Rynek Interim Managerów w Europie

KONFERENCJA
INTERIM MANAGEMENT – INNOWACYJNE ROZWIĄZANIE
DLA FIRMY I MENEDŻERA
IM a wyzwania gospodarcze i rynkowe. Jakich zmian
możemy oczekiwać?
Dr hab. Anna Rakowska, Prof. UMCS,
Kierownik Zakładu Zarządzania Zasobami Ludzkimi
Struktura prezentacji
1. Istota i narodziny Interim Managementu.
2. Zmiany na rynku pracy i inne czynniki mające wpływ na rynek IM.
3. Polski menedżer po 25 latach transformacji.
4. Rynek Interim Managerów w Europie.
5. Interim Management w Polsce.
6. Wnioski.
Istota i narodziny Interim Managementu
Istota i narodziny Interim Managementu
Rynek europejski w latach 70. i 80.
• Zapotrzebowanie na szybkie i wyspecjalizowane usługi kardy kierowniczej w związku z
•
•
•
•
kryzysem naftowym
• Zapotrzebowanie na menedżerów o wysokich umiejętnościach zdolnych
przebudować upadające organizacje .
• W szczególności poza USA ucierpiała Holandia
Podobne sytuacje wystąpiły w innych krajach Europy.
Wniosek - inetrim manager – to menedżer o wysokich kwalifikacjach zdolny do
przebudowy organizacji, w szczególności w sytuacji kryzysowej.
Tendencja rosnąca, w szczególności Wielka Brytania, Holandia.
Specjalizacja IM.
Zmiany na rynku pracy i inne czynniki mające wpływ na rynek IM
Zmiany w organizacjach i strukturach organizacyjnych.
• Charls Handy Organizacja jako koniczyna (Shamrock Organization)
The Age of Unreason.London.2nd ed. Arrow, 2002
Zmiany na rynku pracy i inne czynniki mające wpływ na rynek IM
Zmiany w organizacjach i strukturach organizacyjnych.
• „Organizacja jako koniczyna” wg. Ch. Handy
• Przedsiębiorstwo przyszłości wg. Warrena Bennisa, twórcy pojęcia „adhokracji”
(1968) , które spopularyzował Alvin Tofflera (Trzecia Fala)
Zmiany na rynku pracy i inne czynniki mające wpływ na rynek IM
Zmiany w organizacjach i strukturach organizacyjnych.
• Ch.Handy „Organizacja jako koniczyna”
• W. Bennis, Przedsiębiorstwo przyszłości , „adhokracja”
• Alvin Toffler, Trzecia fala
• P. Drucker, Next Society (2001)
•
•
•
•
•
•
Jutro jest bliżej niż myślisz. I będzie znaczenie różnić się od dziś.
Trzeba się na nie przygotować.
Zmiany demograficzne, IT, pracownik wiedzy.
Społeczeństwo wiedzy.
Co powinni zrobić menedżerowie aby się przygotować?
Rola sieci, joint ventures, … i projektów w korporacjach.
Zmiany na rynku pracy i inne czynniki mające wpływ na rynek IM
Zmiany na rynku pracy i inne czynniki mające wpływ na rynek IM
Zmiany na rynku pracy: elastyczność i czasowość zatrudnienia.
• Uwarunkowania:
• rosnąca konkurencyjność , poszukiwanie dróg obniżenia kosztów, oraz rosnąca rola
innowacji.
• konieczność szybkiego reagowania przez organizacje na otoczenie,
• zmiany demograficzne,
• Starzenie się społeczeństwa.
• Większe zapotrzebowanie na doświadczonych menedżerów.
• Nowe generacje na rynku pracy
• Globalizacja, talenty
• Coraz większa dynamika zmian i coraz częstsze sytuacje kryzysowe.
Zmiany na rynku pracy i inne czynniki mające wpływ na rynek IM
Wyzwania i zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi
• Trendy z zatrudnianiu.
• Talenty.
• Elastyczność form zatrudnienia. „Freelancingu” w Polsce, zmiany mentalne
• Rośnie ilość agencji pośrednictwa pracy czasowe, popularne staje się
samozatrudnienie, freelancerzy, praca zdalna , praca na część etatu z płynnymi
godzinami pracy.
• Nowy model pracownika – efektywnego, o dobrej organizacji czasu i zarządzania
sobą,
• Zarządzanie wiekiem. Elastyczność i zarządzanie wiekiem - zatrzymanie
starszych pracowników
• Więcej projektów i zapotrzebowanie na menedżerów projektowych.
Polski menedżer po 25 latach transformacji
Polski menedżer po 25 latach transformacji
• Charakterystyka menedżerów i specjalistów:
• Przeciętnie reprezentant tej grupy 4 razy zmieniał pracę.
