Six Sigma Upgrade: Green to Black!

Wrocław, 23 marca 2016
„Trudniejsze problemy, większa odpowiedzialność, lepsze uzbrojenie…”
Six Sigma Upgrade: Green to Black!
edycja 3.
12-dniowe szkolenie uzupełniające dla
absolwentów kursu Six Sigma Green Belt,
pozwalające ubiegać się o certyfikację na poziomie
Black Belt.
Szkolenie odbywa się we Wrocławiu, w ramach trzech sesji:
sesja 1.:
sesja 2.:
sesja 3.:
26-29.04.2016
07-10.06.2016
05-08.07.2016
Terminy kolejnych edycji na stronie www.abk.pl
Akademia Białego Kruka Sp. z o.o.
ul. Wystawowa 1/125, 51-618 Wrocław
KRS: 0000272081, Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu,
Kapitał zakładowy 50.000 PLN, NIP: 898-210-27-80, REGON: 020431530
Six Sigma Upgrade: Green to Black (Upgrade GtB)
Różnice pomiędzy oferowanymi przez Akademię szkoleniami Six
Sigma Green Belt i Six Sigma Black Belt, nie polegają jedynie na
ilości zawartego w programie materiału. Gdzie indziej położony
jest również środek ciężkości. Kurs Green Belt koncentruje się
przede wszystkim na metodyce i narzędziach – kurs Black Belt, to
kształcenie przyszłych liderów biznesu.
Black Belt, to człowiek do zadań specjalnych, dla którego LICZBY,
DANE i FAKTY to drogowskaz w podejmowaniu decyzji w interesie
Klienta oraz Biznesu. Cechuje go biegła znajomość metodyki
DMAIC, opanowany szeroki wachlarz narzędzi, efektywne
prowadzenie zespołów i co najważniejsze - unikalny sposób pracy.
Kompetentny Black Belt, to również PARTNER dla kadry
zarządzającej (w tym Zarządu), który wspiera realizację celów
strategicznych, poprzez skuteczne usuwanie stojących im na
drodze problemów.
Program: Six Sigma Upgrade: Green to Black, zaprojektowany został jako narzędzie rozwoju
dla tych Green Belts, którzy dowiedli już swojej skuteczności w projektach DMAIC i chcą
dalej rozwijać się na ścieżce Six Sigma. Trudniejsze problemy, większa odpowiedzialność,
lepsze uzbrojenie.
Czym różni się Six Sigma Black Belt od Six Sigma Green Belt?
Upraszczając, są trzy ważne różnice:
Umocowanie w strukturze
organizacyjnej
Charakter projektów
Zakres działania
Six Sigma Green Belt
Six Sigma Black Belt
Funkcja
Stanowisko
Projekty „taktyczne”
Projekty „strategiczne”
W swoim obszarze
W całym spektrum
procesów organizacji
Szkolenie Six Sigma Upgrade GtB to:






96 godzin intensywnego szkolenia w małej grupie.
Tylko doświadczeni trenerzy.
Praca w oparciu o realizację własnego projektu.
Testy weryfikujące wiedzę i przeglądy projektów weryfikujące zdobywane
umiejętności.
Duża ilość nauki.
Zmiana sposobu myślenia i postępowania w rozwiązywaniu problemów.
Dla kogo:
Szkolenie adresowane jest do absolwentów kursu Six Sigma Green Belt, którzy chcieliby
podnieść swoje kompetencje do poziomu umożliwiającego rozpoczęcie procesu certyfikacji Six
Sigma Black Belt.
Szkolenie to jest również rozwiązaniem, które umożliwia kierownictwu firmy zadbanie o dalszy
rozwój tych spośród obecnych Six Sigma Green Belts, którzy stanowią kluczowy potencjał dla
rozwoju przedsiębiorstwa.
Warunki przyjęcia zgłoszenia:
Podstawowym warunkiem przyjęcia zgłoszenia jest ukończenie przez kandydata kursu Six
Sigma Green Belt (potwierdzone przesłanym wraz z formularzem zgłoszeniowym
zaświadczeniem ukończenia kursu)
Cel szkolenia:
Rozwój kompetencji:

Technicznych (metodyka DMAIC i narzędzia skutecznego rozwiązywania
problemów).

