Zarządzanie projektami

Zarządzanie
porfelem
projektów
Skuteczne
metody
zarządzania
projektami
MS Project
biegle
Podstawy
zarządzania
projektami
Warsztaty
zarządzania
projektami
Telefon:
+(48) 71 718 73 17
+(48) 604 530 265
E-mail:
[email protected]
Strona:
www.milestep.pl
Adres:
ul. Kamienna 21/4
53-307 Wrocław
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
Podstawy zarządzania projektami
Szkolenie pierwszego stopnia z praktyk zarządzania projektami
dla kogo ?
o czym ?
co zyskasz?
Szkolenie kierowane jest do każdego, kto chce
nabyć i rozwinąć praktyczne umiejętności zarządzania projektem. W szczególności jeśli:
jesteś początkującym kierownikiem projektu,
członkiem lub liderem zespołu projektowego
chcesz uporządkować wiedzę z zarządzania
projektami
jesteś kierownikiem funkcjonalnym, który
w przyszłości będzie prowadził projekt w organizacji
należysz do kadry kierowniczej organizacji,
wprowadzającej zarządzanie projektami
nadzorujesz pracę kierownika projektu
interesuje Cię podeście projektowe przy
wykonywaniu złożonych zadań w pracy
to niniejsze szkolenie jest dla Ciebie.
Szkolenie prezentuje sprawdzone metody
i techniki zarządzania projektami, zwiększające
szanse sukcesu projektu. Przede wszystkim
uwaga skupiona jest na takich elementach
zarządzania projektami jak: podstawowe
pojęcia, cykl życia projektu, role w projekcie,
planowanie i harmonogramowanie projektu,
realizacja i zakończenie projektu, dobre
praktyki zarządzania projektami. Szkolenie
prowadzone jest w formie wykładowowarsztatowej
w
małych
grupach
ćwiczeniowych. W trakcie szkolenia uczestnicy
mają możliwość utrwalenia poznanej wiedzy
przez liczne ćwiczenia i analizy przypadków
biznesowych (case studies).
Dzięki szkoleniu poznasz i nauczysz się jak
stosować najważniejsze narzędzia i techniki
zarządzania projektami. Z łatwością zdefiniujesz
projekt, jego cele, zakres i produkty oraz
określisz role uczestników projektu. Nie będziesz
mieć problemu ze zbudowaniem planu prostego
projektu i monitorowaniem jego postępu prac.
Będziesz wiedzieć co determinuje sukces
projektu i jakie są najczęstsze błędy zarządzania
projektami. Tym samym osiągniesz lepsze
wyniki w pracy, a dodatkowo otrzymasz od nas:
indywidualny dyplom ukończenia szkolenia
imienny certyfikat poświadczający uzyskane
umiejętności po zdaniu dobrowolnego egzaminu
z zakresu tematycznego szkolenia.
Ramowy plan szkolenia
MODUŁ pierwszy
1. Podstawowe pojęcia (definicja
i cechy projektu).
2. Wprowadzenie do zarządzania
projektami.
3.Cykl życia projektu.
4. Metodyki zarządzania
projektami (czym jest metodyka,
procesy w zarządzaniu
projektami, metodyki PMBOK®
Guide, PRINCE2 oraz IPMA).
5. Przygotowanie projektu
(rozpoznanie potrzeb, mapa
udziałowców projektu,
środowisko projektu, ustalanie
celów wg SMART, założenia
projektu, karta projektu).
6.Inicjowanie projektu
(przygotowanie kick-off meeting).
7.Wstęp do planowania projektu
(podejścia do planowania,
szacowanie czasu, kosztów
projektu, metody szacowania).
8. Warsztaty i analizy
przypadków biznesowych.
MODUŁ drugi
9.Planowanie działań i zasobów (role
i odpowiedzialności, struktura
podziału prac WBS, tworzenie
harmonogramu projektu,
równoważenie zasobów, podejście
łańcucha krytycznego
w zarządzaniu czasem projektu).
