L`intégration de l`énergie dans les politiques

Zarządzanie energią
Montpellier
(FR)
Miasto francuskie, pionier w dziedzinie poszanowania energii, Montpellier, posiada 15 lat doświadczeń i
przykładową organizację ułatwiającą koordynację działań w zakresie zarządzania energią.
ASPEKTY OGÓLNE
Dwa razy w swej historii Montpellier zostało
podniesione do rangi metropolii. Najpierw w okresie
średniowiecza stało się drugim miastem królestwa
Francji i otworzyło kantory w Tyrze, St-Jean d'Acre,
Tripolisie a nawet w Armenii. Następnie w 18 wieku
stało się stolicą prowincjalną i zarządzało Dolną
Langwedocją w imieniu króla. Obecnie, ze swoimi
229.000 mieszkańcami, jest stolicą regionu
Languedoc-Roussillon-Septimanie, i znajduje się na
8 miejscu w rankingu miast francuskich.
Od lat 70, Montpellier charakteryzuje się dużą
dynamiką w inicjowaniu ambitnych projektów
urbanistycznych, jak np. urządzenie dzielnicy
Antigone. Jest również ośrodkiem badawczym i
wysokich technologii.
KONTEKST
Montpellier figuruje jako miasto pionierskie w dziedzinie poszanowania i racjonalnego użytkowania energii.
Jest na przykład pierwszym miastem, które wykorzystało telesterowanie do zarządzania zużyciem energii w
części swych budynków, najbardziej energochłonnych. Trzeba powiedzieć, że miasto ma znaczny park
instalacji: 307 kotłowni, z których 130 jest nadzorowane w systemie telesterowania. Jest to również jedno z
niewielu miast francuskich, które posiada i rozwija sieć ciepłowniczą i klimatyzacyjną. Sieć o długości 15 km
zasila 5 760 ekwiwalentnych mieszkań ciepłem i 1 800 chłodem w dzielnicy Antigone, położonej na wschód
od centrum historycznego. Od 12 lat ratusz miejski służy jako wielkie, naturalne laboratorium w dziedzinie
stosowania koncepcji zarządzania popytem elektryczności (DSM).
Od roku 1985, daty stworzenia służby energetycznej, technicy kontrolują i analizują wydatki energetyczne w
całych posiadłościach miejskich. Służba energetyczna zabezpiecza: koncepcję, utrzymanie instalacji
energetycznych jak również zarządzanie wydatkami na energię dla wszystkich budynków komunalnych.
Rezultat tej pracy – który pozwala orientować się w wyborach rehabilitacji termicznej, transferze energii i
optymizacji taryfowej – jest przekonywujący. Istotnie, bieżące wydatki na energię zmalały w okresie 19952000 o 25% podczas gdy w tym samym czasie posiadłości miejskie wzrosły o 25%.
W listopadzie 1996 została utworzona jednostka pod nazwą Dyrekcja Energetycznych Środków
Technicznych (DEMT), dla uruchomienia podobnych działań w całym zespole służb komunalnych i ze
strukturami miejskimi powiązanych (Komunalny Ośrodek Akcji Socjalnej – jednostka należąca do dystryktu
Montpellier).
Energie Cités
2003
DOŚWIADCZENIE
Nieco historii
Działania podejmowane od dawna w Montpellier w dziedzinie energetyki zrodziły silną wolę działań o
charakterze polityki lokalnej:
- rok 1979 stał się początkiem zainteresowania energetyką posiadłości komunalnych : merostwo
zdecydowało powołać administrację komunalną dla utrzymania kotłowni,
- w roku 1983 jeden z radnych został oddelegowany do zajmowania się poszanowaniem energii,
- w roku 1985 służby komunalne przeżyły głęboką reorganizację kierowaną przez Dyrektora
Generalnego Służb. Wówczas została formalnie utworzona służba energetyczna. Od 15 lat ta
komórka realizuje swoją potrójną misję : pomysły, prowadzenie i zarządzanie problematyką
energetyczną we wszystkich służbach komunalnych, w układzie horyzontalnym. Ta komórka
realizuje politykę energetyczną według decyzji radnych, z głównym celem zapewnienia spójności
pomiędzy wydatkami inwestycyjnymi a sprawnością energetyczną.
