Zarządzanie projektem - Akademia Marynarki Wojennej

KARTA PRZEDMIOTU
I.
Nazwa przedmiotu:
Kierunek studiów:
Poziom studiów:
Forma studiów:
Specjalność:
Profil:
Liczba ECTS:
Semestr:
Wymagania wstępne:
Język wykładowy:
Cel
C01
przedmiotu:
C02
C03
C03
II.
Zakres
Wiedza:
Kod
CHARAKTERYSTYKA PRZEDMIOTU
Kod: Zr
Zarządzanie projektami
Bezpieczeństwo narodowe
studia II stopnia
niestacjonarne
bezpieczeństwo morskie państwa
akademicki
6
2
Podstawowa wiedza z organizacji i zarządzania oraz ekonomiki
przedsiębiorstwa
polski
Zapoznać studentów z definicją projektu, najważniejszymi jego
cechami oraz rodzajami w celu rozróżniania, która z aktywności jest
a która nie może być projektem.
Nauczyć studentów formułowania celów i wskazywania obszarów
projektowych będących podstawą planowania, realizacji i controlingu
oraz procesu zamykania, wykorzystując przy tym odpowiednie narzędzia projektowe.
Nauczyć studentów tworzenia planu projektu, identyfikacji interesariuszy, budowy struktury projektowej, przydziału ról członkom zespołu projektowego oraz kierowania ich pracą.
Zapoznać z możliwościami pozyskania zasobów finansowych,
nauczyć tworzenia budżetu projektu oraz oceny jego opłacalności,
określając przy tym ryzyko prze kroczenia lub niedoszacowania
planowanych środków finansowych.
EFEKTY KSZTAŁCENIA
Opis efektu
Sposób oceny
Zkz01
Posiada rozszerzoną wiedzę dotyczącą istoty i roli pro- kolokwium
jektów w zarządzaniu organizacją.
Zkz02
Ma rozszerzoną wiedzę o strukturach organizacyjnych
w odniesieni do realizacji projektów oraz pogłębioną
w odniesieniu do wybranych struktur projektowych.
Zna w sposób pogłębiony zasady i nowoczesne instrumenty dotyczące zarządzania projektami, definiowania
i planowania projektów, organizowania wykonawstwa
i sterowania projektami.
Potrafi wykorzystać wiedzę teoretyczną do opisu
i analizowania przyczyn i przebiegu procesów i zjawisk
organizacyjnych oraz potrafi formułować własne opinie
i dobierać krytycznie dane i metody analiz projektowych.
Zkz03
Umiejętności:
AKADEMIA MARYNARKI WOJENNEJ
WYDZIAŁ DOWODZENIA
I OPERACJI MORSKICH
Zkz04
Zkz05
kolokwium
kolokwium
pytania
kontrolne,
praca
projektowa
Potrafi właściwie analizować przyczyny i przebieg pytania
procesów i zjawisk organizacyjnych, formułować kontrolne,
własne opinie na ten temat oraz stawiać proste hipotezy praca
badawcze i je weryfikować.
projektowa
Zkz06
Kompetencje społeczne
III.
Forma
W01
W02
W03
W04
W05
W06
Zkz07
Posiada umiejętność samodzielnego proponowania pytania
rozwiązań konkretnego problemu i przeprowadzenia kontrolne,
procedury podjęcia rozstrzygnięć w tym zakresie.
praca projektowa
Potrafi współdziałać i pracować w grupie projektowej, pytania
przyjmując w niej różne role organizacyjne.
kontrolne,
praca
projektowa
Zkz08
Potrafi odpowiednio określić priorytety projektowe pytania
służące realizacji określonego przez siebie celu projek- kontrolne,
towego lub innych zadania projektowe.
praca
projektowa
Zkz09
Umie uczestniczyć w przygotowaniu projektów pytania
społecznych i potrafi przewidywać wielokierunkowe kontrolne,
skutki społeczne swojej działalności.
praca
projektowa
TREŚCI PROGRAMOWE
Tematyka
Podstawy zarządzania projektami
(definicja projektu, najważniejsze cechy projektów, rodzaje projektów, zarządzanie projektem, cykl życia projektu, procesy zarządzania projektem(inicjowanie projektu, planowanie projektu, realizowanie projektu, kontrolowanie projektu, zamykanie projektu), środowisko projektu, Interesariusze projektu, źródła sukcesu projektu, przyczyny niepowodzeń, rola i znaczenie projektów w funkcjonowaniu organizacji).