Przywódczych (planowanie, organizowanie, motywowanie, rozwój i kontrola
pracy zespołów).

Zarządzania projektem (planowanie, harmonogramowanie i nadzór nad
realizacją projektu).

Biznesowych (umiejętność powiązania działań doskonalących z celami
biznesowymi przedsiębiorstwa).
Zakres szkolenia:
Sesja 1.:
 DMAIC Challange! (powtórka metodyki DMAIC w formie turnieju z nagrodami)
 Narzędzia zarządzania projektem cz. I
 Six Sigma, a rozwój biznesu cz. I
 „Narzędziownia” Black Belta: Planowanie eksperymentów – DoE
 Warsztaty przywództwa: Budowanie zaangażowania zespołu
 Przegląd i konsultacje projektów
Sesja 2.:
 Six Sigma, a rozwój biznesu cz. II
 „Narzędziownia” Black Belta: zaawansowane metody statystyczne
 Opracowanie planu zbierania danych
 Warsztaty przywództwa: Właściwe delegowanie zadań, radzenie sobie z
konfliktem i różnicą zdań
 Przegląd i konsultacje projektów
Sesja 3.:
 Narzędzia zarządzania projektem cz. II
 Six Sigma, a rozwój biznesu cz. III
 „Narzędziownia” Black Belta: analiza zmienności procesu, statystyczne
sterowanie procesem (SPC)
 Warsztaty przywództwa: Negocjacje i wywieranie wpływu podczas
wprowadzania zmian; aspekty psychologiczne zamknięcia projektu
 Przegląd i konsultacje projektów
Specyfika szkolenia:
1. Realizacja projektu DMAIC, w trakcie szkolenia jest jego nieodłącznym i kluczowym
elementem. Tylko w ten sposób jesteśmy w stanie rozwinąć i zweryfikować w praktyce
nowe kompetencje.
2. Projekt = realny problem biznesowy z firmy klienta, przeznaczony do rozwiązania w trakcie
szkolenia. Rekomendujemy, aby przed rozpoczęciem szkolenia każdy z uczestników posiadał
przygotowany wstępnie zdefiniowany projekt. Projekt ten powinien spełniać następujące
kryteria:





Powinien dotyczyć istotnego problemu biznesowego
Powinien to być problem o nieznanej przyczynie/rozwiązaniu, wymagający
analizy
Powinien być mierzalny
Powinien być spójny z celami biznesowymi organizacji
Powinien posiadać wsparcie najwyższego kierownictwa
3. Poszczególne sesje, wspierają przejście z projektem przez kolejne etapy metodyki DMAIC.
Wsparcie ze strony KLIENTA:



Przeglądy projektów od strony biznesowej
Zapewnienie zgodności projektów ze strategią biznesową
Zapewnienie liderom niezbędnych zasobów (czas, ludzie, decyzje, etc.)
Wsparcie ABK:


