DWA RODZAJE REKRUTACJI (wg

DWA RODZAJE REKRUTACJI (wg. M. Kostery)
Rekrutacja szeroka - polega na kierowaniu ofert zatrudnienia na tzw. szeroki rynek pracy. Stosowane
procedury są standardowe i mało skomplikowanie, firmie zależy głównie na tym, aby jej wiadomość
dotarła do maksymalnej liczby potencjalnych kandydatów na pracowników. Taka forma rekrutacji jest
wskazana przy poszukiwaniu kandydatów na szeregowe stanowiska pracy, na przykład stanowiska
bezpośrednio produkcyjne.
Rekrutacja segmentowa - kierowana jest do określonego segmentu rynku pracy, tj. pewnej grupy
potencjalnych kandydatów, posiadających określone cechy, umiejętności i kwalifikacje. Organizacja
poszukuje nie zwykłego pracownika, lecz specjalisty. Procedury stosowane w tym przypadku są
bardzo skomplikowane. Firma kieruje ofertę do potencjalnych kandydatów należących już do danego
segmentu. W związku z tym firma musi ich odnaleźć poprzez tak sformułowaną ofertę, aby ta właśnie
grupa odebrała ją jako atrakcyjną.
Generalnie źródła rekrutacji dzieli się na wewnętrzne i zewnętrzne. Oznacza to, iż organizacja może
obsadzić dane stanowisko bądź pracownikiem już w niej zatrudnionym, bądź kimś z zewnątrz.
ZALETY I WADY ZEWNĘTRZNYCH
I WEWNĘTRZNYCH ŹRÓDEŁ POZYSKIWANIA PRACOWNIKÓW
-
-
⇒
⇒
⇒
⇒
⇒
⇒
REKRUTACJA WEWNĘTRZNA
ZALETY
WADY
obustronna znajomość
(i
- konflikty personalne (możliwość pojawienia się
przedsiębiorstwo, i kandydat dysponują
niezdrowej rywalizacji),
rzeczywistą wiedzą o sobie),
- ryzyko niesprawdzenia się na nowym
aspekt motywacyjny,
stanowisku,
wykorzystanie i rozwój kapitału ludzkiego,
- możliwość wystąpienia kaskadowych potrzeb
kadrowych,
- poszukiwanie następcy,
REKRUTACJA ZEWNĘTRZNA
ZALETY
WADY
większy wybór kandydatów,
- wyższe koszty doboru,
duże możliwości obsadzenia innych stanowisk, - czasochłonność selekcji,
nowa jakość (osoby z nowymi
- trudniejsza adaptacja społeczno-zawodowa
doświadczeniami, pomysłami, zapału do pracy),
(koszty wdrożenia),
reklama,
- prace administracyjne,
- aspekt motywacyjny (demotywacja dla osób
zatrudnionych na stanowiskach usytuowanych
niżej),
ZEWNĘTRZNE ŹRÓDŁA POSZUKIWANIA KANDYDATÓW
zaciąg towarzyski,
⇒ Banki Kadr,
"kandydaci z ulicy",
⇒ ogłoszenia (mass media),
⇒ internet,
urzędu pracy, biura pośrednictwa pracy,
⇒ dni otwarte, prezentacje, staże,
agencje doradztwa personalnego,
⇒ giełdy pracy,
stowarzyszenia,
⇒ instytucje edukacyjne,
poszukiwania bezpośrednie,
PROCES PLANOWANIA PERSONELU
(Źródło: M. Kostera "Zarządzanie personelem", PWE 1994, s.47)
Otoczenie zewnętrzne
Otoczenie wewnętrzne
PLANOWANIE STRATEGICZNE
PLANOWANIE PERSONELU
planowanie
popytu
planowanie
podaży
porównanie
popyt = podaż
nadmiar
brak działań
ograniczenie
zatrudnienia
niedobór
rekrutacja
selekcja