PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC

PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC MAGISTERSKICH
Kierunek ZARZĄDZANIE
STUDIA DRUGIEGO STOPNIA
na rok akademicki 2013/14
niestacjonarne (ZAOCZNE)
(uruchomienie seminarium nastąpi przy zapisaniu się minimum 8 osób - obowiązuje
kolejność zgłoszeń)
Uprzejmie proszę o zapoznanie się z zamieszczonymi poniżej zagadnieniami na seminarium
magisterskie.
Rejestracja na seminaria rozpoczyna się od dnia 03.02.102014 r. do dnia 23.02.2014 r. w
systemie USOS.
Prof. dr hab. MAREK BUGDOL
1.Zarządzanie jakością
Strategia TQM na przykładzie..
Koncepcja lean manufacturng ….
Jakość usług na przykładzie
Możliwości zastosowania SMED, reengineeringu….
Systemy zarządzania jakością…………
Zarządzanie jakością w administracji publicznej
Zarządzanie jakością w służbie zdrowia..
Systemy zapewnienia bezpieczeństwa
Systemy zarządzania środowiskiem
Kontrola zarządcza a system zarządzania jakością
Metodyka samooceny
2.Zarzadzanie zasobami ludzkimi
Procesy zatrudnienia (ich skuteczność….
Problemy motywacji i zastosowania koncepcji motywacyjnych
Ocena kompetencji na przykładzie…….
Systemy wsparcia pracowniczego
Oceny pracownicze
Współczesne metody rozwoju zawodowego ……….
3.Zachowania organizacyjne
Gry społeczne w organizacji…………………
Zachowania nieetyczne (sabotaż, oszustwa, kradzież, korupcja w organizacji, itp.
Polityki socjalne w organizacji
Zachowania obywatelskie……..
Interakcje, więzi społeczne i ekonomiczne
Struktury a zachowania
Prof. dr hab. TADEUSZ MAREK
STRES PRACY, STRES W ORGANIZACJI, STRES ZAWODOWY, OBCIĄŻENIE I
ZMĘCZENIE PSYCHICZNE, STANY ZMĘCZENIA CHRONICZNEGO, WYPALENIE
ZAWODOWE,
Seminarium poświęcone jest problematyce stresu, obciążenia i zmęczenia
występujących w procesie pracy i w organizacji. Tematyka i zakres prac magisterskich
obejmuje szerokie spektrum zagadnień:
- diagnozowanie stresu organizacyjnego dla wybranych grup zawodowych i organizacji;
- diagnozowanie stresu wynikającego ze zmian wprowadzanych w organizacji;
- określanie relacji występujących między obciążeniem i zmęczeniem psychicznym w
procesie pracy;
- wyznaczanie profili syndromu wypalenia zawodowego dla różnorodnych grup
zawodowych (np. nauczyciele, menedżerowie, pielęgniarki, lekarze, policjanci, pracownicy
administracji, itp.) oraz określanie indywidualnych i organizacyjnych uwarunkowań
wystąpienia wypalenia;
- określanie specyfiki, stresu, obciążenia i zmęczenia związanych z pracą zmianową;
- określanie czynników (różnice indywidualne, czynniki organizacyjne lub/i czynniki
środowiska i warunków pracy) prowadzących do stanów zmęczenia i zmęczenia
chronicznego (patologicznego);
- identyfikacja i diagnozowanie sposobów zmagania się z sytuacją stresową w organizacji;
- wyznaczanie profili zmęczenia chronicznego dla różnorodnych zawodów;
- identyfikacja czynników modyfikujących reakcje na stres organizacyjny i stres w pracy
(różnice indywidualne typu osobowościowego, temperamentalnego, itp, oraz czynniki
związane z organizacją i warunkami pracy);
- stres, obciążenie psychiczne i zmęczenie w pracy operatora;
- identyfikacja patologicznych konsekwencji stresu przewlekłego (stresu pracy i stresu
organizacyjnego) oraz chronicznego zmęczenia;
- stres traumatyczny związany z wypadkami, katastrofami itp.(PTSD);
- adaptacja do polskich warunków kulturowych istniejących narzędzi diagnozujących stres,
sposoby zmagania się ze stresem, obciążenie i zmęczenie występujące w procesie pracy i w
organizacji oraz konstruowanie własnych narzędzi diagnozy;
- tworzenie programów interwencyjno-prewencyjnych zapobiegających stresowi
organizacyjnemu, stresowi pracy, stanom zmęczenia chronicznego i syndromowi wypalenia
zawodowego.
