Zarządzanie portfolio projektów i metoda łańcucha

Kod szkolenia:
Tytuł szkolenia:
H4S54S
Zarządzanie portfolio projektów i metoda łańcucha
krytycznego
Project Portfolio Management and Critical Chain method in PPM (21 PDUs)
Dni:
3
Opis:
Cel szkolenia:
Dostarczenie kadrze kierowniczej, doświadczonym kierownikom projektów,
menedżerom portfela:
Wiedzy
Narzędzi
z zakresu
Inspiracji
zaawansowanych praktyk zarządzania projektem i portfelem projektów,
wykorzystujących Zarządzanie Ograniczeniami (ang. Theory of Constraints) i metodę
Łańcucha Krytycznego
Zapewnienie przygody intelektualnej i możliwości poznania najnowszych rozwiązań w
zarządzaniu projektami i portfelem projektów
Adresaci szkolenia:
Doświadczeni kierownicy projektów, pragnący poznać nowe podejścia stosowane w
zarządzaniu projektami.
Kierownicy projektów, posiadający certyfikat PMP, zdobywający punkty PDU na przedłużenie
certyfikatu.
Informacje dodatkowe:
Szkolenie może być zrealizowane w języku polskim lub angielskim.
Uczestnicy otrzymują akredytowane materiały szkoleniowe w języku angielskim.
Program szkolenia:
1. System zarządzania projektami w firmie: zarządzanie projektem, zarządzanie
portfelem projektów i zarządzanie programem
Projekty jako narzędzie realizacji strategii firmy
System Zarzadzania Projektami – kompleksowe podejście do
zarządzaniaprojektami i zarządzania portfelem projektów w firmie
Zarządzanie portfelem projektów – wprowadzenie
Procesy zarządzania portfelem projektów: praktyka i standard PMI
Tradycyjne podejścia budowy portfela projektów
Dobór projektów do portfela wg Zarządzania Ograniczeniami
2. Budowa harmonogramu projektu metodą Łańcucha Krytycznego
Podstawowe koncepcje Zarządzania Ograniczeniami (ang. Theory Of
Constraints)
Deadline management i zła wielozadaniowość
Prawo Parkinsona i Syndrom Studenta w zarządzaniu projektem
Kroki budowy harmonogramu projektu metodą Łańcucha Krytycznego
Typy buforów projektowych
Metody określania wielkości buforów i ich analiza
Bufor kosztowy
3. Optymalizacja harmonogramu projektu
Budowa sieci projektu metodą Network Building Process
Metody skracania harmonogramu
Metody optymalizacji harmonogramu zgodnie z 5-cioma krokami usprawniania
wg Zarządzania Ograniczeniami
Praktyka optymalizacji/skracania harmonogramu
4. Planowanie portfela projektów
Eksploatacja ograniczenia – podstawa budowy harmonogramu projektów w
portfelu
Zła wielozadaniowość w praktyce i jej wpływ na realizację projektów
Budowa harmonogramu projektów w portfelu
Bufor zdolności i jego znaczenie praktyczne
Zasady zarządzania projektami wg TOC
5. Zarządzanie realizacją projektu w środowisku jedno-projektowym za pomocą
zarządzania buforami
Generalne zasady zarządzania realizacją projektu w metodzie Łańcucha
Krytycznego
Zarządzanie buforami – teoria i praktyka
Działania kierownika projektu
Plan naprawy bufora (ang. Buffer recovery plan) – podstawowe narzędzie
kierownika projektu
Jak powinien pracować zespół projektowy
Zasada sztafety
Priorytety operacyjne dla wykonawców pracujących w projekcie
6. Realizacja oraz kontrola projektów za pomocą zarządzanie buforami w środowisku
wielo-projektowym:
Operacyjne zarządzanie portfelem projektów w środowisku wieloprojektowym
Zarządzanie portfelem projektów
Zarządzanie projektem
Zarządzanie zadaniami projektowymi
Decydenci i decyzje w systemie wielo-projektowym (w portfelu projektów)
7. Zachowania głównych udziałowców projektów i portfela projektów
Psychologia zachowań
Aktorzy zarządzania portfelem projektów i projektem oraz ich zachowania
Metody eliminacji „złej wielo-zadaniowości”
8. System zarządzania projektami w praktyce
Doświadczenia firm stosujących podejście TOC oraz metodę Łańcucha
Krytycznego
Instytucjonalne rozwiązania zarządzania projektami i portfelem projektów
Rada ds. Portfela
Menadżer portfela projektów
Rola PMO w zarządzaniu portfelem projektów
System Zarzadzania Projektami – kompleksowe podejście do zarządzania
projektami i zarządzania portfelem projektów w firmie
Budowanie Systemu Zarządzania Projektami w firmie
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)