10. Zarządzanie zmianą w projekcie.
11. Inne procesy planowania (ryzyka,
jakość w projekcie, komunikacja,
zamówienia).
12.Realizacja projektu (plan bazowy,
zarządzanie i kontrola zmian,
wartość wypracowana EVA
w monitorowaniu i ocenie prac
projektu).
13.Technologie informatyczne
w zarządzaniu projektami (MS
Project, Primavera, aplikacje
internetowe).
14.Zamknięcie projektu.
15.Rola biura zarządzania projektami.
16. Warsztaty i analizy przypadków
biznesowych.
Koszt : 1200 zł
Czas: 16 godzin
Terminy i zapisy na stronie:
Podstawy
zarządzania projektami
Zapewniamy materiały szkoleniowe,
dyplom ukończenia szkolenia,
poczęstunki kawowe. Podana cena netto
nie zawiera VAT (+23%).
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
MS Project biegle
Warsztaty komputerowe dla użytkowników programu MS Project
dla kogo ?
o czym ?
co zyskasz?
Warsztaty kierowane są do osób, chcących
poznać praktyczne narzędzia pracy w programie
MS Project 2007/2010. W szczególności jeśli:
pracujesz w zespole realizującym projekty
jesteś kierownikiem projektu
chcesz przygotowywać harmonogramy
projektu, śledzić ich wykonanie oraz generować
raporty w MS Project
jesteś konsultantem prowadzącym
indywidualnie projekty dla klientów
pracujesz w biurze zarządzania projektami
chcesz poznać tajniki programu MS Project
2007/2010 i dobre praktyki pracy w nim
szukasz narzędzi, które pomogą Ci skuteczniej
zarządzać projektami
to niniejsze warsztaty są dla Ciebie.
Kurs prezentuje od podstaw treści pozwalające
na poznanie zaawansowanych funkcji MS Project.
Uwaga skupiona jest przede wszystkim na
planowaniu zdań w projekcie, definiowaniu
zasobów, tworzeniu struktury podziału pracy,
budżetowaniu projektów, bilansowaniu zasobów,
analizowaniu ścieżki krytycznej projektu oraz
śledzeniu postępu prac w projekcie
i generowaniu raportów w MS Project. Szkolenie
nie koncentruje się jedynie na technicznej
obsłudze programu, lecz na tym, jak wykorzystać
możliwości MS Project w lepszym zarządzaniu
projektem. Zajęcia prowadzone są w formie
warsztatów, w małych grupach. Uczestnicy rozwiązują praktyczne case studies, prowadząc projekt w MS Project od początku do zakończenia.
Dzięki szkoleniu nauczysz się efektywnie
korzystać z możliwości programu MS Project do
zarządzania projektami. Z łatwością zaplanujesz
projekt, sporządzisz jego harmonogram
w programie MS Project. Nie będzie stanowić dla
Ciebie problemu monitorowanie postępu prac,
przygotowywanie raportów i aktualizowanie
projektu w trakcie jego realizacji w programie MS
Project. Zaoszczędzisz wiele czasu w swoim
zespole wykorzystując umiejętności zdobyte na
szkoleniu. Tym samym osiągniesz lepsze wyniki
w pracy, a dodatkowo otrzymasz od nas:
indywidualny dyplom ukończenia kursu
imienny certyfikat poświadczający uzyskane
umiejętności po zdaniu dobrowolnego egzaminu
z zakresu kursu.
Ramowy plan szkolenia
MODUŁ pierwszy
1. Zarządzanie projektami
(podstawowe pojęcia, opracowanie
struktury podziału prac, szacowanie
zasobów i kosztów, metodyki).
2. Interfejs programu MS Project
(menu, paski narzędzi, widoki,
definiowanie opcji użytkownika).
