Program Akademii Rozwoju Zasobów Ludzkich NGO

Program Akademii Rozwoju Zasobów Ludzkich NGO
I BLOK SZKOLENIOWY - „RÓWNOWAGA W PRACY I W ŻYCIU”
warsztaty wyjazdowe przygotowane we współpracy z Polskim Instytutem Ericksonowskim
•
•
•
12, 13 września (dla liderów i koordynatorów)
17,18 października (dla pracowników i wolontariuszy)
miejsce: Instytut Nowych Doświadczeń, Nowa Górka 7, Pobiedziska
II BLOK SZKOLENIOWY - - “LIDER NGO – MENEDŻER I WIZJONER”: efektywny Zespół NGO.
komunikacja i budowanie zespołów; modele zarządzania
•
•
13,14 października
miejsce: Hotel Camping Malta, ul. Krańcowa 98, Poznań
III BLOK SZKOLENIOWY - - “LIDER NGO – MENEDŻER I WIZJONER”: rekrutacja, motywowanie
i zatrudnianie pracowników i wolontariuszy; planowanie i zarządzanie czasem dla liderów
NGO.
•
•
3,4 listopada
miejsce: Hotel Camping Malta, ul. Krańcowa 98, Poznań
Blok I
„RÓWNOWAGA W PRACY I W ŻYCIU”
warsztaty wyjazdowe przygotowane we współpracy z Polskim Instytutem Ericksonowskim
Trener - Anna Janik ( link do trenerów przy każdej osobie)
Program:








Określanie osobistych kompetencji w pracy zawodowej.
Rozpoznawanie własnych zasobów - umiejętności regeneracji i relaksacji.
Rozpoznawanie swojego stylu komunikacji i jego wpływu na funkcjonowanie w grupie.
Pomocne techniki w tworzeniu skutecznego planu zadań.
Płaszczyzny sukcesu - jak harmonijnie określać cele.
Strategie radzenia sobie ze stresem i w czasie konfliktu.
Interwencja kryzysowa – ochrona innych i siebie
Rozpoznawanie i wzmacnianie własnego stylu zapobiegania wypaleniu zawodowemu.
BLOK II
“LIDER NGO – MENEDŻER I WIZJONER”
część 1.
Efektywny Zespół NGO. Szkolenie z komunikacji, kształtowania relacji i rozwiązywania konfliktów
w zespole.
Trener: Aneta Murakowska
Program:
Cechy efektywnej komunikacji:
 Jak komunikuję siebie - mój obraz siebie i ja w oczach innych.
 Jak mówić aby być słuchanym i rozumianym?
 Jak słuchać aby dobrze rozumieć?
Rozwiązywanie konfliktów:
 Style rozwiązywania konfliktów.
 Jak otwarcie rozmawiać o różnicach, które powodują sytuacje konfliktowe.
 Jak konstruktywnie rozwiązać konflikt i jak angażować strony konfliktu w osiągnięcie
porozumienia
 Jak radzić sobie z negatywnymi emocjami w czasie sytuacji konfliktowych.
Budowanie zespołu:
 Kiedy grupa staje się zespołem
 Co czyni zespół skutecznym.
 Jak rozwinąć możliwości współdziałania.
część 2.
Mój model zarządzania – szkolenie dotyczące rozpoznawania i wdrażania własnego stylu
kierowania.
Trener: Jarosław Chybicki
Program:
Szef, lider - kim jestem dla innych.
Opis modeli zarządzania.
Pomoc w zdiagnozowaniu swojego stylu zarządzania zespołem.
Możliwości modyfikacji swojego stylu na najbardziej optymalny.
Przedstawienie roli komunikacji, stylu rozwiązywania konfliktów, motywowania w kierowniu
ludźmi.
 Rola rozwoju osobistego, zawodowego, równowagi w życiu zawodowym i prywatnym w
byciu dobrym liderem i kierownikiem.





BLOK III
“LIDER NGO – MENEDŻER I WIZJONER”
część 1.
Rekrutacja, motywowanie i zatrudnianie pracowników i wolontariuszy
Trener: Magdalena Jarosz – Pinczewska
Program:



Jak wybrać odpowiedniego pracownika? Zasady skutecznej rekrutacji.
Jak utrzymać zatrudnionych pracowników i wolontariuszy? Sztuka motywacji do pracy.
Prawo pracy oraz jego praktyczne zastosowanie przy rekrutacji pracowników.
część 2.
Planowanie i zarządzanie czasem dla liderów NGO.
Trener: Michał Brywczyński
Program:










Wydajność a efektywność – dwa podejścia do pracy.
Chronos a Kairos – dwa podejścia do zarządzania sobą w czasie.
Podstawowe zasady skutecznej organizacji spotkań – jak zwiększyć ich efektywność
Zasada Pareto w praktyce – czyli nie wszystko co robimy jest równie opłacalne.
Matryca Eisenhowera – czyli skąd wziąć więcej czasu na rzeczy najważniejsze?
Narzędzia skutecznego planowania działań – w jaki sposób forma planowania
wpływa na jego efektywność?
10 przykazań skutecznego planowania czasu
Cele życiowe – jak moja praca zbliża mnie do bycia szczęśliwym?
Planer tygodniowy – czyli jak pogodzić życie rodzinne z pracą.