Zarządzanie Projektem

Podyplomowe Studia Zarządzanie Projektem
CEL
Celem studiów jest kompleksowe przygotowanie do zawodu kierownika projektu, programu, portfela
przez praktyczne pokazanie jak naprawdę funkcjonują projekty w przedsiębiorstwach, w tym
przygotowanie do certyfikacji CAPM i PMP. Absolwenci będą potrafili praktycznie wykorzystać
wszystkie kluczowe techniki stosowane w trakcie prowadzenia projektów.
Dla nas kierownik projektu to ktoś, kto potrafi skutecznie i efektywnie wprowadzić zmiany na
korzyść swojej firmy.
Ponad 50% czasu nauki to gry symulacyjne i warsztaty.
Słuchacze
Oferta studiów skierowana jest do osób zainteresowanych poszerzeniem i zaktualizowaniem wiedzy
z zakresu zarządzania projektami, wprowadzania zmian i innowacji w organizacjach. W
szczególności do osób zainteresowanych lub związanych z zawodem analityka i kierownika projektu,
kierownika programu, dyrektora portfela projektów.
Kadra dydaktyczna
Zajęcia prowadzone są przez praktyków zarządzania projektami, doświadczonych kierowników i
dyrektorów projektów z wieloletnim doświadczeniem w projektach informatycznych, finansowych,
doradczych i organizacyjnych. Wykładowcy reprezentują firmy z sektora informatycznego i
finansowego.
Kierownikiem studiów jest dr Marcin śmigrodzki, dyrektor departamentu zarządzania projektami i
procesami w Eurobanku, kierownik projektów i portfeli projektów z wieloletnim doświadczeniem.
Korzyści
Studia dają moŜliwość poszerzenia swojej wiedzy w nowym, atrakcyjnym obszarze. Absolwent
studiów otrzymuje kompletną wiedzą z wszystkich obszarów zarządzania projektami od kompetencji
twardych związanych z obsługą wartościowych technik zarządczych, po kompetencje miękkie
związane ze współpracą i komunikacją w zespole projektowym.
Studia prowadzone są zgodnie z metodyką PMBOK i oferują wstępne przygotowanie do certyfikacji
PMI. Na koniec drugiego semestru organizowany jest próbny test zgodny z merytoryką egzaminu na
certyfikat PMP.
Aktywne formy zajęć
Ponad 50% zajęć prowadzona jest w formie gier symulacyjnych i warsztatów m.in. z zakresu
zarządzania komunikacją, wiedzą, kosztem, zakresem, czasem, jakością, ryzykiem i portfelem
projektów. W ramach zajęć prowadzona jest gra Massawa Port of Africa nagrodzona przez Project
Management Institute dla najlepszego szkolenia z zarządzania projektami na świecie w 2007 roku.
Studenci pod okiem wykładowców mogą przygotowywać plany i dokumentacje wybranych przed
siebie projektów. Są one następnie wspólnie omawiane na zajęciach.
DODATKOWE CERTYFIKATY
WSB we Wrocławiu oferuje słuchaczom moŜliwość uzyskania dodatkowych kwalifikacji poprzez
uczestnictwo w 4 bezpłatnych szkoleniach. Udział w kaŜdym z nich zostanie potwierdzony
certyfikatem.
Dodatkowe informacje
Liczba godzin: 192
Liczba zjazdów:
12
Warunki zaliczenia
Warunkiem zaliczenia studiów jest zdanie egzaminów testowych z przedmiotów realizowanych na
zajęciach. Absolwenci otrzymują świadectwo ukończenia studiów podyplomowych zgodne z
przepisami prawnymi Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa WyŜszego.
PROGRAM
Przedmiot na studiach
Uruchamianie projektu
Przedmiot na SP
Wprowadzenie do pojęć – 8h
(40 godz.)
Struktura organizacji, miejsce projektu, rodzaje projektów i
sposobów ich realizacji – 8h
Planowanie projektu -warsztat – 8h
Zmiana, integralność projektu – 8h
Inicjowanie projektu, definiowanie celów, analiza wartości
projektu dla organizacji – 8h
Zarządzanie zakresem – 8h
Zarządzanie czasem i
zakresem projektu
Warsztat z zarządzania czasem i zakresem, wyliczanie ścieŜki
krytycznej – 8h
(24 godz.)
Zarządzanie czasem – 8h
Komunikacja w
projekcie
(24 godz.)
Zarządzanie wiedzą w
projekcie
(24 godz.)
Warsztat z komunikacji w projekcie – 16h
Komunikacja w projekcie – 8h
Budowanie zespołu projektowego, zarządzanie
kompetencjami – 8h
Zarządzanie wiedzą, zamykanie projektu, zarządzanie
kontraktem – 8h
Praktyczne przykłady zarządzania projektami – 8h
Zarządzanie ryzykiem
w projekcie
(24 godz.)
Zarządzanie kosztem i
jakością w projekcie
Zarządzanie ryzykiem – 8h
Warsztat z zarządzania ryzykiem – 16h
Zarządzanie jakością – 4h
Warsztat z zarządzania jakością – 8h
(36 godz.)
Zarządzanie kosztem, warsztat earned value – 8h
Warsztat z łańcucha krytycznego – 8h
Łańcuch krytyczny – 8h
Zarządzanie portfelem
projektów
Wprowadzenie do zarządzania portfelem projektów i
programem, warsztat – 16h
(20 godz.)
Wprowadzenie do metodyki PMI i certyfikacji PMP – 4h
Razem 192 godz.