PYTANIA NA EGZAMIN DYPLOMOWY MAGISTERSKI (CZĘŚĆ

PYTANIA NA EGZAMIN DYPLOMOWY MAGISTERSKI (CZĘŚĆ OGÓLNA)
NALEŻY WYLOSOWAĆ 2 Z 45 PYTAŃ
1. Scharakteryzuj funkcje zarządzania
2. Przedstaw metody analizy strategicznej.
3. Omów rodzaje strategii na poziomie korporacji.
4. Scharakteryzuj benchmarking, jego rodzaje i metody
5. Przedstaw koncepcje zarządzania firmą w globalnym otoczeniu
6. Omów podstawowe cele i zadania logistyki.
7. Przedstaw integrację łańcuchów logistycznych.
8. Przedstaw źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw.
9. Omów bariery kulturowe i organizacyjne dzielenia się wiedzą.
10. Przedstaw wiedzę jako produkt i jako zasób. Podaj wyróżniki obu podejść.
11. Omów różnice między organizacją funkcjonalną i procesową.
12. Scharakteryzuj trzy koncepcje zarządzania, w których wykorzystuje się
podejście procesowe.
13. Omów model SMART wykorzystywany w identyfikacji celów procesów.
14. Omów elementy grafu sieciowego.
15. Podaj na czym polega metoda PERT i czym się różni od CPA (analizy drogi krytycznej).
16. Przedstaw miary wykorzystywane w analizie rentowności przedsiębiorstwa.
17. Omów wskaźniki służące ocenie sprawności finansowej przedsiębiorstwa.
18. Podaj jakie są metody analizy płynności finansowej przedsiębiorstwa.
19. Omów rachunek kosztów pełnych i zmiennych oraz rodzaje kalkulacji i obszary
ich zastosowania.
20. Omów rodzaje budżetowania oraz ich wady i zalety.
21. Podaj definicję progu rentowności, rodzaje progów rentowności oraz analizę wrażliwości.
22. Omów cykl koniunkturalny - rodzaje, fazy, mechanizm powstawania.
23. Omów zasadę działania mnożnika w gospodarce na przykładzie modelu
równowagi Keynesa.
24. Omów rolę banku centralnego w gospodarce, rodzaje polityki monetarnej oraz
narzędzia jej realizacji.
25. Podaj metody szacowania średniej i przykłady zastosowania.
26. Omów testy statystyczne wykorzystywane w analizie regresji.
27. Scharakteryzuj prawo cywilne w znaczeniu przedmiotowym i podmiotowym.
28. Scharakteryzuj czynność prawną i jej rodzaje.
29. Podaj tryby udzielania zamówień publicznych.
30. Podaj źródła budowania pozycji negocjacyjnej w biznesie.
31. Podaj osobowościowe cechy przedsiębiorcy i menedżera.
32. Podaj trzy wybrane mechanizmy w pracy zespołowej.
33. Omów podstawowe formy organizacyjno-prawne prowadzenia działalności gospodarczej.
34. Scharakteryzuj pojęcia przedsiębiorczość i przedsiębiorca.
35. Scharakteryzuj intraprzedsiębiorczość i warunki jej rozwoju.
36. Scharakteryzuj systemy wsparcia przedsiębiorczości.
37. Scharakteryzuj strategie wejścia na rynki zagraniczne.
38. Omów elementy marketingu mix w przedsiębiorstwie.
39. Wyjaśnij ideę społecznej odpowiedzialności biznesu.
40. Omów trzy sposoby grupowania kosztów w przedsiębiorstwie.
41. Wyjaśnij pojęcia elastyczności cenowej i dochodowej popytu.
42. Omów pojęcia i metody obliczania Produktu Krajowego Brutto i Produktu Narodowego
Brutto.
