PDF: Podstawy Zarządzania Projektami z Symulacją

Kod szkolenia:
Tytuł szkolenia:
HC577S
Podstawy Zarządzania Projektami z Symulacją
Project Management Fundamentals with Simulation (22.5 PDUs)
Dni:
3
Opis:
Kurs ma na celu przekazanie wiedzy o podstawowych metodologiach, koncepcjach,
procesach i technikach pozwalających skutecznie zarządzać projektami. W trakcie zajęć
uczestnicy mają okazję zastosować w rzeczywistych projektach różne procedury i koncepcje
związane z zarządzaniem projektami, co pozwala im osiągnąć natychmiastowe wyniki w
aktualnie prowadzonej działalności biznesowej. Poznawane procesy uczestnicy mogą także
przećwiczyć na przykładowych warsztatach „Case Study”. Zdobywają też praktyczne
doświadczenie w stosowaniu nowych koncepcji i technik w środowisku zespołu zajmującego
się projektem. Zdobytą wiedzę mogą później wykorzystać w pracy nad własnymi projektami.
Adresaci szkolenia:
Kurs przeznaczony jest dla osób już zarządzających projektami lub planujących to robić oraz
dla osób posiadających podstawową znajomość związanych z tym zagadnień.
Szczególnie polecany jest osobom zainteresowanym certyfikacją w tej dziedzinie.
Cel szkolenia:
Uzyskanie kwalifikacji i wiedzy niezbędnej do:
opracowania wiarygodnego i niezawodnego planu projektu,
zarządzania zależnościami między zakresem, harmonogramem i zasobami w całym
cyklu życia projektu,
rozpoznawania i wdrażania elementów szkieletu HP do zarządzania projektem
(podziału pracy, szacowania, rozpoznawania zależności i zarządzania nimi),
zapewnienia technik śledzenia, oceny i raportowania postępu projektu,
rozumienia i stosowania jednolitego słownictwa związanego z zarządzaniem
projektami oraz procesów projektowych o różnej wielkości i czasie trwania.
Wymagania:
Doświadczenie w dziedzinie zarządzania projektami będzie przydatne, jednak nie jest
wymagane.
Kolejne kroki
Zaawansowane zagadnienia zarządzania projektami prowadzące do podnoszenia wiedzy i
kwalikacji oraz uzyskania certyfikacji Project Management Professional (PMP) instytutu PMI.
Informacje dodatkowe:
Szkolenie może być zrealizowane w języku polskim lub angielskim.
Uczestnicy otrzymują akredytowane materiały szkoleniowe w języku angielskim.
Kurs ma na celu przekazanie wiedzy o podstawowych metodologiach, koncepcjach,
procesach i technikach pozwalających skutecznie zarządzać projektami. W trakcie zajęć
uczestnicy mają okazję zastosować w rzeczywistych projektach różne procedury i koncepcje
związane z zarządzaniem projektami, co pozwala im osiągnąć natychmiastowe wyniki w
aktualnie prowadzonej działalności biznesowej. Poznawane procesy uczestnicy mogą także
przećwiczyć na przykładowych warsztatach „Case Study”. Zdobywają też praktyczne
doświadczenie w stosowaniu nowych koncepcji i technik w środowisku zespołu zajmującego
się projektem. Zdobytą wiedzę mogą później wykorzystać w pracy nad własnymi projektami.
Adresaci szkolenia:
Kurs przeznaczony jest dla osób zarządzających projektami oraz dla osób posiadających
podstawową znajomość związanych z tym zagadnień.
Wymagania:
Doświadczenie w dziedzinie zarządzania projektami będzie przydatne, jednak nie jest
wymagane.
Informacje dodatkowe:
Szkolenie może być zrealizowane w języku polskim lub angielskim.
Uczestnicy otrzymują akredytowane materiały szkoleniowe w języku angielskim.