Przeglądy i konsultacje merytoryczne projektów w trakcie każdej sesji szkolenia
W razie potrzeby, wsparcie merytoryczne koordynatora programu
4. Pomiędzy sesjami uczestnicy stosują zdobytą wiedzę w realnej sytuacji biznesowej.
5. Postępy w projekcie szkoleniowym są monitorowane i rozliczane w ramach każdej sesji.
6. Projekt jest przedmiotem wsparcia ze strony naszych konsultantów.
Korzyści:
Nauka przez praktykę
Integralnym elementem szkolenia jest projekt realizowany przez każdego uczestnika
w swojej organizacji. W oparciu o rzeczywiste działania, budujemy kompetencje. Projekt
realizowany jest z naszym wsparciem i zaangażowaniem. Nie przekazujemy tylko wiedzy rozwijamy umiejętności, budujemy pierwsze doświadczenia, zmieniamy postawy
i zachowania.
Inwestycja
Dobrze wybrany i prowadzony projekt szkoleniowy, swoim wynikiem pozwala na szybki
zwrot inwestycji w szkolenie. Nie pracujemy teoretycznie. Pracujemy na rzeczywistych
procesach naszych Klientów.
Wysokie wymagania
Program Six Sigma Upgrade GtB to jak pójście po raz kolejny do szkoły. Realizacja projektu,
testy weryfikujące wiedzę, dużo nauki i indywidualnej pracy.
Statystyka jest łatwa
Dążymy do zmiany mitu mówiącego, że statystyka to coś skomplikowanego
i nieprzyjaznego. Wiemy, że można jej uczyć w sposób przyjazny, w oparciu o rzeczywiste
przykłady i realne zastosowania. Staje się wówczas ciekawa, interesująca, a często
i intrygująca.
Duża ilość przykładów
Pierwszy program Six Sigma Black Belt uruchomiliśmy w 2003 roku. Od tamtej pory
przepracowaliśmy z naszymi Klientami ponad 600 różnych projektów. Dużo widzieliśmy,
doświadczyliśmy i sprawdziliśmy. Chętnie o tym opowiemy.
Zawsze odpowiadamy
Nie pozostawiamy pytań bez odpowiedzi. Zapraszamy do ich zadawania i dyskusji.
Nie wyjdziesz, dopóki nie rozwiejesz wątpliwości.
Certyfikacja Six Sigma Black Belt
W cenie szkolenia zawarty jest egzamin certyfikacyjny, połączony z obroną projektów.
Po ukończeniu szkolenia, każdy uczestnik ma możliwość przystąpienia do procesu
certyfikacji.
Certyfikacja
Aby uzyskać certyfikat Six Sigma Black Belt, wydany przez Akademię Białego Kruka Sp. z o.o.
wymagane jest spełnienie przez kandydata następujących warunków:
 Ukończenie szkolenia (90% obecności, zaliczenie testów z wiedzy po każdej
sesji, przedstawienie postępów w projekcie szkoleniowym podczas przeglądów
projektów, przesłanie na adres [email protected] wypełnionego dokumentu „Project
Summary” oraz karty projektu). Po ukończeniu szkolenia uczestnik otrzymuje
zaświadczenie o odbyciu szkolenia.
 Ukończenie pierwszego projektu Six Sigma uruchomionego w trakcie trwania
szkolenia (z dużym wsparciem konsultantów).
 Samodzielna realizacja drugiego projektu Six Sigma (bez wsparcia
konsultantów).
 Prezentacja i obrona obu projektów.
 Końcowy egzamin z wiedzy obejmujący cały cykl DMAIC oraz inne kluczowe
kompetencje Black Belta (kierowania, zarządzania projektem i biznesowe).
Egzamin certyfikacyjny jest bezpłatny dla uczestników szkolenia w terminie do 24 miesięcy od
ukończenia szkolenia.
Miejsce szkolenia:
Szkolenie odbywać się będzie we Wrocławiu.
Wrocław: Ośrodek Szkolenia Państwowej Inspekcji Pracy im. Profesora Jana Rosnera przy
Parku Szczytnickim, 500 m od Hali Stulecia.
Zdjęcia, dojazd i wszelkie informacje pod adresem: www.ospip.pl
Często zadawane pytania:
Czy muszę posiadać wiedzę ze statystyki, aby rozpocząć szkolenie GtB?
Nie ma takiej potrzeby – potrzebnych narzędzi statystycznych uczymy od podstaw.
Czy potrzebny mi będzie laptop i jakieś oprogramowanie?
Tak. Szereg zajęć prowadzonych jest z użyciem komputerów, w oparciu o narzędzie do
statystycznej analizy danych. Niezbędne jest posiadanie oprogramowania MiniTab. 30 dniową
wersję testową programu MiniTab można pobrać ze strony producenta: www.minitab.com/enPL/products/minitab/free-trial.aspx
Informacje o trenerach
Jarosław Siarkiewicz
Absolwent Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wydziału Zarządzania i
Informatyki (Zarządzanie Przedsiębiorstwem - MBA), Wydziału
Inżynieryjno-Ekonomicznego Przemysłu (studia magisterskie) oraz