3.Założenia projektu (data
rozpoczęcia, zakończenia, metoda
harmonogramowania, dni i godziny
pracy, zmiana ustawień domyślnych).
4. Planowanie zadań (rodzaje zadań,
lista zadań, czas trwania zadań, typy
zależności między zadaniami i ich
wprowadzanie, sposoby lokalizacji
zadań w czasie, ścieżka krytyczna,
hierarchiczna struktura projektu).
5. Administracja zasobami (rodzaje
zasobów, tworzenie puli zasobów,
sposoby wprowadzania zasobów,
przydzielanie zasobów do pracy,
zasoby materiałowe, kalendarz
bazowy i kalendarze zasobów).
6.Budżetowanie projektu (stawki
kosztów, rodzaje kosztów, cash flow).
MODUŁ drugi
7.Optymalizowanie projektu
(wykrywanie i usuwanie
konfliktów, wykrywanie
zasobów przeciążonych,
optymalizacja czasu trwania
projektu, analiza PERT).
8. Raporty i analizy projektu
(rodzaje raportów, filtrowanie,
sortowanie, grupowanie,
finanse).
9.Zarządzanie portfelem
projektów i złożonymi
projektami, konsolidacja.
10.Praca grupowa (komunikacja
z użyciem e-mail oraz sieci
www).
11. Realizacja projektu (plany
bazowe, pośrednie, zapisywanie
planów przejściowych, dane
rzeczywiste, zarządzanie
kosztami, monitorowanie
odchyleń, analiza wartości
uzyskanej).
12.Współpraca z innymi
aplikacjami.
Koszt : 1200 zł
Czas: 16 godzin
Terminy i zapisy na stronie:
MS Project biegle
Zapewniamy materiały szkoleniowe,
dyplom ukończenia szkolenia,
poczęstunki kawowe. Podana cena netto
nie zawiera VAT (+23%).
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
Warsztaty zarządzania projektami
Szkolenie drugiego stopnia z praktyk zarządzania projektami z elementami MS Project 2007/2010
dla kogo ?
o czym ?
co zyskasz?
Warsztaty dedykowane są dla osób chcących
poszerzyć wiedzę z zarządzania projektem oraz
rozwinąć praktyczne umiejętności prowadzenia
projektu w programie MS Project 2007/2010.
W szczególności jeśli:
jesteś kierownikiem projektu, bądź zespołu
projektowego
chcesz sprawnie wykorzystywać MS Project do
kierowania i nadzorowania projektu
jesteś sponsorem projektu, członkiem komitetu
sterującego bądź należysz do wyższego
kierownictwa organizacji, w której zarządza się
przez projekty
chcesz zostać certyfikowanym kierownikiem
projektu
jesteś kierownikiem funkcjonalnym, który
prowadzi projekty w organizacji
to niniejsze warsztaty są dla Ciebie.
Na warsztatach prezentowane są treści
pozwalające na pogłębienie i usystematyzowanie
wiedzy z zarządzania projektem. Zajęcia
prowadzone są w małych grupach, w formie
warsztatów pozwalających uczestnikom na
ćwiczenie i utrwalanie umiejętności zarządzania
projektem w programie MS Project 2007/2010.
Obok ‘twardych’ aspektów zarządzania projektem
na warsztatach przedstawiane są zagadnienia
związane z ‘miękkimi’ obszarami zarządzania
projektem. Przede wszystkim uwaga skupiona
jest na: zarządzaniu zakresem projektu,
planowaniu realizacji projektu, zarządzaniu
ryzykiem, zarządzaniu ludźmi w projekcie
i wreszcie zarządzaniu kosztami projektu. Przez
dużą część warsztatów uczestnicy analizują case
studies z praktyki zarządzania projektami.
Dzięki szkoleniu poprawisz efektywność
realizowanych projektów. Przećwiczysz jak
właściwie definiować projekt i jego zakres,
planować realizację projektu i monitorować
postępy
prac.