• Praca jest zmieniana średnio co 3 lata.
• Co trzeci respondent ostatnio zmienił pracę w celu zdobycia nowych kompetencji i
•
•
•
•
•
chęci uczestniczenia w nowych projektach.
¼ zmieniła pracę aby otrzymywać większe wynagrodzenie. 15% dla pracy w lepszej
atmosferze.
Ponad 50% planuje w przeciągu najbliższych miesięcy zmienić pracę.
Ponad połowa badanych (51%) choć raz w życiu relokowała się ze względu na pracę.
WNIOSKI : wielu polskich menedżerów chce się rozwijać, zmieniać pracę, lubi
wyzwania i pracę w projektach. Nie różnią się od tzw. menedżerów z zachodu.
Nowe wyzwania dla HR i pracodawców.
• - (https://www.antal.pl/trendy/raporty-rynku-pracy/244-aktywnosc-specjalistow-i-menedzerow-na-rynku-pracy).
Polski menedżer po 25 latach transformacji
• Zapotrzebowanie na menedżerów .
• Jakich menedżerów najczęściej się poszukują rekrutujący:
•
•
•
•
•
IT
Inżynieria
HR, Logistyka
Finanse, Sprzedaż i Marketing
Administracja, Wyższa Kadra Zarządzająca.
(https://www.antal.pl/trendy/raporty-rynku-pracy/244-aktywnosc-specjalistow-i-menedzerowna-rynku-pracy).
Kompetencje przyszłości
Kompetencje przyszłości
• Kompetencje wynikają ze zmian technologicznych i demograficznych.
• Potrzebni są menedżerowie, specjaliści pracujący na wyższych szczeblach, oraz
specjaliści w opiece nad pacjentem, wypoczynek .
• Pracownicy z hybrydowymi umiejętnościami np. technologia i zarządzanie
projektami.
• Pracownicy posiadający umiejętności elastycznego reagowania na zmiany…
Przyszłość trudna do przewidzenia.
• POTRZEBNI SĄ „NOWI” MENEDŻEROWIE
• The Labour Market Story: Skills For the Future Briefing Paper July 2014, na podstawie badań
Institute of Employment Studies, Warwick Institute for Employment Research, Cambridge
Econometrics and UKCES, Wielka Brytania
Rynek Interim Managerów w Europie
.
Rynek Interim Managerów w Europie
Różna popularność w krajach europejskich (Euro interim raport 2014)
• 1/3 ma pełny etat, 1/5 część etatu, 12% wariant mieszany, 39% nie ma etatu.
• W latach 2009 – 2014 zmiany (2009 bez etatu 48%) . Dane w %
Belgia
Francja
Niemcy
Irlandia
Włochy
Holandia
Wielka
Brytania
Pełny etat
44
24
34
31
22
28
37
Część etatu
13
19
22
25
21
26
15
Portfolio
(pełny i
część)
11
9
7
10
15
16
9
Nie ma
etatu
31
48
37
34
42
30
39
Rynek Interim Managerów w Europie
Euro interim raport 2014
• Jak bardzo są zajęci IM:
• 42% mniej niż rok temu, 35% bez zmian, 23% bardziej.
• Okres zatrudnienia w projekcie:
• 16% do 3 miesięcy, 3-6 m. 19%, 6-9m. 14%, 12-18 m. 13%, 18 – 19%
• Wiek IM .
• w 2014: 46% (50-59 lat), 31% (40-49 l.), 5% (60-69), 6% (20-29), 0,5% (70+),
• W 2009: 40% (50-59 lat), 41% (40-49 l.), 5% (60-69), 1% (20-29), 0,4% (70+),
• Płeć IM .
• 10% kobiety, 90% mężczyźni
• Zainteresowanie zatrudnieniem na stałe.
• 80% było by zainteresowanych, 20% nie.
Rynek Interim Managerów w Europie
• Zainteresowanie IM zatrudnieniem na stałe w poszczególnych krajach (w %).
Belgia
Francja
Niemcy
Irlandia
Włochy
Holandia
Wielka
Brytania
Zainteresowanie
stałym zatrudn.
68
82
79
84
83
83
62
Brak zainteresowania
32
18
21
16
17
17
38
Rynek Interim Managerów w Europie
Euro interim raport 2014
• Jak znajdują zatrudnienie IM:
•
• 29% poprzez agencje, 71% samodzielnie znajduje pracę.
Główne powody dla których podejmują się pracy IM:
• Zarządzanie zmianą – transformacja, ulepszenia 32%
• Zarządzanie w kryzysie (pilne/ważne problemy) 15%.
