Lp. Katedry Przykładowe obszary współpracy Katedr WZIEU

Katedry
Katedra Ekonomiki
Przedsiębiorstw
Przykładowe obszary współpracy Katedr WZIEU Uniwersytetu Szczecińskiego
- badania indywidualne i sektorowe przedsiębiorstw oraz ich grup pod kątem efektywności, skuteczności i efektywności
zarządzania efektywności procesów inwestycyjnych oraz strategii inwestycyjnych a także w zakresie konkurencji na
rynku,
- wszelkiego rodzaju analizy transportowe, ze szczególnym uwzględnieniem transportu kolejowego, w tym analizy rynku
przewozowego, strategii rynkowych przedsiębiorstw transportowych oraz efektywności inwestycji taborowych i
infrastrukturalnych z uwzględnieniem dofinansowania ze środków Unii Europejskiej,
- analiza kondycji finansowej podmiotów gospodarczych jako narzędzie wspierające działania zarządu w zakresie
podnoszenia efektywności działalności,
- obszary tworzenia wartości przez przedsiębiorstwo - ich diagnoza i ocena,
- rozwój przedsiębiorstwa poprzez połączenie z innym podmiotem (proces przygotowania i implementacji),
- analizy kondycji ekonomiczno-finansowej przedsiębiorstwa,
- opracowanie procesów restrukturyzacji i jej wdrożenie,
- analiza i diagnoza kosztów w przedsiębiorstwie i rekomendacje w kierunku ich optymalizacji,
- przygotowywanie wniosków o dofinansowanie w oparciu o programy nowej perspektywy finansowej.
2.
Katedra Logistyki
- analiza i ocena konkurencyjności logistycznej przedsiębiorstw,
- budowanie strategii logistycznych przedsiębiorstw,
- audyt logistyczny w obszarze zarządzaniem zapasami i gospodarki magazynowej przedsiębiorstw,
- parametryzacja KPI kluczowych obszarów aktywności logistycznej przedsiębiorstw,
- analiza i ocena efektywności systemu zamawiania,
- kwalifikacja i ocena dostawców, organizacja współpracy w obszarze zaopatrzenia,
- analiza i ocena efektywności systemów dystrybucji,
- usprawnianie procesów wewnętrznych przedsiębiorstwa (współpraca na linii sprzedaż – produkcja –zaopatrzenie),
- usprawnianie współpracy w ramach łańcuchów i sieci dostaw (odbiorcy/dostawcy),
- projektowanie „zielonych łańcuchów dostaw”,
- analiza i ocena oraz projektowanie/przeprojektowywanie/analiza systemów i procesów logistycznych przedsiębiorstwa,
- projektowanie infrastruktury logistycznej przedsiębiorstwa oraz wdrażanie „dobrych praktyk” w obszarze logistyki
przedsiębiorstw/ łańcuchów dostaw.
3.
Katedra Prawa
Gospodarczego
i Ubezpieczeń
Lp.
1.
- opinie prawne,
- analizy prawne,
- zagadnienia z zakresu: prawa przewozowego, ubezpieczeń, prawa spółek, własności intelektualnej a także prawa
gospodarowania nieruchomościami i prawa lokalowego.
4.
Katedra Systemów
i Polityki
Transportowej
- modelowania i prognozowania transporcie;
- analizy informacji geograficznej w odniesieniu do transportu;
- studiów wykonalności dla nowoczesnych rozwiązań z zakresu organizacji transportu i logistyki;
- ocen funkcjonowania różnych rozwiązań transportu publicznego;
- badań systemów i procesów w transporcie i logistyce;
- badania dotyczące optymalizacji i efektywności transportu, wpływu transportu na środowisko.
- tworzenie modeli funkcjonowania transportu i logistyki (w podziale na poszczególne gałęzie transportu)
- analizy i ekspertyzy z zakresu funkcjonowania transportu, w tym uwarunkowań ekonomicznych i legislacyjnych, ocena
działalności przedsiębiorstw transportowych i logistycznych, zarządzanie, planowanie i organizacja transportu zbiorowego na
poziomie lokalnym, regionalnym i krajowym.
5.
Katedra
Marketingu Usług
- analiza rynku,
- analizy konkurencji, analizy cenowe,
- badania komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej,
- analiza systemu identyfikacji wizualnej,
- budowanie i analizy strategii marketingowych,
- planowanie kampanii marketingowych;
- przygotowywanie części marketingowej wniosków UE;
- audyty marketingowe,
- projektowanie produktów i usług,
- innowacje marketingowe,
- zarządzanie mediami społecznościowymi
- wsparcie w zakresie komercjalizacji,
- badania potrzeb, preferencji, postaw, motywów zakupu i opinii nabywców
- badania związane z wprowadzaniem nowego produktu na rynek (testowanie nowego produktu, wybór nazwy i opakowania),
- badania wizerunku firmy,
- partnerstwo w projektach europejskich, naukowych (nauka, biznes),
- dedykowane badania panelowe,
- badania poziomu obsługi klienta i jakości usług,
- szkolenia dla firm i instytucji.
6.
Katedra Finansów
Przedsiębiorstw
- analiza gospodarki finansowej przedsiębiorstw rzemieślniczych
- analiza gospodarki finansowej mikro, małych i średnich przedsiębiorstw
7.
Katedra
Bankowości
i Finansów
Porównawczych
8.
Katedra
Efektywności
i Innowacji
9.
Zakład Komunikacji
Elektronicznej
i Społecznej
10.
