Katarzyna Szyniszewska, Tadeusz Joniewicz

Warszawa, 08.11.2013.
Produkcja elektroniki użytkowej w Polsce – kwestie
społeczne i pracownicze.
Warszawa, 08.11.2013.
1.
Wstęp
2.
Sharp – kontrowersyjna polityka redukcji zatrudnienia
3.
Jabil - niestabilna polityka zatrudnienia
4.
Chung Hong – złe warunki pracy i konflikt ze związkami
5.
Flextronics – pracownicy tymczasowi i niskie pensje
Katarzyna Szyniszewska , Tadeusz Joniewicz
Warszawa, 08.11.2013.
Polska jako dobry cel inwestycyjny:

niskie koszty pracy

bliskość atrakcyjnych rynków

wykwalifikowana kadra

Specjalne Strefy Ekonomiczne
Tadeusz Joniewicz,
Warszawa, 08.11.2013.
 Ostaszewo koło Torunia
 Otworzona w sierpniu 2007 roku
 Produkcja wieloformatowych telewizorów LCD
 Zlokalizowany z Specjalnej Strefie Ekonomicznej
z której wyszedł na początku stycznia 2013 roku
Katarzyna Szyniszewska,
Warszawa, 08.11.2013.
Wstępne deklaracje z dnia otwarcia w 2007 roku:
 zatrudnienie w 2011 roku osiągnie 5 tyś. osób
 całkowity koszt inwestycji wyniesie 150 mln euro.
Obecnie (stan na kwiecień 2013 roku):
 zakład zatrudnia 1070 osób
 koszt inwestycji wyniósł ok. 44 mln euro
Katarzyna Szyniszewska ,
Warszawa, .08.11.2013.
2012 rok – konsekwencje spadku zamówień
 Brak procedury zwolnień grupowych
 Zwalnianie przez kilka miesięcy po 29 pracowników miesięcznie
 Zwalniani pracownicy pozostali bez żadnych zabezpieczeń
Katarzyna Szyniszewska,
Warszawa, 08.11.2013.
Próby rozwiązania sytuacji
 PIP - nie znalazła żadnych uchybień w procesie zwalniania pracowników
 włączyły się NSZZ „Solidarność”, zakładowy odział NSZZ „Solidarność”
oraz szefowa Specjalnej Strefy Ekonomicznej
 negocjacje – zrywane w związku z lekceważeniem ze strony zarządu firmy
 porozumienie w marcu 2013 roku
 poza ustawowymi odprawami – bon w wysokości 2000 zł na zakup sprzętu
Sharpa
Katarzyna Szyniszewska ,
Warszawa, 08.11.2013





Koło Kwidzynia – woj. Pomorskie
W Specjalnej Strefie Ekonomicznej
Inwestycja ok. 80 mln zł
Produkcja solarów, ogniw
fotowoltanicznych oraz podzespołów
elektronicznych
W szczytowym okresie pracowało
5 tyś. osób
Katarzyna Szyniszewska ,
Warszawa, 08.11.2013
Redukcje pracowników
 2009 rok – 400 osób (planowano 800 osób)
 2010 rok – 1 500 osób ( z 4500 pracowników pozostało 3000)

kwestia umów cząstkowych

firma wykazuje 94 mln czystego zysku za rok 2010
 2011 rok – 1 300 pracowników ( pozostało 1 700 osób)
 manifestacja Międzyzakładowej Komisji Koordynacyjnej NSZZ –
min. związana z krótkoterminowymi umowami o pracę oraz kilkuset
złotowymi niższymi stawkami płacowymi.
Katarzyna Szyniszewska ,
Warszawa, 08.11.2013.
Redukcje pracowników cdn.
 2012 rok – nie przedłużono umów 2 000 pracowników tymczasowych
związkowcy weszli w spór zbiorowy, obawiając się całkowitego
zastąpienia pracownikami przez Agencję Pracy Tymczasowej
 podpisano porozumienie – zapewnienie zatrudnienia stałym
pracownikom, dopóki zakład będzie
zatrudniał pracowników przez
Agencje Pracy Tymczasowej

. Katarzyna Szyniszewska ,
Warszawa, 08.11.2013
Redukcje pracowników cdn.

Obniżka pensji – o 10 % (planowana o 20%)

Zmiany na stanowiskach pracy – np. inżynier testu przychodził do
produkcji – wiązało się to także z obniżką pensji
Nowy system zatrudniania pracowników agencyjnych w systemie
zmianowym – agencyjni pracowali na zmianach gdzie osoby
zatrudnione na stałe otrzymywałyby extra dodatki np. za zmianę
nocną 31%

 Zwolnienia kolejnych 350 pracowników
2013 rok – zatrudnienie 240 osób, ale przez Agencje Pracy Tymczasowej –
pensje o ponad 500 zł niższe, krótkoterminowe umowy o prace
Katarzyna Szyniszewska ,
Warszawa, 08.11.2013.
Pracownik pozostaje bez żadnej ochrony. W sytuacji ciągłej
niepewności zatrudnienia łatwiej jest nim kierować i
dysponować jego czasem. Niestety sytuacja danego
regionu, w którym przeważnie usytuowane są fabryki, nie
daje żadnego wyboru osobom chcącym utrzymać prace.
Katarzyna Szyniszewska ,
Warszawa, 08.11.2013.
Tarnobrzeska Specjalna Strefa Ekonomiczna,
Rejon inwestycyjny: Wrocław – Kobierzyce
Tadeusz Joniewicz,
Warszawa, 08.11.2013.
Warunki pracy:
Pracownicy tymczasowi
 uchybienia formalne
 presja na nadgodziny
Pracownicy etatowi:

zwiększanie „wydajności”

likwidacja dodatków
Tadeusz Joniewicz,
Warszawa, 08.11.2013.
Zakładanie związku zawodowego:
 utrudnienia organizacyjne
 presja na pracowników
Organizacja strajku:
 utrudnienia przy referendum
 strajk i zwolnienia
Tadeusz Joniewicz,
Warszawa, 08.11.2013.
Flextronics International:



225 000 pracowników
30 krajów
Klienci: Microsoft, Apple, Lenovo, LG, Toshiba, Nokia, Motorola,
Hewlett-Packard
Zarzuty dotyczące łamania praw człowieka:




Nielegalne opłaty rekrutacyjne
Niskie pensje
Skrajnie złe warunki życia
Długie godziny pracy
Tadeusz Joniewicz,
Warszawa, 08.11.2013.
Flextonics Polska:






niskie pensje
przymusowe nadgodziny
nerwowa atmosfera w pracy
grudzień 2001 – grupowe zwolnienia
marzec – wrzesień 2009 – restrukturyzacja
Wrzesień 2011 – zwolnienia pracowników tymczasowych
Tadeusz Joniewicz,
Warszawa, 08.11.2013.
Związki zawodowe:
 Komisja Zakładowa NSZZ „Solidarność” – 22% pracowników – 650 osób
 Związek Zawodowy Pracowników Flextronics – ok. 7% - 200 osób
Rola związków:
 negocjacje przy zwolnieniach
 wpływ na regulamin pracy
Tadeusz Joniewicz,
Warszawa, 08.11.2013.
Dziękujemy za uwagę!