zp_3

Zarządzanie projektami
Wykład 3
dr inż. Agata Klaus-Rosińska
1
2. Kwantyfikacja
• Kwantyfikacja polega na rozbiciu wszystkich
pakietów pracy na najniższym poziomie WBS na
mniejsze, łatwiejsze w realizacji składniki w celu
uproszczenia kontroli.
• W rezultacie otrzymuje się tzw. listę działań
(activity list). Aby upewnić się, że jest ona
kompletna oraz że nie zawiera zbędnych
czynności, należy zorganizować ją w formie
rozwinięcia WBS.
2
Projekt A – pakiet 1.1 Przygotowanie placu
budowy
•
•
•
•
Zadanie 1: oczyszczenie terenu
Zadanie 2: wywóz ziemi
Zadanie 3: wyrównanie terenu
Zadanie 4: wykopy
• Jakie miary związać z tymi zadaniami?
Problem
• Wybór miary i określenie ilości pracy
– Projekty informatyczne (ilość linii kodu?)
– Napisanie pracy doktorskiej (ilość stron)
– Projekty badawcze (??)
Projekt A – pakiet 1.1 Przygotowanie placu
budowy
Zadanie
ID
Zadanie
Opis
Jednostka
Ilość pracy
1.1.1.
Oczyszczenie terenu
m. kw.
20 000
1.1.2
Wywóz
ziemi
m. sz.
480
1.1.3
Wyrównanie terenu
m. kw.
20 000
1.1.4
Wykopy
m. sz.
260
3. Ustalenie kolejności zadań
• Ustalenie kolejności zadań polega na określeniu i
opisaniu pomiędzy nimi logicznych zależności.
Musi być wyznaczone co ma być zrobione przed
czym oraz podkreślone, że niektóre zadania są
niezależne, a niektóre powiązane relacjami.
• Poprawne ustalenie kolejności działań jest
niezbędne do późniejszego opracowania
realistycznego i wykonalnego harmonogramu.
6
3. Ustalenie kolejności zadań
• Narzędziami i technikami wykorzystywanymi
w omawianym procesie mogą być tzw.
metody planowania sieciowego, a w nich:
 metoda diagramów następstw (Precedence
Diagramming Method – PDM)
 metoda diagramów strzałkowych (Arrow
Diagramming Method – ADM)
7
Metoda diagramów następstw - PDM
• PDM polega na konstruowaniu diagramów
sieciowych, gdzie zadania są przedstawiane za
pomocą prostokątów i połączone ze sobą
strzałkami wskazującymi zależności następstw.
8
Metoda diagramów następstw - PDM
• PDM określa się również jako metodę sieciową
stopnia I (Activity-On-Node – AON) i jest
wykorzystywana przez większość programów
komputerowych wspomagających projektowanie.
• PDM zakłada istnienie czterech możliwości
łączenia zadań w relacje, a mianowicie:




zakończenie – rozpoczęcie (FS finish-start)
rozpoczęcie – rozpoczęcie (SS start-start)
zakończenie – zakończenie (FF finish-finish)
rozpoczęcie – zakończenie (SF start-finish)
9
Zakończenie - Rozpoczęcie
• zadanie następujące może rozpocząć się dopiero
po zakończeniu zadania poprzedzającego
Wykop pod stopę
ZR
Wykonanie stopy betonowej
Wykonanie stopy betonowej
ZR+
Dojrzewanie
betonu
Roboty tynkarskie
ZRMalowanie
Montaż słupa
Rozpoczęcie – Rozpoczęcie
• zadanie następujące może rozpocząć się dopiero
po rozpoczęciu zadania poprzedzającego
Eksploatacja sieci komputerowej w laboratorium
Kurs obsługi MS Project
Zakończenie - Zakończenie
• zadanie następujące może zakończyć się dopiero
po zakończeniu zadania poprzedzającego
Roboty budowlane
Kompletacja i dostawa wyposażenia
Rozpoczęcie – Zakończenie
• zadanie następujące może zakończyć się dopiero
po rozpoczęciu zadania poprzedzającego
Poprzednik
RZ
Następnik
Poprzednik
RZ+
Następnik
MODYFIKACJA ZALEŻNOŚCI POMIĘDZY
ZADANIAMI
• Dodatkowe zależności wynikają z
– opóźnienia (Lag Time) (+)
– wyprzedzenia (Lead Time) (-)
następujących po sobie zadań
• Opóźnienie / Wyprzedzenie może być zadane
– Jako wartość bezwzględna w jednostkach czasu pracy albo
czasu ciągłego (kalendarzowego)
– Jako % czasu poprzednika
ODSTĘP I WYPRZEDZENIE WZGLĘDNE
• zadanie następujące może rozpocząć się na 20%
czasu przed zakończeniem zadania
poprzedzającego ZR-20%
ZR-20%
•
zadanie następujące może rozpocząć się po 80%
czasu od rozpoczęcia zadania poprzedzającego
RR+80%
RR+80%
ODSTĘP I WYPRZEDZENIE BEZWZGLĘDNE
• zadanie następujące może rozpocząć się na 1 dzień
roboczy przed zakończeniem zadania
poprzedzającego ZR-1d
ZR-1d
•
zadanie następujące może rozpocząć się po upływie
4 dni roboczych od rozpoczęcia zadania
poprzedzającego RR+4d
RR+4d
Metoda diagramów strzałkowych – ADM
• ADM jest to technika konstruowania
diagramów sieciowych, gdzie zadania
przedstawione są poprzez strzałki łączące się
w węzłach, pokazujące zależności między
działaniami.
17
Metoda diagramów strzałkowych – ADM
• ADM określa się również jako metodę sieciową
stopnia II (Activity-On-Arrow – AOA) i choć nie
jest tak popularna, jak metoda AON, znajduje
zastosowanie w niektórych obszarach.
• Metoda diagramów strzałkowych wykorzystuje
tylko jedną zależność pomiędzy zadaniami, a
mianowicie „od zakończenia do rozpoczęcia”,
może wymagać także stosowania tzw. zadań
pozornych (dummy activities), aby zdefiniować
poprawnie wszystkie logiczne powiązania.
18