• Wdrażanie nowych inicjatyw/ produktów 13%,
• Okresowe zastępstwo /brak kompetencji 15%
• Okresowy brak kadry kierowniczej / brak menedżerów 8%
• Wzmocnienie zespołu projektowego – 8%
• Chwilowe zastępowanie kogoś przed jego zatrudnieniem na stałe 5%
• Chwilowe zastępowanie kogoś (choroba) 4%
• Wymagania np. banku, urzędu aby zatrudnić IM w zespole zarządzającym 1%
Interim Management w Polsce (2010, SIM)
Do jakich zadań zatrudnia się IM w przedsiębiorstwie:
• Restrukturyzacja,
• Kryzys z firmie,
• Przyśpieszenie realizacji projektów/ wzmocnienie istniejącego zespołu,
• Zbudowanie i wdrożenie nowych struktur,
• Określenie strategii.
Czy widzi pan/i zagrożenia dla firmy wynikające z zatrudnienia IM:
• 46% widzi zagrożenia, 54% nie widzi.
Czy biorąc pod uwagę dotychczasowe doświadczenia z IM poleciłby Pan/i innym
skorzystanie z IM:
• 54% zdecydowanie TAK, 35% raczej TAK, 8 trudno powiedzieć .
Interim Management w Polsce (2010, SIM)
WNIOSKI
Postrzegane bariery związane z zatrudnianiem IM w polskich
przedsiębiorstwach:
• Relatywnie jeszcze niska znajomość Interim Management i związanych z nim
nowych możliwości dla przedsiębiorstwa,
• Brak wystarczającego zaufania do rozwiązania co wynika z w/w a także z kultury
niskiego zaufania w Polsce.
• Nr 1 zaufania w Europie - Skandynawia. Liderem jest Dania ( 20,5 punktów,
max.30). Dalej Norwegia (19,7 pkt.), Finlandia (19,3), Szwecja (19,1) i Islandia
(19), Szwajcaria (18)…..Polska 12,8.
• Francis Fukuyama. "Zaufanie. Kapitał społeczny a droga do dobrobytu" zaufanie w społeczeństwie to najważniejsza cecha kulturowa, która oddziałuje
na udane związki ekonomiczne. A tym samym sprzyja bogaceniu się
społeczeństw”.
Interim Management w Polsce
WNIOSKI
• Konieczność popularyzowania rozwiązania IM, pokazywanie dobrych praktyk,
i zwiększanie zaufania menedżerów i pracowników przedsiębiorstwa.
• Propagowanie IM jako rozwiązania w sytuacji gdy w przedsiębiorstwie są
kłopoty, ale także w gdy, IM może przed nimi ustrzec przed nimi. Przede
wszystkim, że potencjał kompetencyjny przedsiębiorstwa co prowadzi do
nowych rozwiązań.
• Dotychczasowe , relatywnie krótkie doświadczenia ze współpracy IM świadczą
o dobrych efektach.
• Rynek IM ma szanse rozwoju w Polsce: mamy dużą grupę kompetentnych i
doświadczonych menedżerów, którzy się doskonałą się, i są gotowi podejmować
nowe wyzwania.
Interim Management w Polsce
WNIOSKI
• Dla rozwoju rynku IM kluczowe są działania regulujące profesjonalizację
„zawodu” Interim Managera, w tym regulacje formalno prawne, standardy
kwalifikacyjne, czy kodeksy etyczne.
• Rozwojowi sprzyjać będą - uelastycznianie rynku pracy, rosnąca rola
zarządzania projektowego, zmiany w otoczeniu, sytuacje trudne, kryzysowe.
• Zatrudnianie IM jest bardzo korzystne dla organizacji a nawet w niektórych
przypadkach niezbędne („świeża krew”, chłodne spojrzenie, nowe
doświadczenie).
• IM to rozwiązanie nie tylko dla dużych firm, ale też MSP, które są dominujące w
Polsce, ale trzeba przekonać. Ale być może nazwa IM nie zachęca.
Interim Management w Polsce
• W sferze deklaratywnej gotowość polskich menedżerów do zatrudniania w
przyszłości IM jest wysoka (większa niż zastosowywanie) , co należy ocenić
pozytywnie,
• Także pozytywne są zmiany dot. postrzegania IM. IM już nie tylko do trudnych
sytuacji ale także rozwoju organizacji, wprowadzania nowych pomysłów,..
• KONKLUDUJĄC: Są potencjalne potrzeby , i są zdolni IM, co przy spełnieniu
wcześniej wspomnianych warunków pozwala stwierdzić, że polski rynek IM
będzie się rozwijać i powoli zbliżać do rynków europejskich.
DZIĘKUJĘ!