Schemat organizacyjny
W ogólnym schemacie organizacyjnym służby komunalne miasta, Dyrekcja Generalna Służb Technicznych
znajduje się w pionie Dyrektora Generalnego Służb, który bywa nazywany "drugim człowiekiem” w mieście
Schemat służb technicznych został zmodyfikowany w roku 1996 przez utworzenie nowej dyrekcji nazwanej
Dyrekcją Energetycznych Środków Technicznych (DEMT). Ten pion jest podległy Dyrekcji Generalnej. Taka
kluczowa pozycja – w pionie z ważną dyrekcją – zapewnia tej komórce mocny atut strategiczny w układach z
innymi pionami komunalnymi. Taka organizacja pozwala DEMT bardzo łatwo oddziaływać na powiązania
pomiędzy innymi służbami komunalnymi.
Dyrektor DEMT szefuje 65 osobo podzielonym na 4 służby:
- energetyka (25 osób)
- telekomunikacja (10 osób)
- informacja geograficzna (14 osób)
- park samochodowy (16 osób)
Służba energetyczna dzieli się 3 jednostki:
- biuro studiów (3 techników),
- komórka zarządzania energią (2 techników)
- komórka utrzymania kotłowni (17 osób, w tym przeważająca część to technicy prowadzący
kotłownie).
Zadania służby energetycznej : od początku do końca
Służba energetyczna oddziaływuje - w układzie poziomym - na wszystkie jednostki serwisu komunalnego,
przy wsparciu ze strony zastępcy mera ds. poszanowania energii. Trzy specjalistyczne misje jemu
powierzone pozwalają na utrzymanie niemal nieustannego kontaktu z innymi służbami miejskimi.
1 – Koncepcja nowych budynków
Służba energetyczna ma wpływ na wiele elementów projektów koncepcji budynków (zarówno na sam
budynek jak i jego wyposażenie energetyczne).
Inspektor służby energetycznej może innym służbom zaproponować technologię budowy i dobór
wyposażenia energetycznego opracowując harmonogram, w którym formułuje swoje zalecenia w dwóch
grupach: szczegółowe warunki techniczne (bardziej rygorystyczne) oraz zalecenia (mające bardziej
charakter porad). Do jego obowiązków należy też opracowanie "karty sprawności energetycznej", która
zostaje włączona do dokumentacji przetargowej.
Może się zdarzyć, że dla dużych projektów, takich jak budowa centralnej biblioteki miejskiej, harmonogram
tworzy biuro projektowe. Jednak ta praca jest kontrolowana przez biuro studiów służby energetycznej.
2 – Utrzymanie – pilotaż kotłowni
Ta praca wymaga codziennych kontaktów z wszystkimi pozostałymi służbami miejskimi.
3 – Zarządzanie wydatkami energetycznymi
Służba energetyczna systematycznie rozwija narzędzia i wiedzę, które dają dobre rozeznanie posiadłości
miejskich (powierzchnie i kubatury ogrzewane i oświetlane), ich wyposażenie (liczba kotłowni, moc
zainstalowana, wiek …) oraz łączne wydatki na energię przez wiele lat w wielu pozycjach (ogrzewanie,
Energie Cités
2003
elektryczność, oświetlenie …). 590 punktów zasilających podlega zarządowi służby energetycznej. Ta praca
wymaga sprawdzenia prawie 2400 faktur rocznie.
Służba energetyczna tworzy tabele z rezultatami dla porównania sprawności energetycznej obiektów. To
porównanie polega na:
- samo-porównanie : porównywanie wydatków energetycznych jednego obiektu w jednym miesiącu z
innymi miesiącami, jednym roku z innymi latami
- wielkość posiadłości miejskich, ich ewolucja (przyrost lub spadek), wskaźniki cenowe, zmiany
klimatyczne
- porównanie otwarte : porównywanie sprawności energetycznych obiektów z różnych miast za
pomocą specjalnych wskaźników.
