Od kolegi do przełożonego

Od kolegi do przełożonego
Prawie każdy z nas chce zrobić karierę. Jeśli jednak we własnej firmie awansuje się
z pracownika na przełożonego, często niesie to ze sobą problemy.
Werner Schnitzer od 1986 roku pracuje w Raiffeisenbanku. Tam uczył się
bankowości od podstaw. Z czasem zauważył, że chce więcej a dużo pracując wspina
się po szczeblach kariery. W tym czasie był odpowiedzialny za 10 placówek
bankowych, w których zatrudnionych było około 45 pracowników.
Werner Schnitzer
Myślę, że w tym czasie ale też na samym początku nie byłem świadomy, jak tak
naprawdę jest ciężko. Wśród osób, dla których stałem się przełożonych, najpierw
byłem właściwie kolegą, „uczniakiem”, któremu wszystko pokazywali. Moje ówczesne
dwie szefowe stały się nagle moimi zastępczyniami a pozostałe osoby, które uczyły
mnie bankowości, były poniekąd moimi pracownikami.
Najpierw kolega, a potem szef. Doradca i trener WIFI w obszarze zarządzania
Günther Mooshammer zna taką sytuację.
Günther Mooshammer
Od tego momentu nie jest się już kolegą, albo koleżanką. Od teraz jest się
przełożonym. A kadra kierownicza wchodzi zawsze – czy tego chce, czy nie chce –
„w buty przełożonego”, również wtedy gdy wspólnie wraca się z pracy lub wychodzi
na piwo. Role się zmieniły i im bardziej będzie się zgodnym z nową rolą, z tym
większym powodzeniem zrealizuje się swoje zadania.
Myślę, że są błędy, których nie powinno się popełniać. Po pierwsze, nie wolno
wierzyć, że można ze swoimi kolegami przyjaźnić się tak jak dawniej i nie musieć
pełnić nowej roli. Druga kwestia jest znowu odwrotna, jeśli myślisz, że musisz
wszystko zrobić od nowa, na nowo odkryć koło, to bardzo często oznacza to
lekceważenie, tego, co do tej pory miało miejsce. Nasza rada brzmi: szacunek dla
tego, co dotychczas udało się zrealizować i jasny przekaz, dlaczego ewentualnie to
czy tamto teraz powinno zostać zrobione lepiej. Trzecia kwestia, która zdarza się
osobom, które znalazły się w takiej sytuacji, to to, by pracowali jak do tej pory,
pozostając dobrym specjalistą a nie skupiać się na odgrywaniu roli kierowniczej.
Ważne jest również, by kierownictwo firmy stało zawsze za nowym przełożonym
i popierało jego decyzje. Pomocna jest również możliwość uzyskania od nich rady.
Werner Schnitzer ma to szczęście, że firma skierowała go na szkolenia, on zaś
bardzo intensywnie zajął się swoją nową rolą.
Werner Schnitzer
Odbyłem wiele szkoleń. Jeśli zajmujesz stanowisko kierownicze korzystaj od czasu
do czasu ze szkoleń z zarządzania, motywacji.
Werner Schnitzer zyskuje dzięki temu inną perspektywę oceny wielu spraw.
Werner Schnitzer
Byłoby super, gdyby można było przygotować się na każdą sytuację. Z mojego
punktu widzenia to może się nawet udać, ponieważ jest wiele szkoleń, kursów,
seminariów z zakresu kierowania oraz świetnych lektur. Wśród wielu z nich wpadła
mi do rąk jedna książka: „Od pracownika do kierownika”. W książce tej zostało
opisanych wiele sytuacji, których doświadczyłem.
Ważne jest aby być poinformowanym, aby nie być pozostawionym samemu sobie
w sytuacji, która jest zapewne dużym wyzwaniem. Poznanie punktu widzenia
kolegów i szefa ma swoje dobre strony. Na ogół Werner Schnitzer próbuje wyjaśnić
swoim współpracownikom podłoże swoich decyzji.
Werner Schnitzer
Co zapewne jest inne - lub takim staje się później – to piękno tej sytuacji, kiedy
zyskujesz coraz większe zrozumienie dla swojego stanowiska i sposobu kierowania.
Im bardziej się zaangażujesz we wszystkie działania, w proces kierowania lub
proces podejmowania decyzji, tym łatwiej będzie Ci, przekazać wszystko zespołowi.
Jeśli awansujesz w ramach własnej firmy, przed Tobą wielkie wyzwanie. Jednak z tą
sytuacją nie musisz mierzyć się sam. Możesz korzystać z doświadczenia, rozmawiać
z ludźmi, którzy już to przeżyli lub zapisać się na szkolenia i seminaria, aby zdobyć
potrzebną wiedzę.