Warsztaty-07 kwiecien 2005, Lódz

Transkrypt

Konkurencyjność polskiego sektora tekstylnego i odzieŜowego
wobec importu towarów z Chin i innych krajów azjatyckich
(wyniki ankiety)
Łódź, 07 kwietnia 2005r
Opracowano na podstawie przeprowadzonych badań ankietowych realizowanych w ramach
programu Perfect Link z funduszy Phare.
Roman Matusiak
Polska Izba OdzieŜowo-Tekstylna
Polish Federation of Apparel & Textiles
Projekt Perfect Link jest realizowany przy wsparciu finansowym Unii Europejskiej.
Opinie prezentowane w materiałach są opiniami Polskiej Izby OdzieŜowo-Tekstylnej, a nie oficjalnym stanowiskiem Komisji Europejskiej.
2
• PoniŜsza prezentacja przedstawia zbiorcze wyniki
przeprowadzonej w końcu ubiegłego roku ankiety.
• W ankiecie wzięło udział 96 firm sektora tekstylnoodzieŜowego.
• Wyniki te reprezentują stanowisko i opinie firm, które
wzięły udział w ankiecie.
3
Charakterystyka uczestników ankiety
Pochodzenie sprzedawanych produktów
81,30%
Rynki sprzedaŜy
56,30%
27,10%
10,40%
2,1%
Produkcja własna
Produkcja poza firmą
Wielkość firmy wg obrotu w mln EUR
Rynek
krajowy
UE15
UE10
8,3%
Pozostałe
Wielkość firmy wg ilości zatrudnionych
62,50%
47,9%
29,20%
29,20%
18,8%
6,3%
<5
05-20
20-50
2,1%
>50
4,20%
<10
10-50
50-250
>250
4
Konkurencyjność
SprzedaŜ w firmie
29,2%
33,3%
29,2%
Rośnie
Maleje
Utrzymuje się na tym samym poziomie
5
Konkurencyjność
Czy obecna kondycja firmy sprosta konkurencji, czy teŜ wymaga zmian?
6,3%
56,3%
37,5%
Nie wymaga zmiany
Wymaga niewielkich zmian
Wymaga istotnych zmian
6
Konkurencyjność
Pozycja firmy w ciągu dwóch kolejnych lat:
48%
Będzie silniejsza
Będzie słabsza
Będzie podobna
17%
35%
7
Konkurencyjność
Kto stanowi najgroźniejszą konkurencję:
Chiny
83,3%
Producenci krajowi
22,9%
Kraje
śródziemnomorskie
EU 15
20,8%
14,6%
0,0%
100,0%
8
3. Chiny
60,4 %
firm odczuło bezpośrednio negatywne
konsekwencje ostatniego wzrostu
chińskiej konkurencji
86,2%
uwaŜa je za znaczące dla prowadzonego
biznesu
3. Chiny
Negatywnymi konsekwencjami były:
Utrata klientów
Mniejsza sprzedaŜ do jednego lub więcej klientów
ObniŜka cen swoich produktów
Zmniejszenie ilości sprzedawanych wyrobów i
obniŜka ich cen
9
10
3. Chiny
W jakich segmentach klientów producenci ponieśli największe straty :
Handlowcy krajowi
(detaliści i hurtownicy)
37,5%
Handlowcy unijni
(importerzy, hurtownicy)
Producenci krajowi
(kooperanci)
Pozostali handlowcy
Producenci unijni
(kooperanci)
20,8%
14,6%
10,4%
8,3%
11
3. Chiny
Jakie produkty zostały najbardziej dotknięte chińską konkurencją :
NajniŜszej grupy jakościowej i cenowej
37,5 %
Średniej grupy jakościowej i cenowej
31,3 %
WyŜszej grupy jakościowej i cenowej
6,3 %
3. Chiny
Siła i słabość chińskiej konkurencji
89,6 %
firm uwaŜa, Ŝe cena jest najsilniejszym czynnikiem chińskiej
konkurencji.
72,9 %
firm uwaŜa, Ŝe jakość jest najsłabszym punktem chińskich
producentów
12
13
3. Chiny
Co firmy sądzą o stosowaniu nieuczciwych praktyk
12,5 % firm uwaŜa, Ŝe
producenci chińscy tylko
czasami stosują
nieuczciwe praktyki
konkurencyjne
