programem studiów.
Transkrypt
programem studiów.
Arkusz A3: WSPiA – Studia Podyplomowe – Nowoczesne Techniki Zarządzania Produkcją Opis Studia mają za zadanie przedstawienie zagadnień z nowoczesnych technik zarządzania produkcją. Znaczna część zajęć jest praktyczna poprzez rozwiązywanie ćwiczeń, case-ów jak i pokazywanie przykładów z udanych wdrożeń, oraz tych które się nie powiodły. Całość w przystępnej-interaktywnej formie. Zajęcia z Lean Manufacturing i Kaizen prowadzone przez dwóch wykładowców jednocześnie. Studia mają przygotować absolwenta do świadomej pracy w przedsiębiorstwie produkcyjnym na różnych stanowiskach organizacji. 1. Bycie liderem, a zarządzanie produkcją 2. Lean Manufacturing i Kaizen – czyli za co płaci klient a) Wstęp do zarządzania-menedżer produkcji * Menedżer to takie modne słowo… * Cykl uczenia się menadżera wg Kolba * Trójkąt dobrego menedżera * Osobowość menedżera * Zarządzanie czasem * Zarządzanie zmianą * 10 ról kierowniczych wg Mintzberga * Teoria Hertzberga * Teoria Mc Gregora * Jacy jesteśmy - moja dewiza życiowa * Typy osobowości menedżęrów b) Budowanie zespołu – przywództwo Budowanie zespołu i Teamwork Typy zachowań członków w zespole Burza mózgów Szkolenia, a rozwój przedsiębiorstwa Polityka personalna Krytyka i pochwała Przepływ informacji – czyli „skąd mam wiedzieć co mam robić” Cele SMART po co je tworzyć Język korzyści Identyfikacja z przedsiębiorstwem Świadomość i zaangażowanie Komunikacja z organizacją Cel grupy, a cel indywidualny Konstruktywna krytyka a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l) m) n) b) o) p) q) r) s) t) u) v) w) x) y) Historia LM i Kaizen Zasada małych kroków jako klucz 7 strat w procesie produkcyjnym 7 strat w procesie administracyjnym Czynności dodające i niedodające wartości Mapa procesu - po co ją tworzyć? Bottle neck – analiza wąskich gardeł w procesie Standard i Instrukcja Standardowa Raporty A3 – analizy na jednej stronie 5S – uporządkowana praca SMED – skracanie czasu przezbrojeń TFM – optymalizacja strumienia wartości TPM – zarządzanie parkiem maszynowym CIP – procesy ciągłego doskonalenia PDCA – koło Deminga Rozwiązywanie problemów OEE – całościowa efektywność sprzętu Andon – wizualny sposób komunikacji KPI – kluczowe wskaźniki procesów Kanban – sygnał sterowania produkcją Just In Time – produkcja na czas Wizualizacja SWOT – analiza w prostej formie Matryca Boston – analiza strategiczna Takt Time i Balansowanie pracy Zasada: Protect The Client 16h 92h Grupa docelowa a) b) c) d) max. 22 osoby ok. 200h ok. 12 zjazdów co 2 tygodnie Zajęcia Sobota - Niedziela Materiały szkoleniowe a) Prezentacje i materiały z zajęć b) Raporty A3 c) „Przypominajki” z Lean Manufacturing a) Zwiększenie wiedzy z zakresu zarządzania poprzez zaproszenia dla zewnętrznych firm celem przeprowadzenia prezentacji produktów wspomagających zarządzanie produkcją a) BEZPIECZNA HALA Strefy zagrożeń Środki ochrony osobistej Ergonomia pracy na stanowisku Zdarzenia potencjalnie wypadkowe Usprawnienia procesów, a bezpieczeństwo Projektowanie zakładu 6. Standaryzacja i rozwój 7. Kluczowe aspekty zarządzania strategicznego a) Schematy organizacyjne b) Odpowiedzialności w przedsiębiorstwie c) Polityka przedsiębiorstwa d) Misja, wizja przedsiębiorstwa e) Procedury, instrukcje, zapisy, plany kontroli, technologia, walidacja f) Zarządzanie dokumentami a) Inwestycje, projekty inwestycyjne b) Budżetowanie c) Zarządzanie projektami d) Planowanie procesów e) Analiza rynku f) Rozwój produktu g) Koszty wdrożeń h) Zarządzanie zmianą c) BEZPIECZNE PRODUKTY Wymagania UE i przepisy prawa – dot. produktu, producenta, dostawcy Badania i certyfikaty Odpowiedzialność producenta za produkt Sprzedaż, gwarancja i obsługa serwisowa i poserwisowa 16h 16h Prace domowe a) W ciągu roku przewidziano dwie wizyty w lubelskich przedsiębiorstwach, po jednej wizycie w jednym semestrze b) Wizyty studyjne dla chętnych Prezentacje produktów 2015.04.14 2015.06.11 4 b) BEZPIECZNE URZĄDZENIA Wymagania UE – dyrektywy Instrukcje, katalogi części, DTR, deklaracje zgodności Obowiązki dostawcy maszyn i urządzeń Kwalifikacje użytkowników Wizyty studyjne a) Indywidualne konsultacje dla studentów b) Rozwiązywanie problemów firm na forum grupy celem nauki i wymiany wiedzy Data: Data wydania: Wydanie: 5. Bezpieczeństwo w przedsiębiorstwie i odpowiedzialność za produkt a) ISO – podstawa jakości b) TQM – Globalne zarządzanie jakością c) SZJ – Systemy Zarządzania Jakością d) FMEA – analiza potencjalnego błędu e) Przygotowanie do Auditu f) Audity – praktyczne podejście 24h Konsultacje a) Dla osób chętnych do uzyskania nowej wiedzy z zarządzania produkcją b) Dla otwartych na zmiany i usprawnienia Grupa / Zjazdy Moduły studiów 3. Logistyka jako klucz do 4. Jakość w procesie i sukcesu produkcie a) Logistyka w zarządzaniu produkcją b) Planowanie potrzeb materiałowych c) Planowanie zakupów i dostaw d) Planowanie i realizacja zakupów i dostaw (zapytanie, oferta, zamówienie) e) Zaopatrzenie i procesy zakupowe f) Gospodarka materiałowa g) Pakowanie i spedycja h) Transport wewnętrzny i) Komisjonowanie j) Realizacja i Rozliczanie k) Usprawnienia i optymalizacja w logistyce l) Metody: FIFO, LIFO, FEFO m) Produkcja PUSH & PULL n) Punkt rozdzielający i jego wpływ na produkcję o) MTS, MTO, ETO, ATO, FTO p) Logistyka dystrybucji q) Łańcuchy dostaw Partnerzy studiów Rok akademicki: 2015/2016 16h Zaliczenia a) Case-y z życia wzięte b) Raporty A3 c) Wdrożenia Oczekiwane efekty a) b) c) d) 12h Praktyczna wiedza z zarządzania produkcją Zwiększenie świadomości w organizacji pracy Praktyczna wiedza LM i Kaizen Podstawy do budowania kultury Lean a) Na podstawie wykonywanych analiz/case-ów przez studentów b) Prac domowych w formie raportów A3 c) Na podstawie opisów wdrożeń w swoich firmach w czasie studiów (dodatkowe punkty) Świadectwa i Certyfikaty (w języku polskim i angielskim) a) Świadectwo WSPiA o ukończeniu studiów podyplomowych b) Certyfikat ukończenia szkolenia Lean Manufacturing / Kaizen wystawiony przez OnLean