Poznasz
najważniejsze
profesjonalne metody i techniki zarządzania
projektem, opanowując umiejętność ich
stosowania. Będziesz znać zasady analizy
ekonomicznej i analizy kosztów w projekcie,
Rozwiniesz kompetencje organizowania pracy
i zarządzania zespołami projektowymi. Poznasz
zasady efektywnej komunikacji w projekcie. Tym
samym osiągniesz lepsze wyniki w pracy,
a dodatkowo otrzymasz od nas:
indywidualny dyplom ukończenia kursu
imienny certyfikat poświadczający uzyskane
umiejętności po zdaniu dobrowolnego egzaminu
z zakresu szkolenia.
Ramowy plan szkolenia
MODUŁ pierwszy
1. Fundamenty zarządzania projektami
(projekt i jego cykl życia, sukces
projektu, procesy w zarządzaniu
projektami, kompetencje kierownika
projektu).
2. Metodyki zarządzania projektami
(różnice i specyfika PMBOK® Guide,
PRINCE2 oraz IPMA).
3.Przygotowanie projektu (techniki
weryfikacji celów i założeń projektu –
drzewo problemu i celów, plan
zarządzania ryzykiem, macierz ról
i odpowiedzialności RAEW, planowanie
komunikacji, przygotowanie projektu
w MS Project).
4. Profesjonalne techniki planowania
projektu (struktura podziału prac,
technika planowania oparta na
produktach, opisy produktów
i diagramy następstwa produktów,
histogram kosztów, technika PERT,
analiza ekonomiczna projektu,
planowanie projektu w MS Project).
5. Harmonogramowanie i optymalizacja projektu (ograniczenia budżetowe, bilansowanie w MS Project).
MODUŁ drugi
6.Metoda łańcucha krytycznego
(założenia, konstruowanie planu
CCPM i jego optymalizacja).
7.Zarządzanie ludźmi w projekcie
(wizja i inspiracja, zarządzanie
komunikacją, czynnik ludzki).
8. Sterowanie realizacją prac
w projekcie (zarządzanie zadaniami
GTD, zarządzanie zmianami,
zarządzanie jakością, śledzenie
i raportowanie w MS Project,
analiza odchyleń, analiza trendu
kamieni milowych, audyt projektu).
9.Umowy projektowe.
10.Zarządzanie budżetem projektu
(EVA, ocena finansowa, analiza
w warunkach niepewności).
11. Metody wspierania projektu
(koordynator projektu, Biuro
Zarządzania Projektami).
12.Zamykanie projektu
i kapitalizacja wiedzy (odbiory,
zalecenia poprojektowe, baza
wiedzy, archiwizacja).
13.Praca grupowa w MS Project.
Koszt : 1200 zł
Czas: 16 godzin
Terminy i zapisy na stronie:
Warsztaty
zarządzania projektami
Zapewniamy materiały szkoleniowe,
dyplom ukończenia szkolenia,
poczęstunki kawowe. Podana cena
netto nie zawiera VAT (+23%).
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
Skuteczne metody
zarządzania projektami
Intensywne szkolenie z profesjonalnych metod i technik zarządzania projektami
dla kogo ?
o czym ?
co zyskasz?
Szkolenie dedykowane jest dla osób, mających
podstawową wiedzę i doświadczenia z zakresu
zarządzania projektami. W szczególności jeśli:
jesteś kierownikiem projektu bądź zespołu
projektowego, poszukującym sprawdzonych
i skutecznych technik zarządzania projektami
chcesz rozwijać swoje umiejętności
w obszarze zarządzania projektami
przygotowujesz się do certyfikacji jako
kierownik projektu
masz doświadczenie projektowe i chcesz
efektywniej realizować projekty
to niniejsze szkolenie jest dla Ciebie.
