docZarządzanie Zasobami Ludzkimi. Menedżer HR
download 
Reklamacja Transkrypt
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. Menedżer HR
Akademia HR. UDA-PO KL.02.01.01-00-147/10 Zarzadzanie Zasobami Ludzkimi. Menedżer HR Cel Celem studiów na tym kierunku jest przekazanie uczestnikom strategicznych kompetencji. Proces kształcenia pozwoli słuchaczom na dokonanie wieloaspektowego wglądu w istotę efektywnych procesów Zarządzania Kapitałem Ludzkim w nowoczesnej organizacji. Zajęcia staną się dla słuchaczy płaszczyzną wielu różnorodnych doświadczeń, pozwalających na zbudowanie profesjonalnego warsztatu HR Management. Kluczowym celem studiów jest również kształtowanie świadomości pełnionych ról zawodowych oraz optymalnych ścieżek rozwoju zawodowego profesjonalnego menedżera HR. Korzyści Podczas studiów uczestnicy w uporządkowanym merytorycznie procesie aktywnego uczenia się i pogłębionych refleksji rozwiną strategiczne kompetencje Zarządzania Zasobami Ludzkimi pod okiem doświadczonych ekspertów w dziedzinie. Pozyskają szerokie spektrum wiedzy oraz umiejętności stanowiących profesjonalny warsztat pracy menedżera HR. Możliwość systematycznego implementowania nabytych w trakcie studiów dobrych praktyk pozwoli słuchaczom na świadomy proces uczestnictwa w programie studiów, dedykowanych budowaniu nowoczesnych kadr HR. Szereg różnorodnych doświadczeń świadomie zaprojektowanych przez autorów programu niniejszych studiów, pozwoli na uzyskanie wielu odpowiedzi na istotne problemy nowoczesnego zarządzania kapitałem ludzkim w biznesie. Uczestnicy Adresatami studiów są przede wszystkim menedżerowie i kierownicy działów personalnych (HR), ponieważ to oni są odpowiedzialni za tworzenie i ocenę funkcjonowania systemu personalnego i jego dostosowanie do efektywnego wykorzystania dla rozwoju kapitału ludzkiego. Niemniej jednak, studia są również ciekawą ofertą dla wszystkich pracowników przedsiębiorstw, których celem jest zdobycie wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, co pozwoli na pełniejsze wykorzystanie efektywnych metod kierowania ludźmi w pracy zawodowej. Kadra Grono wykładowców stanowią przede wszystkim praktycy – osoby będące nie tylko profesjonalnymi trenerami i couchami, ale również doradcami/ konsultantami w zakresie prowadzonych zajęć lub pracownikami firm na stanowiskach kierowniczych. Program studiów (liczba godzin: 176): 1) Wyzwania przyszłości w zarządzaniu kapitałem ludzkim (8 godz.) − − − − − − Najnowsze trendy w ZZL (Zarządzaniu Zasobami Ludzkimi) w Polsce i na świecie Ewolucja w procesach zarządzania kapitałem ludzkim Przyszłość HR w Polsce Transformacja funkcji personalnej - wyzwania w obszarze Human Resources Dział personalny partnerem biznesowym w organizacji. Źródła efektywności działań personalnych Pokolenie „Y” i inne wyzwania nowoczesnej polityki zarządzania kapitałem ludzkim PROJEKT JEST WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ UNIĘ EUROPEJSKĄ W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO Akademia HR UDA-PO KL.02.01.01-00-147/10 2) Profesjonalizacja procesów zarządzania kapitałem ludzkim w organizacji (16 godz.) − − − − − − − 3) Audit funkcji personalnej Diagnoza stanu realizacji funkcji personalnej organizacji Narzędzia, metody, zarządzanie rezultatami diagnozy Optymalizacja procesów HR Standaryzacja procesów zarządzania kapitałem ludzkim w nowoczesnej organizacji Skuteczne mapowanie procesów HR Reengineering procesów zarządzania kapitałem ludzkim w nowoczesnej organizacji Planowanie strategiczne w efektywnym zarządzaniu kapitałem ludzkim (8 godz.) − − − − − − − − 4) Istota strategicznego zarządzania kapitałem ludzkim – perspektywa przyszłości Nowoczesne koncepcje zarządzania HR jako czynniki skuteczności planowania strategicznego Kokpit analiz strategicznych – źródła decyzji strategicznych w skutecznym zarządzaniu Plan strategiczny – cechy, założenia, kompetencje, efektywność Grzechy polskich strategów zarządzania kapitałem ludzkim Taktyki strategiczne w planowaniu Substrategie w efektywnym dążeniu do celu Myśleć i działać strategicznie – dobre praktyki Zrównoważona karta wyników hr (hr scorecard) (8 godz.) − − − − − 5) Zrównoważona Karta Wyników (HR Scorecard) w zarządzaniu kapitałem ludzkim Pomiar wpływu zarządzania kapitałem ludzkim na wyniki finansowe firmy Zasady budowy karty wyników zarządzania zasobami ludzkimi Wdrażanie Zrównoważonej Karta Wyników (HR Scorecard) w Zarządzaniu Zasobami Ludzkimi Strategiczna rola działów personalnych w generowaniu wartości Efektywne zarządzanie projektami w hr (16 godz.) − − − − − − 6) HR Project Management Definiowanie i przygotowanie projektów w obszarze procesów HR Dekompozycja projektu – od idei do działania Przydzielanie zasobów do realizacji projektu Efektywne i