zal 6 do siwz

38
Na strategię budowy marki Doliny Szkła składa się kilka elementów:
•
Szerokie wykorzystanie technik„opowiadania historii”
Na stronie internetowej klastra prezentowana jest chwytliwa i dość dobrze znana historia powstania i kon solidacji branży szklarskiej w Dolinie Bresle, której początki sięgają czasów średniowiecza.
„(…) W przeddzień Rewolucji Francuskiej w dolinie rzeki Bresle działało kilka wytwórni szkła: Varimpré, Le
Courval, La Grande Vallée, Rétonval, Val d’Aulnoy, Romesnil, Sainte-Catherine oraz Le Cornet. Fabryki szkła
powstawały początkowo jako małe warsztaty, a po środku których królowały piece donicowe i tygle. Praca
w nich była niejednokrotnie zbyt ciężka dla dzieci w wieku 8–10 lat pochodzących z Bretanii, Hiszpanii, Portugalii czy Włoch, które ją wykonywały. Ich zadaniem było otwieranie i zamykanie form, a także przenoszenie
skrzyń z gotowymi wyrobami. Często w pobliżu domu głównego producenta szkła znajdował się mały
zamek, jak np. Fabryka Szkła w La Grande Vallée. Przy„drodze paryskiej”, blisko fabryki szkła i zamku, mieścił
się sklep spożywczy, gospoda, piekarnia itp. Producenci szkła byli w pełni samowystarczalni”.
- Promocja historycznego dziedzictwa klastra
W regionie funkcjonują dwa muzea poświęcone przemysłowi szklarskiemu – w Eu (musée „Traditions
verrières”) oraz w Blangy-sur-Bresle (w Manoir de Fontaine).
WYKORZYSTANIE TECHNIKI „STORYTELLING” W PRZYPADKU KLASTRÓW
Opowiadanie historii to technika, dzięki której można rozszerzyć i wzmocnić proces budowania marki –
strategia tekstowa, tzw. storyboardy i hasła to nic innego jak tylko elementy składowe narracji marki. Klastry
mogą również odwoływać się do swoich korzeni historycznych czy założycieli, albo opowiadać o kulturze
i tożsamości leżącej u ich podstaw, musi to być jednak spójne z ich strategią i wartościami.
Opowiadanie historii wspiera markę, gdyż stanowi sposób na odróżnienie się oraz większe bezpośrednie
zaangażowanie interesariuszy i klientów – historie bowiem zapadają w pamięć, są ekscytujące, sugestywne,
wiarygodne, głębokie itp.
Historie i ich opowiadanie stanowią centralne elementy życia organizacji. W tradycyjnym ujęciu opowiadanie stanowi narzędzie tworzenia kultury organizacji i wpływania na zachowanie pracowników w miejscu
pracy. Dopiero niedawno uznano, że opowiadanie historii może mieć również inne funkcje – stymulować
rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji, prowokować zaangażowanie w zmianę, a także stanowić sposób dzielenia się wiedzą.