Kontekst projektu
(strategia zarządzania projektem, struktury projektowe, kierownik projektu,
przywództwo, zespół projektowy, umiejętności zespołu projektowego, miejsce i rola pracownika w projekcie).
Obszary Wiedzy Zarządzania Projektami
(zarządzanie integracją projektu, zarządzanie zakresem projektu, zarządzanie
czasem projektu, zarządzanie kosztami projektu, zarządzanie jakością projektu, zarządzanie zasobami ludzkimi projektu, zarządzanie komunikacją
projektu, zarządzanie ryzykiem projektu, zarządzanie zaopatrzeniem projektu).
Inicjowanie projektu: analizy przedprojektowe
(analiza udziałowców projektu, analiza potencjalnych problemów projektowych, analiza produktów projektu, Karta Projektu, czynniki powodzenia
projektu, metody oceny rentowności projektów – kryteria wyboru projektu).
Planowanie projektu
(zakres projektu, struktura podziału pracy (WBS), zależności między nimi i
dodatkowe, ograniczenia zadań w czasie, szacowanie czasu zadania, określenie i przydział zasobów, rozwiązywanie problemu przeciążenia zasobów,
harmonogram projektu (harmonogram projektu w postaci sieci CPM, metody
PERT, Łańcuch Krytyczny, Harmonogram Gntta), budżet projektu, metody
budżetowania projektu, planowanie organizacji projektu (macierz odpowiedzialności oraz schemat organizacyjny projektu), zasady pracy w projekcie procedury i standardy projektowe, plan projektu i jego elementy (plan komunikacji, plan zarządzania jakością, plan zarządzania zmianami, plan zarządzania zasobami ludzkimi).
Realizacja i controlling projektu
(procesy realizacji projektu, Controlling projektu - podstawowe zasady,
Liczba
godzin
2
1
1
2
3
2
W07
W08
W09
C01
C02
C03
C04
IV.
Forma
W01
W02
kontrola przebiegu projektu: spotkania przeglądowe i dokumenty, kontrola
projektu: raportowanie i eskalowanie problemów, kontrola zmian w projekcie, kontrola projektu za pomocą metody: Earned Value, zmiany w organizacji związane z projektem.
Zamknięcie projektu
(procesy zamknięcia projektu, procedury akceptacji i zamknięcia projektu,
dokumentacja projektu).
Zarządzanie ryzykiem projektu
(idea analizy i definiowanie ryzyka, źródła ryzyka, metody oceny ryzyka,
proces i metody zarządzania ryzykiem w projektach, ryzyko przekroczenia
planowanego terminu zakończenia projektu, ryzyko przekroczenia planowanego budżetu projektu).
Pozyskiwanie środków finansowych z Unii Europejskiej
(cele interwencji strukturalnej Unii Europejskiej; dysponenci funduszów
strukturalnych i zasady korzystania z programów operacyjnych, zasady postępowania przy ubieganiu się o środki z UE, zasady sporządzenia wniosków
o dofinansowanie z UE inicjatyw w zakresie bezpieczeństwa państwa).
Planowanie projektu organizacyjnego dla dowolnej inicjatywy w obszarze
bezpieczeństwa państwa (ustalanie celów projektowych, planowanie zakresu,
doprecyzowywanie zakresu, określenie działań, określenie kolejności działań, planowanie zasobów, szacowanie czasu trwania działań, opracowanie
harmonogramu, oszacowanie kosztów, budżetowanie kosztów, analiza opłacalności projektu, analiza ryzyka projektu, opracowanie planu projektu).
Projekt finansowego wsparcia z funduszy Unii Europejskiej przedsięwzięcia
organizacyjnego dla dowolnej inicjatywy w obszarze bezpieczeństwa państwa - praca w generatorze wniosków.
Planowanie projektu - MS Project.
Zaliczenie przedmiotu.
