(49) I stopień. Zarządzanie karierą
Transkrypt
(49) I stopień. Zarządzanie karierą
OPIS PRZEDMIOTU / MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) 1. Nazwa przedmiotu / modułu w języku polskim 2. Zarządzanie karierą Nazwa przedmiotu / modułu w języku angielskim 3. Career Management Jednostka prowadząca przedmiot 4. Wydział Nauk Historycznych i Pedagogicznych, Instytut Pedagogiki, Zakład Poradoznawstwa Kod przedmiotu / modułu 5. (Proszę nic nie wpisywać) Rodzaj przedmiotu / modułu (obowiązkowy lub fakultatywny) 6. Obowiązkowy Kierunek studiów/ specjalizacja 7. Pedagogika / EDiMS Poziom studiów (I lub II stopień) 8. I stopień Rok studiów 9. III Semestr (zimowy lub letni) 10. Semestr letni Forma zajęć i liczba godzin 11. ćwiczenia - 30 Imię, nazwisko, tytuł / stopień naukowy osoby prowadzącej zajęcia 12. Violetta Drabik-Podgórna, dr Wymagania wstępne w zakresie wiedzy, umiejętności i kompetencji społecznych dla przedmiotu / modułu oraz zrealizowanych przedmiotów 13. Cele przedmiotu: C-1 umożliwienie poznania modeli kariery, koncepcji rozwoju kariery C-2 kształtowanie kompetencji skutecznego planowania własnej drogi zawodowej i zarządzania karierą innych C-3 budowanie postaw dla świadomej i wielokrotnej zmiany zawodu lub specjalności 14. Zakładane efekty kształcenia: Symbole kierunkowych efektów kształcenia: Student: EK_01 charakteryzuje tradycyjne i współczesne modele kariery oraz objaśnia ich przebieg K_W13 EK_02 identyfikuje metody wspierania rozwoju K_W18 zawodowego i podnoszenia kompetencji EK_03 rozpoznaje specyfikę zarządzania karierą z perspektywy jednostki i organizacji K_W20, EK_04 opracowuje i dokonuje oceny dokumentów aplikacyjnych oraz portfolio kompetencji i projektów życiowych K_U16 EK_05 opracowuje i przeprowadza sesję oceny kompetencji zawodowych (Assesement Center) K_U16 EK_06 dobiera metody budowania kariery adekwatne do etapu jej rozwoju K_U10, K_U11, K_U12 jest świadomy konieczności stałego rozwoju K_K01 EK_07 zawodowego i gotowy na zmiany 15. Treści programowe: Modele i teorie kariery. Kariera zawodowa – sukces w zawodzie a rozwój zawodowy. Współczesne koncepcje rozwoju kariery. Kariera jako rozwój i nabywanie kompetencji. Orientacje wobec kariery – wartości a cele zawodowe. Zarządzanie karierą na różnych etapach życia. Teoria i polityka zatrudnienia. Rekrutacja i derekrutacja pracowników. Outplacement. Procedura rekrutacyjna jako droga do pracy - etapy, strategie, techniki. Dokumenty aplikacyjne, portfolio kompetencji i projektów życiowych. Assesement Center. Metody podnoszenia kompetencji – coaching, mentoring,szkolenia, poradnictwo, grupy Action Learning. Strategie zarządzania własna karierą zawodową. Konstruowanie projektów przyszłości. Teoretyczne i praktyczne zarządzania karierą z perspektywy organizacji planowanie ścieżek kariery, integracja z innymi programami zarządzania zasobami pracy w organizacji - formalne programy kierowanie karierą pracowników. Kariera w Unii Europejskiej. Zwroty w karierzetranzycje osobiste i zawodowe a integracja życia zawodowego i osobistego. 16. Zalecana literatura M. Suchar, Kariera I rozwój zawodowy, Gdańska 2003 A. Vicers., S. Bavister, Coaching, Gliwice 2005 E. Brzezińska, A. Paszkowska-Rogacz, Kształtowanie relacji pracowniczych, Łódź 2000 J. Guichard, M. Huteau, Psychologia orientacji i poradnictwa zawodowego, Karków 2005 A. Bańka., Psychologiczne doradztwo karier, Poznań 2007 Zarządzanie karierą, Wyd, Studio Emka, Warszawa 2006 K. Czarnecki, S. Karaś., Profesjologia w zarysie (rozwój zawodowy człowieka), Radom 1996. R.W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa 1996 17. Forma zaliczenia poszczególnych komponentów przedmiotu / modułu, sposób sprawdzenia osiągnięcia zamierzonych efektów kształcenia: ćwiczenia: zaliczenie na ocenę – ocena nabytej przez studenta wiedzy z zakresu tradycyjnych i współczesnych modeli kariery oraz umiejętność objaśnienia ich przebiegu.