PDF: Wprowadzenie do Zarządzania Projektami IT

Kod szkolenia:
Tytuł szkolenia:
Dni:
PM/ITPM
Wprowadzenie do Zarządzania Projektami IT
2
Opis:
Adresaci szkolenia:
Szkolenie adresowane jest do młodych kierowników projektów oraz inżynierów, którzy planują
rozwój swojej kariery w kierunku zarządzania projektami. Zainteresowane szkoleniem będą
również osoby chcące bliżej poznać problematykę zarządzania projektami – kierownicy
zespołów, architekci, marketingowcy, itd.
Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest kompleksowe wprowadzenie do zarządzania projektami IT. Uczestnikom
zostaną przedstawione techniki i pojęcia z zakresu zarządzania projektami oraz jego
podstawy teoretyczne. Omówiona zostanie rola kierownika projektu informatycznego oraz
poszczególnych członków zespołu projektowego w ogólnym kierowaniu takim projektem.
Uczestnik na zakończenia szkolenia będzie potrafił:
opisać cykl życia typowego projektu informatycznego (koncepcja, wymagania,
planowanie, projektowanie, konstrukcja, dostarczenie, zamknięcie) oraz czynności
podejmowane na każdym z jego etapów,
wymienić role kierownika projektu oraz jego obowiązki w kolejnych etapach
prowadzenia projektu,
wyjaśnić czym na czym polega zarządzanie ryzykiem w projekcie informatycznym,
zidentyfikować grupy interesariuszy w projekcie oraz wyjaśnić, na czym polega plan
komunikacji,
wyjaśnić co to jest program i na czym polega zarządzanie portfolio projektów,
opracować samodzielnie podstawy projektu informatycznego.
Mocne strony szkolenia:
Mocną stroną tego szkolenia jest szeroki kompleksowe podejście do tematyki zarządzania
projektami informatycznymi. Uczestniczy dostają w pigułce kompletny materiał, który pozwala
im zorientować się w tej dziedzinie i daje pełny ogląd czym jest i na czym polega zarządzanie
projektami. Uczestniczy od razu otrzymują wiedzę zgodną z obowiązującymi standardami
zarządzania. Istotnym elementem jest z pewnością ilustrowanie poszczególnych elementów
szkolenia prawdziwymi przykładami z życia kierownika projektu oraz dyskusja tychże z
doświadczonym trenerem.
Wymagania:
Uczestnicy powinni mieć ogólne pojęcie na temat procesu wytwarzania oprogramowania.
Parametry szkolenia:
2*8 godzin (2*7 godzin netto) wykładów przeplecionych omówieniem prawdziwych przykładów
z życia projektu oraz ich krótką dyskusją z uczestnikami.
Wielkość grupy: maks. 8-10 osób.
Program szkolenia:
1. Wprowadzenie do kursu
2. Podstawy zarządzania projektami IT
I. Czym jest projekt, program? Na czym polega zarządzanie?
II. Potrójne ograniczenie
III. Czynniki sukcesów i porażek
IV. Proces kierowania projektem
V. Cykle życia projektów IT
VI. Typowe modele rozwoju projektów: kaskadowy, iteracyjny, ewolucyjny, zwinny
VII. Kompetencje i umiejętności kierownika projektu
VIII. Podsumowanie
3. Faza koncepcji
I. Cele i definicje
II. Badanie potrzeb i możliwości
III. Formułowanie celów
IV. Ocena opłacalności
V. Identyfikacja interesariuszy
VI. Analizy finansowe
VII. Inicjacja projektu
VIII. Określanie sponsora projektu
IX. Wyznaczanie kierownika projektu
X. Opracowanie karty projektu
XI. Tworzenie zespołu projektowego
XII. Przykłady
XIII. Podsumowanie
4. Faza planowania
I. Cele i definicje
II. Struktura podziału pracy (Work Breakdown Structure)
III. Model graficzny WBS
IV. Model konspektu WBS
V. Budowanie i organizacja WBS
VI. Kluczowe pojęcia
VII. Katalog WBS
VIII. Przykłady WBS
IX. Tworzenie harmonogramu
X. Popularne narzędzia wspierające tworzenie harmonogramu
XI. Diagramy sieciowe
XII. Ścieżka krytyczna
XIII. Wykres Gantta
XIV. Wykres kamieni milowych
XV. Szacowanie
XVI. Dobre praktyki efektywnego szacowania
XVII. Technika PERT w szacowaniu
XVIII. Planowanie zasobów ludzkich
XIX. Zespół projektowy i struktury organizacyjne
XX. Budowanie zespołu i pozyskiwanie jego członków
XXI. Macierz odpowiedzialności (ról i obowiązków)
XXII. Wykres Gantta dla zasobów
XXIII. Histogramy wykorzystania i bilansowania zasobów
XXIV. Planowanie zarządzania ryzykiem
XXV. Plany uzupełniające
XXVI. Planowanie komunikacji
XXVII. Plan bazowy, plan projektu
XXVIII. Podsumowanie
5. Faza projektowania
I. Cele i definicje
II. Projektowanie wstępne
III. Analiza braków
IV. Prototypowanie
V. Projektowanie szczegółowe
VI. Rola kierownika projektu w fazie projektowania
VII. Dokumentacja specyfikacji technicznej
VIII. Techniki i narzędzia projektowania
IX. Przykłady
X. Kluczowe decyzje projektowe
XI. Logistyka projektowa
XII. Typy kontraktów i ich wybór
XIII. Zamówienia i wybór podwykonawców
XIV. Przegląd i akceptacja klienta
XV. Podsumowanie
6. Faza budowy
I. Cele i definicje
II. Rola kierownika oraz kierowanie zespołem na etapie budowy
III. Zarządzanie kontraktami
IV. Monitorowanie realizacji projektu
V. Pojęcie wartości wypracowanej
VI. Przykłady
VII. Ocena projektu
VIII. Sytuacje wymagające działań korygujących
IX. Utrzymanie kontroli nad projektem
X. Metody „kompresji” czasu trwania projektu
XI. Raportowanie postępów
XII. Zarządzanie jakością
XIII. Testowanie – planowanie i realizacja
XIV. Zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy
XV. Zarządzanie zmianami
XVI. Zarządzanie konfiguracją
XVII. Zarządzanie ryzykiem
XVIII. Podsumowanie
7. Faza dostawy
I. Cele i definicje
II. Strategie dostaw
III. Logistyka dostaw i instalacja
IV. Zarządzanie logistyką
V. Inspekcja, testowanie i akceptacja systemu
VI. Szkolenia dla końcowych użytkowników
VII. Uruchomienie systemu
VIII. Weryfikacja i akceptacja klienta
IX. Podsumowanie
8. Faza zamknięcia
I. Cele i definicje
II. Poprawne i skuteczne zamknięcie projektu IT
III. Problemy w fazie zamknięcia – zespół projektowy
IV. Problemy w fazie zamknięcia – klient
V. Zamknięcie administracyjne i zamknięcie kontraktów
VI. Dobre praktyki zamykania projektów IT
VII. Przekazanie systemu po zamknięciu projektu
VIII. Uwzględnienie zmian organizacyjnych
IX. Podsumowanie
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)