Audyt i controlling logistyczny.

CZŁOWIEK – NAJLEPSZA INWESTYCJA
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Temat szkolenia: Audyt i controlling logistyczny.
Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest przedstawienie odbiorcom koncepcji i narzędzi controllingu logistycznego oraz wskazanie
możliwości ich zastosowania w praktyce zarządzania sferą logistyki przedsiębiorstwa, a także przedstawiane
sposobów, etapów oraz instrumentów koniecznych do przeprowadzenia audytu logistycznego.
Czas szkolenia:
20 godzin.
Korzyści ze szkolenia:
W ramach szkolenia uczestnicy poznają problematykę związaną z kontrolą przedsiębiorstwa w obszarze
logistyki na poziomie zarządzania operacyjnego oraz strategicznego. Kursanci poznają narzędzia analityczne
controllingu logistyki oraz w ramach prowadzonych warsztatów będą starali się je wykorzystywać przy
rozwiązywaniu konkretnych problemów. Dodatkowo uczestniczy szkolenia poznają instrumentarium oraz etapy
audytu logistycznego przedsiębiorstwa. Uczestnicy szkolenia będą mogli wykorzystać pozyskaną wiedzę do
wspierania i rekonfigurowania procesów logistycznych w przedsiębiorstwie celem ich optymalizacji pod
względem kosztowym oraz stawianych przed działami logistyki zadaniami operacyjnymi i taktycznymi.
Szczegółowy program szkolenia:
1. Istota controllingu w logistyce przedsiębiorstwa
a) systemowe znaczenie controllingu operacyjnego w przedsiębiorstwie,
b) cele i zadania controllingu w przedsiębiorstwie,
c) system controllingu logistyki a system controllingu przedsiębiorstwa,
d) controlling strategiczny a operacyjny,
e) analiza przyczynowo-skutkowa w controllingu operacyjnym.
2. Controlling logistyki w zarządzaniu operacyjnym
a) controlling w zarządzaniu operacyjnym produktem, procesami,
i zasobami,
b) controlling logistyki według faz przepływu materiałów,
c) controlling projektów logistycznych,
d) analiza i prognozowanie na potrzeby controllingu logistyki
3. Koszty logistyki przedsiębiorstwa
a) wprowadzenie do zarządzania kosztami logistyki przedsiębiorstwa,
b) zakres kosztów logistyki,
c) kontrola kosztów logistycznych,
d) budżetowanie kosztów logistyki.
4. Instrumentarium controllingu logistyki
a) wpływ zarządzania logistyką na wynik przedsiębiorstwa,
b) analiza wąskich gardeł,
c) analiza outsourcingu w logistyce,
d) analiza logistyczna produktów, klientów i kanałów dystrybucji,
e) analiza ABC i XYZ
5. System informacyjny controllingu logistyki
6. Audyt logistyczny
a) opracowanie koncepcji audytu logistycznego,
b) ustalenie przesłanek realizacji audytu,
c) wybór audytorów i określenie zakresu badań,
d) działania operacyjne przedwstępne (pracownicy, ankieta),
Firma realizująca projekt „W pogoni za logistyką”
„LOGICOS” Firma Prywatna Izabela Bejma-Bąk
tel./fax (52) 348-61-55
www.logicos.pl
Asystent Projektu
tel. kom. 600-996-881
[email protected]
Koordynator Projektu tel. kom. 606-550-354
[email protected]
Strona
1z2
CZŁOWIEK – NAJLEPSZA INWESTYCJA
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
e) określenie stanu pożądanego w zakresie logistyki,
f) identyfikacja stanu bieżącego,
g) porównanie stanu pożądanego ze stanem bieżącym,
h) raportowanie i monitoring w zakresie audytu logistycznego.
Firma realizująca projekt „W pogoni za logistyką”
„LOGICOS” Firma Prywatna Izabela Bejma-Bąk
tel./fax (52) 348-61-55
www.logicos.pl
Asystent Projektu
tel. kom. 600-996-881
[email protected]
Koordynator Projektu tel. kom. 606-550-354
[email protected]
Strona
2z2