Jednym z elementów szkolenia jest Gra symulacyjna HP Race to Results ITSM Simulation
Symulacja wysokiej wydajności HP ITSM to innowacyjny produkt w ofercie szkoleń HP
dotyczących obszaru zarządzania IT, pozwalający na praktyczną i przyjemną weryfikację
teoretycznych zagadnień ITIL®. Może ona być wykorzystywana, jako samodzielne,
jednodniowe wprowadzenie w tematykę ITIL®, jako część trzydniowego szkolenia z Podstaw
ITIL® lub zredukowana do potrzeb krótkiego seminarium. W każdej postaci oferuje
uczestnikom praktyczny wgląd w strategię ITSM i jej kluczowe komponenty oraz umożliwia
samodzielną obserwację tego, w jakim stopniu zastosowanie procesów ITIL® podnosi
wydajność działania biznesu.
W trakcie symulacji uczestnicy poznają i stosują narzędzia oraz procesy ITIL®, pozwalające w
kolejnych etapach osiągać drużynie coraz wyższą wydajność. Sukces zespołu zależy od
rozwiązań oraz usług utrzymywanych przez dział informatyki, który diagnozuje incydenty i
błędy występujące w symulowanym środowisku IT, ustala priorytety i wykorzystuje procesy
ITIL® w celu ich usunięcia. W miarę jak kolejne problemy są identyfikowane i korygowane,
osiągnięcia zespołów stają się coraz lepsze.
Uczestnicy poznają cały cykl zarządzania usługami ITIL® w trakcie wyścigów, od budowania
strategii usług, poprzez ich tworzenie i wdrażanie aż do utrzymywania i ciągłego
udoskonalania. Celem tej strategii jest przede wszystkim zacieśnienie współpracy pomiędzy
działem informatycznym a pozostałymi działami w przedsiębiorstwie i usprawnienie
komunikacji pomiędzy zespołami. Duże znaczenie mają również inne elementy związane z
kontaktami między ludźmi. Najważniejszy z nich to odczuwalna potrzeba pracy w zespole, w
odróżnieniu od pracy w odizolowanej przestrzeni bez kontaktu z innymi pracownikami.
Program szkolenia:
1. Definiowanie i organizacja projektu
Rozpoczęcie projektu
Rozpoczęcie organizacji projektu
Opracowanie wstępnego celu
Walidacja wstępnego celu
Definiowanie specyfikacji zakresu
Identyfikacja wymagań zakresu
Walidacja wymagań zakres
Formalizacja wymagań zakresu
Określenie ram projektu
2. Planowanie projektu
Opracowanie struktury podziału pracy
Przygotowanie i przegląd
Identyfikacja i organizacja pracy
Dokumentacja struktury
Opracowanie wstępnego harmonogramu
Określenie zależności logicznych
Szacowanie
Analiza sieci
Zarządzanie ograniczeniami projektu
Szacowanie wymaganych zasobów
Przegląd ograniczeń POS
Analiza kompromisów i dokumentacja planów alternatywnych
Zarządzanie ryzykiem w projekcie
Identyfikacja ryzyka w projekcie
Szacowanie ryzyka
Tworzenie planów zarządzania ryzykiem
Zamknięcie planu projektu
Przegląd planu
Zatwierdzenie plan
Utworzenie bazowego projektu
3. Zarządzanie postępem projektu
Określanie postępu realizacji projektu
Zbieranie danych o stanie projektu
Określanie rozbieżnosci z planem
Analiza stopnia rozbieżności
Planowanie i przeprowadzanie akcji dostosowawczych
Planowanie strategii działań dostosowawczych
Wdrożenie działań dostosowawczych
Ocena i kolejne kroki, zgodne z wymogami
Raportowanie stanu projektu - Przygotowywanie raportów
Przygotowywanie raportów
Nieformalna komunikacja
Archiwum informacji o projekcie
Prowadzenie przeglądów projektu
Terminarz
Przegląd projektu
Poprawki projektu
Zamknięcie projektu
Konwersja/zamknięcie aktywności
Retrospekcja projektu
Nagroda, uznanie i fetowanie
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)