Zarządzanie Projektami - Mix Metodyk
Transkrypt
Zarządzanie Projektami - Mix Metodyk
Zarządzanie Projektami - Mix Metodyk (na podstawie PRINCE2, PMI, Agile, RUP, SixSigma, IPMA) Czas szkolenia: • 2 dni po 8 godzin lekcyjnych • Grupa do 10 uczestników Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu: Uzyskanie kluczowej wiedzy o zarządzaniu projektami oraz metodykach projektowych. Zrozumienie różnic pomiędzy metodykami w celu ich późniejszego właściwego doboru. Poznanie najlepszych technik i narzędzi projektowych dobranych pod względem skuteczności zarządzania. o o o Nabyte, kluczowe umiejętności: Wytworzone nawyki zarządzania czasem, zakresem i ryzykiem Techniki definiowania projektu, harmonogramowania i planowania zorientowanego na produkt o o Adresaci szkolenia: kierownicy projektów, członkowie zespołów projektowych, niższy i średni szczebel kierowniczy Harmonogram szkolenia: Moduł 1 – 9:00 – 10:30 Moduł 2 – 10:45 – 12:15 Obiad - 12:15 – 12:45 Moduł 3 – 12:45 – 14:15 Moduł 4 – 14:30 – 16:00 Program Dzień 1 Moduł 1 • • • • • Moduł 2 • • 1. Wprowadzenie do projektu Czym jest projekt według różnych definicji Ryzyko projektowe Cykl życia produktu Cykl Deminga i proces uczenia się Dlaczego projekty się nie udają? 2. Przegląd metodyk projektowych Ogólna charakterystyka metodyk projektowych Procesy PMI • • • Moduł 3 • • • • • • • • • • • • Moduł 4 • • • Dzień 2 Moduł 1 • • • • • • • • Moduł 2 • • • • • • • Moduł 3 • • • • • • • • Moduł 4 Procesy PRINCE2 Manifest Agile Podstawy RUP, SixSigma i IPMA 3. Inicjacja projektu Zarządzanie zmianą Struktura organizacyjna projektu Interesariusze projektu Cel i Zakres projektu Technika SMART Zasada Pareto QuickWins i Kazein Macierz Kompromisów Piramida Priorytetów Burza Mózgów Test Windowy Karta projektu 4. Zarządzanie Zakresem Planowanie zorientowane na produkt Struktura Podziału Produktu Diagram Następstwa Produktów 5. Zarządzanie Czasem Techniki Szacowania Technika PERT Prawo Parkinsona Łańcuch krytyczny Ścieżka krytyczna WBS Wykres Gantta Harmonogram 6. Zarządzanie zespołem Nakładanie się struktur zarządzania Macierz RACI Histogram obciążenia Leadership Piramida Maslowa Teoria McGregora Proces grupowy 7. Zarządzanie Ryzykiem i Budżetem Zarządzanie budżetem projektu Rezerwy budżetowe Techniki kontroli Metoda EV Kroki zarządzania ryzykiem Wycena ryzyka Odpowiedzi na ryzyko Rejestr ryzyka 8. Komunikacja i czynniki miękkie w projekcie • • • • • • Komunikacja formalna Komunikacja nieformalna Techniki skutecznej komunikacji Zagadnienia konfliktu i negocjacji Zakończenie projektu Gromadzenie doświadczeń