7
5
2
Kod efektu obszarowego
Zkz01,
BN2_K01, BN2_K07
BN2_K01 B,N2_K02,
BN2_U05, BN2_K07
BN2_K01, BN2_K07
BN2_U12, BN2_K01,
BN2_K03, BN2_K07
BN2_K01, BN2_K03,
BN2_K07,
BN2_K01, BN2_K03, BN2_K07
BN2_K01, BN2_K03, BN2_K07
BN2_K01, BN2_K03, BN2_K07
BN2_K01, BN2_K03, BN2_K07
BN2_U04, BN2_K01,
BN2_U05,BN2_K02, BN2_K03
BN2_K07
S2A_K01, S2A_K07
S2A_K01, S2A_K02, S2A_K05,
S2A_K07
S2A_K01, S2A_K07
S2A_U02, S2A_K01, S2A_K03,
S2A_K07
Zkz02, Zkz08,
Zkz03, Zkz04,
Zkz03,
Zkz03, Zkz04,
Zkz03, Zkz04,
Zkz03, Zkz04,
Zkz03, Zkz04,
Zkz01, Zkz02, Zkz03, Zkz04,
Zkz05, Zkz06, Zkz07, Zkz08,
Zkz09,
Zkz01, Zkz02, Zkz03, Zkz04,
Zkz05, Zkz06, Zkz07, Zkz08,
Zkz09,
Zkz03, Zkz04,
V.
Forma aktywności
Wykład
6
Kod efektu kierunkowego
W05
C03
5
Kod efektu przedmiotu
Zkz03, Zkz04,
C02
3
KORELACJA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA
W03
W04
W06
W07
W08
W09
C01
1
BN2_K01, BN2_K02 BN2_K07
BN2_K03, BN2_U05,
BN2_W04, BN2_K01,
BN2_K03, BN2_K07
S2A_K01, S2A_K03, S2A_K07
S2A_K01, S2A_K03, S2A_K07
S2A_K01, S2A_K03, S2A_K07
S2A_K01, S2A_K03, S2A_K07
S2A_K01, S2A_K03, S2A_K07
S2A_U04, S2A_K01, S2A_K02,
S2A_K03, S2A_K05, S2A_K07
S2A_K01, S2A_K02
S2A_K07S2A_K03, S2A_K05,
S2A_K07
S2A_W02, S2A_K01, S2A_K03,
S2A_K07
NAKŁAD PRACY STUDENTA
Liczba godzin
Liczba godzin
kontaktowych
Nie kontaktowych
20
Razem liczba godzin
Pkt.
ECTS
Ćwiczenia
18
Seminaria
Konwersatoria
X
Konsultacje
6
125
6
Rozliczenie rygorów przedmiotu
2
Przygotowanie do ćwiczeń
30
Opanowanie informacji
30
X
Przygotowanie do rozliczenia rygo19
RAZEM
46
79
VI.
METODY DYDAKTYCZNE
- wykład;
- praca projektowa indywidualna - nauka własna;
- ćwiczenie - „case study”;
- wykaz tez do dyskusji;
- ćwiczenia - praca projektowa w grupach;
- prezentacja multimedialna;
VII.
FORMA ZALICZENIA PRZEDMIOTU
Rygor
Kryteria składowe
Waga
Ocena średnia ze sprawdzianów
0,3
Ocena z kolokwium
0,3
Zaliczenie
Ocena z pracy projektowej
0,4
Razem
1,0
VIII.
LITERATURA PODSTAWOWA I UZUPEŁNIAJĄCA
OBOWIĄZKOWA
Trocki M., Nowoczesne zarządzanie projektami, Wydawnictwo Naukowe PWN, 2012
1.
Harper-Smith P., Derry S., Zarządzanie projektami - prosta droga do sukcesu, MT Biznes, 2012
2.
Newton R., Poradnik menedżera projektu. Praktyczne narzędzia, techniki i listy kontrolne, 2011
3.
Pawlak M., Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Naukowe PWN, 2011
4.
Barker S., Cole R., Zarządzanie projektem, Wydawnictwo Naukowe PWN, 2010
5.
UZUPEŁNIAJĄCA
Kozarkiewicz
A.,
Łada
M.,
Zarządzanie
wartością projektów. Instrumenty rachunkowości zarządczej
1.
2.
3.
4.
5.
IX.
i controllingu, C.H. Beck, 2010
Koszlajda A., Zarządzanie projektami IT. Przewodnik po metodykach, Helion 2010
Zajączkowska A., Koordynator projektu - instruktaż skutecznego zarządzania projektami unijnymi
z suplementem elektronicznym do monitoringu zadań, Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr, 2010
Flasiński M., Zarządzanie projektami informatycznymi, Wydawnictwo Naukowe PWN, 2009
Mazu S. (red.), Zarządzanie projektem - dla samorządów terytorialnych, Kraków 2004
Stopień, imię i nazwisko
adres e-mai
PROWADZĄCY PRZEDMIOT
dr Jerzy Kupiński, dr Anna Miler
[email protected]