Szkolenie prezentuje profesjonalne metody
i techniki zarządzania projektami, uwzględniając
najnowsze trendy w obszarze zarządzania
projektami. Warsztaty poruszają między innymi
takie zagadnienia jak: metoda łańcucha
krytycznego CCPM, zarządzanie zadaniami GTD,
struktura podziału prac oparta na produktach,
metody wartości wypracowanej w projekcie,
techniki odchudzania procesów zarządzania
projektami. Szkolenie prowadzone jest w małych
grupach, gdzie uczestnicy rozwiązując praktyczne
case studies biorą udział w prowokujących do
myślenia dyskusjach z zarządzania projektem.
Dzięki szkoleniu w bardzo krótkim czasie poznasz
innowacyjne, a jednocześnie sprawdzone
metody i techniki zarządzania projektami.
Z wachlarza przedstawionych koncepcji i narzędzi
zidentyfikujesz te, które możesz wykorzystać
w swojej pracy. Uczestnicząc w szkoleniu
zaoszczędzisz wiele godzin Twojego cennego.
Osiągniesz lepsze wyniki w pracy, a dodatkowo
otrzymasz od nas:
indywidualny dyplom ukończenia kursu
imienny certyfikat poświadczający uzyskane
umiejętności po zdaniu dobrowolnego egzaminu
z zakresu szkolenia.
Ramowy plan szkolenia
1. Praktyka zarządzania projektami
(obszary stosowania, cykl życia
projektu, terminologia).
2. Narzędzia i techniki zarządzania
projektami w różnych metodykach
zarządzania projektami (PMBOK®
Guide, PRINCE2, IPMA, metodyki
zwinne).
3. Metody selekcji projektów.
4. Przygotowanie projektu (techniki
weryfikacji celów i założeń projektu,
drzewo celów, analiza kosztów
i korzyści, macierz RAEW).
5. Planowanie projektu ( CWBS,
struktura podziału prac oparta na
produktach, diagramy następstwa
produktów, techniki bilansowania
zasobów, technika PERT).
6.Zarządzanie jakością (studium
wykonalności, analiza SWOT).
7.Zarządzanie ryzykiem w projekcie
(techniki jakościowej i ilościowej
oceny ryzyka projektu, plany reakcji
na ryzyka).
8. Budżet projektu (histogram
kosztów, koszty częściowe
i skumulowane).
9.Monitorowanie postępu prac
(zastosowanie metody wartości
wypracowanej EVA, analiza trendu
kamieni milowych).
10.Zarządzanie zadaniami w GTD.
11. Tradycyjne podejście do
zarządzania projektami i problemy
z nim związane.
12.Metoda łańcucha krytycznego
(teoria ograniczeń i jej założenia,
sporządzanie i optymalizacja planu
zgodnie z CCPM, realizacja i kontrola
projektu, wdrażanie zarządzania
łańcuchem krytycznym w organizacji).
13.Odchudzanie procesów
zarządzania projektami (Lean
Management i zastosowania
w zarządzaniu projektem).
14.Twórcze techniki rozwiązywania
problemów w zarządzaniu projektem.
Koszt : 600 zł
Czas: 8 godzin
Terminy i zapisy na stronie:
Skuteczne metody
zarządzania projektami
Zapewniamy materiały szkoleniowe,
dyplom ukończenia szkolenia,
poczęstunki kawowe. Podana cena netto
nie zawiera VAT (+23%).
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
Zarządzanie portfelem projektów
Warsztaty zarządzania portfelem i programem projektów
dla kogo ?
o czym ?
co zyskasz?
Warsztaty kierowane są do kierowników
projektu i kadry menedżerskiej, którzy
w swojej codziennej pracy realizują bądź
wspierają zarządzanie pulą projektów.
W szczególności jeśli:
prowadzisz kilka projektów bądź złożonych
zadań jednocześnie
odpowiadasz za programy projektów
chcesz rozwijać swoje umiejętności
w obszarze zarządzania portfelem projektów
jesteś kierownikiem lub dyrektorem
odpowiedzialnym za inicjonowanie oraz
nadzór realizacji programów i portfeli
projektów
szukasz informacji na temat wdrożenia
i praktyk funkcjonowania PMO
to niniejsze szkolenie jest dla Ciebie.
