systemy ekspertów biznesu

systemy ekspertów biznesu
Rozwiązania Solet Business Intelligence w sposób praktyczny wspierają szeroko
rozumianą koncepcję systemu zarządzania efektywnością przedsiębiorstwa. Koncepcja
ta zakłada możliwość wykorzystania zintegrowanej platformy analitycznej przez
liczne grono użytkowników, począwszy od inwestorów, właścicieli i zarządu firmy,
a skończywszy na pracownikach szczebla operacyjnego. Eksperckie rozwiązania
Solet charakteryzuje duża elastyczność z zachowaniem możliwości wykorzystania
standardowych modułów dla wszystkich obszarów działalności przedsiębiorstwa.
sbi SPRZEDAŻ
sbi FINANSE
ieloprzekrojowa analiza dynamiki i struktury sprzedaży
W
na poziomie wymiarów i cech transakcji
Stopień realizacji zamówień od klientów, w tym analiza
sprzedaży utraconej
Marża i wynik ekonomiczny na transakcji sprzedaży
z uwzględnieniem rozliczonych kosztów zaangażowanego
kapitału, kosztów logistycznych, kosztów transportu oraz
udzielonych i otrzymanych rabatów retrospektywnych
Analiza efektywności działań handlowych, w tym stopień
realizacji targetów
Raporty dziennej sprzedaży detalicznej
Analiza sprzedaży gazetkowej i sprzedaży marki własnej
Analiza trendu sprzedaży koszyka asortymentowego
Indeks cenowy, porównanie ceny koszyka asortymentu
w przekroju na punkty sprzedaży z odniesieniem
do wybranych punktów sprzedaży konkurencji
Analiza numeryczna
Analiza efektywności akcji marketingowych
Monitorowanie kosztów promocji
Analiza rabatów w strukturze rodzajowej w odniesieniu
do cen katalogowych
Analiza rabatów retrospektywnych
Monitorowanie współczynników lojalności klienta
Analiza ankiet i badań rynkowych
Analiza rentowności punktu sprzedaży, grup asortymentu,
produktów, kanałów sprzedaży i klientów
Analiza sprzedaży i rotacji asortymentu z ekspozycji,
sprzedaży kuponowej oraz z walizek producentów
Analiza wyników boksów wystawienniczych
Analiza dynamiki i struktury należności w przekroju
na klienta i przedstawiciela handlowego
Monitorowanie wpływów gotówki i rozliczenie płatności
w odniesieniu do transakcji sprzedaży
A
naliza struktury i dynamiki sprawozdań finansowych
w wybranym formacie (format statutowy, KPWiG, US
GAAP, KNUiFE) w przekroju spółki i grupy kapitałowej
G
enerowanie sprawozdań finansowych na podstawie
formuł mapowań z danych systemu źródłowego
lub z arkuszy MS Excel
A
utomatyzacja procesu alokacji wartości not
objaśniających do sprawozdań finansowych
K
onsolidacja sprawozdań finansowych metodą pełną
i proporcjonalną; prezentacja według metody praw
własności, obsługa wymiaru segmentacji
A
naliza sytuacji majątkowej
B
adanie stopnia dźwigni operacyjnej i finansowej
A
naliza wskaźnikowa
B
udowanie modeli na danych finansowych, w tym opcje
prognozowania wyników finansowych
A
naliza kosztów w strukturze rodzajowej w przekroju
na jednostki organizacyjne przedsiębiorstwa
P
rofile alokacji kosztów, w tym wsparcie dla procesu
rozliczania metodą ABC
R
achunek kosztów działań sterowany czasem
B
udowanie układu oraz generowanie danych
do wieloprzekrojowych i wielopoziomowych rachunków
kontrolingowych, w tym m.in. analiza rentowności
produktów, klientów, projektów i kanałów sprzedaży
B
udżetowanie w formie scentralizowanej i rozproszonej
K
ontrola wykonania budżetów, w tym obsługa opcji
budżetowania elastycznego
P
reliminarz gotówkowy
A
naliza ryzyka portfela należności, średni termin zapłaty
i opóźnienia płatności w przekroju klienta, ranking
dłużników
S trategiczna Karta Wyników
sbi LOGISTYKA
sbi PRODUKCJA
Wieloprzekrojowa analiza dynamiki i struktury stanów
i obrotów magazynowych
Wskaźniki logistyczne: rotacja, dostępność, ciągłość, back
orders, częstotliwość zatowarowania, koszt składowania,
% wskaźnik reklamacji, wskaźniki wydajności, wartość
rezerwacji, wypełnienie magazynu, analiza pracy
Analiza wydajności magazynu i braków w wydaniu