Wszystkie prace związane z pomiarami i analizą (monitoring) są wykonywane z wykorzystaniem programów
komputerowych do zarządzania energią. (w szczególności Territoria).
Komunikacja codzienna : środki i rezultaty
Poszukiwanie informacji
Służba energetyczna powinna pozostawać w jak najbliższych kontaktach z koncepcjami projektów nowych
budynków. Chodzi o to, aby uczulać cały kolektyw zaangażowany w projekty nowych obiektów programistów, architektów, biura projektowe – na istotność wyboru rozwiązań konstrukcyjnych pod kątem
energetycznym ponieważ zarówno koszt inwestycyjny jak i koszty eksploatacyjne będą od tego wyboru
bardzo uzależnione. W tym celu służba energetyczna jest konsultowana przez inne służby miejskie, podległe
wspólnemu szefowi. W Montpellier służba energetyczna uprzedza często te konsultacje poprzez
weryfikacje projektów jak tylko ich istnienie pojawi się w budżecie podstawowym lub dodatkowym. Takie
wyprzedzenie daje służbie energetycznej możliwości wczesnej interwencji, zapobiega zaistnieniu
niekorzystnych rozwiązań na zasadzie faktów dokonanych.
Obieg informacji
W mieście Montpellier, wymiana informacji pomiędzy służbą energetyczną (DEMT) a innymi służbami
miejskimi często odbywa się w formie komunikacji nieformalnej. Ten nieformalny charakter tłumaczyć można
nawykami w pracy oraz zaufaniem, jakie od 15 lat istnieje pomiędzy służbą energetyczną a innymi służbami
miejskimi. Jednak komunikacja formalna istnieje, w szczególności dzięki notatkom służbowym oraz
zebraniom tematycznym.
Noty służbowe
Każdego roku wszyscy dyrektorzy, szefowie służb i kierownicy zakładów komunalnych otrzymują dwie noty
służbowe podpisane przez generalnego dyrektora służb. Pierwsza ma tytuł: „Budynki nisko-energetyczne :
elementy programu dla optymalnego komfortu w budynkach komunalnych”, która jest równocześnie
wysyłana do wszystkich partnerów zewnętrznych należących do świata budowlanego mającego wpływ na
budownictwo i modernizację budynków komunalnych. Ta nota przypomina – już na etapie koncepcji - o
wpływie wyboru wyposażenia i zwymiarowania instalacji na właściwości energetyczne budynków.
Druga nota jest adresowana tylko do dyrektorów, szefów służb i kierowników zakładów komunalnych. Składa
się z dwóch części :
- tekstu z uwagami praktycznymi jak np. numery telefonów ekipy interwencyjnej, na wypadek
wystąpienia anomalii w pracy obiektów, dyspozycje i zalecenia (temperatury maksymalne, zgłoszone
żądania dot. ogrzewania szkół w okresach normalnych ...)
- prezentacja graficzna wydatków na energię w roku wg rodzajów nośnika.
Te dwie noty mają tę zaletę, że są zwięzłe i jasne. Wysyła je najwyższy szczebel hierarchii służbowej
(dyrektor generalny służb), który swoim autorytetem wzmacnia ich ważność i zawartość.
Taka praktyka istnieje od roku 1995 i jest dobrze przyjmowana przez adresatów, którzy na koniec roku
zmieniają się w odbiorców informacji.
Bilans komentowany przez dyrekcje
Na początku każdego roku kierownik służby energetycznej wysyła do wszystkich dyrektorów i szefów służb
zestawienie wydatków na energię dla budynków pozostających w ich gestii. W formie graficznej podaje si e
tam wydatki na energię od roku 1987, ze wskazaniem uruchomienia nowych budynków.
