355 23 907 5 481 3 3 399 43 1 525 3 554 37 176 5 328 71 475 31 169 204 -28 129 -5 178 2 137 -7 315 -22 951 4 298 3 300 11 175 32 791 25 090 3 994 4 091 -97 21 096 3 124 500 -7,35 3 124 500 6,75 2 0 0 8 A. Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej I. Zysk (strata) netto II. Korekty razem 1. Amortyzacja 2. Zyski (straty) z tyt. różnic kursowych 3. Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy) 4. Zysk (strata) z działalności inwestycyjnej 5. Zmiana stanu rezerw 6. Zmiana stanu zapasów 7. Zmiana stanu należności 8. Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych z wyjątkiem kredytów i pożyczek 9. Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych III. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej (I-II) B. Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej I. Wpływy 1. Zbycie wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych 2. Zbycie inwestycji w nieruchomości oraz wartości niematerialne 3. Z aktywów finansowych, w tym: a) w jednostkach powiązanych - zbycie aktywów finansowych b) w pozostałych jednostkach - spłata udzielonych pożyczek długoterminowych - odsetki 4. Inne wpływy inwestycyjne II. Wydatki 1. Nabycie wartości niematerialnych oraz rzeczowych aktywów trwałych 2. Inwestycje w nieruchomości oraz wartości niematerialne 3. Na aktywa finansowe, w tym: a) w jednostkach powiązanych - nabycie aktywów finansowych b) w pozostałych jednostkach - udzielone pożyczki długoterminowe 4. Inne wydatki inwestycyjne III. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (I-II) C. Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej I. Wpływy 1. Kredyty i pożyczki 2. Otrzymane płatności z tytułu umów leasingu finansowego 3. Inne wpływy finansowe, otrzymane dotacje II. Wydatki 1. Spłaty kredytów i pożyczek 2. Płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu finansowego 3. Odsetki III. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej (I-II) D. Przepływy pieniężne netto, razem (A.III+/-B.III+/-C.III) E. Bilansowa zmiana stanu środków pieniężnych, w tym: - zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych F. Środki pieniężne na początek okresu G. Środki pieniężne na koniec okresu (F+/-D), w tym: - o ograniczonej możliwości dysponowania Dodatkowe informacje o przepływach pieniężnych Podatek dochodowy zapłacony 18 2 0 0 7 -22 951 17 377 12 506 43 522 -5 994 120 -2 912 -16 534 -11 656 21 096 -1 129 12 260 -1 357 -407 -383 1 517 -10 410 -5 181 5 422 -7 097 -5 574 6 692 -3 861 19 967 12 964 2 515 456 965 12 508 928 3 3 925 12 508 682 11 826 26 478 20 581 925 622 16 343 13 973 4 620 4 277 4 277 343 343 1 277 -13 514 2 355 1 712 1 712 643 643 16 -13 828 41 696 37 991 638 3 067 12 667 6 417 1 166 5 084 29 029 9 941 9 996 -55 6 792 16 788 11 560 49 132 40 252 120 8 760 56 572 52 127 1 376 3 069 -7 440 -1 301 -1 341 39 8 133 6 792 2 137 4 091 19 2 0 0 8 Raport Roczny Rachunek zysków i strat Rachunek przepływów pieniężnych sporządzony za okres od 1.01.2008 do 31.12.2008 (w tys. zł) sporządzony za okres od 1.01.2008 do 31.12.2008 (w tys. zł) A. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów, w tym: - od jednostek powiązanych I. Przychody netto ze sprzedaży produktów II. Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów B. Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów, w tym: - jednostkom powiązanym I. Koszt wytworzenia sprzedanych produktów II. Wartość sprzedanych towarów i materiałów C. Zysk (strata) brutto ze sprzedaży (A-B) D. Koszty sprzedaży E. Koszty ogólnego zarządu F. Zysk (strata) ze sprzedaży (C-D-E) G. Pozostałe przychody operacyjne I. Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych II. Dotacje III. Inne przychody operacyjne H. Pozostałe koszty operacyjne I. Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych III. Inne koszty operacyjne I. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (F+G-H) J. Przychody finansowe I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: - od jednostek powiązanych II. Odsetki, w tym: - od jednostek powiązanych III. Zysk ze zbycia inwestycji i transakcji walutowych IV. Aktualizacja wartości inwestycji i transakcji walutowych V. Inne K. Koszty finansowe I. Odsetki, w tym: - dla jednostek powiązanych II. Strata ze zbycia inwestycji i transakcji walutowych III. Aktualizacja wartości inwestycji i transakcji walutowych IV. Inne L. Zysk (strata) brutto (I+J-K) N. Podatek dochodowy I. Część bieżąca II. Część odroczona O. Zysk (strata) netto (L-N) Średnia ważona liczba akcji zwykłych (w szt.) Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł) 2 0 0 8 2 0 0 7 781 872 74 524 558 739 223 133 672 551 63 896 461 927 210 624 109 321 78 606 24 173 6 542 4 401 740 647 64 269 511 375 229 272 621 957 44 427 404 876 217 081 118 690 72 988 23 512 22 190 4 158 383 2 143 1 632 2 441 2 175 2 226 2 270 70 2 200 8 673 374 374 42 86 2 355 23 907 5 481 3 3 399 43 1 525 3 554 37 176 5 328 71 475 31 169 204 -28 129 -5 178 2 137 -7 315 -22 951 4 298 3 300 11 175 32 791 25 090 3 994 4 091 -97 21 096 3 124 500 -7,35 3 124 500 6,75 2 0 0 8 A. Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej I. Zysk (strata) netto II. Korekty razem 1. Amortyzacja 2. Zyski (straty) z tyt. różnic kursowych 3. Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy) 4. Zysk (strata) z działalności inwestycyjnej 5. Zmiana stanu rezerw 6. Zmiana stanu zapasów 7. Zmiana stanu należności 8. Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych z wyjątkiem kredytów i pożyczek 9. Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych III. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej (I-II) B. Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej I. Wpływy 1. Zbycie wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych 2. Zbycie inwestycji w nieruchomości oraz wartości niematerialne 3. Z aktywów finansowych, w tym: a) w jednostkach powiązanych - zbycie aktywów finansowych b) w pozostałych jednostkach - spłata udzielonych pożyczek długoterminowych - odsetki 4. Inne wpływy inwestycyjne II. Wydatki 1. Nabycie wartości niematerialnych oraz rzeczowych aktywów trwałych 2. Inwestycje w nieruchomości oraz wartości niematerialne 3. Na aktywa finansowe, w tym: a) w jednostkach powiązanych - nabycie aktywów finansowych b) w pozostałych jednostkach - udzielone pożyczki długoterminowe 4. Inne wydatki inwestycyjne III. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (I-II) C. Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej I. Wpływy 1. Kredyty i pożyczki 2. Otrzymane płatności z tytułu umów leasingu finansowego 3. Inne wpływy finansowe, otrzymane dotacje II. Wydatki 1. Spłaty kredytów i pożyczek 2. Płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu finansowego 3. Odsetki III. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej (I-II) D. Przepływy pieniężne netto, razem (A.III+/-B.III+/-C.III) E. Bilansowa zmiana stanu środków pieniężnych, w tym: - zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych F. Środki pieniężne na początek okresu G. Środki pieniężne na koniec okresu (F+/-D), w tym: - o ograniczonej możliwości dysponowania Dodatkowe informacje o przepływach pieniężnych Podatek dochodowy zapłacony 18 2 0 0 7 -22 951 17 377 12 506 43 522 -5 994 120 -2 912 -16 534 -11 656 21 096 -1 129 12 260 -1 357 -407 -383 1 517 -10 410 -5 181 5 422 -7 097 -5 574 6 692 -3 861 19 967 12 964 2 515 456 965 12 508 928 3 3 925 12 508 682 11 826 26 478 20 581 925 622 16 343 13 973 4 620 4 277 4 277 343 343 1 277 -13 514 2 355 1 712 1 712 643 643 16 -13 828 41 696 37 991 638 3 067 12 667 6 417 1 166 5 084 29 029 9 941 9 996 -55 6 792 16 788 11 560 49 132 40 252 120 8 760 56 572 52 127 1 376 3 069 -7 440 -1 301 -1 341 39 8 133 6 792 2 137 4 091 19 2 0 0 8 Raport Roczny Kalendarium 1951 powołanie Ekspozytury Jajczarsko-Drobiarskiej w Olsztynie 1964 powstanie Olsztyńskich Zakładów Drobiarskich 1980 rozpoczął działalność pierwszy zakład produkujący pisklęta indycze w Polsce – Ośrodek Hodowli Indyków we Frednowych dla Akcjonariuszy, Rady Nadzorczej i Zarządu Indykpol S.A. 1985 uruchomienie nowego zakładu produkcyjnego w Olsztynie Przeprowadziliśmy badanie załączonego sprawozdania Indykpol S.A. z siedzibą w Olsztynie przy ul. Jesiennej 3, na które składa się: • bilans sporządzony na dzień 31 grudnia 2008 roku, który po stronie aktywów i pasywów wykazuje sumę 372 420 tys. zł, • rachunek zysków i strat za okres od dnia 1 stycznia 2008 roku do dnia 31 grudnia 2008 roku wykazujący stratę netto w wysokości (-) 22 951 tys. zł, • zestawienie zmian w kapitale własnym wykazujące w okresie od dnia 1 stycznia 2008 roku do dnia 31 grudnia 2008 roku zmniejszenie kapitału własnego o kwotę 22 951 tys. zł, • rachunek przepływów pieniężnych wykazujący wzrost stanu środków pieniężnych netto w okresie od dnia 1 stycznia 2008 roku do dnia 31 grudnia 2008 roku o kwotę 9 941 tys. zł, • dodatkowe informacje i objaśnienia. 1991 przekształcenie Olsztyńskich Zakładów Drobiarskich w prywatną spółkę Indykpol, inwestorem strategicznym zostaje Rolmex S.A. Opinia niezależnego biegłego rewidenta Za sporządzenie tego sprawozdania odpowiada Zarząd Spółki. Naszym zadaniem było zbadanie i wyrażenie opinii o rzetelności, prawidłowości i jasności tego sprawozdania finansowego oraz prawidłowości ksiąg rachunkowych stanowiących podstawę jego sporządzenia. Badanie sprawozdania finansowego zaplanowaliśmy i przeprowadziliśmy w taki sposób, aby uzyskać racjonalną pewność, pozwalającą na wyrażenie opinii o sprawozdaniu. W szczególności badanie obejmowało sprawdzenie poprawności zastosowanych przez Spółkę zasad (polityki) rachunkowości i znaczących szacunków, sprawdzenie – w przeważającej mierze w sposób wyrywkowy – dowodów i zapisów księgowych, z których wynikają liczby i informacje zawarte w sprawozdaniu finansowym, jak i całościową ocenę sprawozdania finansowego. przyznanie Indykpolowi 2 miejsca w Plebiscycie „Pulsu Biznesu” Filary Polskiej Gospodarki wśród firm z regionu Warmii i Mazur 31.07.2006 otwarcie nowej hali i uruchomienie linii potokowej do produkcji parówek 15.10.2006 wprowadzenie na rynek nowej linii parówek „Jedynek” 4.12.2006 przyznanie Indykpolowi 2 miejsca w Plebiscycie „Pulsu Biznesu” Filary Polskiej Gospodarki wśród firm z regionu Warmii i Mazur maj 2007 przyznanie parówkom „Jedynkom” tytułu Perła Rynku FMCG (I miejsce w kategorii „mięso, wędliny, ryby” wśród produktów z branży FMCG wprowadzonych na rynek w 2006 roku) 12.10.1994 pierwsze notowanie akcji Indykpolu na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych 17.05.1996 przyjęcie przez władze Spółki i głównych akcjonariuszy Karty Indykpolu, w której została określona misja, wizja i kluczowe czynniki sukcesu 29.05.2007 1.07.2007 wdrożenie systemu analizy zarządczej