Raporty z kontroli skanerowych
Kontroling logistyczny, w tym rachunek efektywności
i wydajności transportu, dynamika i struktura kosztów
transportu, rachunek wydajności magazynu, straty
towarowe
Analiza zdolności wywozowej taboru w ujęciu wagowym
i paletowym
Alokacja kosztów transportu na podstawie parametrów
dokumentów transportowych lub/i modelu inżynierii tras
Dossier dostawcy – dane podstawowe, udział
ilościowy SKU dostawcy, back margin, target, budżet
marketingowy, udział SKU dostawcy w strukturze
sprzedaży, czas realizacji zamówień, % wadliwych
dostaw
Analiza stopnia zgodności dostaw z zamówieniami
Analiza wskaźnika Delivery Lead Time
Bieżąca wartość zamówień przeterminowanych
Raporty zakupowe, w tym: analiza zapotrzebowania
w oparciu o stan zapasu, zamówienia, dostawy
w drodze, nadwyżki i braki, parametry zatowarowania
asortymentu w przekroju miejsca składowania
Kategoryzacja asortymentu w strukturze grup ABC i XYZ
Analiza ekonomicznej wartości zamówienia
Analiza wygrzewania nowych składników łańcucha
dostaw
Analizy porównawcze planowanych wysyłek, dostaw
i załadunków
enerowanie ogólnych założeń dla szczegółowych
G
planów produkcji w oparciu o prognozę sprzedaży,
zamówienia klientów przy uwzględnieniu aktualnych
stanów magazynowych
Analiza wykonania planu produkcji
Wieloprzekrojowa analiza zleceń produkcyjnych,
w tym analiza porównawcza rzeczywistego zużycia
składników procesu technologicznego w stosunku
do określonego zużycia normatywnego
Analiza terminowości realizacji zleceń produkcyjnych
Analiza czasu pracy i przestojów maszyn
z dokładnością do zmiany roboczej i w przekrojach
zlecenia produkcyjnego
Monitorowanie parametrów przypisanych do operacji
technologicznych w poszczególnych marszrutach
Wsparcie procesu obliczania TKW kontrolingowego,
w tym profile alokacji kosztów produkcji
Wieloprzekrojowa analiza technicznego kosztu
wytworzenia w przekroju na czas i składniki ceny
wyrobu z uwzględnieniem związków rekurencyjnych
w produkcji wielofazowej
Kalkulacja ceny wytworzenia i ceny sprzedaży
wyrobu gotowego
Kalkulacje ad-hoc progów rentowności wg zadanej
ceny sprzedaży w oparciu o wybrany wariant kalkulacji
ceny wyrobu gotowego
Monitorowanie wydajności pracowników wydziałów
produkcyjnych oraz gniazd produkcyjnych
Analiza wykorzystania zasobów produkcyjnych,
w tym zestawienia przepracowanych roboczogodzin
według stanowisk, zleceń, i etapów produkcji
R aporty wyników kontroli jakości z uwzględnieniem
wielkości i przyczyny odchylenia od założonych norm
Do budowy systemów Solet Business Intelligence proponujemy zastosowanie
markowych technologii z zakresu baz danych i aplikacji analitycznych. Oprócz
użycia standardowych funkcji zakładamy również możliwość implementacji dedykowanych funkcjonalności w formie niezależnych komponentów plug-ins. Takie podejście
łączy ze sobą stabilność markowych narzędzi z elastycznością rozwiązań autorskich
Solet i pozwala na odpowiednie dostrojenie budowanego systemu BI w zakresie
koniecznym do skutecznego prowadzenia procesów analitycznego przetwarzania
informacji.
Solet jest firmą specjalizującą się w budowie eksperckich systemów klasy Business
Intelligence. Działalność spółki obejmuje pełne spektrum usług wdrożeniowych
i konsultingowych wspierających proces efektywnej eksploracji, prawidłowej interpretacji
i praktycznej aplikacji zasobów informacyjnych znajdujących się w przedsiębiorstwie i jego
otoczeniu.
Fundamentem firmy Solet jest doświadczony i wysoko wykwalifikowany zespół ekspertów
znany na rynku od ponad 15 lat. Większość specjalistów zajmujących się projektowaniem
i wdrażaniem rozwiązań Solet Business Intelligence to osoby z wykształceniem zarówno
w zakresie informatyki, jak i ekonomii. Wiedza i doświadczenie naszych ekspertów są
poparte nie tylko dyplomami, ale również bogatą praktyką wdrożeniową, czego dowodem
są liczne referencje.