– EK_01 (K_W03), – umiejętność identyfikowania metod wspierania rozwoju zawodowego i podnoszenia kompetencji - EK_02 ( K_W18), – umiejętność rozpoznania specyfiki zarządzania karierą z perspektywy jednostki i organizacji - EK_03 (K_W20), – umiejętność opracowania i oceny dokumentów aplikacyjnych oraz portfolio kompetencji a także projektów życiowych - EK_04 (K_U16), - umiejętność opracowania i przeprowadzenia sesji oceny kompetencji zawodowych (Assesement Center) - EK_05 (K_U16), – umiejętność dobierania metod budowania kariery zawodowej - EK_06 (K_U10, K_U11, K_U12) – umiejętność planowania rozwoju zawodowego i osobistego - EK_07 (K_K01) Kryteria oceny: - ocena bardzo dobra – student ma opanowaną bardzo dobrze wiedzę z zakresu zarządzania karierą, charakteryzuje tradycyjne i współczesne modele kariery oraz objaśnia ich przebieg, identyfikuje metody wspierania rozwoju zawodowego i podnoszenia kompetencji, rozpoznaje specyfikę zarządzania karierą z perspektywy jednostki i organizacji, opracowuje i dokonuje oceny dokumentów aplikacyjnych oraz portfolio kompetencji i projektów życiowych, opracowuje i przeprowadza sesję oceny kompetencji zawodowych (Assesement Center), dobiera metody budowania kariery adekwatne do etapu jej rozwoju oraz jest świadomy konieczności stałego rozwoju zawodowego i gotowy na zmiany - ocena dobra – student ma wystarczającą wiedzę z zakresu zarządzania karierą, charakteryzuje tradycyjne i współczesne modele kariery oraz objaśnia ich przebieg, identyfikuje metody wspierania rozwoju zawodowego i podnoszenia kompetencji, rozpoznaje specyfikę zarządzania karierą z perspektywy jednostki i organizacji, potrafi opracować i oceniać dokumenty aplikacyjne oraz portfolio kompetencji i projektów życiowych, opracowuje i przeprowadza sesję oceny kompetencji zawodowych (Assesement Center), dobiera metody budowania kariery adekwatne do etapu jej rozwoju oraz jest świadomy konieczności stałego rozwoju zawodowego i gotowy na zmiany - ocena dostateczna – student ma elemenetarną wiedzę z zakresu zarządzania karierą, wymaga wsparcia w charakteryzowaniu modeli kariery oraz w objaśnianiu ich przebiegu, identyfikuje metody wspierania rozwoju zawodowego i podnoszenia kompetencji, rozpoznaje specyfikę zarządzania karierą z perspektywy jednostki i organizacji, wymaga pomocy w opracowywaniu i ocenie dokumentów aplikacyjnych oraz portfolio kompetencji i projektów życiowych, przy wsparciu nauczyciela opracowuje i przeprowadza sesję oceny kompetencji zawodowych (Assesement Center), stara się dobierać metody budowania kariery adekwatne do etapu jej rozwoju oraz jest świadomy konieczności stałego rozwoju zawodowego i gotowy na zmiany - ocena niedostateczna – student legitymuje sie brakiem wystarczającej wiedzy z zakresu zarządzania karierą, nie zna modeli kariery oraz nie potrafi objaśnić ich przebiegu, nie identyfikuje metod wspierania rozwoju zawodowego i podnoszenia kompetencji, nie jest w stanie rozpoznać specyfiki zarządzania karierą z perspektywy jednostki i organizacji, nie potrafi opracować i ocenić ani dokumentów aplikacyjnych ani portfolio kompetencji i projektów życiowych, nie jest w stanie opracować i przeprowadzić sesję oceny kompetencji zawodowych (Assesement Center), nie potrafi dobierać metody budowania kariery do etapu jej rozwoju, nie jest także świadomy konieczności stałego rozwoju zawodowego i nie jest gotowy na zmiany. 18. 19. na końcową ocenę składa się: 1/ punktowana aktywność (przygotowanie do zajęć, analiza tekstów, udział w dyskusjach grupowych, analiza przypadków) – EK_01, EK_02, EK_03, EK_06, EK_07 2/ opracowanie portfolio i dokumentów aplikacyjnych – EK_04 2/ opracowanie sesji AC – EK_05, EK_06 3/ samoocena - EK_07 Język wykładowy polski Obciążenie pracą studenta Forma aktywności studenta Średnia liczba godzin na zrealizowanie aktywności Godziny zajęć (według planu studiów) z nauczycielem: - ćwiczenia: 30 Praca własna studenta - przygotowanie do zajęć: - czytanie wskazanej literatury: Suma godzin 30 Liczba punktów ECTS 1