216 | S t r o n a OCENA CZYNNIKÓW NAPĘDZAJĄCYCH

Gospodarka Materiałowa i Logistyka nr 5/2014
OCENA CZYNNIKÓW NAPĘDZAJĄCYCH DOSKONALENIE W OBSZARZE
LOGISTYKI ZAOPATRZENIA
FACTORS PROPELLING THE LOGISTICS SUPPLY IMPROVEMENT: THE
EVALUATION
Monika GÓRSKA
Politechnika Częstochowska, Wydział Inżynierii Procesowej
Materiałowej i Fizyki Stosowanej
Katedra Zarządzania Produkcją i Logistyki
Marta DAROŃ
Politechnika Częstochowska
Wydział Zarządzania
Instytut Logistyki i Zarządzania Międzynarodowego
W artykule przedstawiono znaczenie prawidłowego funkcjonowania logistyki zaopatrzenia dla
przedsiębiorstw sektora odlewniczego. Zwrócono uwagę na konieczność doskonalenia procesów zaopatrzenia
jako sposobu na podniesienie sprawności funkcjonowania podmiotu tego typu. W artykule zaprezentowano
wyniki badania przeprowadzonego w kilku wybranych przedsiębiorstwach odlewniczych. Na podstawie ankiety
przeprowadzonej wśród personelu sfery zaopatrzenia, zidentyfikowano czynniki decydujące o doskonaleniu
procesu
zaopatrzenia,
określono
ich
priorytet,
a
także
zaproponowano
zestaw
mierników
ocen
przeanalizowanych czynników.
In the article there is presented the importance of the proper functioning of supply
logistics for the enterprises of foundry sector. The main attention is paid on the necessity of
improving supply processes as a way to increase the efficiency of the enterprises. The results
were the effects of a study conducted in a few selected enterprises. On the basis of the survey
conducted on purchasing staff, there are identified the factors for improving the supply
process. We set the priority of the factors, and propose a set of measures for assessments the
analyzed factors.
Słowa kluczowe: doskonalenie, logistyka zaopatrzenia, branża odlewnicza
Keywords: improvement, supply logistics, foundry sector
1.
WSTĘP
Poszukiwanie przez przedsiębiorstwa różnych sposobów rozwoju powinno zaczynać się
od doskonalenia już istniejących procesów. Istota doskonalenia tkwi w jego ciągłości – jest to
nieustanne pasmo drobnych lub większych usprawnień. Efekty tych usprawnień zależą od
zamierzonych celów dokonywanych zmian, jak i ich rodzaju czy też zakresu. Zatem
doskonalenie może przebiegać w różnej formie i zależne jest od poziomu standaryzacji
procesów już zachodzących w danym podmiocie. Co więcej, należy mieć na uwadze rodzaj
216 | S t r o n a
Gospodarka Materiałowa i Logistyka nr 5/2014
procesów, które mają podlegać doskonaleniu. W inny sposób będą przebiegać zmiany mające
na celu doskonalenie procesu logistycznego, a w inny – produkcyjnego, czy też procesu
sprzedaży. Pozostaje także niezbadany obszar dotyczący określenia czynników powodujących
uruchomienie lub intensyfikację samego doskonalenia. Problemem jest wskazanie takich
determinant (czynników). Kolejną ważną kwestią wydaje się zbadanie czy istnieje możliwość
identyfikacji takich czynników, które byłyby tożsame chociaż dla procesów tego samego
rodzaju, np. logistycznych (logistyki zaopatrzenia, logistyki produkcji, logistyki dystrybucji,
logistyki zwrotów itd.). W niniejszym opracowaniu, ze względu na jego skróconą formę,
podjęto próbę określenia czynników napędzających doskonalenie w odniesieniu do procesów
logistyki zaopatrzenia. Zatem celem artykułu będzie identyfikacja tych czynników, jak
i ocena ich wpływu na proces doskonalenia logistyki zaopatrzenia. Identyfikacja ta została
przeprowadzona
w
oparciu
o
odpowiednie
procesy
zachodzące
w
wybranych
przedsiębiorstwach przemysłu odlewniczego.
2.
DOSKONALENIE A LOGISTYKA ZAOPATRZENIA
Logistyka zaopatrzenia jest to ciąg czynności, mających na celu dostarczenie z zewnątrz
do przedsiębiorstwa odpowiednich materiałów i produktów, zorganizowany w taki sposób,
aby zapewnić temu przedsiębiorstwu sprawne działanie. Przy czym, celem logistyki
zaopatrzenia jest pełne zaspokojenie potrzeb przedsiębiorstwa, ale przy jednoczesnej
minimalizacji kosztów dostaw tych materiałów. Mając na uwadze podejście procesowe,
można rozróżnić trzy podstawowe fazy występujące w logistyce zaopatrzenia, a mianowicie
(Ficoń K., s. 92):
1. Dostarczenie (organizacja transportu) materiałów i produktów do przedsiębiorstwa,
2. Przyjęcie i składowanie dostarczonych dóbr w magazynie zaopatrzeniowym wraz
z przeprowadzeniem odpowiednich czynności manipulacyjnych na terenie magazynu,
3. Organizowanie przepływu tych dóbr z miejsca składowania do miejsca, w którym
rozpoczyna się etap produkcji.
Wszelkie zakłócenia, powstające w którejkolwiek z wymienionych faz logistyki
zaopatrzenia, odbijają się niekorzystnie na działalności przedsiębiorstwa. Negatywne skutki
tych nieprawidłowości można w sposób mniej lub bardziej dokładny zmierzyć za pomocą
odpowiednich wskaźników. Najczęściej pojawiającymi się następstwami nieprawidłowego
działania omawianego systemu logistyki są (Por. Szymonik A., s. 100; M. André, M. Primo,
s. 43-45):
217 | S t r o n a