43. Omów formy finansowania działalności przedsiębiorstw.
44. Omów determinanty zachowań człowieka w organizacji.
45. Podaj etapy i zasady zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji.
Profil dyplomowania Ekonomiczne otoczenie biznesu
1. Omów rodzaje inwestycji.
2. Przedstaw źródła finansowania inwestycji.
3. Omów metody oceny projektów inwestycyjnych. Podaj kryteria wyboru tych metod.
4. Omów pojecie kosztu pozyskania kapitału.
5. Omów statystyczne testy zgodności.
6. Wymień i omów kryteria podziału modeli ekonometrycznych.
7. Wymień i omów etapy modelowania ekonometrycznego.
8. Omów istotę, założenia i wykorzystanie metody najmniejszych kwadratów.
9. Wymień i podaj interpretację miar dopasowania w modeli ekonometrycznych.
10. Omów sezonowość w modelach szeregów czasowych.
11. Wymień i opisz etapy prognozowania ekonomicznego.
12. Wymień adaptacyjne metody prognozowania i opisz jedną z nich.
13. Podaj ekonomiczno-prawne uwarunkowania prowadzenia działalności gospodarczej.
14. Scharakteryzuj zasady prowadzenia działalności gospodarczej (wolność, równość,
zasada legalizmu).
15. Omów bariery prowadzenia działalności gospodarczej.
Profil dyplomowania Finanse i Bankowość
1. Omów deficyt budżetowy, dług publiczny i źródła ich finansowania.
2. Podaj zasady podatkowe w teorii i praktyce.
3. Scharakteryzuj cele i instrumenty polityki pieniężnej banku centralnego.
4. Omów istotę, funkcje i rodzaje kredytu bankowego.
5. Scharakteryzuj ryzyko bankowe i jego rodzaje.
6. Omów prawne formy zabezpieczenia zwrotności kredytu.
7. Scharakteryzuj venture capital jako źródło finansowania przedsiębiorstwa.
8. Scharakteryzuj pojęcie funkcje i rodzaje leasingu.
9. Omów krótkoterminowe papiery dłużne i ich znaczenie w finansowaniu firmy.
10. Omów efekt dźwigni finansowej.
11. Omów rolę kapitału pracującego w zarządzaniu płynnością przedsiębiorstwa.
12. Omów metody wyceny wartości przedsiębiorstwa.
13. Omów mechanizm rynku finansowego i jego strukturę.
14. Scharakteryzuj instrumenty pochodne i ich rodzaje.
15. Scharakteryzuj rynek kapitałowy w Polsce.
Profil dyplomowania Zarządzanie Systemami Produkcyjnymi
1. Przedstaw cykl życia stacjonarnego projektu inwestycyjnego.
2. Jakie harmonogramy składowe powinien zawierać „Harmonogram główny inwestycji”
3. Podaj różnice pomiędzy studium wykonalności dużej inwestycji a biznes planem?
4. Omów planistyczne systemy informatyczne. Na czym polega struktura modułowa ERP?
5. Scharakteryzuj
procesy
występujące
w
Logistycznym
Systemie
Transportowo-Magazynowym (LSTM).
6. Wymień podstawowe narzędzia jakości i określ cel ich wykorzystania
7. Jakie kryteria należą do grupy "Potencjał" w Modelu Doskonałości EFQM?
8. Wskaż kategorie kosztów jakości i podać ich przykłady.
9. Omów cel wykorzystania metody QFD?
10. Omów narzędzia Lean Management.
11. Omów podstawowe zasady metody Six Sigma w zarządzaniu jakością.
12. Omów podstawowe funkcje zarządzania Total Quality Management.
13. Wyjaśnij koncepcję SMED i podaj w jakich przypadkach należy stosować
skracanie czasów przezbrojeń.