Prof. dr hab. JAN STĘPNIEWSKI
Dewiza przewodnia seminarium : praca mgr powinna być atutem absolwenta UJ-tu w
czasie spotkań rekrutacyjnych lub źródłem awansu w karierze absolwentów juz pracujących
1. Zarządzanie
1.1 Zarządzanie firma (wizerunek, siła konkurencyjna, kapitał intelektualny, lojalność
klientów, innowacyjność)
1.2 Zarządzanie szpitalami lub domami opieki społecznej
1.3 Zarządzanie wiedza: teoria lub praktyka
1.4 Zarządzanie kompetencjami w przedsiębiorstwie
1.5 Zarządzanie produkcja
1.6 ZZL (lojalność pracowników, kształcenie ustawiczne, potrzeby kompetencyjne, style
zarządzania, leadership, rekrutacja)
2. Organizacja i funkcjonowanie przedsiębiorstwa
2.1 Organizacja przedsiębiorstwa
2.2 Funkcje w przedsiębiorstwie (zakup, magazynowanie, sprzedaż, logistyka, marketing,
reklama, PR, negocjacje firmy..)
2.3 Organizacja procesów w przedsiębiorstwie
2.4 Społeczna odpowiedzialność Firmy
3. Audyt
3.1 Wszystkie rodzaje audytu: operacyjny, księgowy, finansowy, jakości, społeczny
3.2 Audyt księgowy: zewnętrzny lub wewnętrzny
3.3 System kontroli wewnętrznej
4. Rachunkowość
4.1 Księgowości finansowa
4.2 Rachunek kosztów (klasyczny lub metoda ABC)
4.3 Analiza finansowa firmy
4.4 Organizacja systemów księgowych (tradycyjnych i zinformatyzowanych)
Sposób funkcjonowania seminarium:
Grupa seminaryjna zbiera się razem tylko 2 razy:
1) na pierwszym seansie, którego tematem jest metodologia badan naukowych i technika
pisania pracy mgr oraz standardy prac mgr na UJ-cie.
2) na zakończenie studiów, kiedy profesor uczy magistrantów sztuki prezentacji pracy mgr w
czasie obrony oraz omawia sprawę ewentualnych pytań w czasie obrony.
Temat pracy mgr wybiera student z danej „ramy tematycznej”. Następnie magistranci
spotykają się z profesorem juz tylko indywidualnie w umówionych terminach lub tez
konsultują się w dowolnym momencie o dowolnej porze przez internet aż do momentu
ukończenia pracy. Zmiany tematów są możliwe w trakcie studiów. Wymagana objętość pracy
mgr : 70 stron maximum netto (bez bibliografii i aneksów). Dotychczasowa efektywność
seminarium w ostatnich 4 latach : 99 % sukcesów magistrantów.
Dr hab. PIOTR JEDYNAK, prof. UJ
1. Zarządzanie kompetencjami (metody i uwarunkowania sektorowe)
2. Polityka szkoleń w organizacji
3. Skuteczność polityki motywacji w organizacji
4. Pomiar satysfakcji pracowników w organizacji
5. Ocena pracowników jako funkcja zarządzania zasobami ludzkimi
6. Rola portali internetowych w rekrutacji pracowników
7. Zarządzanie organizacją w warunkach rosnącej fluktuacji pracowników
8. Skuteczność elastycznych form zatrudniania
9. Polityka personalna w znormalizowanych systemach zarządzania
10. Zarządzanie organizacją w procesach transformacji (rozwoju i zmiany)
11. Zarządzanie organizacją w warunkach kryzysu
12. Działania marketingowe firm w nowych mediach
13. Zarządzanie relacjami z klientami w organizacji i programy lojalnościowe
14. Systemy zarządzania jakością
15. Systemy zarządzania środowiskowego
16. Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
17. Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną żywności
18. Systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji
19. Standardy zarządzania społeczną odpowiedzialnością organizacji
20. Standardy zarządzania ciągłością działalności organizacji
21. Badanie satysfakcji klientów jako instrument oceny systemów zarządzania
22. Audity wewnętrzne jako instrumenty oceny i doskonalenia systemów zarządzania
23. Modele i narzędzia zarządzania wiedzą w organizacji
24. Narzędzia ciągłego doskonalenia systemów zarządzania (np. Six Sigma)
25. Wykorzystanie usług ubezpieczeniowych w zarządzaniu ryzykiem
26. Benchmarking jako instrument doskonalenia organizacji
27. Organizacje wirtualne w wybranych sektorach gospodarki
28. Zespoły zadaniowe w zarządzaniu organizacją
29. Ocena działalności otwartych funduszy emerytalnych
30. Indywidualne konta emerytalne jako element systemu zabezpieczenia społecznego
31. Ocena wybranych aspektów działalności firm ubezpieczeniowych i pośredników
ubezpieczeniowych
Dr ANNA DYLĄG