Koordynacja
Jeden raz w roku całe kierownictwo merostwa zbiera się w celu zapoznania się z projektami budynków i
pracami renowacyjnymi na rok następny (n+1). Takie zebranie służy koordynacji działań wielu ekip
wykonawczych należących do różnych służb.
Energie Cités
2003
Sprawozdanie z działalności
Każdego roku publikowany jest szczegółowy bilans działalności służby energetycznej. Opracowywany z
inicjatywy służby energetycznej dokument ten ma podwójny cel : raport z działań wewnętrznych w minionym
roku i informacja dla innych wspólnot lokalnych, z którymi miasto Montpellier współpracuje w ramach sieci
wymiany doświadczeń i wiedzy. Ten raport zawiera prezentacje:
- kierunki miejskiej polityki energetycznej,
- dane statystyczne z komentarzami na temat zużycia energii w układzie dynamicznym (dla wielu lat)
- działania informacyjne służby (notatki służbowe, artykuły prasowe i reportaże TV).
Tablica informacyjna "energia" zawiera dane o zużyciu energii w mieście, w układzie dynamicznym, za okres
1978-2001.
Praca w sieci
Miasto Montpellier jest aktywnym członkiem stowarzyszenia Inżynierowie Miejscy Francji (IVF) od chwili jego
założenia w roku 1985. Jest także członkiem tematycznych sieci miast: AMORCE (temat "odpady") i
Energie-Cités (temat "energetyka miast europejskich"). Praca w sieciach ułatwia wymianę dobrych praktyk.
Strona internetowa
Szerokie kręgi społeczne są informowane i uczulane na problematykę poszanowania energii poprzez
publikacje dostępne na stronie internetowej miasta : www.ville-montpellier.fr. Tematyka energetyczna
występuje tam w 6 rozdziałach, gdzie prezentowane są działania służby energetycznej oraz porady
praktyczne jak na co dzień oszczędzać energię. Załączona na końcu gra pozwala sprawdzić swoją wiedzę w
formie kwestionariusza pytanie/odpowiedź. Strona internetowa ma następujące zakładki:
- aktywna polityka oszczędzania energii
- miejska sieć ciepła i chłodu
- partnerstwo pomiędzy miastem Montpellier a EDF-GDF
- rozkład jazdy autobusów miejskich
- oszczędzanie jest możliwe
- zachowujcie się poprawnie
OSZACOWANIA I PERSPEKTYWY
Miasto Montpellier od lat 70-tych prezentuje niezmienną myśl przewodnią w problematyce efektywności
energetycznej. Widać ją w schemacie organizacyjnym służb miejskich poprzez ustawienie stanowiska
dyrektora ds energetycznych w pozycji strategicznej dla koordynowania i legitymizowania swojej misji wobec
wszystkich służb miejskich. Obieg informacji bardzo się uprościł, ponieważ został skoncentrowany w służbie
energetycznej skąd odbywa się jej rozpowszechnianie.
Powiązania informacyjne oparte są na działalności służby energetycznej. A te prowadzone są wedle
fundamentalnej zasady zawartej w trzech słowach: być poinformowanym, informować i wyprzedzać.
ABY PÓJŚĆ DALEJ
Miasto Montpellier
Michel IRIGOIN
Direction Energie Moyens Techniques (Dyrekcja Energetyki Środków Technicznych)
Service Energie
1, place Francis-Ponge
34064 MONTPELLIER cedex 2
e-mail : [email protected]
Tel : 04 67 34 70 02
Fax : 04 67 34 59 09
To opracowanie zostało wykonane przez Energie-Cités we współpracy ze służbą energetyczną
miasta Montpellier przy wsparciu technicznym i finansowym Agencji Środowiska i Poszanowania
Energii (ADEME).