Zakład Polityki
Gospodarczej
- analizy porównawcze warunków funkcjonowania instytucji bankowo-finansowych w Polsce i za granicą, w szczególności
informacje o koszcie pozyskania kapitału i jego dostępności,
- analiza i ocena możliwości budowania partnerstw finansowych pod kątem aplikowania o wspólne źródła finansowania
i tworzenia strategii finansowych przedsiębiorstw / JSFP,
- analizy ekonomiczno-finansowe głównie pod kątem oceny standingu finansowego, wiarygodności kredytowej, zdolności
kredytowej,
- szkolenia z zakresu finansów i bankowości m.in. jak wypełniać wnioski o pozyskanie finansowania,
- warsztaty z zakresu finansów i bankowości,
- opracowanie raportów dotyczących finansów i bankowości,
- opracowanie strategii finansowych,
- stworzenie systemu zarządzania ryzykiem finansowym
- opracowanie strategii rozwoju lokalnego, regionalnego
- opracowanie planów finansowych, w tym wieloletnich,
- opracowanie planów naprawczych w zakresie restrukturyzacji finansowej,
- modelowanie źródeł finansowania,
- doradztwo finansowe w zakresie restrukturyzacji zadłużenia,
- doradztwo w zakresie optymalizacji kosztów pozyskania źródeł finansowania w tym outsourcing finansowy,
- pomoc NGO’s w kontaktach i rozmowach z JST,
- edukacja finansowa,
- szkolenia z zakresu finansów osobistych, np. : Strategie podatkowe w inwestowaniu w nieruchomości.
- zarządzanie projektami w tym projektami UE,
- analiza finansowa wykonalności inwestycji,
- badania i zaświadczenia o innowacyjności / stopniu dyfuzji innowacyjności,
- CSR - wdrażanie strategii społecznej odpowiedzialności w biznesie dla firm przemysłowych,
- informatyka w zarządzaniu, wdrażanie i rozwijanie systemów ERP.
- polityka pocztowa,
- ekonomia społeczna,
- przedsiębiorczość społeczna,
- innowacje społeczne,
- wykluczenie społeczne i wykluczenie cyfrowe,
- lokalne partnerstwa społeczne,
- społeczeństwo informacyjne i społeczeństwo cyfrowe,
- działalność e-biznesowa,
- działalność z zakresu e-commerce (modele biznesowe, koncepcje wdrażania).
- ekspertyzy dla podmiotów rynku pocztowego i telekomunikacyjnego,
- ekspertyzy dla regulatorów rynku (poczta, telekomunikacja),
- tworzenie strategii działania dla operatorów pocztowych i telekomunikacyjnych.
11.
Katedra Metod
Ilościowych
12.
Katedra
Gospodarki
Światowej
i Transportu
Międzynarodowego
Katedra Organizacji
i Zarządzania
13.
14.
Katedra
Zarządzania
Turystyką
- prognozowanie gospodarcze,
- wieloaspektowe analizy danych społeczno - ekonomicznych,
- badania ankietowe,
- szkolenia statystyczne.
- badania, analizy, ekspertyzy, strategie, oceny , doradztwo, konsultacje w obszarze międzynarodowych stosunkach
gospodarczych (m.in. Handel międzynarodowy, Ekonomia międzynarodowa, Ekonomika regionalna),
- badania, analizy, ekspertyzy, strategie, oceny , doradztwo, konsultacje w obszarze zagadnień transportowych i
logistycznych (Transport morski, Transport lotniczy, Transport intermodalny, Energetyka).
- sporządzania biznesplanów oraz strategii rozwoju przedsiębiorstw,
- opracowania strategii personalnych (analiza pracy, planowanie potrzeb kadrowych, sporządzanie profilu kompetencyjnego
dla danego stanowiska pracy, opracowanie systemów szkoleń, oceniania i motywowania pracowników),
- przeprowadzania audytu organizacyjnego (audyt kapitału intelektualnego, audyt innowacyjności),
- pozyskiwania środków dotacyjnych na rozwój w ramach programów regionalnych i krajowych,
- ubezpieczeń dla eksporterów z sektora MSP,
- szkolenia dla biznesu z zakresu: podstaw zarządzania, zarządzania strategicznego, zarządzania zasobami ludzkimi
(w tym: planowanie potrzeb kadrowych, rekrutacja i selekcja, systemy motywacyjne, systemy ocen pracowniczych, zarządzanie
czasem), zarządzania projektami ( w tym przygotowujące do certyfikacji IPMA.
- analiza potrzeb, preferencji i oczekiwań turystów,
- analiza potencjału turystycznego i rekreacyjnego obszarów,
- analiza sezonowości w turystyce,
- opracowanie koncepcji produktów turystycznych,
- doradztwo w zakresie współpracy transgranicznej w turystyce,
- ekspertyzy ruchu turystycznego,
- analiza konkurencyjności przedsiębiorstw turystycznych,
- audyt wykorzystywanych narzędzi marketingowych wraz ze wskazaniem nowoczesnych rozwiązań na rynku turystycznym,
- przeprowadzenie procesu segmentacji klientów w hotelarstwie,
- opracowanie strategii rozwoju turystyki,
- doradztwo w zakresie badań rynku turystycznego,
- badania jakości usług turystycznych,
- analiza różnicowania cen w turystyce oraz poradnictwo w zakresie Yield Management,
- doradztwo w zakresie e-marketingu w turystyce.
Kontakt:
Koordynatorzy ds. współpracy z otoczeniem
dr Kamila Peszko
mail: [email protected]
tel. 609321216
dr Urszula Chrąchol Barczyk
mail: [email protected]
tel. 692114425