1. Psychologiczne uwarunkowania innowacyjności (firm i ludzi) - zaangażowanie i
motywacja, praca zespołowa i współpraca, komunikacja, kompetencje "miękkie" w
zarządzaniu
2. Zaangażowanie, stres i wypalenie zawodowe (różne grupy zawodowe, zawody usług
społecznych i biznesowych)
3. Współczesne przemiany społeczne a zarządzanie - zmiany pokoleniowe, zmiany w
systemach wartości, zmiany postaw wobec pracy, klientów, współpracowników
4. Propozycje własne seminarzystów - praca musi być osadzona w problematyce
zarządzania i dotyczyć aspektów psycho - społecznych
Dr MAGDALENA JAWOREK
• Stres organizacyjny – przyczyny i skutki
• Radzenie sobie ze stresem
• Wypalenie zawodowe
• Pracoholizm a zaangażowanie w pracę
• Różnice kulturowe w zarządzaniu
• System wartości w pracy
• Sytuacyjne i osobowościowe czynniki efektywności pracowników
• Inteligencja emocjonalna w zarządzaniu
• Perspektywa czasowa i jej znaczenie dla osiągania sukcesu zawodowego
• Rekrutacja i dobór pracowników
• Rozwój zawodowy pracowników
• Przywództwo w organizacji
• „Miękkie” sposoby motywowania pracowników
Dr MONIKA JEDYNAK
1. Uwarunkowania kształtujące międzynarodowy proces komunikacji
2. Narzędzia i determinanty social marketingu
3. Marketing międzykulturowy
4. Strategie standaryzacji i adaptacji na rynku międzynarodowym
5. Czynniki kształtowania przewagi konkurencyjnej na rynku międzynarodowym
6. Współczesne modele segmentacji rynkowej
7. Czynniki determinujące zachowania nabywców
8. Zarządzanie społeczną odpowiedzialnością w organizacji
9. Zarządzanie relacjami z klientami w organizacji (systemy CRM)
10. Programy lojalnościowe przedsiębiorstw.
11. Marketing w przedsiębiorstwach i instytucjach handlowych i usługowych.
12. Elementy marketingu-mix w przedsiębiorstwie.
13. Handel elektroniczny i formy działalności marketingowej w Internecie
14. Metody i techniki zarządzania logistycznego
15. Zarządzanie łańcuchem dostaw w przedsiębiorstwie.
16. Analiza procesu oceny i wyboru dostawców
17. Strategie i rozwiązania logistyczne przedsiębiorstw
18. Współczesne strategie zarządzania dystrybucją
19. Analiza procesów informacyjno-decyzyjnych w przedsiębiorstwie.
20. Analiza metody outsourcingu w przedsiębiorstwie
21. Modele przedsiębiorstw opartych na wiedzy.
22. Uwarunkowania realizacji funkcji audytu w organizacji
23. Projektowanie procedur w systemie zarządzania
24. Analiza zdolności organizacji do wprowadzenia zmian
25. Benchmarking jako narzędzie doskonalenia organizacji
Dr ZOFIA ŁĄCAŁA








Planowanie karier zawodowych w kontekście transnacjonalnego rynku pracy
Projektowanie i ocena systemów motywacyjnych w przedsiębiorstwach
Motywacja do pracy i zaangażowanie pracowników
Psychologia ekonomiczna: Psychospołeczne uwarunkowania przedsiębiorczości;
Indywidualne oraz organizacyjne determinanty innowacyjności; Psychologiczne
wskaźniki rozwoju gospodarczego (zadowolenie z życia, zadowolenie z pracy,
poczucie szczęścia)
Metodologia doboru zawodowego (rekrutacja i selekcja)
Projektowanie i weryfikacja systemów ocen pracowniczych
Team building – tworzenie i ocena efektywności zespołów pracowniczych
Metodologia oceny efektywności szkoleń
Dr ALEKSANDER MARCINKOWSKI












diagnozowanie organizacji (metody diagnozy w zastosowaniu do kultury
organizacyjnej, struktur organizacyjnych, systemów motywacyjnych, systemów
szkolenia personelu)
badanie zadowolenia konsumentów
badanie preferencji klientów (sondaże rynkowe)
badanie lojalności klientów wobec marki
ocena skuteczności programów lojalnościowych
badanie zadowolenia pracowników z różnych aspektów pracy
źródła konfliktów w środowisku pracy
kulturowe efekty znormalizowanych systemów zarządzania (np. wpływ ISO na
kulturę organizacyjną firmy)
role pracowników w organizacjach wirtualnych
wykorzystanie internetu w polityce wizerunkowej firm
kształtowanie strategii komunikowania się w firmach
funkcje zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach wielokulturowych
(rekrutacja, dobór, motywowanie, rozwój
Dr JERZY ROSIŃSKI
1. Psychologia reklamy
• Kreowanie wizerunku marki handlowej
• Reklama jako komunikacja perswazyjna
