Czas trwania: 4 dni

BA – Business Analysis
Analiza biznesowa
Czas trwania:
2 dni
Punkty:
CDUs: 15
PDUs: 15
CEUs: 1.5
Poznaj zalety, rolę i wpływ analityka biznesowego na sukces projektu
Szkolenie obejmuje pełny zakres analizy biznesowej: działania poprzedzające, towarzyszące i następujące
po wdrożeniu rozwiązania problemu biznesowego, jak również analizę przedsiębiorstwa. Szeroki zakres
tematyczny szkolenia umożliwia zrozumienie wartości, jaką analiza biznesowa wnosi do realizacji strategii,
tj. robienia tego, co należy w należyty sposób.
Kurs Analiza biznesowa odnosi się do całej organizacji i praktycznej roli analizy biznesowej w formułowaniu i
priorytetyzacji potrzeb biznesowych, rozpoznawaniu i ocenie rozwiązań alternatywnych, przedstawianiu
rekomendacji, określaniu zakresu rozwiązania, zarządzaniu wymaganiami w projekcie, wspieraniu
wdrożonego rozwiązania, zapewnianiu realizacji celów biznesowych oraz ciągłym doskonaleniu rozwiązania
w celu zwiększenia jego wartości biznesowej.
Szkolenie może zainteresować menedżerów, biznesowych ekspertów dziedzinowych, twórców
oprogramowania i innych produktów, kierowników projektów, początkujących analityków biznesowych oraz
każdą osobę odpowiedzialną za wartość wnoszoną przez jej pracę w ramach projektu czy programu..
Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu?
Osoby rozpoczynające pracę jako analityk biznesowy
Analitycy biznesowi, którzy chcą usystematyzować posiadaną przez siebie wiedzę
Osoby nadzorujące lub współpracujące z analitykami biznesowymi (m.in. dyrektorzy działów rozwoju
aplikacji, kierownicy projektów, kierownicy działów IT, analitycy systemowi, inżynierowie systemów,
programiści)
Twórcy oprogramowania i innych produktów
Kierownicy projektów
Osoby przygotowujące się do egzaminów CCBA, CBAP
Cele szkolenia
Po ukończeniu tego szkolenia będziesz w stanie:
Zdefiniować analizę biznesową jako dyscyplinę
Opisać głowne funkce wchodzące w zakres analizy biznesowej, tzn. określanie potrzeb biznesowych,
zarządzanie wymaganiami, zarządzanie korzyściami oraz analiza przedsiębiorstwa
Wyjaśnić co analiza biznesowa może wnieść do organizacji oraz pracy i obowiązków poszczególnych
osób
Korzyści z udziału
Ujednolicenie profesjonalnej terminologii w zakresie analizy biznesowej
Zrozumienie w jakim stopniu analityk biznesowy wspiera projekt, począwszy od określenia jego
zakresu na etapie analizy, a skończywszy na działaniach sprawdzających spełnienie ustalonych
wymagań na etapie testowania
Ograniczenie ryzyka dzięki zastosowaniu najlepszych wzorców w analizie biznesowej
Otrzymanie użytecznych narzędzi do natychmiastowego zastosowania w praktyce
Dodatkowe korzyści
Możliwość konsultacji z międzynarodowym ekspertem (w trakcie i po szkoleniu)
Wymiana doświadczeń z uczestnikami i poszerzenie sieci kontaktów biznesowych
Zdobycie prestiżowego certyfikatu George Washington University
Doskonalenie umiejętności posługiwania się biznesowym językiem angielskim
Dwujęzyczne materiały szkoleniowe wzbogacone o dodatkowe teksty referencyjne
Obszary wiedzy BABOK® Guide
Analiza przedsiębiorstwa
Planowanie i monitorowanie analizy biznesowej
Uzyskiwanie
Zarządzanie i komunikowanie wymagań
Analiza wymagań
Ocena i walidacja rozwiązań
Obszary wiedzy PMBOK® Guide
Zarządzanie
Zarządzanie
Zarządzanie
Zarządzanie
integracją projektu
zakresem projektu
jakością w projekcie
komunikacją w projekcie
Tematyka szkolenia
1. ABC analizy biznesowej
a. Co to jest analiza biznesowa?
b. Czym się zajmuje analiza biznesowa?
c. Zakres analizy biznesowej
d. Konteksty analizy biznesowej
e. Zadawanie właściwych pytań: kto, co, gdzie, kiedy i dlaczego
f. To nie tylko wymagania: informacje z analizy biznesowej
g. Modelowanie
h. Klasyfikacja i śladowanie wymagań
2. Określanie potrzeb biznesowych
a. Rodzaje potrzeb biznesowych
b. Skuteczne formułowanie zamierzeń i celów
c. Analiza interesariuszy
d. Analiza stanu obecnego i przyszłego
e. Ocena wykonalności
f. Ryzyko biznesowe
g. Ocena opcji alternatywnych
h. Uzasadnienia biznesowe
i. Zalecany zakres rozwiązania
3. Zarządzanie wymaganiami
a. Planowanie analizy biznesowej
b. Podejście analityka biznesowego
c. Metody uzyskiwania wymagań i potencjalne trudności
d. Wymagania w postaci modeli
e. Kryteria akceptacji
f. Śladowanie
g. Wspieranie testów i wdrożenia
4. Zarządzanie korzyściami
a. Cele zarządzania korzyściami
b. Korzyści i wartość
c. Cykl zarządzania korzyściami
d. Ocena i dopracowywanie rozwiązania
e. Zarządzanie zmianą w organizacji
f. Proces ciągłego doskonalenia
g. Analiza i projektowanie procesów
5. 5. Analiza przedsiębiorstwa
a. Ekosystem biznesowy
b. Modele analizy przedsiębiorstwa
c. Analiza wartości z punktu widzenia klienta
d. Mapowanie strategii
e. Mapowanie organizacji
f. Możliwości biznesowe
g. Strumienie wartości
h. Wybór projektów do portfela
i. Architektura biznesowa
Certyfikacja
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują prestiżowy certyfikat amerykańskiej uczelni - George
Washington University.
"BABOK" jest zarejestrowanym znakiem handlowym International Institute of Business Analysis.
"PMBOK" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
Management Training & Development Center
Ul. Klarnecistów 3, 02-875 Warszawa
Tel. +48 22 894-70-50, fax +48 22 641-10-22
e-mail: [email protected]
www.mtdc.pl