SASS 30.03.1998 nabycie przez Indykpol pakietów akcji spółek Eldrob S.A. i Lubdrob S.A. i utworzenie grupy kapitałowej spółek drobiarskich 23.10.2007 zawiązanie spółki „Oaza Zdrowia” Sp. z o.o. 1.08.1999 ukończenie wdrożenia systemu HACCP 1.07.2000 połączenie Indykpolu z Lubdrobem 7.07.2003 15.08.2003 Badanie to przeprowadziliśmy stosownie do postanowień: 1) rozdziału 7 ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości (Dz.U. z 2002 roku, nr 76, poz. 694 ze zm.), 2) norm wykonywania zawodu biegłego rewidenta, wydanych przez Krajową Radę Biegłych Rewidentów. 2005 2004 rozpoczęcie wdrażania nowej strategii marketingowej, opartej na marce „Indykpol” 16.04.2004 uzyskanie certyfikatów systemów IFS (International Food Standard) i BRC (British Retail Consortium) 11.05.2004 uzyskanie certyfikatu systemu ISO 9001:2000 1.07.2004 listopad 2007 przyznanie Indykpolowi tytułu „ Dobry Biznes” w konkursie tygodnika Newsweek Polska jako firmie społecznie odpowiedzialnej styczeń 2008 wyróżnienie marki Indykpol zaszczytnym tytułem „Business Superbrands” połączenie Indykpolu ze Spółką Łyna uzyskanie pozycji inwestora dominującego w Eldrob S.A. połączenie Indykpolu ze spółką „Ośrodek Hodowli Indyków” Frednowy zawiązanie spółki „Wołżańskie Delikatesy” Sp. z o.o. z siedzibą w Tatarstanie 1.07.2008 przystąpienie do Spółki „Biokonwersja” Sp. z o.o. i rozpoczęcie realizacji innowacyjnego projektu inwestycyjnego mającego na celu produkcję energii cieplnej w procesie pirolizy pierza czerwiec 2008 wprowadzenie na rynek nowej grupy przetworów – wędlin szlachetnych podsuszanych grudzień 2008 przyznanie Indykpolowi I miejsca w regionalnym konkursie „Krajowi Liderzy Innowacji – 2008”, w kategoriach „Innowacyjna firma” oraz „Innowacyjny produkt” w grupie firm dużych Uważamy, że badanie dostarczyło wystarczającej podstawy do wyrażenia miarodajnej opinii. Naszym zdaniem, zbadane sprawozdanie finansowe, obejmujące dane liczbowe i objaśnienia słowne: • przedstawia rzetelnie i jasno wszystkie informacje istotne dla oceny sytuacji majątkowej i finansowej Indykpol S.A. na dzień 31 grudnia 2008 roku, jak też jej wyniku finansowego za rok obrotowy od 1 stycznia 2008 roku do 31 grudnia 2008 roku, • zostało sporządzone we wszystkich istotnych aspektach prawidłowo, to jest zgodnie z zasadami (polityką) rachunkowości, wynikającymi z Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonych przez Unię Europejską, a w zakresie nieuregulowanym w tych Standardach – stosownie do wymogów ustawy o rachunkowości i wydanych na jej podstawie przepisów wykonawczych oraz na podstawie prawidłowo prowadzonych ksiąg rachunkowych, • jest zgodne z wpływającymi na treść sprawozdania finansowego przepisami prawa i postanowieniami statutu Spółki. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki jest kompletne w rozumieniu art. 49 ustawy o rachunkowości, oraz uwzględnia przepisy Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 lutego 2009 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz.U. z 2009 roku, nr 33, poz. 259), a zawarte w nim informacje finansowe, pochodzące ze zbadanego sprawozdania finansowego, są z nim zgodne. Warszawa, dnia 30 kwietnia 2009 roku BDO Numerica International Auditors & Consultants Sp. z o.o. ul. Postępu 12, 02-676 Warszawa Nr ewidencyjny 3355 20 Przeprowadzający badanie Krystyna Olczak Biegły Rewident Nr ewid. 10156/7514 Działający w imieniu BDO Numerica International Auditors & Consultants Sp. z o.o. dr André Helin State Authorized Public Accountant Biegły Rewident 90004/502 Prezes BDO Numerica IA&C Sp. z o.o. 21 