• Analiza komunikatów reklamowych i kampanii promocyjnych
2. Negocjacje
• Negocjacje handlowe (w sytuacji równowagi i dysproporcji pomiędzy stronami)
• Konflikty i strategie ich rozwiązywania
3. Wybrane aspekty psychologii organizacji
• Przywództwo organizacyjne (zwł. podejście sytuacyjne)
• Budowanie efektywnych zespołów projektowych
• Psychologiczne aspekty kierowania zespołem
• Psychologiczne aspekty kierowania w sytuacji zmiany organizacyjnej
• Rozwijanie kompetencji pracowniczych
• Pracownicy wiedzy i specjaliści – specyfika rozwoju i kierowania
• Specyfika funkcjonowania pracowników sektora ITC i kadry zarządzającej w tej branży
4. Wybrane aspekty ZZL
• Rekrutacja i selekcja
• Centra oceny i rozwoju (AC i DC)
• Systemy ocen i systemy motywacyjne pracowników
Dr IZABELA STAŃCZYK
o racjonalizacja i restrukturyzacja zatrudnienia
o rozwój zawodowy pracowników
o doradztwo personalne, zawodowe
o kształtowanie zatrudnienia
o realizacja funkcji personalnej w firmie
o systemy motywowania pracowników
o kształtowanie profili kompetencyjnych w firmie
o wdrażanie programów outsourcingu w przedsiębiorstwach
o realizacja programu outplacementu
o zagadnienia związane z zarządzaniem czasem i kulturą organizacyjną
o proces wdrażania zmian w organizacjach
o rekrutacja i dobór kadr
o nowe trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi
o strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
o budowanie marki pracodawcy
o kreowanie innowacyjnego środowiska pracy
Dr MAGDALENA M. STUSS
procesy zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach
planowanie w obszarze funkcji personalnej
motywacja pracowników
dobór i ocena
rozwój na miarę XXI wieku
nowoczesne narzędzia zwalniania pracowników
zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach fuzji i przejęć
modele zarządzania zasobami ludzkimi
współczesne metody zarządzania przedsiębiorstwami (np. outsourcing, assessment
center, benchmarking)
10. kształtowania i oceny efektywności kadry menedżerskiej we współczesnych
organizacjach
11. analizy czynników wpływających na sprawną pracę menedżerów małych i średnich
przedsiębiorstw,
12. organizacje uczące się – organizacje wirtualne – organizacje inteligentne
13. efektywności kadry menedżerskiej w organizacjach uczących się.
14. innowacyjność przedsiębiorstw w ujęciu podmiotowym, procesowym i
organizacyjnym
15. zarządzanie wiedzą – wyzwaniem współczesnych gospodarek
16. procesy zarządzania w firmach globalnych
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Dr JANINA KLIMA
Przykładowe zakresy tematyczne:
- Analiza strategii marketingowych na przykładach wybranych przedsiębiorstw.
- Ekologiczne aspekty wykorzystania marketingu (ekomarketing, produkt ekologiczny).
- Wykorzystanie promocji do budowania pozycji firmy na rynku.
- Promocja polski (różne aspekty – turystyka, kultura, itp.)
- Public relations jako element budowania wizerunku firmy.
- Strategia wprowadzania nowego produktu na rynek.
- Marketing polityczny (kampanie prezydenckie).
- Marketing międzynarodowy i globalny.
- Marketing internetowy.
- Wykorzystanie badań marketingowych w strategii firmy.
- Opakowanie w strategii przedsiębiorstwa.
- Znaczenie marki w budowaniu pozycji firmy.
- Badanie efektywności działań promocyjnych.
- Sprzedaż bezpośrednia na wybranych przykładach.
Dr ANETA LIPIŃSKA
Proponowana tematyka seminarium magisterskiego w roku 2013/2014
1. Wpływ technologii informacyjnych na gospodarkę, rynki i organizacje gospodarcze.
2. Komunikowanie i zarządzanie w społeczeństwie informacyjnym.
3. Zarządzanie zasobami informacyjnymi przedsiębiorstw w warunkach gospodarki
opartej na wiedzy.
4. Wykorzystanie technologii informacyjnych, w tym Internetu w zarządzaniu
organizacją.
5. Tworzenie i wykorzystywanie portali korporacyjnych i ich wpływ na
konkurencyjność, innowacyjność i przedsiębiorczość.
6. Media społecznościowe (Social Media).
7. E-biznes, w tym handel elektroniczny i marketing elektroniczny.
8. Procesy informacyjne w zarządzaniu.
Uwagi:
Wyżej wymienione tematy stanowią jedynie przykłady problematyki seminarium.
Mile widziane własne propozycje uczestników.