Szkolenie 3. Zarządzanie ryzykiem
Transkrypt
Szkolenie 3. Zarządzanie ryzykiem
UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt „Nowoczesny model zarządzania w UMCS” umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl Szkolenie 3. Zarządzanie ryzykiem Planowany termin realizacji: I grupa 31 marca - 1 kwietnia i 7-8 kwietnia 2014 II grupa 2-3 kwietnia i 9-10 kwietnia 2014 Czas trwania: 4 dni (łącznie 32 godzin) Limit miejsc: 30 osób (2 grupy po 15 osób) Szkolenia z zakresu zarządzania programami poprowadzi firma INPROGRESS. Firma posiada akredytację: Cel szkolenia: Poznanie i zrozumienie metodyk oraz standardów do zarządzania ryzkiem. Zrozumienie znaczenia procesu zarządzania ryzkiem, podstawowej terminologii, procesów oraz technik towarzyszących konkretnej metodyce czy standardu. Poznanie różnić i podobieństw w strukturze i sposobie działania między różnymi standardami do zarządzania ryzykiem. W czasie szkolenia będą omówione najpopularniejsze metodyki oraz standardy do zarządzania ryzkiem, niezależne od dziedziny wiedzy czy sektora rynku, dla którego dane metodyk ma być zastosowana (tzw. Metodyki uniwersalne). Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Szkolenie adresowane jest do wszystkich osób, które: • biorą udział w zarządzaniu ryzykiem (niezależnie od pełnionej roli), • są odpowiedzialni za efektywny proces zarządzania ryzykiem (menadżer ryzyka), • chcą poznać popularne standardy zarządzania ryzykiem oraz zbiór praktyk Zakres szkolenia • • • • • • • • • • • • Wprowadzenie do tematu ryzyko Określenie podstawowych definicji / terminologii Rodzaje ryzyk Kategorie ryzyk Procesy zarządzania ryzykiem Szacowanie oraz ewaluacje ryzyka Kategorie reakcji na ryzyko Strategie Zarządzania ryzykiem Techniki i narzędzia do zarządzania ryzykiem Analiza jakościowa ryzyka Analiza ilościowa ryzyka Inne standardy i metodyki zarządzanie ryzykiem Harmonogram szkolenia: Godzina Temat rozpoczęcia Godzina zakończenia Dzień pierwszy 9.00 Wprowadzenie 10.30 Standardy, ramy i metodyki w zakresie zarządzania ryzykiem dostępne na rynku 10.30 10.45 12.15 12.30 Przerwa kawowa 10.45 Wprowadzenie do metodyki M_o_R 12.15 Przerwa kawowa 12.30 Pryncypia zarządzania ryzykiem w perspektywach: strategicznej, 13.15 operacyjnej, programów i projektów 13.15 14.00 15.00 15.15 16.00 16.15 Przerwa obiadowa Podejście do zarządzania ryzykiem — podstawowe dokumenty Przerwa kawowa Wprowadzenie do technik zarządzania ryzykiem — przewodnik ABC Przerwa kawowa Proces zarządzania ryzykiem wg. M_o_R 14.00 15.00 15.15 16.00 16.15 17.00 2 Dzień drugi 9.00 10.30 10.45 12.15 12.30 13.15 14.00 15.00 15.15 Dzień trzeci 9.00 10.30 10.45 12.15 12.30 13.15 14.00 15.00 15.15 16.00 16.15 Powtórzenie głównych elementów z pierwszego dnia Przerwa kawowa Perspektywy zarządzania ryzykiem M_o_R Przerwa kawowa Role i odpowiedzialności w zarządzaniu ryzykiem M_o_R Przerwa obiadowa Specjalne aspekty zarządzania ryzykiem Przerwa kawowa Wdrożenie zarządzania ryzykiem i przeglądy Powtórzenie głównych elementów z drugiego dnia Przerwa kawowa Wprowadzenie do PMI-RMP Przerwa kawowa Proces zarządzania ryzykiem wg. PMI-RMP Przerwa obiadowa Identyfikacja ryzyka Przerwa kawowa Analiza jakościowa ryzyka Analiza ilościowa ryzyka Przerwa kawowa Proces szacowania i doboru reakcji na ryzyko Monitorowanie i kontrola ryzyka Dzień czwarty Standard ISO 31000 9.00 Struktura normy ISO 31000 10.30 Wdrożenie programu zarządzania ryzykiem 10.45 12.15 Przerwa kawowa Ocena ryzyka 12.30 13.15 Przerwa obiadowa Akceptacja ryzyka i zarządzanie ryzykiem resztkowym 14.00 15.00 Przerwa kawowa Komunikowanie, monitorowania i kontroli ryzyka 15.15 16.00 Przerwa kawowa Narzędzia i techniki do oceny ryzyka związanego z ISO 31010 16.15 10.30 10.45 12.15 12.30 13.15 14.00 15.00 15.15 17.00 10.30 10.45 12.15 12.30 13.15 14.00 15.00 15.15 16.00 16.15 17.00 10.30 10.45 12.15 12.30 13.15 14.00 15.00 15.15 16.00 16.15 17.00 3 4