Warsztaty gruntownie rozważają koncepcje
zarządzania portfelem i programem projektów
– dając uczestnikowi niezbędną wiedzę
i narzędzia do pracy. Przede wszystkim
uwaga skupiona jest na takich zagadnieniach
jak: zasady zarządzania portfelem projektów,
ocena, kwalifikacja i wybór projektów,
zarządzanie projektami przy korzystaniu
z wspólnej puli zasobów, budowanie
i funkcjonowanie organizacji projektowych,
wdrożenie PMO, łączenie portfeli i programów
projektów z celami biznesowymi organizacji.
Zajęcia prowadzone są w małych grupach,
gdzie uczestnicy rozwiązują praktyczne case
studies biorą udział w prowokujących do
myślenia dyskusjach z zarządzania portfelem
i programem projektów.
Dzięki szkoleniu nauczysz się jak skutecznie
zarządzać portfelem i programem projektów.
Poznasz narzędzia pozwalające na hierarchizację projektów. Zdobędziesz umiejętności
lepszego planowania i wykorzystywania
wspólnych zasobów organizacji, poprawiając
terminowość i realizację założonych celów
projektów. Nauczysz się jak projektować
system monitorowania i oceny realizacji
projektów. Dowiesz się jakie są najczęściej
popełniane błędy w zarządzaniu portfelem
projektów i funkcjonowaniu PMO. Dodatkowo
otrzymasz od nas:
indywidualny dyplom ukończenia kursu
imienny certyfikat poświadczający
uzyskane umiejętności po zdaniu
dobrowolnego egzaminu z zakresu szkolenia.
Ramowy plan szkolenia
Moduł pierwszy
1. Zarządzanie programem projektów
(cykl życia programu projektów).
2. Zarządzanie portfelem projektów
(strategia organizacji, procesy
zarządzania portfelem projektów,
strategia portfela projektów).
3.Biuro zarządzania projektami PMO
(rola, wdrożenie i funkcjonowanie
w zależności od różnych etapów
rozwoju organizacji).
4. Wsparcie organizacyjne dla
zarządzania projektami (projektowa
struktura organizacyjna, Komitet
Sterujący, Rada ds. Portfela).
5. Tworzenie i aktualizacja portfela
projektów (strategiczny portfel
potencjalnych projektów, ranking
i selekcja projektów, analiza portfela
projektów, dodawanie nowych
projektów, kanibalizacja).
6.Aplikacje i oprogramowanie
wspierające budowę portfela
i programu projektów – warsztaty.
Moduł drugi
7.Planowanie realizacji programu
i portfela projektów (zależności między
projektami, techniki optymalizacji
zasobów, przepustowość i kolejność
projektów z portfela, scenariusze).
8. Monitorowanie postępu prac
(narzędzia raportowania, przegląd
projektów).
9.Komunikacja w zarządzaniu portfelem
i programem projektów (potrzeba
informacji, zasady komunikacji,
rozwiązywanie konfliktów).
10.System oceny realizacji projektów
(wskaźniki KPI, korzyści biznesowe).
11. Model procesowy zarządzania
portfelem projektów wg PMI ®.
12.Standardy OGC w zarządzaniu
programem i portfelem projektów (P30 –
Portfolio, Programme and Project Offices).
13.Oprogramowanie do zarządzania
portfelem i programem projektów.
14.Najczęściej popełniane błędy
w zarządzaniu portfelem projektów.
Koszt : 1200 zł
Czas: 16 godzin
Terminy i zapisy na stronie:
Zarządzanie portfelem
projektów
Zapewniamy materiały szkoleniowe,
dyplom ukończenia szkolenia,
poczęstunki kawowe. Podana cena netto
nie zawiera VAT (+23%).