Projektowanie polityki personalnej

PROGRAM KSZTAŁCENIA NA ROK AKADEMICKI 2011/2012
Przedmiot: Projektowanie polityki personalnej
Poziom kształcenia: studia niestacjonarne II stopnia
Kierunek/rok studiów/semestr: socjologia I rok/semestr II
Forma zajęć*: konwersatorium
Liczba godzin: 30
Punkty ECTS:
Prowadzący: Jakub Niedbalski
I. WYMAGANIA/PREFERENCJE WSTĘPNE (dotyczy studentów II stopnia):
Student uczestniczący w zajęciach powinien posiadać ogólną wiedzę dotyczącą socjologii organizacji i
zarządzania. Powinien także znać takie zagadnienia jak diagnoza kultur organizacji, czy zachowania
pracowników w zakładzie pracy. Student powinien również posiadać podstawową wiedzę z zakresu
ekonomii i gospodarki.
II. EFEKTY KSZTAŁCENIA:
1. Wiedza:
Celem kursu jest zapoznanie studentów z głównymi zagadnieniami z zakresu socjologii zarządzania,
w tym przede wszystkim, podstawowymi pojęciami, terminami i metodami niezbędnych do opisu oraz
analizy procesu pracy i stosunków społecznych w organizacjach. Studenci otrzymują również wiedzę
na temat funkcjonowania, działania i zarządzania szeroko rozumianymi organizacjami społecznymi.
2. Umiejętności:
Po ukończeniu kursu student powinien znać podstawowe pojęcia, mechanizmy i zjawiska z zakresu
zarządzania zasobami ludzkimi a także nabyć umiejętności wykorzystywania wiedzy teoretycznej w
praktyce. Powinien umieć samodzielnie stworzyć projekt polityki personalnej organizacji.
3. Postawy/Kompetencje:
W wyniku przeprowadzonych zajęć student będzie potrafił opracować i zrealizować w praktyce
projekt polityki personalnej danej organizacji biznesowej czy instytucji sektora non-profit. Będzie
także potrafił kierować zespołem pracowników poprzez system selekcji, motywowania, ewaluacji
pracy i kreowania ścieżki karier. Student powinien być również świadome zorientowany na rozwój
własnego kapitału kariery zawodowej.
III. TREŚCI KSZTAŁCENIA:
Treść merytoryczna przedmiotu:
1 . Organizacje i personel. Pracownicy jako potencjał organizacji
2 . Zarządzanie organizacją. Zarządzanie personelem
3 . Strategiczne zarządzenie zasobami ludzkimi
4 . Organizowanie personelu - czynniki determinujące planowanie kadr
5 . Prognozowanie zatrudnienia. Projektowanie stanowiska pracy.
6 . Proces rekrutacji. Redagowanie i publikowanie ogłoszeń
7 . Selekcja kandydatów
8 . Wprowadzenie do organizacji. Adaptacja w miejscu pracy
9 . Szkolenie, rozwój i doskonalenie pracownika
10 . Planowanie i zarządzanie karierą
11. Ocena efektywności i wydajności pracownika
12. Motywowanie personelu
13. Konsultacje, negocjacje, komunikowanie się w organizacji
14. Przeniesienie, degradacja, zwolnienie z pracy
15. Patologie w miejscu pracy. Wypalenie zawodowe
IV. KONTROLA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA:
Obecność, aktywne uczestnictwo w zajęciach oraz przygotowanie wypowiedzi ustnej w formie
referatu, a także stworzenie przykładowego projektu polityki personalnej wybranej przez siebie
organizacji.
V. AKTUALNA LITERATURA:
I. Podstawowa:
1. Michale Armstrong (2005) Zarządzanie zasobami ludzkimi., Kraków: Oficyna Ekonomiczna
2. Andrzej Koźmiński, Włodzimierz Piotrkowski (red.) (2000), Zarządzanie. Teoria i praktyka.,
Warszawa: Wyd. PWN
3. Aleksy Pocztowski (red.) (2005), Najlepsze praktyki zarządzania zasobami ludzkimi w Polsce.,
Kraków: Oficyna Ekonomiczna
4. Ewa Masłyk-Musiał (2001) Społeczeństwo i organizacje., Lublin: Wyd. UMCS
5. Ryszard Jurkowski (2000) Zarządzanie personelem. Proces kadrowy i jego prawne aspekty.,
Warszawa: Dom Wydawniczy ABC
6. Agnieszka Dejnaka (2003) Zasoby ludzkie. Planowanie i zarządzanie., Gliwice: Wyd. HELION
II. Uzupełniająca:
1. Januszek Henryk, Sikora Jan (1998) Socjologia pracy. „Koncepcje kariery”. Poznań: Wydaw.
Akademii Ekonomicznej w Poznaniu
2. Konecki K., Tobera P., red. (2002) Szkice z socjologii organizacji. Łódź: Wydaw. Uniwersytetu
Łódzkiego
3. Morgan Gareth (1997) Obrazy organizacji. „Organizacje jako maszyny” str. 1740; „Organizacje
jako organizmy”. Warszawa: PWN
4. ZbiegieńMaciąg Lidia (1999) Kultura w organizacjach. Identyfikacja kultur znanych firm., Wyd.
PWN, Warszawa.
5. Konecki Krzysztof (2007) Nowi pracownicy a kultura organizacyjna. Studium folkloru
fabrycznego. „Przegląd Socjologii Jakościowej” Tom III Numer 1
* np. wykład, konwersatorium, ćwiczenia laboratoryjne, ćw. terenowe