Energie Cités
2003
NOTA SŁUŻBOWA MERA DO DYREKTORÓW SŁUŻB
Przedmiot: Ogrzewanie i zużycie energii w budynkach komunalnych
Przypomnienie kilku poleceń dotyczących ogrzewania, klimatyzacji, oświetlenia i zasilania
elektrycznego urządzeń i lokali, za które Pan jest odpowiedzialny :
1) Brygada interwencyjna na wypadek jakichkolwiek anomalii pozostaje do Pana dyspozycji
w dniach roboczych w godz. od 8 do 12 i 13:15 do 17. telefon 04 67 34 73 55.
2) W przypadku pilnej potrzeby poza tymi godzinami można skorzystać z pomocy brygady
interwencyjnej służby energetycznej, tel.: 06 08 41 00 72 – a jeśli pański telefon nie łączy się z
numerami lokalnymi, proszę kontaktować się za pośrednictwem straży pożarnej. Ta brygada
interweniuje tylko w sprawach ogrzewania i klimatyzacji. Wszelkie inne przypadki (wandalizm,
uszkodzenia elektryczności, oświetlenia, …)należy zgłaszać straży pożarnej.
3) W budynkach przyłączonych do miejskiej sieci centralnego ogrzewania i ciepłej wody
zabronione jest instalowanie grzejników elektrycznych ze względu na bezpieczeństwo
(zagrożenie pożarowe (ponieważ gniazdka elektryczne nie są do tego przystosowane); również
odbiorniki elektryczne zainstalowane bez pisemnej zgody służby energetycznej będą
systematycznie usuwane, a ewentualne wypadki obciążą Pańską odpowiedzialność.
4) Maksymalne temperatury ogrzewania są następujące: sale gimnastyczne : 14° - szkoły,
biura : 19° - żłobki : 21° (1° podniesienia temperatury zwiększa zużycie energii o 20% w salach
gimnastycznych, o 10% w szkołach i biurach). Latem temperatura klimatyzacji została ustawiona
na 26°.
5) Proszę zwracać szczególną uwagę na zużycie elektryczności, które stanowi 2/3
łącznego zużycia energii w budynkach komunalnych. Zobowiązuję Pana do szczególnego
nadzoru użytkowania oświetlenia poprzez sprawdzanie jego wyłączania w okresie nie użytkowania
lokali. Dla redukcji zużycia energii w instalacjach oświetleniowych służba energetyczna
systematycznie wymienia żarówki i halogeny na świetlówki kompaktowe, zużywające pięciokrotnie
mniej energii. Proszę Pana o pomaganie im w tym zadaniu.
Zobowiązuję również do wyłączania wentylatorów, lodówek, klimatyzacji, wentylacji mechanicznej i
wszelkich zbędnych urządzeń elektrycznych podczas wakacji, jak również monitorów
komputerowych i drukarek na okres krótkiej nieobecności (godzina lub więcej), jednostek
centralnych mikrokomputerów na czas week-endów, wolnych dni i wakacji a także na noce, jeśli to
możliwe, w celu zapobiegania marnotrawstwu energii.
Ponadto przypominam, że wszelkie modyfikacje umów z EDF GDF lub zamówienia na nowe
abonamenty powinny być akceptowane przez służbę energetyczną (tel. : 04 67 34 59 57).
6) Odstępstwo od reżimu regulacji ogrzewania w lokalach szkolnych poza godzinami pracy
możliwe jest tylko w zakresie umowy pisemnej, podpisanej przez zarządcę i miasto.
Potrzeby doraźne wymagają zamówienia pisemnego, podpisanego przez szefa
zainteresowanej służby, które musi być doręczone do służby energetycznej co najmniej 15
dni wcześniej.
7) Jeśli chodzi o budownictwo i modernizację budynków komunalnych, w służbie
energetycznej dostępna jest broszura przypominająca zasady, jakich należy przestrzegać w
dziedzinie oszczędnej gospodarki energią (budynki nisko-energetyczne).
Zważywszy wielkość wydatków energetycznych, które dla budynków komunalnych wyniosły
w roku 2,2 mln euro, z góry dziękuję Panu za pomoc w zapobieganiu marnotrawstwu.
