Zarządzanie ryzykiem w projekcie

Kod szkolenia:
Tytuł szkolenia:
HE536S
Zarządzanie ryzykiem w projekcie
Project Risk Management (21 PDU)
Dni:
3
Opis:
Szkolenie przedstawia sprawdzoną metodę wprowadzania procesów zarządzania ryzykiem
jako integralnego elementu zarządzania projektami.
Pokazuje różne podejścia do identyfikacji zagrożeń; jakościowe i ilościowe metody analizy
ryzyka i określenia ich wpływu na projekt; techniki oceny ryzyka i reagowania na nie; oraz
różne podejścia do monitorowania, kontroli i komunikowania ryzyka w całym cyklu życia
projektu.
Adresaci szkolenia:
Kurs jest przeznaczony dla kierowników projektu, członków zespołów projektowych,
pracowników pomocy technicznej, inżynierów systemów oraz osób odgrywających ważną rolę
w pracach nad projektami zainteresowanych sprawdzonymi procedurami, które można
zastosować w różnorodnych projektach i w wielu branżach. Kurs jest polecany szczególnie
osobom pragnącym zdobyć certyfikat w tej dziedzinie.
Cel szkolenia:
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:
posługiwać się podstawową terminologią związaną z zarządzaniem ryzykiem,
tworzyć plany zarządzania ryzykiem właściwe dla rozmiaru, stopnia złożoności i
poziomu ryzyka danego projektu,
rozpoznawać ryzyka przy użyciu różnych narzędzi do tego przeznaczonych,
przeprowadzić jakościową analizę ryzyk umożliwiającą ich poszeregowanie pod kątem
reagowania i monitorowania,
przeprowadzić ilościową analizę ryzyk umożliwiającą ich oszacowanie w odniesieniu
do kosztów projektu i założeń harmonogramu,
zaplanować właściwe metody reagowania na ryzyka w oparciu o ich analizę,
kontrolować ryzyka w oparciu o plan reagowania i wyniki realizacji projektu,
efektywnie raportować ryzyka interesariuszom.
Korzyści:
Rozpoznawanie kluczowych zagrożeń.
Uwzględnianie prawdopodobieństwa w kalkulowaniu ryzyka.
Badanie i opisywanie wpływu ryzyka na sukces projektu.
Określanie odpowiednich metod reagowania na ryzyko.
Planowanie, monitorowanie, modyfikowanie i kontrolowanie procesu ryzyka.
Przygotowanie i realizacja planu zarządzania ryzykiem.
Ustanownienie kultury ryzyka w organizacji.
Wymagania:
Kompleksowy kurs wprowadzający w dziedzinie zarządzania projektami, np. Podstawy
zarządzania projektami (HC577S).
Kolejne kroki:
Przywództwo i umiejętność komunikacji dla kierownika projektów (HE537S) lub inne szkolenia
zaawansowane z tematyki zarządzania projektami prowadzące do rozwijania swojej wiedzy i
umiejętności, także przez certyfikację w tym zakresie.
Informacje dodatkowe:
Szkolenie może być zrealizowane w języku polskim lub angielskim.
Uczestnicy otrzymują akredytowane materiały szkoleniowe w języku angielskim.
Program szkolenia:
1. Zarządzanie ryzykiem - przegląd
Podstawowa terminologia związana z ryzykiem
Proces zarządzania ryzykiem
Interesariusze ryzykia
Określenie kultury ryzyka
Podsumowanie
2. Plan Zarządzania Ryzykiem
Planowanie zarządzania ryzykiem
Skalowalne metody planowania
Tolerancja ryzyka interesariuszy
Prawdopodobieństwo i skala wpływu
Rejestr ryzyka
Plan zarządzania ryzykiem
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)
Podsumowanie
Rozpoznawanie ryzyka
Rozpoznawanie ryzyka
Narzędzia i techniki rozpoznawania ryzyka
Tworzenie dokumentacji ryzyk
Podsumowanie
Przeprowadzanie jakościowej analizy ryzyka
Przeprowadzanie jakościowej analizy ryzyka
Prawdopodobieństwo i wpływ
Prawdopodobieństwo ryzyka oraz ocena wpływu
Macierz P x I
Podsumowanie
Przeprowadzanie ilościowej analizy ryzyka
Przeprowadzanie ilościowej analizy ryzyka
Analiza i wspomaganie decyzji
Analiza ryzyka kosztów i harmonogramu
Szacowanie kosztów projektu z użyciem PERT
Analiza ryzyka kosztów projektu i harmonogramu z użyciem PERT
Symulacja Monte Carlo
Podsumowanie
Planowanie odpowiedzi na ryzyko
Palnowanie odpowiedzi na ryzyko
Strategie odpowiedzi na ryzyko
Aktualizacja dokumentacji
Podsumowanie
Kontrola ryzyka
Kontrola ryzyka
Narzędzia monitorowania ryzyka
Przekazywanie wyników ryzyka interesariuszom
Raporty o stanie ryzyka
Podsumowanie
Podsumowanie szkolenia
Proces zarządzania ryzykiem
Plan zarządzania ryzykiem
Identyfikacja ryzyka
Przeprowadzanie jakościowej analizy ryzyka
Przeprowadzanie ilościowej analizy ryzyka
Planowanie odpowiedzi na ryzyko
Kontrola ryzyka
Opracowanie planu działania