2 0 0 8 Raport Roczny Kalendarium 1951 powołanie Ekspozytury Jajczarsko-Drobiarskiej w Olsztynie 1964 powstanie Olsztyńskich Zakładów Drobiarskich 1980 rozpoczął działalność pierwszy zakład produkujący pisklęta indycze w Polsce – Ośrodek Hodowli Indyków we Frednowych dla Akcjonariuszy, Rady Nadzorczej i Zarządu Indykpol S.A. 1985 uruchomienie nowego zakładu produkcyjnego w Olsztynie Przeprowadziliśmy badanie załączonego sprawozdania Indykpol S.A. z siedzibą w Olsztynie przy ul. Jesiennej 3, na które składa się: • bilans sporządzony na dzień 31 grudnia 2008 roku, który po stronie aktywów i pasywów wykazuje sumę 372 420 tys. zł, • rachunek zysków i strat za okres od dnia 1 stycznia 2008 roku do dnia 31 grudnia 2008 roku wykazujący stratę netto w wysokości (-) 22 951 tys. zł, • zestawienie zmian w kapitale własnym wykazujące w okresie od dnia 1 stycznia 2008 roku do dnia 31 grudnia 2008 roku zmniejszenie kapitału własnego o kwotę 22 951 tys. zł, • rachunek przepływów pieniężnych wykazujący wzrost stanu środków pieniężnych netto w okresie od dnia 1 stycznia 2008 roku do dnia 31 grudnia 2008 roku o kwotę 9 941 tys. zł, • dodatkowe informacje i objaśnienia. 1991 przekształcenie Olsztyńskich Zakładów Drobiarskich w prywatną spółkę Indykpol, inwestorem strategicznym zostaje Rolmex S.A. Opinia niezależnego biegłego rewidenta Za sporządzenie tego sprawozdania odpowiada Zarząd Spółki. Naszym zadaniem było zbadanie i wyrażenie opinii o rzetelności, prawidłowości i jasności tego sprawozdania finansowego oraz prawidłowości ksiąg rachunkowych stanowiących podstawę jego sporządzenia. Badanie sprawozdania finansowego zaplanowaliśmy i przeprowadziliśmy w taki sposób, aby uzyskać racjonalną pewność, pozwalającą na wyrażenie opinii o sprawozdaniu. W szczególności badanie obejmowało sprawdzenie poprawności zastosowanych przez Spółkę zasad (polityki) rachunkowości i znaczących szacunków, sprawdzenie – w przeważającej mierze w sposób wyrywkowy – dowodów i zapisów księgowych, z których wynikają liczby i informacje zawarte w sprawozdaniu finansowym, jak i całościową ocenę sprawozdania finansowego. przyznanie Indykpolowi 2 miejsca w Plebiscycie „Pulsu Biznesu” Filary Polskiej Gospodarki wśród firm z regionu Warmii i Mazur 31.07.2006 otwarcie nowej hali i uruchomienie linii potokowej do produkcji parówek 15.10.2006 wprowadzenie na rynek nowej linii parówek „Jedynek” 4.12.2006 przyznanie Indykpolowi 2 miejsca w Plebiscycie „Pulsu Biznesu” Filary Polskiej Gospodarki wśród firm z regionu Warmii i Mazur maj 2007 przyznanie parówkom „Jedynkom” tytułu Perła Rynku FMCG (I miejsce w kategorii „mięso, wędliny, ryby” wśród produktów z branży FMCG wprowadzonych na rynek w 2006 roku) 12.10.1994 pierwsze notowanie akcji Indykpolu na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych 17.05.1996 przyjęcie przez władze Spółki i głównych akcjonariuszy Karty Indykpolu, w której została określona misja, wizja i kluczowe czynniki sukcesu 29.05.2007 1.07.2007 wdrożenie systemu analizy zarządczej SASS 30.03.1998 nabycie przez Indykpol pakietów akcji spółek Eldrob S.A. i Lubdrob S.A. i utworzenie grupy kapitałowej spółek drobiarskich 23.10.2007 zawiązanie spółki „Oaza Zdrowia” Sp. z o.o. 1.08.1999 ukończenie wdrożenia systemu HACCP 1.07.2000 połączenie Indykpolu z Lubdrobem 7.07.2003 15.08.2003 Badanie to przeprowadziliśmy stosownie do postanowień: 1) rozdziału 7 ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości (Dz.U. z 2002 roku, nr 76, poz. 694 ze zm.), 2) norm wykonywania zawodu biegłego rewidenta, wydanych przez Krajową Radę Biegłych Rewidentów. 