Forbes - Master Management Group

Galerie i centra handlowe
Galerie i centra handlowe
prowadzi jej rozbudowę. W tym roku centrum
powiększyło się o market budowlany Castorama
i 500 dodatkowych miejsc parkingowych na
dachu, ale na tym nie koniec – w przyszłym
roku rozpocznie się kolejny etap prac, budowa
dodatkowych 20 tys. metrów kwadratowych
powierzchni handlowej.
Przejrzysty układ architektoniczny wewnątrz
pozwoli na zmiany w istniejącej części, w tym
na przeniesienie i zmodernizowanie strefy gastronomicznej. Choć kino, sala zabaw, 25 restauracji i kawiarni dają liczne możliwości spędzania
czasu, zarządca zapowiada, że oprócz kilkudziesięciu sklepów na nowej powierzchni znajdzie
się miejsce na jeszcze szerszą ofertę rozrywkoworekreacyjną. Jednakże będzie to rozwój nie tyle
ilościowy, co przede wszystkim jakościowy, dający perspektywy dalszego profilowania centrum
i zapewniając pozycji leadera na rynku wrocławskim.
Magnolia Park jest
największym centrum
handlowo-rozrywkoworekreacyjnym na Dolnym
Śląsku. Brama Mazur (na zdj.
z prawej) będzie rodzinnym
centrum handloworozrywkowym, m.in. z galerią,
supermarketem oraz kinem
Sztuka układania
klocków
- identyfikacja potencjału
Po dwóch dekadach rozwoju nowoczesnego rynku centrów handlowych w Polsce, nadeszła fala
ich rozbudowy i modernizacji – wie o tym Master Management Group, dynamiczna firma
zarządzająca i deweloperska
2 forbes 08 | 07
nej znajomości mechanizmów rynkowych, firma wypracowała efektywny model biznesowy, polegających na kompleksowej
obsłudze kontrahenta na każdym etapie inwestycji. W ramach
portfelu King’s Street Retail, którym MMG zarządza w imieniu amerykańskiego funduszu inwestycyjnego typu private
equity and investment Blackstone, aż pięć z obecnie posiadanych sześciu centrów handlowych w Polsce przygotowywanych
jest do rozbudowy bądź znaczącej przebudowy.
Fundamentem sukcesu MMG jest strategia która pozwala na
dostrzeżenie ukrytych atutów centrum. Centra handlowe
zarządzane przez MMG takie jak: Magnolia Park we Wrocławiu,
FoT.: Mariusz Chudy
B
lisko 20 lat temu zaczął rozwijać się polski rynek
nieruchomości komercyjnych, od tego czasu powstało ponad 9 mln metrów kwadratowych nowoczesnych
powierzchni handlowych. Przy rosnącym nasyceniu
rynku oraz zmieniających się oczekiwaniach i możliwościach
konsumentów coraz większego znaczenia nabiera zarówno
umiejętność wykorzystania pełnego potencjału danego centrum
poprzez modernizacje i rozbudowy, jak i innowacyjne podejście do zarządzania nim. Nasila się trend modernizacji istniejących centrów handlowych.
Od momentu zakupu danego centrum MMG już z założenia identyfikuje niewykorzystany potencjał. Dzięki dogłęb-
Galeria Pestka w Poznaniu, Wzorcownia we
Włocławku, Galeria Victoria w Wałbrzychu,
Galeria Orkana w Lublinie, Rzeszów Plaza, Galeria
Niwa w Oświęcimiu oraz Twierdza Zamość
i Twierdza Kłodzko, są poddawane nieustannej
analizie potencjału rozwojowego. Od momentu
zakupu czy oddania obiektu do użytku, MMG
podejmując stosowne działanie oparte na potrzebach klientów i najemców, rozpoczyna proces
identyfikacji dalszego potencjału.
Czym kieruje się Master Management Group
doradzając partnerowi zakup konkretnego centrum
handlowego?
– Wbrew pozorom, nabycie dużego i świetnie
prosperującego centrum nie jest idealną receptą
na wysoki zwrot z inwestycji – przekonuje Paul
Kusmierz, założyciel i prezes MMG.
Jego zdaniem najlepsze efekty można osiągnąć
kupując centrum handlowe z dobrym potencjałem, który jednak nie jest w pełni wykorzystany. Prowadzone następnie działania w kierunku
rozbudowy czy modernizacji obiektu, w połączeniu z odpowiednim doborem najemców, skutkują znaczącym wzrostem jego rentowności.
Przykładem może być obchodząca w tym
roku piąte urodziny Magnolia Park we Wrocławiu,
którą MMG zarządza w imieniu Blackstone oraz
Paul Kusmierz
prezes Master
Management
Group
Polski rynek
dojrzewa i staje się
coraz bardziej
wymagający. Dzięki
temu inwestorzy
doceniają partnera,
który potrafi nie
tylko wyszukać
centra handlowe o
wysokim potencjale,
ale następnie tak
poukładać klocki,
aby wartość obiektu
wzrosła.
Master Management Group nie tylko zarządza
centrami handlowymi, jest również ich deweloperem. Pod koniec września firma sfinalizowała zakup działki w centrum Ełku, gdzie powstanie Brama Mazur - pierwsze w mieście
centrum handlowe z 16 tys. metrów kwadratowych powierzchni najmu, którego budowa rozpocznie się tej jesieni. Projekt jest o tyle
ciekawy, że obejmie rewitalizację
przedwojennych magazynów
l Nowe inwestycje
wojskowych, a jego częścią
Master Management Group
będzie rekreacyjny park miejprowadzi rozbudowę Magnolia
Park we Wrocławiu, która w 2013
ski.
roku zostanie powiększona
Ełk to jedno z miast,
o 20 tys. mkw. powierzchni
które aspirują obecnie do
handlowej. W I kwartale 2013 r.
posiadania swojej pierwszej
mają ruszyć prace związane
nowoczesnej galerii handloz nową inwestycją w Ełku –
Centrum Handlowym
wej. Jednak status jedynego
Brama Mazur.
centrum handlowego w mieście
nie musi być gwarancją sukcesu, dlatego Paul Kusmierz planuje swój projekt w taki sposób, aby zapewnić mu dobry fundament
pod przyszłe wyniki.
Master Management Group ma doświadczenie w rozwijaniu centrów handlowych – własne
oraz zarządzane przez spółkę obiekty były już
z sukcesem rozbudowywane, czego przykładem
jest Galeria Sieradzka czy też Galeria Niwa
w Oświęcimiu, która powiększyła się o 5 tysięcy metrów kwadratowych GLA już w rok po
otwarciu.
forbes 08 | 07 3