Tłumaczenie przy wsparciu Francuskiego Ministerstwa Spraw Zagranicznych
Energie Cités
2003
MONTPELLIER
Działania - flary energicznej
polityki energetycznej
1) Optymizacja koncepcji energetycznej sprzętu
Zapewnić użytkownikom komfort niższym kosztem, to jest cel postawiony przez miasto Montpellier, po
rozważeniu ogólnego kosztu utrzymania budynków, uwzględniając koszt budowy i koszty utrzymania w
całym okresie jego istnienia.
Aby to osiągnąć, miasto Montpellier rozesłało od roku 1995, do wszystkich specjalistów od koncepcji i
realizacji budynków komunalnych notatkę dyrektora generalnego służby, p. Claude’a COUGNENC’a,
podsumowującą zalecenia w dziedzinie izolacji cieplnej, techniki grzewczej, oświetlenia i komfortu.
Te zalecenia zostały ponadto włączone programy budowy nowych obiektów a stosowanie się do nich stało
się jednym z kryteriów wyboru wykonawców. Ponadto dla niektórych dużych obiektów, jak np. miejska
biblioteka, miejska centrala lub muzeum Fabre’a została przeprowadzona symulacja dynamiczna z
wykorzystaniem programu komputerowego i danych meteorologicznych. Ta praca pozwala wykryć słabe
punkty budynku i ocenić skutki finansowe proponowanych modernizacji.
⇒ Rezultaty w liczbach :
♦ wydatki na energię do ogrzewania i oświetlenia m² nowej szkoły są dwa razy mniejsze niż
szkoły starej
♦ w wyniku stosowania się do zaleceń koszt eksploatacji basenu pływackiego obniżył się 20%
w stosunku do innego podobnego obiektu a roczne oszczędności z tego tytułu wyniosły 12
200 €.
2) Obniżanie zapotrzebowania na elektryczność
W roku 1987, w ogólnym bilansie wydatków na energię dla budynków komunalnych 2/3 stanowiły wydatki na
energię elektryczną.
Obniżenie tych wydatków nastąpiło w wyniku zastosowania radykalnych środków :
- optymizacja taryfowa w umowach na dostawę elektryczności
- stosowanie oświetlenia energo-oszczędnego w budynkach
- likwidacja ogrzewania elektrycznego i zastąpienie przez ogrzewanie ciepłą wodą
- optymizacja mocy silników elektrycznych i pomp
- ograniczenie klimatyzacji
⇒ Rezultaty w liczbach: w latach 1987 do 2001, pomimo przyrostu posiadłości budynkowych o
33%, i przy niezmienionych cenach elektryczności:
♦ moc zamówiona w EDF wzrosła tylko o 0,9%,
♦ roczne zużycie zmalało o 0,04%,
♦ roczna oszczędność na wydatkach energetycznych wyniosła 12%, co stanowi 170 000 € z
VAT.
3) Rygorystyczne zarządzanie wydatkami na energię w budynkach komunalnych
Od roku 1986, wszystkie faktury za energię pobieraną przez budynki komunalne są sprawdzane przez
służbę energetyczną, w celu weryfikacji i wykrywania błędów fakturowania, monitorowania zużycia przez
każdy z osobna budynek i optymizowania każdej umowy na dostawę
Stały monitoring ogrzewania zapewnia system system telesterowania kotłowni, z których zasilane jest 140
instalacji odbiorczych stanowiące 80% odbiorców.
⇒ Rezultaty w liczbach (dane z księgowości administracyjnej):
♦ w latach 1978 do 2001, wydatki na energię pobieraną przez budynki komunalne zmniejszyły
się o 43%, przy tych samych rozmiarach posiadłości
♦ oszczędności roczne w roku 2001 w stosunku do wydatków z roku 1978, gdyby żadne
działania nie były podjęte szacuje się na kwotę 1,85 mln €.