Politechniki Wrocławskiej, Wydziału Mechanicznego (studia
podyplomowe - Zarządzanie Jakością). Ukończył ponad 100 kursów w
kraju i za granicą, w obszarach: zarządzanie, kierowanie ludźmi,
negocjacje, coaching, systemy zarządzania jakością, środowiskiem,
bezpieczeństwem pracy, audyt, budowanie i kierowanie zespołem,
doskonalenie procesów biznesowych. Realizowanych między innymi
przez: Centrum Kreowania Liderów & Centrum Rozwoju Twórczego
Przywództwa, Deutsche Gesellschaft für Qualität e.V, Polskie Centrum
Badań i Certyfikacji, DEKRA Intertek Certification GmbH, British Standards
Institution, Oxford University, Rother & Partner. Autor ponad 30
publikacji z obszaru zarządzania oraz doskonalenia procesów
biznesowych, wydanych w materiałach towarzyszących konferencjom i
sympozjom, wydawnictwach Politechniki Wrocławskiej, ABB, ALSTOM
oraz prasie krajowej, między innymi: „Problemy Jakości”,
„Nowy Przemysł”, „Zarządzanie Jakością”. Studiuje psychoterapię na
Papieskim Wydziale Teologicznym we Wrocławiu.
KamiL Torczewski
Współwłaściciel Akademii Białego Kruka; Członek Zarządu, Dyrektor ds.
Klienta. Jeden z pomysłodawców i współtwórców Akademii Six Sigma –
pierwszej w Polsce instytucji kształcącej Six Sigma Black Belts. Absolwent
Politechniki Wrocławskiej (2001 r.), kierunku Zarządzanie Systemami
Produkcji, specjalizacja Zarządzanie Jakością, absolwent "ISRU Six Sigma
Black Belt Programme" (2003 r., University of Newcastle).
Od 2003 roku aktywny trener/konsultant/coach (ma za sobą ponad 4500
godzin szkoleń i konsultacji zrealizowanych w pracy z menedżerami
i Zarządami firm różnych branż, w Polsce i za granicą). Wykładowca
i koordynator Studium Podyplomowego Zarządzanie Jakością
prowadzonego na Politechnice Wrocławskiej.
Michał Baranowicz
Od 2004 roku prowadzi szkolenia w ramach programu Six Sigma,
ma za sobą przeszło 2 tys. godzin szkoleń zrealizowanych w różnych
miejscach w Polsce.
Również od 2004. roku wykładowca Studium Podyplomowego
“Zarządzanie Jakością” prowadzonego na Politechnice
Wrocławskiej.
Współtwórca, trener i koordynator wrocławskiej Akademii Six
Sigma, współzałożyciel Akademii Białego Kruka - w Akademii odpowiada
za zarządzanie portfelem projektów.
Dawid Bogdański
Certyfikowany Six Sigma Black Belt oraz Prince2 Practitioner, posiadający
szerokie doświadczenie we wdrażaniu projektów usprawnieniowych w
obszarach biurowych. Swoje doświadczenie zdobywał w strukturach
państwowych jak również w przedsiębiorstwach o charakterze
międzynarodowym. Ekspert w dziedzinie outsourcingu wewnętrznego
oraz zewnętrznego w obszarach: Sales Compensation Operations oraz IT.
Autor QMS (Quality Management System) – systemu jakościowego
wprowadzonego we wrocławskim centrum informatycznym jednej z
wiodących firm IT na świecie. Aktualnie manager ds. globalnych procesów
biznesowych w międzynarodowej korporacji zatrudniającej ponad
300 000 pracowników.
Julita Urbaniuk
Psycholog i pedagog. Autorka wielu artykułów z zakresu diagnozy
psychologicznej. Od ponad 15 lat specjalizuje się w szkoleniach z
zakresu zarządzania projektami, prezentacji, motywowania,
zarządzania zespołem, mediacji i zarządzania konfliktem,
komunikacji w zespole i między zespołami, ocen pracowniczych oraz
technikach uczenia osób dorosłych (szkolenia dla trenerów).
Posiada wieloletnie doświadczenie, zdobyte w trakcie realizacji projektów
dla przedsiębiorstw różnych branż, a także jednostek administracji
publicznej. Prowadzi również coachingi dla kadry zarządzającej. Od 2012
roku jest certyfikowanym mediatorem.
Propozycja warunków finansowych
Pakiet
rozszerzony
Pakiet
podstawowy
96 godzin intensywnego szkolenia
+
+
Wsparcie konsultantów przy realizacji pierwszego
projektu
+
+
Komplet materiałów szkoleniowych
+
+
Bezpłatny egzamin certyfikacyjny
+
+
Dodatkowe sesje konsultacji po szkoleniu
(2 godziny lekcyjne, skype lub telekonferencja)
+
Książka „Six Sigma jako trwały element
kultury organizacji”
+
Cena netto (nie zawiera podatku VAT)
8 400 zł
6 900 zł
W cenie szkolenia zapewniamy:





Komplet materiałów szkoleniowych, każdy z uczestników w trakcie trwania
kursu otrzymuje obszerny zestaw materiałów szkoleniowych, dedykowany
kolejnym etapom metodyki DMAIC.
Dodatkowe materiały, użyteczne szablony, prezentacje, dostępne jedynie dla
uczestników szkolenia za pośrednictwem witryny internetowej www.abk.pl
Konsultacje projektów szkoleniowych, w trakcie każdej z sesji, 4 godziny
poświęcone są wyłącznie na przeglądy i konsultacje realizowanych projektów.
Możliwość udziału w organizowanych przez Akademię Białego Kruka
inicjatywach typu non-profit takich jak Otwarte Forum Wymiany
Doświadczeń, mających na celu ustawiczne wzmacnianie kompetencji
kształconych osób.
Egzamin certyfikacyjny połączony z obroną projektów (bezpłatny w terminie
do 24 miesięcy od ukończenia szkolenia).
Zgłoszenie i warunki płatności:
Uczestnik zostanie poinformowany, na wskazany przez niego adres e-mail lub numer faksu,
o zaakceptowaniu uczestnictwa oraz o opłacie za udział w szkoleniu (faktura pro-forma).
Warunkiem udziału w szkoleniu jest dokonanie wpłaty (najpóźniej 30 dni roboczych przed
rozpoczęciem szkolenia) na rachunek bankowy w Banku Zachodnim WBK S.A., nr 26 1090 2398
0000 0001 0653 5475 z dopiskiem: Upgrade GtB, kwiecień 2016. Termin wpłaty może być
uzależniony od ewentualnych ustaleń indywidualnych z osobami wskazanymi w ofercie do
kontaktu z Akademią.
W przypadku rezygnacji ze szkolenia w terminie krótszym niż 7 dni roboczych od daty
rozpoczęcia szkolenia, uczestnik nie otrzymuje zwrotu wpłaconej kwoty za udział w szkoleniu.
W przypadku rezygnacji ze szkolenia w terminie nie krótszym niż 7 dni roboczych od daty
rozpoczęcia szkolenia, uczestnikowi przysługuje prawo do zwrotu 50% wpłaconej kwoty za
udział w szkoleniu. W przypadku odwołania szkolenia przez Akademię, uczestnikowi
przysługuje prawo do zwrotu 100% wpłaconej kwoty za szkolenie, bądź udział w szkoleniu w
innym, wyznaczonym przez organizatora terminie.
Zgłoszenie udziału w szkoleniu następuje wyłącznie poprzez wypełnienie i podpisanie
Formularza zgłoszeniowego (ostatnia strona niniejszej oferty), oraz przesłanie go do
Organizatora na adres e-mail [email protected], faksem lub pocztą: Akademia Białego
Kruka Sp. z o.o., ul. Wystawowa 1/125, 51-618 Wrocław, tel./fax.: (071) 344 01 15. Ilość miejsc
jest ograniczona. Decyduje kolejność zgłoszeń. Organizator zastrzega sobie prawo do odmowy
przyjęcia zgłoszenia bez podania przyczyn.
Skontaktuj się z nami
Z przyjemnością odpowiemy na Państwa pytania.
W tym celu prosimy o kontakt:
Dorota Leśniak
Koordynator ds. Szkoleń
[email protected]
tel. 71 344 01 15
tel. kom. 603 544 553
Natalia Daszek
Specjalista ds. Szkoleń
[email protected]
tel. kom. 535 148 308
Oferujemy również pełne wsparcie i obsługę procesu wdrożenia programów:
Six Sigma/ Lean/ Human Sigma w przedsiębiorstwie.
Zachęcamy do lektury naszego bloga na www.abk.pl/blog
Polecane artykuły:
 Pytania fundamentalne cz1.: Czym jest program Six Sigma?
 Pytania fundamentalne cz2.: Co to jest ten „Dimejk”?
 Six Sigma w weekend?
 Certyfikat tanio sprzedam!
Szukaj nas na