Zarzadzanie projektem

WyŜsza Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej
Kierunek studiów: INFORMATYKA, studia II stopnia
Przedmiot: Zarządzanie Projektem
Specjalność: wszystkie (przedmiot obieralny)
Liczba godzin w
1
semestrze
I
II
2
III
3
IV
ECTS
WYKŁADOWCA
V
16w / 16lab
10proj
3
dr inŜ. Marek Pyka, mgr inŜ. Andrzej Kułagowski, mgr inŜ. Wojciech Muras
FORMA ZAJĘĆ
Wykład / laboratorium / projekt
CELE
PRZEDMIOTU
Celem przedmiotu jest zapoznanie studentów z zagadnieniem projektu, zarządzania projektem oraz
poznania praktycznych aspektów ich realizacji.
EFEKTY
KSZTAŁCENIA
Wiedza: definiowanie: projektu, procesów w nim zachodzących oraz zarządzania nimi.
Kompetencje: rozumienie istoty i roli projektów w biznesie; rozumienia reguł i nowoczesnych technik
zarządzania projektami; umiejętność planowania i organizowania realizacji projektów. Budowanie
harmonogramów z wykorzystaniem MS Project, planowanie wykonania zadań i budowanie powiązań
– zaleŜności między zadaniami. Zarządzanie zasobami wykorzystanymi w projekcie i związanymi z
nimi kosztami. Umiejętność śledzenia postępu prac i kontrolowania budŜetu przedsięwzięcia.
Raportowanie i analiza róŜnych aspektów projektu.
Postawy: profesjonalne i etyczne podejście do realizacji projektów
WARUNKI
WSTĘPNE
Ogólna, podstawowa wiedza z obszarów inŜynierii oprogramowania.
TREŚĆ
PRZEDMIOTU
WYKŁAD:
Miejsce i rola projektów w biznesie.
Istota i rodzaje projektów.
Cykl Ŝycia projektów.
Inicjowanie i definiowanie projektów.
Zespoły projektowe.
Karta projektu.
Harmonogramowanie.
Zarządzanie zakresem projektu.
Ryzyko w projektach.
Struktury projektowe.
Zasoby w projekcie.
Informatyczne narzędzia wspomagające zarządzanie projektami.
Praktyczne przykłady Zarządzania projektami.
LABORATORIUM:
Informacje podstawowe
- ścieŜka krytyczna i zapas czasu
- zaleŜności między zadaniami, punkty kontrolne
- ograniczenia dot. trwania zadań
- widoki w programie MS Project
Definiowanie zasobów
- zasób typu praca i materiał
- przydzielanie zasobów do zadań
- bilansowanie zasobów
Śledzenie i analizowanie postępu prac
- plan bazowy projektu
- śledzenie projektu według harmonogramu
- procentowe określanie stopnia ukończenia zadania
VI
- rzeczywiste wartości rozpoczęcia, zakończenia i czasu trwania
- przeglądanie i raportowanie stanu projektu
LITERATURA
OBOWIĄZKOWA
LITERATURA
UZUPEŁNIAJĄCA
METODY
NAUCZANIA
POMOCE
NAUKOWE
PRZYKŁADOWE
TEMATY
PROJEKTÓW
SPOSÓB I
WARUNKI
ZALICZENIA
PRZEDMIOTU
PYTANIA
EGZAMINU/
ZALICZENIA
“A Guide to the Project Management Body of Knowledge”, Project Management Institute, Newtown
Square, 2008.
Caupin G. (red.), “ICB – IPMA Competence Baseline”, International Project Management Association,
Nijkerk, Netherlands 2006.
Office of Government Commerce (OGC), “Managing Successful Projects with PRINCE2”, TSO (The
Stationery Office), 2005
Sebastian Wilczewski, 2008, “MS Project 2007 i MS Project Server 2007. Efektywne zarządzanie
projektami”, Helion, ISBN: 978-83-246-1212-3
Goldratt E. M. “Critical Chain“, The North River Press Publishing Corporation, Great Barrington, USA
1997.
Kerzner H. “Advanced Project Management. Edycja Polska”, OnePress, Gliwice, 2005.
Scott B., “The Art of Project Management”, O’Reilly Media, Inc, New York 2005.
