Jak wykorzystać nowe technologie w firmie

2014
Dariusz Żurek
Jak wykorzystać nowe technologie w
firmie
Warszawa, 24-06-2014
Nowe technologie wykorzystane do świadczenia usług księgowych i IT
Studium przypadku
Firma powstała w 2010 roku.
Wizją firmy jest połączenie usług księgowych i IT w celu wyeliminowania problemów z jakimi
spotykają się przedsiębiorcy.
Pomysł dojrzewał przez lata na podstawie obserwacji problemów z jakimi
spotykają się przedsiębiorcy.
Innowacja w skali przedsiębiorstwa
Zaleta: Sprawdzone u konkurencji rozwiązanie
Wada: Brak premii za pionierstwo
Pracownicy – z reguły na nie
Klienci – Tak / Nie
Dostawcy – Tak / Nie
Eksperci – z reguły na tak
Innowacja w szerokiej skali (region, kraj, świat)
Wada: Niesprawdzone rozwiązanie.
Wada: Ponoszenie kosztów przekonania rynku do rozwiązania.
Zaleta: Możliwa premia za pionierstwo. Nie zawsze zdobywana.
Pracownicy – z reguły na nie
Klienci – Tak / Nie
Dostawcy – Tak / Nie
Eksperci – z reguły na NIE!!! Wymaga dużej determinacji. Przykład: Zderzak Łągiewki
Tworzenie nowego rozwiązania
Wady:
- niedostateczne rozwiązania pracy przez Internet (koszty, płynność pracy)
- problemy podczas współpracy Przedsiębiorca / Biuro rachunkowe / Dostawca IT
- niedostateczne możliwości zweryfikowania jakości i poprawności rozwiązań i kosztów IT
- brak bieżącego dostępu do danych
- podwójne wprowadzanie danych
- wymaga konserwacji IT
Tworzenie nowego rozwiązania
Zalety:
- płynna praca, wygodne rozwiązanie typu desktop
- dostęp do danych nawet po rozwiązaniu umowy z dostawcą IT
Nowe rozwiązanie
Nowy sposób współpracy z klientami – jeden dostawca obu usług.
Nowa usługa księgowa
Nowa technologia IT (praca online / offline)
Praca przez Internet za pomocą rozwiązania typu desktop
Plany dotyczące systemów mobilnych – przykład rozminięcia się z rynkiem
Cena wprowadzenia rozwiązania na rynek
Niepewność sukcesu.
Rynek nie zna usługi – rynek nie szuka usługi.
Walka z przekonaniami.
Brak nazwy własnej rozwiązania.
Zyski z wprowadzenia rozwiązania na rynek
Dynamiczny rozwój firmy na tle konkurencji.
Zdobycie przewagi konkurencyjnej.
Obniżenie kosztów.
Podniesienie jakości.
Stworzenie organizacji o większych możliwościach.
2014
Dariusz Żurek
Dziękuję za uwagę
Warszawa, 24-06-2014