skuteczne zarządzanie projektem HR (wieloma projektami jednocześnie) Monitorowanie realizacji projektu i właściwe rozliczenie się z jego efektów z interesariuszami i użytkownikami. Strategiczne zarządzanie zmianą w procesach HR (8 godz.) − − − − − − − Zmiana i jej uzasadnione źródła w zarządzaniu kapitałem ludzkim w organizacji Ryzyko zmiany i ryzyko braku zmian – analiza Organizacja w efektywnych procesach zmian HR Model przemiany 90-ciodniowej według Tabriziego Lider w zmianie – kto to taki? Monitoring efektywnej zmiany w polityce personalnej Ocena efektywności wdrażanych zmian organizacyjnych w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim PROJEKT JEST WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ UNIĘ EUROPEJSKĄ W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO 2 Akademia HR UDA-PO KL.02.01.01-00-147/10 7) Projektowanie systemowe w HR (16 godz.) − − − − − − − − 8) Kompetencje organizacji w zakresie systemowego zarządzania Polityką Personalną jako źródło jej przewagi konkurencyjnej Polityka Personalna nowoczesnej organizacji, jako system Analiza biznesowa przedsiębiorstwa w kontekście budowy systemu ZZL Kompetencje i narzędzia w projektowaniu efektywnego systemu ZZL Źródła decyzji projektowych w zakresie Zarządzania zasobami ludzkimi Proces projektowania systemu ZZL – cele, fazy, ryzyka, bariery, uczestnicy Struktura i cechy kluczowych substrategii nowoczesnego systemu ZZL Implementacja oraz monitoring systemu ZZL Strategiczne zarządzanie poziomem zasobów ludzkich organizacji (16 godz.) − − − − − − 9) Istota strategicznego planowania zasobów ludzkich – cele biznesowe kontra zasoby ludzkie Modele kompetencyjne w polityce zarządzania kapitałem ludzkim Mapa zasobów ludzkich – źródła, metody, narzędzia tworzenia Planowanie zmian w stanie zatrudnienia na danym horyzoncie czasowym Tworzenia dróg awansowania pracowników Prognozowanie popytu i podaży zasobów ludzkich Zarządzanie polityką szkoleń efektywnych biznesowo (16 godz.) − − − − − − − 10) Efektywna polityka szkoleniowa w zarządzaniu kapitałem ludzkim IPS – identyfikacja rzeczywistych potrzeb rozwojowych kapitału ludzkiego w organizacji Źródła efektywności projektów szkoleniowych Metodyka SEB (Szkoleń Efektywnych Biznesowo) L. Rae Badanie efektywności szkoleń Narzędzia efektywnej polityki szkoleń Kompetencje i role w efektywnej polityce szkoleń Employer Branding – budowanie wizerunku pracodawcy (8 godz.) − − − − − − − − Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna organizacja istota i warunki efektywności i skuteczności Audyt stanu procesów komunikacyjnych w organizacji Model efektywnej komunikacji w organizacji w perspektywie strategicznej Wąskie gardła komunikacji wewnętrznej Komunikacja w warunkach kryzysu organizacyjnego Marketing personalny w zarządzaniu kapitałem ludzkim Przejrzysta polityka CSR (Corporate Social Responsibility) w komunikacji Funkcja PR w organizacji PROJEKT JEST WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ UNIĘ EUROPEJSKĄ W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO 3 Akademia HR UDA-PO KL.02.01.01-00-147/10 11) Zarządzanie polityką rozwojową i motywacyjną kapitału ludzkiego na rzecz organizacji (16 godz.) − − − − − − − − − 12) Planowanie działań rozwojowych kapitału ludzkiego w kontekście strategicznym Sukcesorzy w organizacji Awans poziomy i pionowy – dylematy i błędy organizacyjne Przyciąganie i rozwój talentów – sztuka zarządzania najlepszymi Przyszłość zarządzania karierą pracownika Zintegrowane zarządzanie rozwojem kompetencji pracowników Kapitał intelektualny w organizacji – rola i odpowiedzialność dyspozytorów wiedzy Najnowsze trendy w procesie skutecznego motywowania pracowników w nowoczesnej organizacji Potencjał motywacyjny elementów zarządzania zasobami ludzkimi Kluczowe kompetencje menedżera HR w strategicznym zarządzaniu kapitałem ludzkim (12 godz.) − − − − − − − − − − Osobiste i organizacyjne źródła autorytetu i reputacji menedżera HR Tworzenie Mapy Obszarów Odpowiedzialności oraz Wpływu na rozwój organizacji Menedżer HR w sytuacjach kryzysowych Mistrzostwo osobiste menedżera HR Analiza istoty pełnionych ról przez menedżera HR w nowoczesnej organizacji Indywidualny plan rozwoju zawodowego menedżera HR – perspektywa kompetencyjna, perspektywa osobista Stereotyp – uproszczony obraz świata – jak działa na rynku i środowisku pracy? Pozycja kobiety na polskim rynku pracy Możliwości zawodowe i rozwojowe kobiet Skutki szklanego sufitu w środowisku pracy 13) seminarium projektowe (8 godz.) 14) Gra strategiczna (16 godz.) 15) Stereotypy płci w środowisku pracy (4 godz.) Forma zaliczenia – projekt PROJEKT JEST WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ UNIĘ EUROPEJSKĄ W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO 4