Spałek S., “Krytyczne czynniki sukcesu w Zarządzaniu Projektami” Wydawnictwo Politechniki
Śląskiej, Gliwice 2004.
US Def. Dept. - MIL-STD-881A
Verma V. K., “Organizing Projects for Success“, Project Management Institute, Newtown Square,
1995.
Wysocki R., McGary R. “Efektywne zarządzanie projektami”, OnePress, Gliwice 2005
Wykład z Zarządzania Projektami z wybranymi elementy warsztatu projektowego.
Ćwiczenia indywidualne z uŜyciem komputerów poprzedzone omówieniem zagadnienia z
wykorzystaniem przykładów i prezentacji multimedialnych.
Komputer PC, rzutnik multimedialny, materiały dydaktyczne.
„Przeprowadzenie <<letniej akcji nauki języka obcego>>”
„Organizacja wyjazdu turystycznego do Francji”
„ZałoŜenie firmy transportowej”
„ZałoŜenie sklepu on-line”
„Wykonanie oprogramowanie na zamówienie klienta”
Aktywne uczestnictwo podczas zajęć wykładowych oraz wykonanie wybranych elementów
warsztatowych
1. Projektem nazywamy:
a/ tymczasowy wysiłek podjęty w celu realizacji konkretnego produktu lub usługi (POPRAWNA
ODDPOWIEDŹ)
b/ ciągły powtarzalny proces w przedsiębiorstwie
2. Skrót WBS oznacza:
a/ Wide Business Structure – Strukturę organizacyjną w przedsiębiorstwie realizującym projekty
b/ Work Breakdown Structure – Strukturę podziału pracy, uŜywaną w celu przedstawienia czynności
wykonywanych w Projekcie. (POPRAWNA ODDPOWIEDŹ)
3 „Potrójne ograniczenia” w Projekcie odnoszą się do:
a/ czasu, zakresu i kosztów projektu. (POPRAWNA ODDPOWIEDŹ)
b/ struktur organizacyjnych, sponsora projektu i wykonawców
4. Wykres Gantta to:
a/ graficzne przedstawienie czynności wykonywanych w czasie. (POPRAWNA ODDPOWIEDŹ)
b/ narzędzie do planowania kosztów
5. Skrót CPM oznacza:
a/ Critical Path Method – Metodę ŚcieŜki Krytyczne. (POPRAWNA ODDPOWIEDŹ)
b/ Cycle Project Methodology – Metodologię Cyklicznych Projektów
LABORATORIUM:
1. Wykres Gantta
a) pokazuje pełną ścieŜkę zaleŜności przyczynowo-skutkowych między czynnościami lub zdarzeniami
b) pokazuje skutek wczesnego lub późnego rozpoczęcia czynności
c) uwzględnia stopień niepewności związany z realizacją czynności
d*)jest najprostszą i najpopularniejszą metodą prezentacji harmonogramu i postępu prac
2. ŚcieŜka krytyczna wyznaczana jest w oparciu o
a)czasy normalne trwania czynności
b*)czasy graniczne trwania czynności
c) koszty normalne wykonania czynności
d) koszty graniczne wykonania czynności
3. Do zbudowania sieci czynności w metodach PERT/CPM nie potrzeba
a) zaleŜności przyczyna-skutek pomiędzy zadaniami
b) określonego lub oszacowanego czasu trwania zadań
c*)struktury organizacyjnej (OBS)
d) struktury zadań (WBS)
4. W modelu trójkąta zasobów nie występuje:
a) Czas
b) Koszt
c) Zakres
d*) Wymagania
5. W metodzie PERT/time stopień niepewności wykonania pojedyńczej czynności w czasie
oczekiwanym wyznacza
a) róŜnica między wartością najbardziej prawdopodobną i oczekiwaną czasu trwania czynności
b) odchylenie standardowe czasu trwania czynności
c*) wariancja czasu trwania czynności
d) Ŝadne z powyŜszych
6. Proszę wskazać nieprawdziwe stwierdzenie dotyczące metody CPM
a) jest oparta o sieć czynności
b*) pokazuje czynności alternatywne
c) pozwala wskazać ścieŜkę krytyczną projektu
d) pozwala wskazać zapasy czasowe pomiędzy kolejnymi czynnościami
* Proszę zacieniować odpowiedni rok i semestr