Zarządzanie Produkcją XI

Zarządzanie Produkcją
XI
Dr Janusz Sasak
Algorytm Altszullera
Algorytm Rozwiązywania Zadań Wynalazczych
Algorytm Altszullera
Bariery:
Istnieją problemy nierozwiązywalne
Skostnienie pojęć i terminów związanych z
problemem
1
Algorytm Altszullera
Zasady
Poszukiwanie rozwiązania idealnego
PrzezwycięŜanie sprzeczności technologicznych
Algorytm Altszullera
Kroki postępowania
Wybór zadania
Precyzowanie załoŜeń
Stadium analityczne
Stadium operacyjne
Stadium Syntetyczne
Algorytm Altszullera
Wybór zadania
Określenie ostatecznego celu zadania
Zbadanie moŜliwości osiągnięcia celu metodą
„obejścia”
Ustalenie co da lepsze efekty: rozwiązanie
zadania pierwotnego czy zastępczego
Określenie wskaźników jakościowych
Wprowadzenie do wskaźników poprawki na
czas
Wymagania co do warunków realizacji
2
Algorytm Altszullera
Precyzowanie załoŜeń
Sprecyzowanie zadania przy pomocy literatury
patentowej
Czy moŜliwe jest rozwiązanie bez liczenia się z
kosztami
Jak zmienią się załoŜenia gdy wartość wskaźnika
zmniejszymy do 0
Jak zmienią się załoŜenia gdy wartość wskaźnika
zwiększymy 10 krotnie
Jak zmienią się załoŜenia gdy zapiszemy je swoimi
słowami
Algorytm Altszullera
Stadium analityczne
Określenie rozwiązania idealnego
Ustalenie co stoi na przeszkodzie aby go
osiągnąć
Ustalenie dlaczego stoi to na przeszkodzie
Ustalenie warunków w których nie będzie
przeszkód
Jakie powinno być urządzenie usuwające
przeszkodę
Algorytm Altszullera
Stadium operacyjne
Zbadanie moŜliwości usunięcia szprzeczności
technologicznej za pomocą tabeli typowych sposobów
Zbadanie moŜliwości zmian środowiska zewnętrznego
Zbadanie moŜliwości zmian obiektów
współpracujących z danym obiektem
Zbadanie moŜliwości zmian w czasie
Jak rozwiązywane są w przyrodzie podobne problemy
3
Algorytm Altszullera
Stadium syntetyczne
Jak po wprowadzeniu zmian naleŜy zmienić
pozostałe zespoły obiektu
Ustalenie niezbędnych zmian obiektów
współpracujących
Zbadanie czy zmieniony obiekt moŜe być
wykorzystany w inny sposób
Zastosowanie wynalezionej koncepcji do
rozwiązywania innych zadań
Wartościowanie pracy metoda
Hagnera i Wenga
1.
2.
3.
4.
Umiejętności zawodowe
Wymagana zręczność fizyczna
Odpowiedzialność
Za środki i proodukty pracy
Bezpieczeństwo osób
Przebieg pracy
Wysiłek
Fizyczny
Psychiczny
Umysłowy
Wartościowanie pracy metoda
Hagnera i Wenga
5.
Warunki pracy
Temperatura powietrza
Woda, wilgotność, kwasy, para
Brud, tłuszcz, olej, kurz
Gaz
Hałas i wstrząsy
Olśnienie i ciemność
Niebezpieczeństwo zaziębienia
Niebezpieczeństwo wypadku
4
Diagram Ishikawy
Przyczyny wystąpienia określonego skutku Kaoru
Ishikawa
4M
Manpower (Ludzie),
Methods (Metody),
Machinery (Maszyny),
Materials (Materiały)
Diagram Ishikawy
Przyczyny wystąpienia określonego skutku
5M +E
Man (człowiek)
Material (materiał)
Machine (sprzęt/maszyna)
Method (stosowana metoda)
Management (kierownictwo)
Environment (środowisko/otoczenie)
Diagram Ishikawy
5
Diagram Ishikawy
Skutek
Diagram Ishikawy
Man
Material
Machine
Skutek
Method
Management
Enviroment
Diagram Ishikawy
Man
Material
Machine
Skutek
Method
Management
Enviroment
6
Diagram Ishikawy
Analiza rozwaŜanego zagadnienia
Tworzenie diagramu
Sprawdzenie kompletności wykresu
Analiza diagramu
Zastosowanie diagramu
Zalety diagramu
Wady diagramu
Diagram Pokrewieństwa
Intuicyjne sortowanie danych
Porządkowanie danych rozproszonych
Przygotowanie materiału dla innych metod
Diagram Pokrewieństwa
Wybór zespołu
Określenie tematu
Dyskusja
Rozdanie kartek
Zebranie kartek i prezentacja na tablicy
Grupowanie kartek
Określanie kategorii
Prezentacja i omówienie diagramu
7
Zarządzanie Produkcją
XI
Dr Janusz Sasak
8