Wybrane referencje
Tarczyński S.A.
Firma Solet przeprowadziła projekt budowy systemu
Business Intelligence w firmie Tarczyński. Zbudowany
system wspiera działalność naszej grupy w prowadzeniu
wieloprzekrojowych analiz sprzedaży z wykorzystaniem
mechanizmów rozliczeń rabatów posprzedażnych
na poziomie transakcji, kontroli pracy przedstawicieli
handlowych oraz monitorowania przebiegu procesów
produkcyjnych. System skutecznie wspiera nas również
w prowadzeniu procesów zarządzania efektywnością
finansową spółki, w szczególności w zakresie
monitorowania przepływu gotówki, rozliczania budżetów
marketingowych i praktycznego zastosowania rachunku
pokryć finansowych w przekroju na produkt i klienta.
Z przyjemnością rekomendujemy współpracę z firmą Solet
w zakresie budowy systemów Business Intelligence.
Krzysztof Wachowski,
Dyrektor Finansowy, Wiceprezes Zarządu, Tarczyński S.A.
Inea S.A.
Firma Solet zrealizowała projekt budowy systemu
klasy Business Intelligence w firmie Inea. W ramach
przeprowadzonych prac projektowych z sukcesem
wdrożone zostały moduły analiz operacyjnych wspierające
działalność naszej spółki w obszarze procesu sprzedaży
oraz działalności marketingowo-promocyjnej. Dzięki
zastosowanym modelom analitycznym system umożliwia
m.in.: badanie szczegółowej struktury wskaźnika migracji
abonentów (churn analysis), efektywne monitorowanie
stanu usług na gniazdach, śledzenie przebiegu
i skuteczności promocji, analizę stanu płatności oraz
eksplorację danych bilingowych. Z przyjemnością
rekomendujemy współpracę z firmą Solet szczególnie
polecając posiadane przez jej ekspertów doświadczenie
rynkowe, wiedzę i praktyczne umiejętności z zakresu
budowy rozwiązań klasy Business Intelligence.
Inter Cars S.A.
F irma Solet zrealizowała projekt budowy systemu
analiz kontrolingowych oraz zintegrowanej platformy
analitycznej klasy Business Intelligence w firmie Inter Cars.
Zbudowany system kontrolingowy wspiera działalność
naszej firmy w prowadzeniu kontroli rentowności
oddziałów oraz wybranych projektów z elementami
rozliczeń kosztów metodą ABC. Zintegrowana platforma
Business Intelligence pozwala na prowadzenie analiz
operacyjnych w obszarach sprzedaży, logistyki i finansów.
Z przyjemnością polecamy współpracę z zespołem
ekspertów Solet przy projektowaniu i budowie systemów
kontrolingowych klasy BI.
Krzysztof Soszyński
Dyrektor Operacyjny, Wiceprezes Zarządu, Inter Cars S.A
Grupa Nowy Styl
Firma Solet zaprojektowała i wdrożyła system Business
Intelligence, wspierający proces analizy danych i kontroli
działalności spółek wchodzących w skład Grupy
Kapitałowej Nowy Styl. W ramach wdrożenia systemu
przekazane zostały do eksploatacji obszary funkcjonalne
z zakresu analiz sprzedaży z uwzględnieniem kontroli
stopnia realizacji założeń budżetowych oraz obszary
pozwalające na wieloprzekrojową analizę kosztów
jednostek organizacyjnych i marży operacyjnej obliczanej
w systemie na podstawie zdefiniowanych kluczy i reguł
alokacji danych. Po przekazaniu do eksploatacji system
jest nadal intensywnie rozwijany z uwagi na jego kluczowy
charakter w obszarze oceny działalności naszej firmy.
Z przyjemnością rekomendujemy współpracę z firmą
Solet w zakresie budowy i utrzymania eksperckich modeli
Business Intelligence.
Rafał Chwast
Dyrektor Finansowy, Wiceprezes Zarządu, Nowy Styl Sp. z o.o.
Maciej Ziemiański
Dyrektor IT, Inea S.A
Solet Sp. z o.o.
Al. Wincentego Witosa 16, 20-315 Lublin
tel. +48 81 441 09 29, fax +48 81 444 39 53
e-mail: [email protected]
w w w. s o l e t . p l