programem studiów.

Arkusz A3: WSPiA – Studia Podyplomowe – Nowoczesne Techniki Zarządzania Produkcją
Opis
Studia mają za zadanie przedstawienie zagadnień z nowoczesnych technik zarządzania produkcją. Znaczna część zajęć jest praktyczna poprzez rozwiązywanie ćwiczeń,
case-ów jak i pokazywanie przykładów z udanych wdrożeń, oraz tych które się nie powiodły. Całość w przystępnej-interaktywnej formie. Zajęcia z Lean Manufacturing i
Kaizen prowadzone przez dwóch wykładowców jednocześnie. Studia mają przygotować absolwenta do świadomej pracy w przedsiębiorstwie produkcyjnym na różnych
stanowiskach organizacji.
1. Bycie liderem, a zarządzanie
produkcją
2. Lean Manufacturing i Kaizen –
czyli za co płaci klient
a) Wstęp do zarządzania-menedżer produkcji
* Menedżer to takie modne słowo…
* Cykl uczenia się menadżera wg Kolba
* Trójkąt dobrego menedżera
* Osobowość menedżera
* Zarządzanie czasem
* Zarządzanie zmianą
* 10 ról kierowniczych wg Mintzberga
* Teoria Hertzberga
* Teoria Mc Gregora
* Jacy jesteśmy - moja dewiza życiowa
* Typy osobowości menedżęrów
b) Budowanie zespołu – przywództwo
 Budowanie zespołu i Teamwork
 Typy zachowań członków w zespole
 Burza mózgów
 Szkolenia, a rozwój przedsiębiorstwa
 Polityka personalna
 Krytyka i pochwała
 Przepływ informacji – czyli „skąd mam
wiedzieć co mam robić”
 Cele SMART po co je tworzyć
 Język korzyści
 Identyfikacja z przedsiębiorstwem
 Świadomość i zaangażowanie
 Komunikacja z organizacją
 Cel grupy, a cel indywidualny
 Konstruktywna krytyka
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
n)
b)
o)
p)
q)
r)
s)
t)
u)
v)
w)
x)
y)
Historia LM i Kaizen
Zasada małych kroków jako klucz
7 strat w procesie produkcyjnym
7 strat w procesie administracyjnym
Czynności dodające i niedodające
wartości
Mapa procesu - po co ją tworzyć?
Bottle neck – analiza wąskich gardeł w
procesie
Standard i Instrukcja Standardowa
Raporty A3 – analizy na jednej stronie
5S – uporządkowana praca
SMED – skracanie czasu przezbrojeń
TFM – optymalizacja strumienia wartości
TPM – zarządzanie parkiem maszynowym
CIP – procesy ciągłego doskonalenia
PDCA – koło Deminga
Rozwiązywanie problemów
OEE – całościowa efektywność sprzętu
Andon – wizualny sposób komunikacji
KPI – kluczowe wskaźniki procesów
Kanban – sygnał sterowania produkcją
Just In Time – produkcja na czas
Wizualizacja
SWOT – analiza w prostej formie
Matryca Boston – analiza strategiczna
Takt Time i Balansowanie pracy
Zasada: Protect The Client
16h
92h
Grupa docelowa
a)
b)
c)
d)
max. 22 osoby
ok. 200h
ok. 12 zjazdów co 2 tygodnie
Zajęcia Sobota - Niedziela
Materiały szkoleniowe
a) Prezentacje i materiały z zajęć
b) Raporty A3
c) „Przypominajki” z Lean
Manufacturing
a) Zwiększenie wiedzy z zakresu zarządzania poprzez
zaproszenia dla zewnętrznych firm celem
przeprowadzenia prezentacji produktów
wspomagających zarządzanie produkcją
a)




BEZPIECZNA HALA
Strefy zagrożeń
Środki ochrony osobistej
Ergonomia pracy na stanowisku
Zdarzenia potencjalnie
wypadkowe
 Usprawnienia procesów, a
