RACJONALNA GOSPODARKA PALETOWA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

RACJONALNA GOSPODARKA PALETOWA W PRZEDSIĘBIORSTWIE
Ja k skute c znie ko ntro lo wa ć i minima lizo wa ć ko szty o b ro tu p a le ta mi?
Nie ma obecnie procesu logistycznego, w którym nie pojawiałaby się paleta transportowa.
Podstawowym problemem w sferze logistyki i finansów jest nieznajomość rzeczywistych kosztów obrotu paletami w przedsiębiorstwie.
Ile kosztuje firmę obrót paletowy?
Ilu menedżerów logistyki, finansów, controllingu wie jak obserwować, kontrolować i optymalizować gospodarkę paletami?
Kiedy i dlaczego powstają straty w zakresie gospodarki paletowej?
Jak usprawnić proces obrotu paletami i ograniczyć wielkość strat ponoszonych przez firmę?
Jak w sposób transparentny i skuteczny kontrolować koszty gospodarki paletowej?
Podczas szkolenia omówimy na praktycznych przykładach zasady organizacji obrotu paletowego oraz sprawdzone sposoby minimalizacji start i
zwiększenia rotacji w gospodarowaniu paletami.
Szkolenie adresowane jest do osób zarządzających i bezpośrednio uczestniczących w procesach wykorzystujących palety a w szczególności do osób
kształtujących politykę paletową w organizacji lub bezpośrednio zarządzających wymianą i weryfikacją palet. Zapraszamy zarówno szefów logistyki i
controllingu, jak i pracowników magazynu odpowiedzialnych za weryfikację palet.
Uc ze stnic y szko le nia :
zdobędą i poszerzą wiedzę w zakresie prawidłowych zasad organizacji procesów dystrybucji produktów na paletach
zapoznają się z zasadami identyfikacji i weryfikacji palet EUR/EPAL
zdobędą wiedzę na temat alternatywnych w stosunku do EUR/EPAL systemów wymiany palet
zweryfikują swoją wiedzę na temat optymalizacji działań i redukcji kosztów obrotu paletami w założeniu win/win dla podmiotów uczestniczących w
łańcuchu dostaw
zd o b ę d ą umie ję tno śc i:
– wyboru optymalnych rozwiązań decyzyjnych (planowanie przepływów i wybór systemu paletowego)
– weryfikacji zadań, tworzenia i wdrażania procedur i standardów
– doboru i weryfikacji personelu dla działań w procesie produkcji
– wdrożenia prawidłowej komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej w procesie wymiany palet (procedury wewnętrzne, współpraca z operatorami
logistycznymi)
PROGRAM SZKOLENIA:
1 . Wła śc iwie o wszystkim, c zyli ja k w ła ńc uc hu d o sta w z wyko rzysta nie m p a le t za p la no wa ć i ko ntro lo wa ć ko szty p ro c e su
d ystryb uc ji i p ro d ukc ji
Paleta logistyczna przedmiot czy podmiot w łańcuchu dostaw
Gospodarka paletowa jako ważny czynnik poziomu obsługi klienta
Organizacja produkcji, priorytety produkcyjne i dystrybucyjne – jak planować potrzeby paletowe – rozwiązanie najprostsze czy najtańsze?
Współpraca różnych działów w zakresie zwiększenia ilości rotacji palety?
Rola palety w planowaniu zapasów w oparciu o S&OP (sale & operations plaining)
Racjonalizacja, optymalizacja i transparentność kosztów obrotu palet
2. Wyb ó r syste mu p a le to we g o a p rze p ływy fina nso we w o rg a niza c ji
Palety własne czy wynajęte kiedy jakie rozwiązanie stosować,
Branża, sezonowość, piki sprzedażowe a rozwiązania paletowe
Koszty stałe czy zmienne a system paletowy
Paleta własna czy wynajęta – pole paletowe otwarte i zamknięte
Wdrażanie systemu paletowego ewolucja czy rewolucja rozwiązań - krok czy skok?
