Lean Management: Filozofia Kaizen i Teoria Ograniczeń

Lean Management: Filozofia Kaizen i Teoria Ograniczeń

Polexpert - informacje o szkoleniu
odw Lean Management: Filozofia Kaizen i Teoria Ograniczeń warsztaty symulacyjne
Kod szkolenia: 936216
Miejsce: Wrocław, Wrocław - Centrum miasta
Koszt szkolenia: 1290.00 zł
Program
Warsztaty są prowadzone przez wysoko wykwalifikowanych trenerów współpracujących z głównymi firmami
konsultingowymi w Polsce, posiadającymi wieloletnie doświadczenie biznesowe i trenerskie we wdrażaniach Lean
Management i Teoria Ograniczeń w różnych organizacjach w Polsce.
Cały program ma formułę interaktywnych warsztatów, nakierowanych na wymianę doświadczeń i intensywną
współpracę z trenerami i pozostałymi uczestnikami - gry symulacje i praca nad analizą przypadków stanowi 25%
całego czasu warsztatów.
Zdecydowana większość treści realizowanej podczas warsztatów, prezentowana jest w postaci omawiania
konkretnych przypadków związanych z Lean Management, tj.: analiza wybranych sytuacji, praca indywidulana i
grupowa nad wybranymi case studies, dyskusje, gra symulująca konkretne procesy. Podczas gry symulacyjnej
uczestnicy będą podejmować decyzje i działania optymalizacyjne z wykorzystaniem wiedzy zdobywanej podczas
całego warsztatu.
Gotowe rozwiązania wypracowane podczas warsztatów, uczestnicy będą mogli wdrożyć w organizacjach, dla
których pracują i w procesach, z które odpowiadają.
Blok I - Dzień 1
- Podstawy stworzenia filozofii Lean Management
- Filozofia i kultura Lean Management - rys historyczny powstania filozofii systemu
produkcyjnego Toyoty i następnie Lean Management - Zapoznanie z ideą szczupłego zarządzania w oparciu o Lean Management - Poprawa przepływu i eliminacja strat - kluczowe założenia dla kultury Lean Management - Lean Management jako system budowania przewagi dzięki ludziom
Szkolenie z wybranych narzędzi Lean
i metod doskonalenia procesów
- 5S i bezpieczeństwo - fundamenty systemu Lean Management
- Efektywne rozwiązywanie problemów i narzędzia Problem solving
- Filozofia KAIZEN jako główne podejście wspierające system Ciągłej poprawy procesów i
doskonalenia
- Visual Management i standaryzacja pracy narzędzia wspierające budowanie
doskonałości operacyjnej i organizacyjnej
- zapewnienie ciągłego przepływu w oparciu o koncepcję zarządzania PULL
- zarządzanie zapasami w celu optymalnego wykorzystania angażowanego majątku i
system KANBAN jako narzędzie do efektywnego zarządzania poziomem zapasu
- TPM - system zarządzania wyposażeniem i maszynami w celu podnoszenia efektywności
operacyjnej wspierany wskaźnikami OEE, MTBF i MTTR
- SMED - system szybkiego przezbrajania maszyn i urządzeń
Polexpert - informacje o szkoleniu
- Gra symulacyjna z użyciem poznanych narzędzi Lean Management
Blok II - Dzień 2
- Problemy związane z wdrożeniem Lean Management i najczęściej popełniane błędy
(atmosfera wdrożenia Lean)
- Lider wspierający (Servant Leadership) jak kluczowy zasób wspierający wdrożenie i
utrzymanie kultury Lean Management
- Rola pracowników podczas wdrażania kultury i narzędzi
- Miękkie aspekty wdrażania Lean i kluczowa rola pracowników liniowych
- Ciągłe doskonalenie jako kluczowym element filozofii Lean Management
- Inne filozofie oparte o "ciągłą poprawę" - Teorii Ograniczeń
- Przedstawienie pozytywnych praktyk (benchmark) wdrożonych w kraju i w świecie analiza przypadków dotycząca wdrożenia Lean Management i Teorii Ograniczeń
- Opór przed zmianami - pokazanie korzyści dla pracowników i organizacji
- System raportowanie i audytowania procesów w oparciu o kulturę Lean Management
- Gra symulacyjna z użyciem wszystkich poznanych narzędzi Lean Management
Prowadzący