14. Podaj algorytm postępowania w metodzie DMAIC.
15. Scharakteryzuj metodę mapowania strumienia wartości.
Profil dyplomowania Marketing
1. Omów orientację etnocentryczną w marketingu międzynarodowym.
2. Omów cechy charakterystyczne produktu globalnego.
3. Omów narodowe style reklamy.
4. Omów strukturę produktu turystycznego.
5. Scharakteryzuj politykę cenową w turystyce.
6. Przedstaw modele dystrybucji na rynku turystycznym.
7. Omów pojęcie, istotę i genezę marketingu relacji.
8. Scharakteryzuj najważniejsze elementy marketingu relacji.
9. Wyjaśnij zależność między marketingiem relacji a CRM.
10. Omów pojęcie satysfakcji i wartości dla klienta i ich wpływ na budowanie relacji.
11. Scharakteryzuj model rentowności relacji.
12. Scharakteryzuj formy promocji w Internecie.
13. Omów etapy tworzenia kampanii reklamowej.
14. Omów modele cenowe reklamy.
15. Rozwiń pojęcia e-marketing, e-business, e-commerce.
Profil dyplomowania „Zarządzanie wiedzą”
1. Przedstaw organizację mechanistyczną – podaj atuty i słabości, oraz przykłady.
2. Omów pojedynczą i podwójną pętlę uczenia się – podobieństwa i różnice, przykłady.
3. Omów prawa piątej dyscypliny – wymienić i omówić dwa z nich.
4. Omówić dwa archetypy systemowe. Przedstaw przykład zastosowania ich w biznesie.
5. Omów modele myślowe ich słabości, zagrożenia i przykłady.
6. Przedstaw wspólną wizję organizacji i podaj jak ją tworzyć.
7. Scharakteryzuj nowe pokolenie pracowników wiedzy.
8. Z jakich składowych powinien się składać „idealny” wskaźnik mierzący rozwój
gospodarki opartej na wiedzy.
9. Wskaż sektory wysokiej techniki i jakie jest ich znaczenie dla rozwoju gospodarki.
10. Podaj co można zaliczyć do kapitału ludzkiego.
11. Podaj obszary Nawigatora Skanii. Który z nich ma największe znaczenie i dlaczego.
12. Czym różni się działalność badawcza od działalności rozwojowej.
13. Wyjaśnij co to są miary kumulacyjne, komparatywne i konkurencyjne.
14. Wyjaśnij dlaczego wskaźnik „przeciętna długość zatrudnienia” ma istotne znaczenie
dla budowania wartości firmy.
15. Scharakteryzuj ideę uczenia się przez całe życie w kontekście budowy wartości firmy.
Profil dyplomowania Zarządzania organizacją
1. Scharakteryzuj motywy internacjonalizacji przedsiębiorstw.
2. Omów międzynarodową
przedsiębiorstwa.
konfigurację
i
koordynację
łańcucha
wartości
3. Omów składniki organizacji globalnej.
4. Omów problemy związane z zarządzaniem zmianą organizacyjną.
5. Scharakteryzuj metody wyceny wartości przedsiębiorstwa.
6. Wyjaśnij pojęcie wartość dodana.
7. Omów strategie konkurowania przedsiębiorstw w warunkach niepewności.
8. Przedstaw zdolności wyróżniające jako źródła przewagi konkurencyjnej.
9. Przedstaw strategiczną analizę sektora.
10. Omów strategie specjalizacji i dywersyfikacji.
11. Omów strategie reinżynierii i przeprojektowania.
12. Przedstaw strategię budowy wartości firmy.
13. Omów alians strategiczny jako przedsięwzięcie partnerskie.
14. Przedstaw źródła konkurencyjności przedsiębiorstw.
15. Omów sieci organizacyjne w zarządzaniu.
Profil dyplomowania Informatyka w Biznesie
1. Przedstaw diagnostyczne i prognostyczne znaczenie architektury korporacyjnej.
2. Omów warunki wdrażania systemów opartych na architekturze SOA.
3. Zaprezentuj metody modelowania procesów biznesowych.
4. Scharakteryzuj warunki wykorzystania systemów Business Intelligence.
5. Omów cykle wytwarzania oprogramowania i ich wykorzystywanie dla zarządzania
projektem.
6. Podaj znaczenie modeli komponentowych w procesach wytwarzania i zarządzania
projektem informatycznym.
7. Omów metody zapewniania jakości technicznej i użytkowej w projektach
informatycznych.
8. Przedstaw podejście User-Centred Design (UCD) i jego zastosowanie.
9. Scharakteryzuj prototypy interfejsów użytkownika – rodzaje i zastosowanie.
10. Zaprezentuj organizację współpracy z użytkownikami podczas realizacji projektów
informatycznych.
11. Omów czynniki wpływające na wybór podejść klasycznych i "zwinnych" (agile).
12. Omów główne założenia metody SCRUM w wytwarzaniu oprogramowania i
wskaż podobieństwa do innych procesów wytwórczych (niekoniecznie
informatycznych).
13. Scharakteryzuj główne kategorie ryzyka w projektach informatycznych i podaj
sposoby kwantyfikacji.
14. Omów sposoby definiowania wymagań projektowych dla różnych modeli cyklu
życia oprogramowania.
15. Wyjaśnij wpływ dojrzałości klienta i dojrzałości dostawcy na przebieg projektu
informatycznego.