MAPOWANIE STRUMIENIA WARTOŚCI SZKOLENIA
Transkrypt
MAPOWANIE STRUMIENIA WARTOŚCI SZKOLENIA
SZKOLENIA ZWIĘKSZAJĄCE EFEKTYWNOŚĆ MAPOWANIE STRUMIENIA WARTOŚCI Opis szkolenia Mapowanie Strumienia Wartości -‐ naucz się identyfikować i wykorzystać potencjały istniejące w Twojej organizacji. W jaki sposób przeprowadzić obiektywną analizę procesów? W jaki sposób określić priorytety dla działań optymalizacyjnych ? Jak zaangażować w realizację wspólnych celów działy o pozornie sprzecznych celach ? Jeżeli w Państwa Firmie drzemią nieodkryte bądź niewykorzystane potencjały bądź, pomimo zadowalających wyników, uważacie Państwo, iż Waszą Organizację „stać na dużo więcej”, planujecie w ustrukturyzowany i ustandaryzowany sposób określać i realizować ambitne cele, zapraszamy na szkolenie, którego celem jest zapoznanie z metodą Mapowania Strumienia Wartości. Podczas szkolenia: -‐ poznacie kroki niezbędne aby przygotować i przeprowadzić Warsztaty Mapowania Strumienia Wartości w Waszej Firmie, -‐ zapoznacie się z zestawem symboli i ikon stosowanych podczas warsztatów, -‐ uczestniczyć będziecie w symulacji Warsztatów, -‐ poznacie spodziewane efekty pracy zespołu, -‐ przyswoicie wiedzę o projektowaniu Strumienia Wartości – sporządzanie Mapy Stanu Przyszłego. Dla kogo: ü osoby zarządzające Firmami – prezesi, właściciele, ü przedstawiciele Najwyższego Kierownictwa – Dyrektorzy i Managerowie, ü Kierownicy Działów Produkcji, Obsługi Klienta, Logistyki, Planowania Produkcji, ü Koordynatorzy Ciągłego Doskonalenia. Korzyści: ü każdy z Uczestników szkolenia będzie potrafił wykonać Mapę Strumienia Wartości w swojej organizacji, ü zrozumienie i ewaluacja potencjałów do działań optymalizacyjnych, ü wsparcie w przygotowaniu strategicznego planu transformacji Orgabizacji, ü możliwość dyskusji z praktykami Lean. www.konferencjalean.pl www.perfectusgroup.pl SZKOLENIA ZWIĘKSZAJĄCE EFEKTYWNOŚĆ MAPOWANIE STRUMIENIA WARTOŚCI Sylwetka trenera MACIEJ WIERTEL Barbara Strójwąs Jest wieloletnim praktykiem Lean i Kaizen. Doświadczenie zdobył pracując kilkanaście lat na stanowiskach managerskich w firmach z branży motoryzacyjnej. Zarządzał Działami Planowania i Kontrolowania Produkcji, Zarządzania Łańcuchem Dostaw i Logistyki Wewnętrznej. Współpracował jako dostawca z: Toyota, Porsche, GM, Ford Motor Company, Nissan, Renault, Audi, Volkswagen. Kierował projektami wdrożenia produkcji nowych wyrobów oraz transferami linii produkcyjnych do Polski. Opracował i wdrożył kompletny system typu pull flow, zarządzany kartami Kanban dla zarządzania wyrobami gotowymi, produkcją w toku oraz dostawami. Od 11 lat zajmuje się szkoleniami i projektami wdrożeniowymi. Obszary specjalizacji to: optymalizacja przepływu materiału oraz przepływu informacji, praca standardowa, wdrożenia Lean w procesach administracyjnych. Uczestniczy w opracowaniu i wdrożeniu elementów systemów produkcyjnych w firmach produkcyjnych w Europie, Azji, USA. i Afryce.Wspiera firmy z następujących obszarów: przemysł motoryzacyjny, przemysł spożywczy i FMCG, farmacja, przemysł ciężki i budowa maszyn. TERMIN: 21 kwietnia 2016 MIEJSCE: Collegium Da Vinci, ul. Gen. T. Kutrzeby 10, 61-719 Poznań CENA: 800 zł + VAT/osobę (Cena zawiera: materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch) www.konferencjalean.pl www.perfectusgroup.pl