Energie Cités
2003
4) Użytkowanie energii odnawialnych w nowym ratuszu
24 września 2002, Rada Miejska Montpellier zatwierdziła projekt budowy nowego ratusza, w którym jednym
z najważniejszych kryteriów wyboru oferty była optymalna koncepcja energetyczna. Przetarg wygrał projekt,
w którym ratusz w znacznej mierze pokrywa swoje zapotrzebowanie na energię elektryczną z własnej
elektrowni słonecznej obejmującej 1500 m2 paneli fotowoltaicznych.
Od niemal 200 lat rozwój ludzkości odbywa się głównie kosztem użytkowania nieodnawialnych zapasów
energii zawartej w paliwach i surowcach nuklearnych, które powstawały przez miliony lat a duża ich część
jest już wyeksploatowana, które są źródłem zanieczyszczania środowiska a często też konfliktów, np. wojen
z powodu ich nierównomiernego rozmieszczenia geograficznego.
Argumentem przemawiającym za tą inwestycją stała się okazja do zbudowania nowego merostwa, które
powstało jako budynek komfortowy i oszczędny, zasilany energią ze źródła lokalnego i czystego w ilości
pokrywającej znaczną część zapotrzebowania przez wiele dziesięcioleci. Ratusz miasta Montpellier będzie
również świadkiem systematycznego postępu w dziedzinie wykorzystania energii odnawialnych.
5) Lokalna sieć ciepła i chłodu (RMCF)
W roku 1986, miasto Montpellier podjęło decyzję budowy sieci ciepła i chłodu w nowych dzielnicach
Polygone i Antigone. Produkcję ciepła zapewnia kotłownia opalana gazem i węglem, zaś chłód wytwarzają
agregaty chłodnicze.
W roku 1996 została uruchomiona elektrociepłownia pracująca na turbinach gazowych. Jej właściciel RMCF (miejska sieć kolejowa) – sprzedaje energię elektryczną do sieci EDF a ciepło zasila miejską sieć
ciepłowniczą.
W roku 2000 oddano do użytku elektrownię trój-generacyjną, która – opalana gazem naturalnym – wytwarza
ciepło, chłód i energię elektryczną.
⇒ Rezultaty w liczbach (rok 2001)
♦ produkcja elektryczności przez elektrociepłownię
♦ produkcja ciepła przez elektrociepłownię
♦ produkcja elektryczności przez elektrownię trój-gener.
♦ produkcja ciepła jw.
♦ liczba ekwiwalentnych mieszkań przyłączonych do sieci
♦
moc instalacji przyłączonych
11 654 MWh
10 358 MWh
19 860 MWh
18 170 MWh
ciepło : 5 760
chłód : 1 800
ciepło : 50 MW
chłód : 15 MW
6) Czysty transport
Od lipca 2000, linia tramwajowa przecina miasto Montpellier z krańca pn-zach. do krańca pd-wsch. i
obsługuje 28 przystanków na trasie długości 15,2 km. Autokary miejskie oraz autobusy spółki „Transport
Aglomeracji Montpellier” (TAM) są skojarzone z linią tramwajową na przystankach przesiadkowych.
Ten wygodny transport, szybki i przyjazny dla środowiska, pozwala redukować ruch samochodowy a zatem
zużycie paliw i emisję CO2. Druga linia długości 21 km będzie uruchomiona w roku 2006, a trzecia, która ma
połączyć miasto z wybrzeżem, pozostaje jeszcze w fazie projektu (termin 2008).
TAM od roku 2000 posiada 70 autobusów napędzanych gazem naturalnym, co stanowi połowę taboru.
Do roku 2004 cały tabor będzie korzystał z gazu.
Podobnie postąpiło miasto ze swoim taborem: 60 autobusów miejskich jest napędzanych paliwem czystym
(gaz naturalny) jak również pojazdy zbierające śmieci ( w styczniu 2002 11 pierwszych śmieciarek zostało
wyposażone w instalacje gazowe a 6 mini-śmieciarek w instalacje hybrydowe gazowo-elektryczne.
Miasto posiada 137 km ścieżek rowerowych a TAM uruchomił wypożyczalnię rowerów.
Energie Cités
2003