Więcej informacji

Transkrypt

Więcej informacji
Alexander Neuber
Dyrektor Zarządzający, Lasanoz Finance
Alexander Neuber: doświadczony menadżer w bankowości inwestycyjnej, zarządzaniu finansami oraz
inwestycjach kapitałowych.
W 2004 roku założył Lasanoz Finance, firmę doradczą świadczącą usługi w zakresie łączenia i
przejmowania przedsiębiorstw oraz usług corporate finance (www.lasanozfinance.com), która blisko
współpracuje z firmą doradczą Core sp. z o.o. / International Investments Group
(www.investmentsgroup.net), która mieści się w tym samym biurze. W ostatnim czasie Lasanoz
Finance doradzał firmie Netia S.A. w pozyskaniu czwartej w Polsce licencji operatora telefonii
komórkowej oraz firmie Autostrade SpA w inwestycji w Stalexport S.A.
W latach 2003/2004 Alex był Dyrektorem M&A i Zarządzania Portfelem w Banku Pekao S.A. (Unicredit
Group). W trakcie tego okresu zaangażowany był w proces sprzedaży wielu spółek zależnych Banku
Pekao w tym: Bank Pekao Izrael, NFI Jupiter, Pekao Development oraz Hotel Sobieski.
W okresie 1999 do 2001 był Dyrektorem Finansowym w Elektrim S.A., będącym w tamtym czasie
jednym z największych holdingów przemysłowych w Polsce notowanym na giełdzie, którego główna
działalność opierała się na sektorze telekomunikacyjnym i energetycznym. Przez okres ponad dwóch
lat doprowadził do wzmocnienia kondycji finansowej Elektrimu, pozyskał ponad 3 miliardy Euro
poprzez sprzedaż wybranych aktywów i pozyskanie w 2001 roku największego finansowania
syndykowanego dla spółek zależnych, w tym PTC operatora telefonii komórkowej i PAK producenta
energii. W trakcie pracy w Elektrimie, pełnij wiele funkcji zarządczych, w tym członka rady nadzorczej
PAK, członka komitetu operacyjnego telewizji kablowej AsterCity oraz członka komitetu finansowego
rady nadzorczej operatora telefonii komórkowej PTC Era GSM.
Pomimo ciągłych trudności z płynnością spółki oraz napiętymi relacjami pomiędzy akcjonariuszami i
partnerami, Vivendi i Deutsche Telekom, zespół menadżerów którego Alex był członkiem zdołał
pokonać wiele przeciwności i trudności przy restrukturyzacji Elektrimu, przed odwołaniem na kilka
miesięcy przed nie wykupieniem w terminie przez Elektrim obligacji, po czym spółka nie zdołała się
podnieść do dnia dzisiejszego.
Największe wyzwania i osiągnięcia to:
•
Obniżenie Poziomu Zadłużenia:
o
o
•
Modyfikacja Strategii:
o
o
•
Obniżenie zadłużenia Elektrimu wobec podmiotów o 54% z 1.54 miliarda Euro na dzień 30
września 1999 czyli o 740 miliony Euro do kwoty 802 miliony Euro według stanu na 30
września 2001 (z kolejnymi 291 milionami Euro otrzymanymi od Vivendi w grudniu 2001)
Obniżenie wskaźnika zadłużenia do kapitału własnego z poziomu 3375% do 112%, w okresie
jak powyżej
Wdrożenie strategii koncentracji na działalności telekomunikacyjnej i energetycznej poprzez
sprzedaż pozostałych aktywów
Pomoc w utrzymaniu napiętych relacji pomiędzy DT i Vivendi, strukturyzacja pięciu transakcji
pomiędzy tymi podmiotami, umożliwiając Elektrimowi sprzedaż 51% udziałów w Elektrim
Telekomunikacja za kwotę 1.8 miliarda Euro w gotówce (tj. 26% udziałów w PTC i 51% w
Bresnan/El-Net)
Pozyskanie Finansowania:
o
o
Finansowanie bankowe na kwotę 700 milionów Euro i 200 milionów Euro w formie obligacji dla
PTC w okresie 2000/2001, pełniąc rolę dyrektora finansowego, bez których udział Elektrimu w
PTC mógł zostać zredukowany, a tym samym uniemożliwiając sprzedaż pakietu kontrolnego
Vivendi we wrześniu 2001
Pozyskanie 390 milionów USD dla PAK w 2001 roku, największe finansowanie w sektorze
energetycznym w Polsce
o
•
Skuteczne zarządzanie Elektrimem w okresie powtarzających się sytuacjach braku płynności
finansowej (do czasu odejścia)
Pomoc w Rozwoju PTC jako Wiodącego Operatora Telefonii Komórkowej GSM
o
o
Udział w rozwoju PTC poprzez wzrost liczby abonentów z 1.5 miliona do 3.5 miliona, wzrost
marży EBITDA z 26% do 39%
Czasowe zarządzanie finansami PTC w drugiej połowie 2000 roku, pomoc w pozyskaniu 900
milionów Euro finansowania i wprowadzenie transakcji zabezpieczających przed zmianą
kursów walutowych
Przed rozpoczęciem współpracy z Elektrimem, Alex pracował jako Ekonomista (1994-96) dla EBOR w
Londynie i Bankier w biurze EBOR w Warszawie (1996-99). W trakcie pracy w EBOR Alex był
zaangażowany, w pozyskiwanie, przygotowanie, negocjacje i wykonanie projektów finansowania,
private equity i transakcji fund-of-fund w wielu sektorach. Kluczowe zadania i osiągnięcia to:
•
Aktywne monitorowanie inwestycji na kwotę 30 milionów Euro w spółkę notowaną na giełdzie
papierów wartościowych, zajmującą się handlem stalą – Stalexport S.A., o obrotach 800
milionów USD, w tym zarządzanie finansami przez okres sześciu miesięcy, jak również wiodąca
rola w radzie nadzorczej spółki, doradzanie zarządowi w zakresie strategii, praca nad rozwojem
spółek zależnych, sprzedaż zaangażowania w GSM i pozyskanie partnerów strategicznych dla
spółek zajmujących się dystrybucji stalą w Polsce
•
Reprezentowanie EBOR w komitetach inwestycyjnych w pięciu funduszach Venture Capital:
Copernicus/Advent Polska (30m USD), Central Poland Fund (15m USD) Caresbac Polska (18m
USD), Pre-IPO Fund (28m USD) i Regional Investment Funds (5m ECU); monitorowanie
zaangażowania finansowego EBOR na kwotę 40 milionów Euro w Huta Lucchini w Warszawie
•
Inicjacja projektów i procesów due diligence w następujących sektorach: energetyczny,
motoryzacyjny, stalowy, materiałów budowlanych, produkcji żywności, AGD, telekomunikacyjny,
nieruchomości,
dystrybucyjny,
detaliczny,
rozrywkowy,
bankowy,
leasingowy
oraz
ubezpieczeniowy. Projekty w zakresie finansowania jednostek samorządowych oraz due diligence
ponad 70 polskich podmiotów
•
1998/99 pełnienie funkcji współzarządzającego przedstawicielstwem EBOR w Warszawie (10
ekspertów)
Wykształcenie:
1994: MPA: Kennedy School of Government, Harvard University; McCloy Scholar
1992: M.Sc. (Development Studies): The London School of Economics (LSE)
1991: B.Sc. (Ekonomia): The London School of Economics (LSE)
1985: International Baccalaureate: UWC - Collegio del Mondo Unito (Duino, Italy)
1982: Szkoła Średnia: Mayville High School (Michigan, USA)
Języki:
Niemiecki: Ojczysty
Angielski: Płynny
Polski: Płynny
Włoski: Płynny
Hiszpański: Dobry
Francuski: Podstawowy
Rosyjski: Konwersacyjny
Portugalski: Konwersacyjny