2005 2004 rozpoczęcie wdrażania nowej strategii marketingowej, opartej na marce „Indykpol” 16.04.2004 uzyskanie certyfikatów systemów IFS (International Food Standard) i BRC (British Retail Consortium) 11.05.2004 uzyskanie certyfikatu systemu ISO 9001:2000 1.07.2004 listopad 2007 przyznanie Indykpolowi tytułu „ Dobry Biznes” w konkursie tygodnika Newsweek Polska jako firmie społecznie odpowiedzialnej styczeń 2008 wyróżnienie marki Indykpol zaszczytnym tytułem „Business Superbrands” połączenie Indykpolu ze Spółką Łyna uzyskanie pozycji inwestora dominującego w Eldrob S.A. połączenie Indykpolu ze spółką „Ośrodek Hodowli Indyków” Frednowy zawiązanie spółki „Wołżańskie Delikatesy” Sp. z o.o. z siedzibą w Tatarstanie 1.07.2008 przystąpienie do Spółki „Biokonwersja” Sp. z o.o. i rozpoczęcie realizacji innowacyjnego projektu inwestycyjnego mającego na celu produkcję energii cieplnej w procesie pirolizy pierza czerwiec 2008 wprowadzenie na rynek nowej grupy przetworów – wędlin szlachetnych podsuszanych grudzień 2008 przyznanie Indykpolowi I miejsca w regionalnym konkursie „Krajowi Liderzy Innowacji – 2008”, w kategoriach „Innowacyjna firma” oraz „Innowacyjny produkt” w grupie firm dużych Uważamy, że badanie dostarczyło wystarczającej podstawy do wyrażenia miarodajnej opinii. Naszym zdaniem, zbadane sprawozdanie finansowe, obejmujące dane liczbowe i objaśnienia słowne: • przedstawia rzetelnie i jasno wszystkie informacje istotne dla oceny sytuacji majątkowej i finansowej Indykpol S.A. na dzień 31 grudnia 2008 roku, jak też jej wyniku finansowego za rok obrotowy od 1 stycznia 2008 roku do 31 grudnia 2008 roku, • zostało sporządzone we wszystkich istotnych aspektach prawidłowo, to jest zgodnie z zasadami (polityką) rachunkowości, wynikającymi z Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonych przez Unię Europejską, a w zakresie nieuregulowanym w tych Standardach – stosownie do wymogów ustawy o rachunkowości i wydanych na jej podstawie przepisów wykonawczych oraz na podstawie prawidłowo prowadzonych ksiąg rachunkowych, • jest zgodne z wpływającymi na treść sprawozdania finansowego przepisami prawa i postanowieniami statutu Spółki. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki jest kompletne w rozumieniu art. 49 ustawy o rachunkowości, oraz uwzględnia przepisy Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 lutego 2009 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz.U. z 2009 roku, nr 33, poz. 259), a zawarte w nim informacje finansowe, pochodzące ze zbadanego sprawozdania finansowego, są z nim zgodne. Warszawa, dnia 30 kwietnia 2009 roku BDO Numerica International Auditors & Consultants Sp. z o.o. ul. Postępu 12, 02-676 Warszawa Nr ewidencyjny 3355 20 Przeprowadzający badanie Krystyna Olczak Biegły Rewident Nr ewid. 10156/7514 Działający w imieniu BDO Numerica International Auditors & Consultants Sp. z o.o. dr André Helin State Authorized Public Accountant Biegły Rewident 90004/502 Prezes BDO Numerica IA&C Sp. z o.o. 21 INDYKPOL S.A. ul. Jesienna 3, 10-370 Olsztyn, Polska e-mail: [email protected] www.indykpol.pl Centrala tel. + 48 89 52 62 222 Sekretariat tel. + 48 89 52 62 200, fax + 48 89 52 62 223 Biuro Obsługi Klienta tel. + 48 89 52 62 100, fax + 48 89 52 62 110 Dział Marketingu tel. + 48 89 52 62 300 Dział Logistyki Zaopatrzenia tel. + 48 89 52 62 301 Dział Kontraktacji tel. + 48 89 52 62 231 Rzecznik Prasowy tel. + 48 89 52 62 315 Biuro Zarządu ul. Belgijska 11, 02-511 Warszawa Sekretariat tel. + 48 22 54 28 280, fax + 48 22 54 28 282 2 0 0 8 Raport Roczny