Spis treści - katalog główny

Spis treści
Wstęp
9
1. Wprowadzenie do tematyki fuzji i przejęć
1.1. Fuzje i przejęcia - systematyka pojęć
1.2. Fuzja jako strategia rozwoju przedsiębiorstwa
1.3. Klasyfikacja rodzajów powiązań między firmami
1.4. Cele i motywy połączeń firmowych
1.5. Analiza historyczna rynku fuzji i przejęć
1.6. Charakterystyka współczesnego rynku fuzji i przejęć
13
13
16
18
23
26
29
2. Przygotowanie transakcji
2.1. Fazy fuzji
2.2. Uczestnicy procesu transakcyjnego
2.3. Rozwiązania organizacyjne dotyczące transakcji
2.4. Konsultanci zewnętrzni a fuzja
2.5. Klimat przejęcia
33
33
37
39
42
45
3. Zarządzanie procesem fuzji
3.1. Planowanie strategiczne a fuzja
3.2. Modele integracji po fuzji
3.3. Transformacja po fuzji
3.4. Wprowadzanie zmian w firmie
3.5. Pierwsze 100 dni
49
49
53
58
61
65
4. Psychologiczne aspekty łączenia firm
4.1. Emocje towarzyszące połączeniom firmowym
4.2. Merger syndrom
4.3. Potrzeby informacyjne pracowników
69
69
74
78
4.4. Ludzie a zmiana
4.5. My kontra oni
82
86
5. Zarządzanie zasobami ludzkimi po połączeniu
5.1. Strategia zarządzania zasobami ludzkimi w kontekście fuzji
5.2. Zatrzymanie kluczowych pracowników po fuzji
5.3. Obsadzanie stanowisk w nowo powstałej firmie
5.4. Zwalnianie pracowników
5.5. Rola zarządu i kadry kierowniczej w okresie scalania firm
91
91
95
98
102
105
6. Integracja pofuzyjna - planowanie i realizacja
6.1. Integracja jako proces
6.2. Integracja działalności operacyjnej
6.3. Integracja międzyludzka
6.4. Integracja w czasie
6.5. Rola i zadania menedżera integracji i zespołów integracyjnych
111
111
116
121
127
130
7. Komunikacja w czasie fuzji i przejęć
7.1. Funkcja i fazy komunikacji w procesie łączenia firm
7.2. Analiza otoczenia i grupy docelowe strategii komunikacji
7.3. Planowanie
i
warunki
.skutecznej
komunikacji
7.4. Ogłoszenie fuzji
7.5. System komunikacji wewnętrznej po fuzji
137
137
140
145
151
155
8. Kultura organizacyjna po połączeniu
8.1. Istota i elementy składowe kultury organizacyjnej
8.2. Klasyfikacja i metody identyfikacji kultury organizacyjnej
8.3. Dynamika kultury organizacyjnej
8.4. Zarządzanie kulturą organizacyjną połączonych przedsiębiorstw . . .
8.5. Zmiana kultury organizacyjnej po fuzji - metody i narzędzia
8.6. Różnice kulturowe jako bariera integracji i przyczyna
niepowodzenia fuzji
163
163
166
174
177
185
9. Warunki (nie)powodzenia fuzji i przejęć
9.1. Kryteria oceny fuzji i przejęć
9.2. Bariery powodzenia
9.3. Czynniki sukcesu
197
197
199
206
Bibliografia
215
190