bezpieczeństwo
 Projektowanie zakładu
6. Standaryzacja i
rozwój
7. Kluczowe aspekty
zarządzania
strategicznego
a) Schematy
organizacyjne
b) Odpowiedzialności w
przedsiębiorstwie
c) Polityka
przedsiębiorstwa
d) Misja, wizja
przedsiębiorstwa
e) Procedury, instrukcje,
zapisy, plany kontroli,
technologia, walidacja
f) Zarządzanie
dokumentami
a) Inwestycje, projekty
inwestycyjne
b) Budżetowanie
c) Zarządzanie projektami
d) Planowanie procesów
e) Analiza rynku
f) Rozwój produktu
g) Koszty wdrożeń
h) Zarządzanie zmianą
c) BEZPIECZNE PRODUKTY
 Wymagania UE i przepisy
prawa – dot. produktu,
producenta, dostawcy
 Badania i certyfikaty
 Odpowiedzialność producenta
za produkt
 Sprzedaż, gwarancja i obsługa
serwisowa i poserwisowa
16h
16h
Prace domowe
a) W ciągu roku przewidziano dwie wizyty w lubelskich
przedsiębiorstwach, po jednej wizycie w jednym
semestrze
b) Wizyty studyjne dla chętnych
Prezentacje produktów
2015.04.14
2015.06.11
4
b) BEZPIECZNE URZĄDZENIA
 Wymagania UE – dyrektywy
 Instrukcje, katalogi części, DTR,
deklaracje zgodności
 Obowiązki dostawcy maszyn i
urządzeń
 Kwalifikacje użytkowników
Wizyty studyjne
a) Indywidualne konsultacje dla studentów
b) Rozwiązywanie problemów firm na forum
grupy celem nauki i wymiany wiedzy
Data:
Data wydania:
Wydanie:
5. Bezpieczeństwo w
przedsiębiorstwie i
odpowiedzialność za
produkt
a) ISO – podstawa jakości
b) TQM – Globalne
zarządzanie jakością
c) SZJ – Systemy Zarządzania
Jakością
d) FMEA – analiza
potencjalnego błędu
e) Przygotowanie do Auditu
f) Audity – praktyczne
podejście
24h
Konsultacje
a) Dla osób chętnych do uzyskania nowej
wiedzy z zarządzania produkcją
b) Dla otwartych na zmiany i usprawnienia
Grupa / Zjazdy
Moduły studiów
3. Logistyka jako klucz do 4. Jakość w procesie i
sukcesu
produkcie
a) Logistyka w zarządzaniu
produkcją
b) Planowanie potrzeb
materiałowych
c) Planowanie zakupów i dostaw
d) Planowanie i realizacja
zakupów i dostaw (zapytanie,
oferta, zamówienie)
e) Zaopatrzenie i procesy
zakupowe
f) Gospodarka materiałowa
g) Pakowanie i spedycja
h) Transport wewnętrzny
i) Komisjonowanie
j) Realizacja i Rozliczanie
k) Usprawnienia i optymalizacja w
logistyce
l) Metody: FIFO, LIFO, FEFO
m) Produkcja PUSH & PULL
n) Punkt rozdzielający i jego
wpływ na produkcję
o) MTS, MTO, ETO, ATO, FTO
p) Logistyka dystrybucji
q) Łańcuchy dostaw
Partnerzy studiów
Rok akademicki: 2015/2016
16h
Zaliczenia
a) Case-y z życia wzięte
b) Raporty A3
c) Wdrożenia
Oczekiwane efekty
a)
b)
c)
d)
12h
Praktyczna wiedza z zarządzania produkcją
Zwiększenie świadomości w organizacji pracy
Praktyczna wiedza LM i Kaizen
Podstawy do budowania kultury Lean
a) Na podstawie wykonywanych analiz/case-ów przez studentów
b) Prac domowych w formie raportów A3
c) Na podstawie opisów wdrożeń w swoich firmach w czasie studiów
(dodatkowe punkty)
Świadectwa i Certyfikaty (w języku polskim i angielskim)
a) Świadectwo WSPiA o ukończeniu studiów podyplomowych
b) Certyfikat ukończenia szkolenia Lean Manufacturing /
Kaizen wystawiony przez OnLean