Poziomowanie produkcji

Klasyczne i nowoczesne systemy wytwarzania – laboratorium
Temat zajęć:
Poziomowanie produkcji
w świetle koncepcji leanHEIJUNKA
Tradycyjne podejście – w praktyce
Wyroby:
600 szt/dzień
150 150
Okres:
300
Poziomowanie produkcji
Wyroby:
Okres
Wytwarzanie
naprzemienne
Przykład
•
•
•
•
•
Zakład Toyoty;
1 zmiana (8 godzin, bez przerw);
trzy modele samochodu: A, B, C;
prognozowany zagregowany popyt - 10000 szt./m-ąc,
udział w sprzedaży:
A  50%, B i C  25%, CZYLI:
A - 5000szt/m-ąc,
B - 2500/m-ąc,
C - 2500/m-ąc,
Rozwiązanie klasyczne
Cel: max korzyść skali + min. kosztów przestawiania
produkcji
5000-A
OKRES:
2 tyg
2500-B
1 tyg
2500-C
1 tyg
KROKI W POZIOMOWANIU
1.Ustalenie popytu i
produkcji miesięcznej (wyroby).
KROKI W POZIOMOWANIU
2. Produkcja dzienna (razem, osobno)
- Zakładamy 20 dni pracy w miesiącu
KROKI W POZIOMOWANIU
3. Obliczenie taktu
KROKI W POZIOMOWANIU
4. WSPÓŁCZYNNIK CZĘSTOTLIWOŚCI PRODUKCJI
5. Wyrównanie produkcji w oparciu o mieszany model produkcji.
6. SEKWENCJA
A - 250
2X
B -125
X
C - 125
X
Jaka
sekwencja
produkcji?
Poziomowanie produkcji w praktyce
SKRZYNKA HEIJUNKA
Poziomowanie produkcji w praktyce
SKRZYNKA HEIJUNKA