3. Filo zo fia i g e ne za no wo c ze snyc h syste mó w za rząd za nia g o sp o d a rką p a le to wą o d p a le ty je d no ra zo we j p o p o le za mknię te
Paleta drewniana kolejne etapy rozwoju – funkcjonalność jest najważniejsza
Geneza palety w Polsce – PKP, UIC, EPAL – standardy niedoceniana wartość
Przegląd pooli paletowych dostępnych na rynku – zalety i wady:
- palety w oparciu o kodeks UIC 435-2 czyli EPAL, UIC , EUR
- poole kolorowe CHEP, LPR EuroPoolSystem La Palette Rogue, IPP Logipal - palety brązowe
- inne pole rynkowe ORANGE, KNO - branża budowlana itp.
4 . Ja k p ra wid ło wo p o lic zyć rze c zywiste ko szty o b ro tu p a le to we g o ?
Jak analizować zależności organizacyjne i kosztowe przy wprowadzenia określonego rozwiązania dla poolu paletowego?
Czy system „dokładnie na czas” – JIT (just in time) jest możliwy dla palet?
Elementy SMED i POKA-YOKE, czas to pieniądz a pomyłka czy zatrzymanie produkcji jest czasochłonne
Koncepcja Vested Outsourcing – a może transakcje zamienić na relacje?
5. S tra ty w o rg a niza c ji – zysk p o p rze z re d ukc ję i o g ra nic za nie stra t p a le t wymie nnyc h - „ mud a ” ja k za mule nie
Zaangażowanie pracowników jako jeden z najważniejszych elementów procesu
„Szczelność” procesu jako element redukcji strat kosztowych
Analiza rentowność i współpracy z poszczególnymi podmiotami w kontekście strat paletowych
6 . Z a sa d y we ryfika c ji p a le t w ła ńc uc hu d o sta w - umie ję tno ść p o wiąza nia te o rii i p ra ktyki
Co jest najistotniejsze w procesie praktycznej weryfikacji palet?
Karty paletowe wersja V jako vademecum doświadczeń wielu uczestników łańcucha dostaw – ich interpretacja w praktyce
Monitorowanie procesu – dotkniesz a zrozumiesz
7 . Umo wy o wsp ó łp ra c y i umo wy lo g istyc zne , d zia ła nia za p o b ie g a jąc e w za kre sie stra ty p a le t – wła śc iwe za p isy
8 . O c e na wd ro że nia no wo c ze snyc h ro związa ń w o b sza ra c h ko rzyśc i
Jakość produktów
Satysfakcja z poziomu obsługi klienta
Poziom i przepływ zapasów
9 . S tud ia p rzyp a d kó w i a na liza rze c zywistyc h ro związa ń
Dyskusja, case study, benchmarking - my a inni?
METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW:
Warsztaty będą prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach, połączonym z warsztatami.
Każdy blok tematyczny będzie poprzedzony mini wykładem wprowadzającym uczestników do poszczególnych tematów. Wykładowca dokona
analizy sytuacji zawodowych uczestników szkolenia - ‘case study’. Dyskusje zbiorowe. C a ło ść b ę d zie uwzg lę d nia ła szc ze g ó ło wą a na lizę
zg ła sza nyc h p rze z uc ze stnikó w p ro b le mó w.
Większość zagadnień poruszanych podczas szkolenia wzbogacona będzie przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej
wykładowcy.
SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:
Szefów logistyki
Kadry zarządzającej magazynem i transportem w firmie
Magazynierów, kierowców, pracowników dokonujących identyfikacji i klasyfikacji palet
Szefów działów zakupów i produkcji, którzy pośrednio odpowiedzialni są za obrót paletami
Pracowników działów finansowych i controllingu odpowiedzialnych za szukanie oszczędności w działalności przedsiębiorstwa
WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE:
K rzyszto f Wia k
Trener – Praktyk z dziesięcioletnim doświadczeniem szkoleniowym. Menedżer/Ekspert z 20 letnim doświadczeniem w zakresie zarządzania
logistyką, dystrybucją, customer service i eksportem. Doświadczenie menedżerskie zdobywał w firmach ZT„Kruszwica” S.A, OKT Polska Sp. z o.o,
EUROPAL Sp. z o.o. Od 2009 roku związany z Laboratoriami Natury Sp. z o.o. - liderem w produkcji suplementów diety. Obecnie zarządza
spółkami
zależnymi Laboratoriów Natury Sp. z o.o. na terenie Czech, Słowacji i Węgier. Odpowiada za kompleksowe zarządzanie spółkami w zakresie
rozwoju sprzedaży i dystrybucji, logistyki i optymalizacji.
Od kilku lat prowadzi cykliczne szkolenia z zakresu gospodarki paletami, doradza firmom w obszarach wyboru optymalnych rozwiązań
operacyjnych i dokumentacyjnych, poszukiwania oszczędności w obrocie paletowym, szkoli pracowników dokonujących weryfikacji palet.
Bie g ły sąd o wy w d zie d zinie „ P a le ty w lo g istyc e ” .
Odbył szkolenie certyfikacyjne Polskiego Komitetu Narodowego EPAL.
Przez kilka lat pracował w Forum Menedżerów Logistyki ECR Polska.
W latach 2003-2008 był członkiem kapituły „Programu poszukiwania produktów innowacyjnych w logistyce”.
W ostatnim okresie uczestniczy w pracach klubu ECR przy Instytucie Logistyki i Magazynowania.
Dzieląc się doświadczeniami publikuje artykuły w specjalistycznej prasie logistycznej oraz występuję jako prelegent na ogólnopolskich
konferencjach (Europlogistics, Coopers Conference, Akademia Menedżera, Informedia).
Obecnie współpracuje z Chartered Institut of Cooperation w zakresie motologii Vested.
W gronie klientów, dla których prowadził szkolenia zamknięte o specyfice logistycznej (dystrybucja, zarządzanie magazynami i zapasami,
zarządzanie gospodarką opakowaniami, customer service i komunikacja w przepływach produktu) są:
Leroy Merlin Polska Sp. z o.o, Tesco Polska Sp. z o.o, Kaufland Polska Markety Sp. z o.o. Sp. k, Real Sp. z o.o. Sp. komandytowa, Makro Cash and
Carry Polska SA, K hne und Nagel Sp. z o.o. (pracownicy 4 centrów dystrybucji), Wincanton (pracownicy 2 centrów dystrybucji), Werner Kenkel
Spółka z o.o, Prime Food Sp. z o.o, Dyckerhoff Polska Sp. z o.o, Zelmer SA, Bosch Siemens, Animex Foods Sp. z o.o. S.K.A, Kompania Piwowarska
SA, Delecta SA, Dyrup Sp. z o.o, Wika Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. i inni.
Projekty realizowane przez niego przyniosły znaczące efekty w pozyskaniu nowych klientów i oszczędnościach związanych z optymalizacją
procesu obsługi klienta i supply chain.
POWIADOM MNIE O KOLEJNYM TERMINIE SZKOLENIA:
Adres email
Wyślij
WSZELKICH DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ:
Da g ma ra Tro ska
Jo a nna Ja ro sz - O p o lka
tel. (32) 33 55 153
tel. (32) 33 55 150
fax (32) 33 55 151
fax (32) 33 55 151
tel. kom. 662 297 689
tel. kom. 662 297 689
e-mail: effect@ effect.edu.pl
e-mail: effect@ effect.edu.pl
Serdecznie zapraszamy!
Ta strona używa plików cookies Zamknij Więcej informacji o plikach cookies