producenci chińscy
często stosują
nieuczciwe praktyki
konkurencyjne
cała chińska sprzedaŜ
charakteryzuje się w
jakimś stopniu
stosowaniem
nieuczciwych praktyk
14
3. Chiny
Jakie nieuczciwe praktyki są wg oceny firm stosowane przez Chiny:
Podrabianie marek
81,3%
Dumping
Nierejestrowany
import
Fałszywe
deklaracje celne
0,0%
56,3%
47,9%
39,6%
50,0%
100,0%
15
3. Chiny
Kto jest najsilniejszym sprzymierzeńcem chińskich produktów:
Handlowcy (importerzy,hurtownicy)
66,7%
DuŜe sieci detaliczne
60,4%
Lokalni producenci prowadzący
outsourcing w Chinach
50,0%
Międzynarodowe marki
20,8%
Lokalni klienci
6,3%
16
3. Chiny
91,7%
Jak duŜa jest przewaga chińskiej konkurencji?
Cena
Stosunek jakości do ceny
DuŜa
Niewielka
Bez znaczenia
2,1%
6,3%
6,3%
Znacząca
6,3%
18,8%
20,8%
37,5%
27,1%
33,3%
6,3%
14,6%
18,8%
37,5%
Szybkie reagowanie na
potrzeby rynku
Wachlarz produktów
17
4. Prognozy
87,5% firm uwaŜa, Ŝe obecność Chin na europejskim rynku będzie rosła.
Czynniki, które mogą być skuteczne w sprostaniu chińskiej konkurencji
śaden czynnik nie jest skuteczny
Obsługa klienta/Realizacja dostaw
Wzrost produktywności-obniŜka kosztów
Moda/Wzornictwo
Marka
Jakość
20,8%
41,7%
47,9%
50,0%
52,1%
60,4%
18
4. Prognozy
Działania, które powinny być wspierane dla pobudzenia konkurencyjności
77,1%
NiŜsze podatki, koszty socjalne
Popieranie finansowego wzmacniania firm
70,8%
Popieranie innowacji
Szkolenia, ochrona praw intelektualnych
56,3%
25,0%
19
4. Strategia działania
54,2% myśli o strategii
działania w nowych
warunkach, ale jeszcze nie
opracowało nowego planu
20,8%
opracowało nową
strategię
konkurencyjności
14,6%
jeszcze nie
posiada
20
4. Podjęte działania i ich znaczenie
Działania uznane za mające największe znaczenie:
Szybkie dostosowywanie się do potrzeb klienta-25,0%
Udoskonalenia we wzornictwie i modzie Poprawa jakości
(materiałów i procesów produkcji)-
ObniŜka cen przez redukcję kosztów
18,8%
12,5%
i zwiększoną produktywność-
10,4%
Inwestycje w wizerunek, markę-
10,4%
Poprawa usług (dostaw itp.) ObniŜka cen poprzez outsourcingPolska Izba OdzieŜowo-Tekstylna
8,3%
2,1%
21
4. Podjęte działania i ich znaczenie
10,4%
Wizerunek/marka
2,1%
6,3%
Customization
6,3%
Usługi
4,2%
DuŜe sieci detaliczne
6,3%
18,8%
8,3%
16,7%
12,5%
Wzornictwo/moda
18,8%
14,6%
8,3%
8,3%
12,5%
Jakość
8,3%
6,3%
ObniŜka cen(outsorcing)
ObniŜka cen(zw.wydajność)
4,2%
4,2%
4,2%
25,0%
8,3%
8,3%
8,3%
2,1%
18,8%
12,5%
10,4%
16,7%
5-największe znaczenie
4
10,4%
3
12,5%
10,4%
2
10,4%
1-najmniejsze znaczenie
18,8%
18,8%
Polska Izba OdzieŜowo – Tekstylna
ul.Kielecka 7,
81-303 Gdynia,
Poland
phone:
fax:
e-mail:
internet:
+48.58.620 95 01
+48.58.621 69 23
[email protected]
www.textiles.pl
Dziękuję Państwu za
uwagę

Warsztaty-07 kwiecien 2005, Lódz

Transkrypt

Podobne dokumenty

TM5a-Ocena systemu zgodnoœci i wybrane zagadnienia dotycz¹ce

Odzież i bielizna z tkanin [6201

Imię i Nazwisko Dziecka (Student`s Name) Data i Miejsce Urodzenia

Sukces w zawodach międzynarodowych Dawid

Targi Baltic Textile and Leather