Więcej informacji
Transkrypt
Więcej informacji
Alexander Neuber Dyrektor Zarządzający, Lasanoz Finance Alexander Neuber: doświadczony menadżer w bankowości inwestycyjnej, zarządzaniu finansami oraz inwestycjach kapitałowych. W 2004 roku założył Lasanoz Finance, firmę doradczą świadczącą usługi w zakresie łączenia i przejmowania przedsiębiorstw oraz usług corporate finance (www.lasanozfinance.com), która blisko współpracuje z firmą doradczą Core sp. z o.o. / International Investments Group (www.investmentsgroup.net), która mieści się w tym samym biurze. W ostatnim czasie Lasanoz Finance doradzał firmie Netia S.A. w pozyskaniu czwartej w Polsce licencji operatora telefonii komórkowej oraz firmie Autostrade SpA w inwestycji w Stalexport S.A. W latach 2003/2004 Alex był Dyrektorem M&A i Zarządzania Portfelem w Banku Pekao S.A. (Unicredit Group). W trakcie tego okresu zaangażowany był w proces sprzedaży wielu spółek zależnych Banku Pekao w tym: Bank Pekao Izrael, NFI Jupiter, Pekao Development oraz Hotel Sobieski. W okresie 1999 do 2001 był Dyrektorem Finansowym w Elektrim S.A., będącym w tamtym czasie jednym z największych holdingów przemysłowych w Polsce notowanym na giełdzie, którego główna działalność opierała się na sektorze telekomunikacyjnym i energetycznym. Przez okres ponad dwóch lat doprowadził do wzmocnienia kondycji finansowej Elektrimu, pozyskał ponad 3 miliardy Euro poprzez sprzedaż wybranych aktywów i pozyskanie w 2001 roku największego finansowania syndykowanego dla spółek zależnych, w tym PTC operatora telefonii komórkowej i PAK producenta energii. W trakcie pracy w Elektrimie, pełnij wiele funkcji zarządczych, w tym członka rady nadzorczej PAK, członka komitetu operacyjnego telewizji kablowej AsterCity oraz członka komitetu finansowego rady nadzorczej operatora telefonii komórkowej PTC Era GSM. Pomimo ciągłych trudności z płynnością spółki oraz napiętymi relacjami pomiędzy akcjonariuszami i partnerami, Vivendi i Deutsche Telekom, zespół menadżerów którego Alex był członkiem zdołał pokonać wiele przeciwności i trudności przy restrukturyzacji Elektrimu, przed odwołaniem na kilka miesięcy przed nie wykupieniem w terminie przez Elektrim obligacji, po czym spółka nie zdołała się podnieść do dnia dzisiejszego. Największe wyzwania i osiągnięcia to: • Obniżenie Poziomu Zadłużenia: o o • Modyfikacja Strategii: o o • Obniżenie zadłużenia Elektrimu wobec podmiotów o 54% z 1.54 miliarda Euro na dzień 30 września 1999 czyli o 740 miliony Euro do kwoty 802 miliony Euro według stanu na 30 września 2001 (z kolejnymi 291 milionami Euro otrzymanymi od Vivendi w grudniu 2001) Obniżenie wskaźnika zadłużenia do kapitału własnego z poziomu 3375% do 112%, w okresie jak powyżej Wdrożenie strategii koncentracji na działalności telekomunikacyjnej i energetycznej poprzez sprzedaż pozostałych aktywów Pomoc w utrzymaniu napiętych relacji pomiędzy DT i Vivendi, strukturyzacja pięciu transakcji pomiędzy tymi podmiotami, umożliwiając Elektrimowi sprzedaż 51% udziałów w Elektrim Telekomunikacja za kwotę 1.8 miliarda Euro w gotówce (tj. 26% udziałów w PTC i 51% w Bresnan/El-Net) Pozyskanie Finansowania: o o Finansowanie bankowe na kwotę 700 milionów Euro i 200 milionów Euro w formie obligacji dla PTC w okresie 2000/2001, pełniąc rolę dyrektora finansowego, bez których udział Elektrimu w PTC mógł zostać zredukowany, a tym samym uniemożliwiając sprzedaż pakietu kontrolnego Vivendi we wrześniu 2001 Pozyskanie 390 milionów USD dla PAK w 2001 roku, największe finansowanie w sektorze energetycznym w Polsce o • Skuteczne zarządzanie Elektrimem w okresie powtarzających się sytuacjach braku płynności finansowej (do czasu odejścia) Pomoc w Rozwoju PTC jako Wiodącego Operatora Telefonii Komórkowej GSM o o Udział w rozwoju PTC poprzez wzrost liczby abonentów z 1.5 miliona do 3.5 miliona, wzrost marży EBITDA z 26% do 39% Czasowe zarządzanie finansami PTC w drugiej połowie 2000 roku, pomoc w pozyskaniu 900 milionów Euro finansowania i wprowadzenie transakcji zabezpieczających przed zmianą kursów walutowych Przed rozpoczęciem współpracy z Elektrimem, Alex pracował jako Ekonomista (1994-96) dla EBOR w Londynie i Bankier w biurze EBOR w Warszawie (1996-99). W trakcie pracy w EBOR Alex był zaangażowany, w pozyskiwanie, przygotowanie, negocjacje i wykonanie projektów finansowania, private equity i transakcji fund-of-fund w wielu sektorach. Kluczowe zadania i osiągnięcia to: • Aktywne monitorowanie inwestycji na kwotę 30 milionów Euro w spółkę notowaną na giełdzie papierów wartościowych, zajmującą się handlem stalą – Stalexport S.A., o obrotach 800 milionów USD, w tym zarządzanie finansami przez okres sześciu miesięcy, jak również wiodąca rola w radzie nadzorczej spółki, doradzanie zarządowi w zakresie strategii, praca nad rozwojem spółek zależnych, sprzedaż zaangażowania w GSM i pozyskanie partnerów strategicznych dla spółek zajmujących się dystrybucji stalą w Polsce • Reprezentowanie EBOR w komitetach inwestycyjnych w pięciu funduszach Venture Capital: Copernicus/Advent Polska (30m USD), Central Poland Fund (15m USD) Caresbac Polska (18m USD), Pre-IPO Fund (28m USD) i Regional Investment Funds (5m ECU); monitorowanie zaangażowania finansowego EBOR na kwotę 40 milionów Euro w Huta Lucchini w Warszawie • Inicjacja projektów i procesów due diligence w następujących sektorach: energetyczny, motoryzacyjny, stalowy, materiałów budowlanych, produkcji żywności, AGD, telekomunikacyjny, nieruchomości, dystrybucyjny, detaliczny, rozrywkowy, bankowy, leasingowy oraz ubezpieczeniowy. Projekty w zakresie finansowania jednostek samorządowych oraz due diligence ponad 70 polskich podmiotów • 1998/99 pełnienie funkcji współzarządzającego przedstawicielstwem EBOR w Warszawie (10 ekspertów) Wykształcenie: 1994: MPA: Kennedy School of Government, Harvard University; McCloy Scholar 1992: M.Sc. (Development Studies): The London School of Economics (LSE) 1991: B.Sc. (Ekonomia): The London School of Economics (LSE) 1985: International Baccalaureate: UWC - Collegio del Mondo Unito (Duino, Italy) 1982: Szkoła Średnia: Mayville High School (Michigan, USA) Języki: Niemiecki: Ojczysty Angielski: Płynny Polski: Płynny Włoski: Płynny Hiszpański: Dobry Francuski: Podstawowy Rosyjski: Konwersacyjny Portugalski: Konwersacyjny